Ausgewählte Referenzen

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1 Kundenservice und Vertrieb Vertriebs- und Serviceprozesse für Groß- und Privatkunden mit SAP CRM ConVista unterstützte bei der Konzeption und Einführung einer CallCenter- und Accountmanagement CRM Lösung auf Basis von SAP CRM. Integriert wird die Softwarelösung SAP IS-U für Angebots-, Vertrags- und Serviceprozesse. Berater der SAP-Lösungen Workflow, Customer Relationship Management (Sales Management for Utilities, Service Management for Utilities) und SAP Solution Manager. E.ON Lfd month. Michael Leinert 1

2 Einführung einer einheitlichen Lösung für die Verwaltung, Buchhaltung und Reporting von Finanzierungsinstrumenten mit TRM und BW Integrierte Verwaltung von Finanzierungsinstrumenten Iberdrola hat sich im Rahmen der konzernweiten SAP-Strategie für die Einführung der Komponenten der SAP für die Verwaltung von Finanzinstrumenten (CFM bzw. TRM und CML) entschieden. In einem Einführungsprojekt zusammen mit der SAP wurde in einem ersten Schritt der Abdeckungsgrad der Standardsoftware festgestellt. Im anschließenden Einführungsprojekt wurde neben einer umfangreichen Datenmigration aus den bestehenden Altsystemen und der Entwicklung von kundenspezifischen Funktionalitäten eine auf den Kunden abgestimmte Lösung erstellt, die in die bestehende Infrastruktur und Funktionalität eingepasst wurde. Neben der Anbindung des BW für ein konzerneinheitliches Reporting wurde auch eine automatisierte Marktdatenversorgung eingerichtet, die eine zentralisierte Versorgung mit Kursen und Preisen für den Konzern ermöglicht. Berater der SAP-Lösung Treasury and Risk Management. Iberdrola 15 month Martina Sieweke 2

3 Management-Informationssystem zur Messung der Leistungsfähigkeit von Betriebsdirektionen Technisches Benchmarking und Berichtswesen des Vorstandbereichs Technik bei der GELSENWASSER AG Ziel des Projektes war es, der GELSENWASSER AG über das Technische Benchmarking ein Management-Informationssystem zur stetigen Überwachung der individuellen Leistungsfähigkeit aller Betriebsdirektionen und Wasserwerke zur Verfügung zu stellen. Die besondere Herausforderung im Projekt bestand in der Integration und Harmonisierung der Daten aus den SAP und Non-SAP Quellsystemen. Das realisierte Datenmodell erlaubt dabei eine Analyse der Kosten bis auf Einzelposten-Ebene, Analyse der Bestände aller technischen Objekte, Stör- und Schadensmeldungen sowie der ¼-stündigen Fördermengen. Die Kennzahlenstruktur bildet dabei den Kostenplan des Kunden, die Finanzstruktur nach HGB sowie die Kennzahlenstruktur nach W1100 und IWA ab. Insbesondere die dynamische Kennzahlstruktur nach W1100 und IWA macht den umfangreichen Datenbestand auch einem weniger IT-affinen Anwenderkreis zugänglich. GELSENWASSER AG, Gelsenkirchen Energieversorger 10 month Andreas Poetschk 3

4 Prozessberatung zur Optimierung der Kommunikationsprozesse bei der SWM Versorgungs GmbH Effiziente Prozesse unter Unbundlinggesichtspunkten Mit Herstellung des informatorischen Unbundlings der Stadtwerke München GmbH haben sich in den beteiligten Marktrollen die Prozesse und die Anforderungen an die Mitarbeiter stark verändert. Innerhalb des Projektes wurden für die SWM Versorgungs GmbH die Lieferbeginn-, Lieferende- und Lieferantenwechselprozesse unter Berücksichtigung getrennter Systeme optimiert und konzeptionell beschrieben. Zusätzlich mussten die analogen Prozesse der Monopolsparten Wasser und Fernwärme der neuen Systemarchitektur angepasst werden. Die Prozesse der Grund- und Ersatzversorgung und der Neuanlage wurden marktrollenübergreifend neu konzipiert und umgesetzt. Berater der SAP-Lösung SAP Customer Relationship Management and Billing for Utilities (CRM / IS-U). Stadtwerke München GmbH 10 month Torsten Lindner 4

5 E.ON HVP Einführung eines umfassenden BW Berichtswesens auf Basis von CRM und IS-U Unterstützung des Teilprojektes Business Warehouse & Reporting im Projekt HVP (Harmonisierung vertrieblicher, vertriebsnaher und netzwirtschaftlicher Prozesse). Ziel des Projektes war es, die Zusammenführung aller sieben Regionalversorger des E.ON Konzerns in einer einheitlichen Prozess- und Systemlandschaft auf Basis von CRM, IS-U und BW. Die wesentlichen Herausforderungen im Teilprojekt Business Warehouse & Reporting bestanden zum einen in einer performanten Datenmodellierung, um enorm große Datenmengen bewältigen zu können. Zum anderen wurde IT-seitig auf die aktuellsten Releases der Basissysteme sowie Enhancement Packages zurückgegriffen. Umgesetzt wurden vor allem Datenmodelle der Themenkreise Verkaufsstatistik & bilanzielle Abgrenzung, Stammdaten-Reporting, Forderungsmanagement, Lieferanten- und Produktwechsel sowie Kundenkontakte und Marketing. E.ON IS GmbH, Würzburg Energieversorger 22 month Christian Stechow 5

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