Drilldown in verschiedene Excel-Dateien möglich

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1 Drilldown in verschiedene Excel-Dateien möglich Ein Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu 12 4, Kontakt: Screen Shot der Beta Version für Excel von Kontakt; 26 excel_sample_drilldown_d

2 Zwischenhänge erkennen sehen, was nicht gesagt wird Vektorprofil Zwischen den Zeilen lesen, schnell Zusammenhänge erkennen. Einnahmen 4 Einnahmen Einnahmen Einnahmen 4 Einnahmen 4 Einnahmen Ausgaben Ausgaben Ausgaben Ausgaben 2 Ausgaben 2 Ausgaben 4 4 = besser = schlechter Ausgaben Methoden, Methodenlizenz und Software erhalten Sie bei: peter.bretscher@.com Die Vektoranwendung ist ein proprietäres Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu Anfragen: license@.com zwischenhaenge1_d.doc

3 Visual Budget Transparenz auf einen Blick Vektorprofil Einnahmen Einnahmen Einnahmen Einnahmen Einnahmen Einnahmen Ausgaben Ausgaben Ausgaben Ausgaben 2 Ausgaben 2 Ausgaben 4 4 = besser = schlechter Ausgaben Filiale1 Filiale2 Filiale3 Filiale4 oder B'Unit1 B'Unit2 B'Unit3 B'Unit4 oder Produkt1 Produkt2 Produkt3 Produkt4 oder Methoden, Methodenlizenz und Software erhalten Sie bei: peter.bretscher@.com Die Vektoranwendung ist ein proprietäres Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu Die gewerbliche, insbesondere die entgeltliche Anwendung erfordert eine entsprechende Methoden-Lizenz. visual_budget1_d.doc

4 3 net Income Revenues [Year]

5 Daten von fünf grösseren OLAP-Unternehmen (Quelle: updated July 28, 26) 14 License Fees Applix 12 1 MicroStrategy 8 Hyperion Solutions 6 Cognos 4 2 Business Objects Revenues [Year] Die gestrichelte Linie zeigt das durchschnittliche Verhältnis von "License Fees" zu den "Revenues" aus den Business Engineering Systems, registered copyright TXu 12 4, Kontakt: peter.bretscher@.com erstellt mit einem exklusiven Tool von Kontakt: twegner@belsoft.de

6 Tamedia Halbjahresabschluss 2 Quelle: > Investor Relations > Publikationen 26 7 Grafik nach dem Vektor-Prinzip EBITDA 6 Services 4 Zeitschriften Elektronische Medien 3 Tamedia Jan-Juni 2 Betriebsertrag EBITDA Zeitungen Zeitschriften Elektronische Medien Services Summe Zeitungen Die strichlierte Linie zeigt das durchschnittliche Verhältnis von "EBITDA" zu "" (Betriebsertrag) Ein Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu 12 4, Kontakt: peter.bretscher@.com tamedia_halbjahr_ertrag_ebitda_d

7 Tamedia Halbjahresabschluss 26 Quelle: > Investor Relations > Publikationen 26 Grafik nach dem Vektor-Prinzip 8 EBITDA 7 6 Zeitschriften Elektronische Medien Services 4 3 Tamedia Jan-Juni 26 Betriebsertrag EBITDA Zeitungen Zeitschriften Elektronische Medien Services Summe Zeitungen Die strichlierte Linie zeigt das durchschnittliche Verhältnis von "EBITDA" zu "" (Betriebsertrag) Ein Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu 12 4, Kontakt: peter.bretscher@.com tamedia_halbjahr6_ertrag_ebitda_d

8 Tamedia Halbjahresabschluss 26 und 2 Quelle: > Investor Relations > Publikationen 26 8 Grafik nach dem Vektor-Prinzip EBITDA 7 Tamedia Jan-Juni 26 Betriebsertrag EBITDA Zeitungen Zeitschriften Elektronische Medien Services Zeitschriften Elektronische Medien Services Summe Tamedia Jan-Juni 2 Betriebsertrag EBITDA 2 Zeitungen Zeitschriften Elektronische Medien Services Summe Zeitungen Die strichlierte Linie zeigt das durchschnittliche Verhältnis von "EBITDA" zu "" (Betriebsertrag) Ein Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu 12 4, Kontakt: peter.bretscher@.com tamedia_halbjahr6 ertrag_ebitda_d

