Stadt-Marketingkonzept für die Stadt Wurzen

Transkript

1 Stadt-Marketingkonzept für die Stadt Wurzen

2 GLIEDERUNG 1. Ausgangssituation 2. Entwicklungsszenarien 3. Zielbild 4. Leitbilder 5. Konzept und Struktur von Stadtmarketing in Wurzen 6. Aufgabefelder 7. Pilotprojekt Neue Gründerzeit 8. Fazit

3 Räumliche Lage AUSGANGSSITUATION Die Stadt Wurzen liegt im Muldentalkreis an der Bundesstraße 6 westlich von Dresden und östlich von Leipzig. Kreisstadt im Muldentalkreis ist Grimma. Wurzen hat den Status Große Kreisstadt Wurzen erhalten. Entfernungen zu den Oberzentren: Dresden 89 km Leipzig 28 km S-Bahn-Verbindung nach Leipzig: 25 min bis Hauptbahnhof Leipzig vom Hauptbahnhof Leipzig: IC-Anschluß in alle Richtungen Flughafen Leipzig-Halle: über B6 und A14 in 30 min

4 Verkehrsinfrastruktur AUSGANGSSITUATION Ausbau B6/S11 Zur Beseitigung des Nadelöhrs Muldenbrücke wird der vierstreifige Ausbau zwischen Bennewitz B6/B107 und Wurzen B6/Abzweig S11 nach Norden angestrebt. Die Westtangente und ihre Verknüpfung mit der Innenstadt soll auch die innerörtlichen Verkehrsströme verteilen. Die Stadt Wurzen hat sich hinsichtlich der Westtangente S11 für eine stadtferne Variante entschieden. Osttangente S23 Die Stadt Wurzen untersucht die Möglichkeit einer schnellen und verkehrswirksamen Verknüpfung zwischen der B6 im Osten der Stadt (Dresdner Straße) und der S 23 im Nordosten der Stadt (Torgauer Straße).

5 Bevölkerung AUSGANGSSITUATION Bevölkerungsrückgang seit 1990 um 15,3%, von ca auf Einwohner Bevölkerungsrückgang 2004 bis 2015 um 15% von ca auf Einwohner Ursachen: Geburten- und Sterberate Abwanderung Aktuelle Zuwanderung reicht nicht aus Vergleich der Entwicklung der Altersstruktur der Bevölkerung in Wurzen 1994, 2000, bis 6 7 bis bis bis 64 über 65 Gesamt Reihe1 Reihe2 Reihe3

6 Bevölkerung STAYBILITY AUSGANGSSITUATION Entwicklung der Arbeitslosigkeit von 1991 bis 2003 Zunahme von 10,90% (1991) auf 18,50% (2000) 20,00% 18,00% 18,30% 17,80% 18,50% 16,00% 14,00% 12,00% 14,00% 14,60% 15,20% 13,90% 12,40% 16,60% 10,00% 10,90% 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% 0,00% Entwicklung der Haushalte (absolut) 1990 bis

7 POTENTIALE Nähe zu Leipzig Mittelzentrum Bildungsstandort attraktiver Landschaftsraum städtische Grünstruktur räumliche Nähe - Stadt der kurzen Wege gewachsene städtebauliche Struktur Bausubstanz historische Denkmäler Lebensqualität Tagestourismus und naturnahen Erholungsurlaub

8 Focus Altstadt STAYBILITY POTENTIALE Seit ihrer ersten urkundlichen Erwähnung im Jahre 961 hat eine bewegte Geschichte, haben Krieg und Frieden, Armut und Wohlstand, die Stadt Wurzen und ihre Bürger begleitet. Von politischer und wirtschaftlicher Blüte als Residenzstadt der Bischöfe zu Meißen im 15. und 16. Jahrhundert bis zur Bedeutungslosigkeit nach mehreren Pestjahren und verheerenden Kriegen, erlebte Wurzen die ganze Bandbreite geschichtlicher Wechselfälle. Historisch gewachsen, mit einem erhaltenswerten Stadtkern - geprägt durch den höhergelegenen Teil mit Dom und Schloss, hat das Zentrum der Stadt einen hohen Schauwert. Der Besucher trifft überall auf Renaissance- und Barockgebäude, die neben jüngeren Wohnbauten und Geschäftshäusern mit reichen Jugendstilfassaden ein eigenes Flair entstehen lassen.

9 Focus Altbaugebiet STAYBILITY POTENTIALE Mit der Fertigstellung des Bahnanschlusses im Jahre 1839 begann in Wurzen eine verstärkte Ansiedlung vielfältiger Industrien. Die Stadt wird zunehmend für auswärtiges Kapital interessant. Verschiedene günstige Standortfaktoren garantieren Profit: günstige Lage zum Wasser (Mulde und Mühlgraben), nunmehr sehr gute Verkehrslage, leistungsfähiges agrarisches Umland als Absatzgebiet, niedrige Bodenpreise, Fühlungsvorteile durch die Nähe der Messestadt. Nach 1870 entstehen große Teile des Wurzeners Ostviertels. Nachfolgend rege Bautätigkeit führt zur Gründung von Schulen, dem Bau des Postgebäudes, Kasernen, Wohngebäuden und der Einrichtung des Rohrnetzes für die Wasserversorgung der Stadt. Bis zum Ende der 30iger Jahre des zwanzigsten Jahrhundert hat sich so ein großer Teil der jetzigen Gründerzeitbereiche entwickelt.

10 Focus Neubaugebiet STAYBILITY POTENTIALE In den Jahren zwischen 1955 und 1986 entstanden im Norden von Wurzen umfangreiche Neubaugebiete. Es sind vielfältige, teils recht großzügige, städtische Räume entstanden. Durch umfangreiche Sanierungsmaßnahmen nach den politischen Veränderungen 1989 sind diese Gebiete nach wie vor von einer hohen Attraktivität und Wohnqualität geprägt. Die Nähe zum Zentrum Wurzens, die recht ruhige Lage, die großzügige Durchgrünung und auch das Mietzinsniveau dieses Gebietes stellen einen großen Anreiz für Wohnungssuchende dar. Mit der Einführung der Hartz IV Reformen erhalten die Neubaugebiete Nord II und Nord III eventuell eine Bedeutung für Wohnungssuchende.

11 laufen lassen SZENARIO Ausgangssituation 2004 auffallendes Eingreifen der Stadt in die Landschaft Altbaugebiet Blockrandstrukturen unsaniert Leerstand Neubaugebiet Zeilenstruktur saniert wenig Leerstand gepflegtes Wohnumfeld ältere Bewohner Altstadt mittelalterliches Stadtzentrum saniert Funktionen des Handels, Gastronomie und Kultur

12 laufen lassen SZENARIO 2030 Altbaugebiet perforiert Bestand einzelner Gebäude Neubaugebiet von außen auf einen räumlich geschlossenen Bereich geschrumpft weitere Abrißmaßnahmen in beiden Neubaugebieten weitere Reduzierung Gewerbeflächen Altstadt Erhaltung ihres Kerns Instandsetzungsmaßnahmen notwendig keine weitere Ausprägung für Tourismus

13 gegensteuern SZENARIO Ausgangssituation 2004 auffallendes Eingreifen der Stadt in die Landschaft Altbaugebiet Blockrandstrukturen unsaniert Leerstand Neubaugebiet Zeilenstruktur saniert wenig Leerstand gepflegtes Wohnumfeld ältere Bewohner Altstadt mittelalterliches Stadtzentrum saniert Funktionen des Handels, Gastronomie und Kultur

14 gegensteuern SZENARIO 2030 Altbaugebiet Rückgang bis auf vereinzelte Gebäude Bewohnerstruktur mit höherem Einkommen Neubaugebiet aufwertende Maßnahmen greifen Nachfrage vorhanden Bedarfsgerechter Umbau Durchmischung der Bewohnerstruktur Altstadt Anziehungspunkt für Tagestourismus Attraktive Handels- und Gastronomieeinrichtungen

15 ZIELBILD Stadtstruktur: Hervorhebung der Kompaktheit der Stadt Ausformulierung der Stadtkante in der Gründerzeit Konzentration auf den Erhalt der drei Baustrukturen der Stadt (Gründerzeit, Altstadt, Neubaugebiet) kritischer Umgang mit der Bebauung gelenkte Perforation Grünstruktur: Ausbildung als verbindendes Element Raumprägende Struktur Qualitative Nachnutzung durch Gestaltung des Freiraums

16 Imageproblem STAYBILITY LEITBILDER Innen- und Außenwirkung verbessern Bewusstsein schärfen

17 Zieldefinition STAYBILITY LEITBILDER Sicherung der Wirtschaftskraft und der Arbeitsplätze Dauerhafte Sicherung des Bevölkerungspotentials Erhöhung der Attraktivität der Stadt und Region Stärkung und Verbesserung des Bildungsstandorts Sicherung der Mittelzentrumsfunktion Ausbau von infrastrukturellen Einrichtungen

18 Warum Stadtmarketing? STAYBILITY KONZEPT Konkurrenz der Städte WARUM? Gefahr für Mittelzentrumsfunktion Gleichgewicht der Kräfte Ressourcenbündelung DARUM... Schaffung von Anreizen Loslösung von Stadtverwaltung

19 Aufbau Stadtmarketing STRUKTUR STRUKTUR Verwaltung AUFGABEN Leitbilder Initiierend kontrollierend Stadtmarketing Gesellschaft Urban-Manager Anreizsystem erfolgsorientiert Lokale Akteure Standortinitiative Wurzen e.v. Vereine, Initiativen, Bürger Strategien Kooperation / Moderation Projektsteuerer selbstverantwortlich Lokale Akteure Rückkopplung

20 STRUKTUR Stadt ist Initiator entwickelt Leitbilder Stadt engagiert Stadtmarketing Stadtmarketing Methoden Normatives Stadtortmanagement Stadtmarketing unabhängig, aber Stadt kontrolliert Stadtmarketing ist ergebnis- und projektorientiert Strategisches Stadtortmanagement Operatives Standortmanagement Anreizsystem: Gutes Geld für gute Arbeit - und vor allem für Erfolge