9 Tamedia Halbjahresabschluss 26 und 2 Quelle: > Investor Relations > Publikationen EBIT Grafik nach dem Vektor-Prinzip Tamedia Jan-Juni 26 Betriebsertrag EBITDA. 2 Zeitungen Zeitschriften Elektronische Medien Services Zeitschriften el. Medien Services Summe Tamedia Jan-Juni 2 Betriebsertrag EBIT 2. Zeitungen Zeitschriften Elektronische Medien Services Summe Zeitungen Betriebsertrag Die strichlierte Linie zeigt das durchschnittliche Verhältnis von "EBIT" zu "" (Betriebsertrag) Ein Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu 12 4, Kontakt: peter.bretscher@.com tamedia_halbjahr6 ertrag_ebitda_d

10 DaimlerBenz 1996 (Quelle: DaimlerBenz Geschäftsbericht 1997) 4 Operating Profit DaimlerBenz Dienstleistungen Direkt Beteiligungen Zahlen 1996 Operating Profit Personenwagen Nutzfahrzeuge Luft & Raumfahrt Dienstleistungen Direkt geführte Beteil Element6 Element7 Element8 Element9 Element1 Summe Nutzfahrzeuge Luft & Raumfahrt Personenwagen Die strichlierte Linie zeigt das durchschnittliche Verhältnis von "Operating Profit" zum "" Ein Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu 12 4, Kontakt: peter.bretscher@.com DaimlerBenz1996_d

11 DaimlerBenz 1997 (Quelle: DaimlerBenz Geschäftsbericht 1997) 4 Operating Profit DaimlerBenz 1997 Direkt Beteiligungen fü 4 Dienstleistungen 3 Luft & Raumfahrt 3 Nutzfahrzeuge 2 Zahlen 1997 Operating Profit Personenwagen Nutzfahrzeuge Luft & Raumfahrt Dienstleistungen Direkt geführte Beteil Element6 Element7 Element8 Element9 Element1 Summe Personenwagen Die strichlierte Linie zeigt das durchschnittliche Verhältnis von "Operating Profit" zum "" Ein Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu 12 4, Kontakt: peter.bretscher@.com DaimlerBenz1997_d

12 The World largest Oil & Gas Public Companies Die zehn Grössten (Öl und Gas) (Quelle: The Forbes 2; 3. August 26) Profits ($bil) Gazprom PetroChina Petrobras ENI Oil & Gas Operations Sales ($bil) Profits ($bil) ExxonMobile Royal Dutch/Shell Group BP Total Chevron ConocoPhillips ENI Petrobras-Petroleo PetroChina Gazprom Summe Chevron Total BP Royal Dutch/Shell Exxon/Mobile ConocoPhillips Sales ($bil) Die strichlierte Linie zeigt das durchschnittliche Verhältnis von "Profits" zu "Sales" Ein Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu 12 4, Kontakt: peter.bretscher@.com forbes2oil_d

13 The World largest Public Companies Die zehn Grössten (Banking & Diversified Financials) (Quelle: The Forbes 2; 3. August 26) Profits ($bil) Berkshire Hathaway Banco Santander ING Group BNP Paribas 8 UBS Royal Bank of Scotland JP Morgan Chase Banking & Diversified Fin. Sales ($bil) Profits ($bil) Citigroup Bank of America HSBC Group JPMorgan Chase UBS ING Group Royal Bank of Scotland BNP Paribas Berkshire Hathaway Banco Santander Summe HSBC Group Bank of America Citigroup Sales ($bil) Die strichlierte Linie zeigt das durchschnittliche Verhältnis von "Profits" zu "Sales" Ein Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu 12 4, Kontakt: peter.bretscher@.com forbes2banking_d

14 Laufende Rechnung Transparenz auf einen Blick Vektorprofil 14'' Ertrag 12'' 1'' 8'' Gemeinde E 23 Aufwand Ertrag 6'' 1 Bürgerschaft 1'37'22. 4' Öffentliche Sicherheit 36'1. 192' Bildung 3'734'114. 3'734' Kultur 11' ' Gesundheit 2'296.. Soziale Wohlfahrt 1'693'82. 78' Verkehr 69' ' Umwelt 482' '2. 18 Volkswirtschaft 4'689. 7' Finanzen 1'378'798. 7'29'11. 4'' 2'' Aufwand 2'' 4'' 6'' 8'' 1'' 12'' Methoden, Methodenlizenz und Software erhalten Sie bei: peter.bretscher@.com Die Vektoranwendung ist ein proprietäres Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu Die gewerbliche, insbesondere die entgeltliche Anwendung erfordert eine entsprechende Methoden-Lizenz. gmd_laufende_rechnung3_d.doc

15 GF EBIT und 18 EBIT Georg Fischer Januar bis Juni 2 und Machine Tools Georg Fischer in Zahlen: Geldwerte in Mio Franken Januar bis Juni Veränd. in 2 26 in % Automotive Piping Systems Machine Tools Ebit Automotive Piping Systems Machine Tools Konzerngewinn Gewinn pro Aktie (in Fr., verwässert) Freier Cashflow Nettoverschuldung (31.12./3.6.6) Quelle: NZZ, 23. August Piping Systems Automotive Die strichlierte Linie zeigt das durchschnittliche Verhältnis vom "EBIT" zum "" (erstes Halbjahr) Ein Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu 12 4, Kontakt: peter.bretscher@.com GF_3Div_6Mt_2-6_umsatz_ebit_d

16 Ernst & Young 26 (Quelle: Geschäftsbericht 26) Grafik nach dem Vektor-Prinzip: Hier Dienstleistungserträge zu Mitarbeiter 6. Dienstleistungsertrag [Mio CHF] Ernst & Young 26 - MA-Performance der Geschäftseinheiten. Tax and Legal Services Accounting Services Corporate Services Ernst & Young 26 DL-Ertrag Mitarbeiter Audit and Assurance Services Advisory Services Tax and Legal Services Accounting Services Corporate Services. 298 Total Audit and assurance Services Advisory Services Dienstleistungserträge 18.7 Anzahl Mitarbeiter Personalbestand ' 1'2 1'4 1'6 1'8 Die strichlierte Linie zeigt das durchschnittliche Verhältnis der "Dienstleistungserträge" zu "Personalbestand" Ein Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu 12 4, Kontakt: peter.bretscher@.com ey26_d.doc

17 Ausgewählte DAX-Werte DAX-Gewichtung und Börsenwert Grafik nach dem Vektor-Prinzip Quelle DAX und Börsenwert: DAX-Gewichtung in % Siemens 6 Überdurchschnittliche DAX-Gewichtung (verglichen mit Bürsenkapitalisierung) E.ON SAP Volkswagen 4 Deutsche Bank Telekom DAX Börsenwert Gewicht Allianz 4' BASF 31' Bayer 29' BMW 23' DaimlerChrisler 39' DeutscheBank 47' E.ON 62' Telekom 1' SAP 48' Siemens 9' Volkswagen 18' Allianz BASF BMW Unterdurchschnittliche DAX-Gewichtung (verglichen mit Bürsenkapitalisierung) Börsenwert in Mio. ' 1' ' 2' 2' 3' 3' 4' 4' ' Die strichlierte Linie zeigt das durchschnittliche Verhältnis der DAX-Gewichtung zum Börsenwert. Flachere Vektoren zeigen eine unterdurchschnittliche und steilere Vektoren eine überdurchschnittliche Gewichtung Ein Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu 12 4, Kontakt: peter.bretscher@.com dax_dax-gewicht_boersenwert_d

18 Coop 2 Verkaufsfläche und auf einen Blick Vektor-Prinzip 3'. Performance besser Durchschnitt 3'. Import Parfumerie schlechter 2'. Toptip und Lumimart 2'. 1'. Interdiscount 1'. 2 Fläche Bau und Hobby Warenhäuser 137' Bau und Hobby 26' Interdiscount 7' Toptip und Lumimart 143' Import Parfümerie 8' Warenhäuser Fläche.. 1'. 2'. 3'. 4'. '. 6'. 7'. Methoden, Methodenlizenz und Software erhalten Sie bei: peter.bretscher@.com Die Vektoranwendung ist ein proprietäres Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu Die gewerbliche, insbesondere die entgeltliche Anwendung erfordert eine entsprechende Methoden-Lizenz. coop_umsatz_und_fläche_d.doc

19 Beteiligungen Transparenz auf einen Blick Vektorprofil 6'. Stand '. 4'. Verlust Halbjahr 21 Ende Dez Ende Juni Disetronic 289 Gretag Imaging Fastcom Technology Jomed Komax Metrix Systems Micronas Mikron 248 OptoSpeed Phonak Saia Burgess 1134 SEZ Holding Straumann '. 2'. 1'. Stand '. 2'. 3'. 4'. '. 6'. Methoden, Methodenlizenz und Software erhalten Sie bei: Die Vektoranwendung ist ein proprietäres Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu Die gewerbliche, insbesondere die entgeltliche Anwendung erfordert eine entsprechende Methoden-Lizenz. beteiligung_21_d.doc

20 Arbonia Forster Group erstes Halbjahr 2 (Quelle: -> Investor Relations -> Berichte) Grafik nach dem Vektor-Prinzip 2 EBIT 2 Fenster & Türen Stahltechnik 1 Küchen & Kühlen Arbonia Forster 1. Semester 2 EBIT Heiztechnik & Sanitär 248'22 1'279 Küchen & Kühlen 13'833 2'962 Stahltechnik 7'433 4'831 Fenster & Türen 8'1 4'817 Summe 13'42 22'889 Heiztechnik & Sanitär Die strichlierte Linie zeigt das durchschnittliche Verhältnis von "EBIT" zu "" Ein Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu 12 4, Kontakt: peter.bretscher@.com 2_6monate

21 Arbonia Forster Group erstes Halbjahr 26 (Quelle: -> Investor Relations -> Berichte) Grafik nach dem Vektor-Prinzip 4 EBIT Fenster & Türen 2 Stahltechnik Küchen & Kühlen Arbonia Forster 1. Semester 26 EBIT Heiztechnik & Sanitär 3'936. 3'72. Küchen & Kühlen 238'848. 9'299. Stahltechnik 146' '2. Fenster & Türen 22'66. 2'41. Summe 1'137' '73. 1 Heiztechnik & Sanitär Die strichlierte Linie zeigt das durchschnittliche Verhältnis von "EBIT" zu "" Ein Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu 12 4, Kontakt: peter.bretscher@.com 26_6monate

22 Arbonia Forster Group (Quelle: Geschäftsbericht 2 Grafik nach dem Vektor-Prinzip 9 EBIT Arbonia Forster EBIT Heiztechnik & Sanitär Küchen & Kühlen Stahltechnik Fenster & Türen Summe Fenster & Türen 4 Stahltechnik 3 Küchen & Kühlen Klassisch: Tortengrafiken für einzelne Indikatoren 2 EBIT Heiztechnik & Sanitär Die strichlierte Linie zeigt das durchschnittliche Verhältnis von "EBIT" zu "" Ein Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu 12 4, Kontakt: peter.bretscher@.com Erstellt mit einer exklusiven Softwarelösung von Kontakt: twegner@belsoft.de afg2

23 Arbonia Forster Group (Quelle: Geschäftsbericht 2 Grafik nach dem Vektor-Prinzip 9 EBIT Arbonia Forster 2 EBIT Heiztechnik & Sanitär Küchen & Kühlen Stahltechnik Fenster & Türen Summe Fenster & Türen 4 Stahltechnik 3 Küchen & Kühlen Klassisch: Tortengrafiken für einzelne Indikatoren 2 EBIT 1 Heiztechnik & Sanitär Die strichlierte Linie zeigt das durchschnittliche Verhältnis von "EBIT" zu "" Ein Instrument aus den Business Engineering Systemen. Registered Copyright TXu 12 4, Kontakt: peter.bretscher@.com Erstellt mit einer exklusiven Softwarelösung von Kontakt: twegner@belsoft.de PC247

24 Performance Profile (for 1 activities) Visualizing nonfinancial and financial values with 's Vector Based Value Metric System. Registered Copyright Txu 12 4 Vector for average FTE/Cost-Relation Higher inclination means better performance. Source of Matrix [FTEs and Cost (numbers)]: page Part of Business Engineering Systems, registered copyright TXu 12 4 made with an exclusive software from Contact: peter.bretscher@.com Contact: twegner@belsoft.de