21 STAYBILITY Infrastruktur AUFGABENFELDER

22 AUFGABENFELDER Reibungsarme Zusammenarbeit mit den Behörden Ansiedlung neuer Arbeitsplätze Ansprechpartner für Investoren

23 AUFGABENFELDER Nutzung Gründerzeit Verbesserung Wohnumfeld Neue Wohnformen

24 AUFGABENFELDER Überregionale Bedeutung Anbindung Umland (Sächsische Loreley) Tagestourismus Landschaftsraum Muldental Fahrradwege

25 AUFGABENFELDER Stadtführer, Architekturführer Ringelnatz Geburtshaus Bibliothek Literaturtreff

26 AUFGABENFELDER. Heiße Ideen Warme Ideen TEMPERATUR Ringelnatz-Geburtshaus- Literaturcafe Neue Gründerzeit Ansiedlung neuer Arbeitsplätze Erholungsraum Muldental BID Innenstadt Fahrradwege Neue Angebote ÖPNV DER IDEEN Lauwarme Ideen Landesgartenschau Wurzen Neue Stadtmöblierung Kalte Ideen Ansiedlung Großindustrie Bau eines Freizeit- und Spaßbades Neuer Geschosswohnungsbau

27 Zielgruppe & Akteure STAYBILITY AUFGABENFELDER.

28 Pilotprojekt STAYBILITY NEUE GRÜNDERZEIT Neue Gründerzeit - Jugend wohnt im Jugendstil Ausbildung an der eigenen Wohnung

29 Pilotprojekt Neue Gründerzeit Ausbildung an der eigenen Wohnung STAYBILITY NEUE GRÜNDERZEIT Potentiale Wurzen Modellstadt für Sachsen Berufsschule mit Jugendlichen Historische Bausubstanz Probleme Wurzen Zu viele Wohnungen Abwanderung junger Menschen Arbeitslosigkeit Sanierungsstau

30 Idee Neue Gründerzeit Ausbildung an der eigenen Wohnung STAYBILITY NEUE GRÜNDERZEIT Jugendliche werden erst durch die Sanierung der Gründerzeitobjekte ausgebildet, dann wohnen sie günstig in den selbst sanierten Häusern. -> Jugendliche wandern nicht ab -> Gründerzeit wird erhalten -> Wurzen wird attraktiver

31 Stadtumbau Ost STAYBILITY NEUE GRÜNDERZEIT

32 Hausumbau statt Stadtumbau NEUE GRÜNDERZEIT Typisches Gründerzeithaus In Wurzen

33 Stadtteil STAYBILITY NEUE GRÜNDERZEIT

34 Rating STAYBILITY NEUE GRÜNDERZEIT Kriterien -Öffentlicher Besitz -Denkmalschutz -100 % Leerstand Achtung! Studienarbeit! Keine Gewähr für die Richtigkeit der konkreten Hausauswahl.

35 Geeignete Objekte STAYBILITY NEUE GRÜNDERZEIT Kriterien -Öffentlicher Besitz -Denkmalschutz -100 % Leerstand Achtung! Studienarbeit! Keine Gewähr für die Richtigkeit der konkreten Hausauswahl.

36 Geeignete Objekte STAYBILITY NEUE GRÜNDERZEIT 18 Häuser Achtung! Studienarbeit! Keine Gewähr für die Richtigkeit der konkreten Hausauswahl.

37 Cluster STAYBILITY NEUE GRÜNDERZEIT

38 Startschuss STAYBILITY NEUE GRÜNDERZEIT Bildung Arbeitskreis (nicht nur Bauleute) Einwerben von Fördermitteln Fachplanung der Bauarbeiten Auftaktveranstaltung zur Information der Bürger Ausschreibung von Patenschaften

39 Durchführung NEUE GRÜNDERZEIT Sofortiger Beginn Zwei Jahre Laufzeit Förderung (zumindest Abrissmittel) Anwendung neuer Technologien (Jugendliche sollen modernes Wissen erhalten und anwenden) Vergabe der fertigen Wohnungen an Auszubildende Weiterentwicklung des Fachwissen Entwicklung neuer Berufsbilder Neue Projekte (in Wurzen und auch in anderen Städten)

40 Fazit STAYBILITY Marketing von innen heraus Kooperation mit der Stadtverwaltung, der Wirtschaft und anderen örtlichen Akteuren PPP-Modelle unabdingbar Kosten minimiertes Handel Verantwortung für das Stadtmarketing von der Stadtverwaltung lösen Interaktion zwischen Stadtverwaltung und Marketinggesellschaft auf Basis der Leitlinien Stadtmarketing erfolgsorientiert gestalten (Anreizsystem etablieren) Kontrollfunktion muss von der Stadtverwaltung wahrgenommen werden überschaubare Projekte mit kurzen Laufzeiten Einbindung in Regionalmarketingkonzepte

41 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit