Human Resources Management

Transkript

1 Human Resources Management April 2016 Personalentwicklung und Diagnostik PE als zentrale Aufgabe für das HR-Management 28. April 2016 Mobil und flexibel arbeiten So machen Sie es richtig! 10. Mai 2016 Employer Branding Wie Sie sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren Mai 2016 Effektives Bewerbungsmanagement So rekrutieren Sie richtig und vermeiden teure Fehlentscheidungen 17. Mai 2016 Personalverrechnung Abrechnungsthemen mit besonderem Fehlerpotenzial Mai 2016 Profiling Exklusiv für HR-Experten Ein Blick genügt und ich weiß wer du bist Juni 2016 Arbeitsrecht für Personalprofis.. und solche, die es werden oder bleiben wollen

2 April 2016 Personalentwicklung & Diagnostik Bernd Allmer ist Leiter HR und Services in der Helvetia Versicherung. Tätigkeitsschwerpunkte: Leitung der strategischen und operativen Personal- und Organisationsentwicklung: Entwicklung des Top-Managements, von Talenten, der Unternehmenskultur und des Performance Managements sowie der Leitung der internen und externen Unternehmenskommunikation. Mag. Alfred Lackner ist Unternehmensberater, und seit mehr als 20 Jahren im Bereich der Managementdiagnostik und Personalpsychologie tätig. Seit 1998 ist er Geschäftsführer von LACKNER & KABAS. Neben der Beratungstätigkeit ist er Lehrgangsleiter des Curriculums für Personalpsychologie an der Österreichischen Akademie für Psychologie. Zielgruppe Personalentwickler Personalverantwortliche HR-Manager und HR-Business Partner Organisationsentwickler Ausbildungs- und Personalleiter Führungskräfte, die den PE-Prozess im Unternehmen und in den Abteilungen aktiv gestalten möchten hinweis Dieses Seminar ist Teil des Kompakt- Lehrgangs HR-Business Partner. Fordern Sie die Programmbroschüre an: Karin Neubauer, neubauer@ 9.00 Tag 1 Moderne Personalentwicklungstools Personalentwicklung als zentrale Aufgabe für das HR-Management Ziele, Rollenverständnis, Maßnahmen, Stolpersteine, zentrale und dezentrale Personalentwicklungsarbeit Moderne Personalentwicklungstools Personalaufnahme / Integration: Integrationsmaßnahmen, Einschulungspläne, Mentoring, Coaching Bedarfserhebung: Personalbedarfsplanung, Anforderungsprofil, Stellenbeschreibung Talenet Management Nachfolgeplanung: Das Finden und die Entwicklung von Talenten Karriereentwicklung in Unternehmen: Entwicklung von Karrieremodellen Fachkarrieren, Projektkarrieren und Führungskarrieren Leadershipentwicklung Corporate Social Responsibility HR-Diagnostik im Unternehmen Rolle, Aufgabe Wie findet man die richtigen Mitarbeier? Die Einsatzgebiete der Diagnostik: AC, Potenzialanalyse, 360 Grad Die wichtigsten Diagnostikverfahren Nachmittagssession: Psychologie der Personaldignostik Zusammenspiel von Diagnostik und Entwicklung Messebenen: Potenziale, Kompetenzen und Performance Instrumente der Managementdiagnostik Wiener Kompetenzmodelle Ende 9.00 Tag 2 Moderne Personalentwicklung Praktische Ansätze im Bereich Personalentwicklung Coaching Informelles Lernen: Mentoring und Lernpartnerschaften Teamentwicklung Mitarbeitergespräche und - befragung Generationsmanagement Trainings / Beratung Was passiert in einem Training? Worauf man beim Einkaufen achten muss Trainer- und Beraterchekclisten Konzeption einer Trainingsanfoderung Trainer Checklisten Ende anmeldung@

3 28. April 2016 Mobil und flexibel arbeiten So machen Sie es richtig! Mag. Barbara Kellner, MIM ist Senior Consultant bei Deloitte Schwerpunkte: neue Arbeitswelten aus Personalmanagement-Sicht, d.h. mit flexiblen Arbeitszeitmodellen, mobilem Arbeiten, innovativen Arbeitsumgebungen und Bürokonzepten sowie den begleitenden Change Prozessen. Mag. Jan Krims ist Senior Manager bei Deloitte Consulting. Er ist Berater für Leadership, Change und Personalmanagement mit dem Fokus: Ver änderungen in der Arbeitswelt und ihre Heraus forderungen für Unternehmen, Führungs kräfte und HR. RA Dr.MMag. Ralf Peschek ist Rechtsanwalt in Österreich und Partner bei Wolf Theiss Rechtsanwälte. Er leitet die globale Praxisgruppe Arbeitsrecht von Wolf Theiss. Er publiziert regelmäßig und ist ein begehrter r. Mag. Manuela Traunwieser, MA betreut seit ihrem Einstieg als HR Manager die Services, Consumer und Marketing Abteilungen bei Microsoft Österreich. Zudem ist sie für Organisationsentwicklung, Talent & Performance Management, Employer Branding & Diversity Themen verantwortlich. Davor war sie als Senior Recruitment Consultant bei epunkt Internet Recruitment Start ende Home Office, Mobiles Arbeiten, Telearbeit & Co Daten, Fakten, Entwicklungen und Trends Was bringt Home Office den Unternehmen? Herausforderungen & häufige Probleme bei Home Office Zusammenhänge betrachten führt zum Erfolg: Gesamtbild und Überblick über relevante Schnittstellen Mit den richtigen Spielregeln zum Erfolg Warum reicht 1 Tag pro Woche Home Office als Regel nicht? Wie kann mobiles Arbeiten funktionieren und welche Rahmenbedingungen braucht es dafür? Wie verändert sich die Rolle der Führungskraft? Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur? Wie können Spielregeln erarbeitet werden? Rechtliche Fragestellungen zu Home Office Welche rechtlichen Rahmenbedingungen sind einzuhalten bzw. zu beachten? Wie sollte Home Office vereinbart werden und was sollte man vereinbaren? Was sind Risiken und Gefahren in Hinblick auf Home Office aus rechtlicher Perspektive? Wesentliche Schnittstellen im Detail Technologie und Infrastruktur: Was braucht man wirklich? Arbeitszeitmodell: Worauf ist zu achten? Fallbeispiel: Mobiles Arbeiten und wesentliche Learnings Ein Praxisbericht von Microsoft: Wie flexibles Arbeiten zum Erfolg wird Regeln und Learnings für Arbeitgeber und Arbeitnehmer Mobiles Arbeiten weiter gedacht: Mobil und flexibel Arbeiten auch im Büro Vorstellung eines innovativen Arbeitsplatzkonzeptes, des Change Prozesses und der Grundidee von flexiblem Arbeiten im Büro Abschluss Teilnehmerdialog Zeit für Fragen und Diskussion nutzen Was ist bei der Implementierung von Home Office & Co zu beachten? Was ist aus rechtlicher Sicht zu berücksichtigen? Wie verändert sich dadurch die Rolle der Führungskräfte? Welche Implikationen hat das für die Unternehmenskultur? Was sind Voraussetzungen, damit mobiles Arbeiten aus Unternehmens- wie Mitarbeitersicht gut und erfolgreich funktioniert? Diese und weitere Fragen werden wir im Rahmen dieses Fachseminars erörtern und diskutieren! hintergrund Mobiles Arbeiten, Home Office, Telearbeit, flexibles Arbeiten dies sind nur einige der gängigen Begriffe, um einen unaufhaltsamen Trend und eine wesentliche Entwicklung in unserer Arbeitswelt zu bezeichnen: Aufgrund der technologischen Möglichkeiten ist es vielen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern möglich, von überall zu arbeiten. Erhöhte Erwartungen an Flexibilität, Selbstbestimmtheit und Autonomie verstärken diesen Trend weiter. Unternehmen stehen nun vor der Herausforderung, den Mitarbeitern attraktive Rahmenbedingungen zu bieten und gleichzeitig ein effizientes, produktives und reibungsloses Arbeiten zu gewährleisten. anmeldung@

4 Jetzt anmelden! BGM Jahresforum für betriebliches Gesundheitsmanagement Juni 2016 Wien direkt zur Anmeldung BGM im Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit und sozialer Gerechtigkeit Arbeit im Wandel: Wie sehen zeitgemäße Gesundheits-Innovationen aus? Der Fisch fängt am Kopf zu stinken an: Rolle und Verantwortung von Führungskräften Förderlandschaft BGM: Welche Möglichkeiten gibt es für Ihr Unternehmen? Kontakt Karin Neubauer, neubauer@, T. +43/(0)1/

5 10. Mai 2016 Employer Branding Wie Sie sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren Mag. Elisa Aichinger ist seit 2008 bei Deloitte Human Capital tätig und begleitet Unternehmen bei der Optimierung ihrer personalwirtschaftlichen Flexibilität sowie bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen. Ihr inhaltlicher Fokus liegt in wesentlichen Hand lungsfeldern von Employer Branding wie Performance Management, Karrieremanagement und Arbeitszeitmanagement. praxisbericht Gabriele Staubmann leitet die Personalabteilung der Nestlé Austria samt Tochtergesellschaften. Nach Erfahrungen im Consulting und in der Pharma branche besteht nun ihre strategische Hauptaufgabe in der Reor ga ni sation aller Supportabteilungen, um die Konzern strategie marktkonform umzusetzen. Aktuell wird das Corporate Employer Branding Konzept an nationale Anforderungen angepasst und implementiert. Nutzen Auswirkungen der neuen Arbeitswelten auf die Steigerung Ihrer Employer Value Proposition (EVP) Stärken des Unternehmensimages und der Marke Maßnahmen zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern Erhöhung von Commitment und Identifikation der MA mit dem Unternehmen Verringerung von Fluktuation 9.00 start ende Employer Branding generelle Betrachtung Kernaspekte, Zielsetzungen und Herausforderungen einer attraktiven Arbeitgebermarke Steigerung der Arbeitgeberattraktivität unter dem Kontext Smart Working -- Faktoren des Smart Working -- Trends & Outlook Veränderungen der Arbeitswelten bis Wie die Gestaltung des Arbeitsumfeldes Ihre Belegschaft beeinflusst Zielgruppendefinition: Wen will ich ansprechen und wer beeinflusst meine EB-Aktivitäten Auswirkungen des technologischen und demografischen Wandels Employer Branding externe Sicht Ihr Unternehmen als Marke Interne und externe Kommunikation wie erkenne ich den Bedarf welcher Zielgruppe und wie erreiche ich sie? Social Media Hype oder sinnvoller Kommunikationskanal (z.b. Recruiting, Onboarding) Social Media ein neues Medium zur Kommunikation mit Mitarbeitern und Bewerbern Erfolgsfaktoren und Learnings Employer Branding interne Sicht Handlungsfelder der Arbeitgeber-Attraktivität 5 Säulen (ganzheitliche Betrachtung) Priorisierung und Positionierungsentscheidung Kernthemen der operativen Arbeit Beispiele der österreichischen Unternehmenslandschaft Implementierung Worauf ist bei der Implementierung von Employer Branding Konzepten/ Strategien zu achten Praxisbericht: Employer Branding in Corporations One Size Does Not Fit all Wie wurde There s more to life at Nestlé entwickelt? Nestlé needs YOUth festigt den Ruf von Nestlé als CSR Company Employee Volunteering + Embrace Digital stärkt Teamdynamik Erleben Sie das neue Arbeiten selbst vor Ort Eine Führung durch das zukunftsweisende Büro von Deloitte zeigt, wie die neue Welt des Arbeitens täglich er- und gelebt wird. Neue Büro-Räume, neues Arbeiten wie geht es den Mitarbeitern in dieser neuen Welt des Arbeitens? Was hat sich verändert? Was hat es gebracht? Zielgruppe HR-Manager mit strategischer Verantwortung, Führungskräfte und Verantwortliche aus den Bereichen: Personalmarketing & Recruiting Personalentwicklung / Talent Management und Organisationsentwicklung Strategie, Kommunikation, Branding special Erleben Sie die neue Arbeitswelt direkt vor Ort bei Deloitte Human Capital. anmeldung@

6 Mai 2016 Effektives Bewerbungsmanagement Mag. Andrea Ristl hat 20 Jahre Erfahrung in der Personal- und Managementberatung. Beraterin/Trainerin; Mitglied der Geschäftsleitung einer Non-Profit Organisation, Eblinger & Partner Geschäftsführerin der Human Resources Management Consulting GmbH. Seit 2006 geschäftsführende Gesell schafterin von AUTONOM TALENT Consulting GmbH - Talente erkennen, messen und gestalten; Leistungsfähigkeit nachhaltig sichern. ( Mag. Claudia Piribauer ist seit 2008 Unternehmensberaterin und setzt mit ihrer Firma punktgrün die Schwerpunkte auf HR, Organisa tionsentwicklung und Coaching. Sie hat langjährige Erfahrung als Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung bei der ASFINAG Autobahnen- und Schnellstraßen AG und als Personalistin bei der UTA Telekom AG mit den Schwerpunkten Personalentwicklung, Personalcontrolling, Compensations & Benefits, Recruiting und Personaladministration. Zusätzliche Ausbildungen in systemischer Beratung und Hypnotherapeutischer Kommunikation am Syst-Institut München. Special Sie erhalten professionelles Feedback zu einer Stellenausschreibung Ihres Unternehmens. Bitte senden Sie uns Ihre Ausschreibung bis 2 Wochen vor Veranstaltungs beginn per an info@. Checklisten: Verinnerlichen und reflektieren Sie das Gelernte mit zahlreichen Checklisten und erarbeiten Sie Ihr eigenes Recruiting Handbuch 9.00 Tag ENde Strategie und Bedeutung des Recruiting Prozesses Professionelles Bewerbungsmanagement als Visitenkarte Ihres Unternehmens Anforderungen der BewerberInnen an Unternehmen Generation Y und ihre Erwartungen Die Konsequenzen für das Personalmanagement was macht ein Unternehmen heute zum attraktiven Arbeitgeber? Bedeutung von Employer Branding Neue Wege durch Social Media im Personalmarketing Anforderungsprofile als Basis für eine fundierte Personalsuche und -auswahl Anforderungen präzisieren Erstellen von Anforderungsprofilen Anforderungsprofile aus der Praxis - Beispiele Vom Anforderungsprofil zur Stellenbeschreibung Such- und Findestrategie - die geeignetsten Bewerber ansprechen Interne und externe Stellenausschreibungen Analyse von Stellenausschreibungen Die Gestaltung von Stellenausschreibungen Zeitungen, Jobbörsen, Homepage, interne Kontakte welches Medium nutze ich wann? Funktion der Web 2.0 Medien, Jobportal inkl. Praxisbeispiele Welche Chancen bietet aktives Social Media Management im Recruiting? Von der Beurteilung der Bewerbungsunterlagen bis zur Vorauswahl Bewerberkorrespondenz Profilspezifische Auswertung der Bewerbungsunterlagen Lebenslaufanalyse Welche Bedeutung haben Zeugnisse? Systematische Vorauswahl Der Auswahl-Prozess Methoden der Bewerberauswahl: Interviews, Testverfahren (Master Persönlichkeitsprofil, Reiss Profil), Assessment-Center Bewertungskriterien im Auswahlprozess Vom Anforderungsprofil zum Interviewleitfaden anmeldung@

7 Mai 2016 Effektives Bewerbungsmanagement Nutzen Sie profitieren von einem zielgerichteten und systematischen Vorgehen bei der Personalauswahl. Sie lernen, Ihr Unternehmen im Zuge des Bewerbungsprozesses als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren und den Einsatz von Social Media im Personalmarketing zu optimieren. Sie erfahren, wie Sie Beurteilungsfehler / Wahrnehmungsverzerrungen beim Auswahlprozess vermeiden. Sie lernen, Ihr Unternehmen im Zuge des Bewerbungsprozesses als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren. Sie trainieren den Einsatz erprobter Methoden und Techniken zur Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Bewerberinterviews. Sie üben, heikle Situationen im Bewerbungsinterview souverän zu meistern Tag Ende Erfahrungsbericht Wie Recruiting-Prozesse in der Praxis umgesetzt werden Wie Bewerberinterviews professionell vorbereiten und durchführen Einsatz von strukturierten Interviewleitfäden Präsentation des eigenen Unternehmens Wahrnehmen, beurteilen und die Nachhaltigkeit unserer eigenen Wirklichkeit Zielorientierte Gesprächsführung Effektive Fragetechniken Aktives Zuhören und Feedback geben Nonverbale Signale angemessen interpretieren Kritische Situationen souverän meistern Analyse des Bewerberinterviews und Entscheidungsfindung Methoden zur Interviewauswertung Einschätzung der fachlichen und methodischen Kompetenz Beurteilung der Persönlichkeitskompetenzen Systematischer Kandidatenvergleich Entscheidungsfindung Die Kunst der stilvollen Absage und Kommunikation nach außen Methodik Neben praxisorientierten Trainerinnen- Inputs und vielen Diskussionen haben Sie die Möglichkeit, den theoretischen Input anhand zahlreicher praktischer Übungen, Rollenspielen mit Feedback und Kleingruppenarbeiten zu festigen. Durch einen intensiven Erfahrungs austausch, der von den Referentinnen moderiert wird, profitieren Sie von wertvollen Benchmarks und Transfer hilfen für den Alltag.. teilnehmerstimmen Es konnten viele Fragen beantwortet werden fühle mich nun sehr gut informiert. Die Atmosphäre war sehr gut. Daniela Mühlwanger, Caritas Socialis GmbH Dieses Seminar zeichnete sich durch Rollen- und Praxisbeispiele aus. Man hatte die Möglichkeit sich mit anderen Teilnehmern auszutauschen, was mir sehr gefallen hat. Lidija Kuzmanovic, Wohnservice Wien GmbH Ich habe selten ein so reichhaltiges und meine Erwartungen treffendes Seminar erlebt. Danke! Renate Kraus, MBA MSc Wiener Rotes Kreuz Landesverband Wien Gut strukturiertes Praxisseminar, bei dem die Interviewfragen sehr ausführlich besprochen wurden. Barbara Berger, BSc Pioneer Investments Austria GmbH Ein interessanter Austausch zum Gewinnen von neuen Ideen und Inputs. Theresia Biba, FFG Österreichische Forschungsgesellschaft mbh anmeldung@

8 17. Mai 2016 Personalverrechnung Abrechnungsthemen mit besonderem Fehlerpotenzial ADir. Reg. Rat Josef Hofbauer war Fachreferent im bundesweiten Fachbereich Lohnsteuer beim BMF, Lehrbeauftragter an der Bundes finanzakademie; Lehrbeauftragter am WIFI NÖ, OÖ, Salzburg und Vorarlberg im Bereich Lohnverrechnung; weiters r bei privaten Seminarveran staltern und Fachbuchautor. Ing. Mag. Ernst Patka ist seit 1986 Steuerberater. Er ist Geschäfts führer der Steuer & Service Steuerberatungs GmbH und war zuvor Partner in der KPMG Plan Treuhand GmbH. Er ist Wirtschafts pädagoge, eingetragener Wirtschaftsmediator (Liste BM Justiz), Chefredakteur der PV-Praxis (Verlag LexisNexis ARD Orac) und Fachbuchautor. Tätigkeitsschwerpunkte: Arbeits-, Sozial- und Lohnsteuerrecht (besondere Schwerpunkte: GPLA-Erfolgs-Coach, Payroll-Check). Zielgruppe Personalverrechner Personalsachbearbeiter und -verantwortliche Mitarbeiter, die mit der Lohn- & Gehaltsverrechnung betraut sind Steuerberater und Wirtschafstreuhänder Mit Lohnabrechnungsfragen befasste Mitarbeiter von gesetzlichen Interessenvertretungen Wiedereinsteigerinnen nach Karenz hinweis Dieses Seminar ist Teil des Kompakt- Lehrgangs HR-Business Partner. Fordern Sie die Programmbroschüre an: Karin Neubauer, neubauer@ 9.00 Start ende Nutzen Personalverrechnung: Darauf sollte sich der kritische Kontrollblick bei besonderen Personengruppen richten Freie Dienstnehmer oder doch echte? - Was sind die Abgrenzungs merkmale? - Worauf schaut der Abgabenprüfer? - Was sind die Konse quenzen einer Fehleinschätzung des Arbeitgebers? Geringfügig und fallweise Beschäftigte: - Wann ist die tägliche bzw. monat liche Geringfügigkeitsgrenze heranzuziehen? - Wechsel zwischen Gering fügigkeit & Vollversicherung - Worauf hat der Arbeitgeber zu achten? Ältere Arbeitnehmer: - Altersteilzeitbeschäftigung: Voraussetzungen und worauf in der Abrechnung zu achten ist. Ist Nebenverdienst möglich? Lohnarten, die im besonderen Visier der Abgabenprüfer stehen Wie müssen die Dokumentationen aussehen, damit die gewünschte Steuerfreiheit von Reisekosten und Zulagen vom Prüfer anerkannt wird? Gesetzliche Abfertigungen bei Teilzeitbeschäftigten - eine Abrechnungsherausforderung Wann ist die Golden Handshake-Zahlung eine Abgangsentschädigung, wann eine freiwillige Abfertigung? Warum Lohnverrechner den Pendlerrechner mit Hannibal Lecter vergleichen? Warum Reisekostenabrechnungen (Fahrtspesen, Tag-/Nächtigungsgeld, Aufwandsersätze) komplizierter sind wie normale Gehaltsabrechnungen? Warum der technische Fortschritt DER Killer der Steuerfreiheit bei Zulagen (Schmutz-, Erschwernis- und Gefahrenzulagen) ist? Minimieren Sie die Lohnabgaben und erzielen Sie mehr Netto vom Brutto-praxisbewährte Gestaltungstipps Steuer sparen durch geschickte Provisions- und Prämienauszahlungsvereinbarungen Steuerfreie Bezüge so nützen Sie diese richtig Freiwillige Prämien steuersparende Gestaltungstipps Sie lernen, wie Sie die kritischen Abrechnungsfälle eines Unternehmens erkennen. Anhand konkreter Praxisfälle wird die abgabensparende Bedeutung zeitgerecht erstellter Dokumentationen gezeigt. Die n geben einen Einblick über die Vorgehensweise der Lohnabgabenprüfer. Sie erhalten konkrete Praxisbeispiele und Gestaltungstipps zur Lohnabgabenminimierung. anmeldung@

9 Mai 2016 Profiling Exklusiv für HR-Experten Ein Blick genügt und ich weiß wer du bist Patricia Staniek ist Int. Consulterin & Profilerin. Trainerin, Coach, ausgeb.. F.A.C.S.-Coder( Mimik) für den allgemeinen Sicherheitsbereich, Konzerne, Politiker, Topmanager, Führungskräfte und Sportler. Sie ist Expertin für das Verhalten des Menschen als Individuum und in Gruppen. Als Profilerin liest und analysiert sie Menschen auf höchst professioneller Ebene. Nutzen Mimik lesen, Gefühle identifizieren: Offene und verborgene Gefühle & Ge danken anhand von Körperbotschaften lesen Täuschungen, Schwindeleien und Lügen enttarnen Sprachmuster erkennen und psychologisch zuordnen Manipulatoren, Illustratoren, Embleme der Körpersprache erkennen Blitzmimik wahrnehmen (Mimik Microtells/-expressions nach Paul Ekman) und identifizieren 9.00 start ende Verbessern Sie in hohem Maße Ihre Menschenkenntnis, um in Zukunft noch erfolgreicher Ihre Bewerber auszuwählen Die 7 Grundemotionen der Menschheit Blitzmimik wahrnehmen: Microexpressions und verdeckte Emotionen erkennen Microexpressions und verdeckte Emotionen erkennen Maskierte Gesichter und was dahinter steckt Erkennen Sie Täuschungen, beinharte Lügen und intrigante Strategien und wägen Sie ab, ob diese Person trotz Kreativer Auslegung der Wahrheit in die Position und ins Unternehmen passt Aprupte Verhaltensveränderungen und deren mögliche Bedeutungen Was Herz- und Pulsfrequenz verraten können Sprachliche Kunst um Verdecktes aufzudecken, Ressourcen und Fähigkeiten zu erkennen und freizulegen Profilerrollen - Schnellanalysen methodik Coaching und Trainingssequenzen Camera-Acting zur Analyse von Mimik, Gestik und Körperbewegungen Videoanalyse von Menschen (Politiker, Sportler, Kriminelle, Bewerber,...) Zielgruppe Dieses Seminar ist konzipiert für alle Entscheidungsträger, die mit der Auswahl und Aufnahme von potenziellen Bewerbern konfrontiert sind: Personalberater Mitarbeiter aus Personalabteilungen Recruiter HR-Verantwortliche Führungskräfte mit Personal / Recruiting agenden hintergrund Die Mitarbeiter eines jeden Unternehmens sind ein wertvolles Gut! Jeder Mitarbeiter bildet einen Teil des Unternehmensimages. Deshalb ist es wichtig, dass Unternehmen die Mitarbeiter finden, die am Besten ins Unternehmen passen. Das menschliche Verhalten zu erkennen und zu erfragen, hat für jedes Unternehmen den Vorteil von verkürzten Recruitingzeiten. Das erspart natürlich Zeit und somit Kosten. Mit einem professionell geschulten Beobachtungs- und Wahrnehmungsauge, durch bewusstes Hinhören auf Stimme und Sprache, Bodybasics,- changes, -moves, liefern Ihnen Ihre Bewerber die Informationen die Sie brauchen. Wobei es darum geht, die tatsächlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten der Menschen herauszufiltern und zu erkennen, ob eine Einstellung dieser Person für beide Seiten ein Gewinn ist. Recruiting auf den Spuren von Lie to me, CSI oder der Mentalist sind das Highlight des Crime-TV-Programmes und hat für Profiling eine neue Perspektive eröffnet. Profiling hat nichts mit Magie zu tun! Das Wissen, was der andere wirklich fühlt, öffnet auf fantastische Weise, wie durch Zauberhand die Tür zum Gesprächspartner. Tauchen Sie ein in die aufregende Mimikwelt im Crime- und Wirtschaftsbereich. Nutzen Sie die Kenntnisse des Profilings für effektivere und effizientere Recruitings, exzellenteres Personalfinding und kooperative Mitarbeitergespräche. anmeldung@

10 Juni 2016 Arbeitsrecht für Personalprofis und solche, die es werden und bleiben wollen RA Dr. Jana Eichmeyer, LL.M. ist Rechtsanwältin bei Eisenberger & Herzog Rechtsanwälte. Zuvor war sie bei Kunz Schima Wallentin Rechtsanwälte OG tätig. Ihre Schwerpunkte liegen in allen arbeits- und sozialversicherungs-rechtlichen Angelegenheiten, u.a. Rationali sierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen, Gestaltung sowie Auflösung von Geschäftsführerdienstund Vorstands anstellungsverträgen, der Führung von Vorstands- und Geschäftsführerhaftungsprozessen sowie in Fragen des Gesellschaftsrechts. o. Univ.-Prof. Dr. Franz Schrank, vormals Institut für Arbeits- und Sozialrecht der Uni versität Wien. Er war hauptberuflich Leiter des Instituts für Wirtschafts- und Standortentwicklung der WK Steiermark und ressortver antwortlich für Arbeit und Soziales. Langjährige Erfahrung in der arbeits- und sozialrechtlichen Beratung und Vertretung, zahlreiche einschlägige Fach publikationen. Neben Aufsätzen in Fach zeitschriften umfangreiches Praktiker handbuch Arbeitsund Sozialrecht (Akt. lfg. Juli 2015); LE-AS Leitentscheidungen der Höchstgerichte zum Arbeits- und Sozialrecht (aktuell 17 Bände idf Oktober 2015) Tag 1 Betriebsvereinbarungen Echte oder freie, was macht es für einen Unterschied? Was lässt sich durch Betriebsvereinbarungen regeln, was nicht? Können Betriebsvereinbarungen, Verträge oder Übungen brechen? Sozialpläne bei Betriebsänderungen - was ist zu beachten? Mitbestimmung des Betriebsrats Wo ist der Betriebsrat stark? Wie sieht es mit der Betriebsratsfreizeit, etc. aus? Was muss bzw. was darf man dem Betriebsrat an Informationen geben? Inklusive Fallbeispiele Wann sind notwendige Betriebsratsakte gültig? Welche Fehler unbedingt vermieden werden sollten Betriebs(teil)ausgliederungen Ablöse des Kollektivvertrages durch einen anderen? Mit welchen Folgen bzw. Schutzklauseln? Mitnahme oder Ablöse von Betriebsvereinbarungen bzw. von Rechten daraus? Änderbarkeit von Verträgen oder Betriebsübungen: Ab wann bzw. unter welchen Bedingungen? Umgehungskündigungen bzw. Alternativen zur Eintrittsautomatik? Nichtleistungszeiten: Praktisches und Wichtiges zu Arbeitsverhinderungen (zum Beispiel Krankenstände) und Urlaub Problembereich Krankenstandsbestätigungen Zweifelhafte Krankenstände, was tun? Was kann man gegen Horten von Urlaubsansprüchen tun? Urlaubsverbrauch bei Ende des Arbeitsverhältnisses Beendigung von Dienstverhältnissen: Heikle Punkte Wann bzw. warum man nicht kündigen darf Wie beugt man Kündigungsanfechtungen erfolgreich vor? Formale Hürden bei Kündigungen richtig nehmen Wann kann man eine Entlassung riskieren, wann nicht? Selbstkündigungen unter Druck als Alternative? Das Unverzüglichkeitsgebot richtig handhaben (keine Entlassungen im Blindflug ) Was ist bei den wichtigsten Entlassungsgründen in der Praxis ganz besonders zu beachten? Kostspieligen vorzeitigen Austritten vorbeugen: Welche Fehler vermeiden? Franz Schrank, Institut für Arbeits- und Sozialrecht, Universität Wien Ende anmeldung@

11 Juni 2016 Arbeitsrecht für Personalprofis und solche, die es werden und bleiben wollen Zielgruppe Personalmanager, die schon praktische Erfahrung gesammelt haben und im Rahmen dieses Fachseminars konkrete Lösungsansätze für anstehende Arbeitsrechtsprobleme und Strategien suchen. einen fundierten Überblick über die aktelle, neueste Rechtsprechung bekommen wollen. einen Erfahrungsaustausch mit Experten suchen, die wissen, worauf es in der Praxis wirklich ankommt Tag 2 Vereinbarungen zu Beginn und im aufrechten Arbeitsverhältnis Warum keine Dienstzettel? Tätigkeitsänderungs-, und Verschlechterungsvereinbarungen sowie Versetzungsvorbehalte Ausgewählte Entgeltfragen Inwieweit sind Unverbindlichkeits- oder Widerrufsvorbehalte sinnvoll und nutzbar? All-In-Entgelte oder Überstundenpauschalen: Was Unternehmen besonders beachten sollten Zeitausgleichsvereinbarungen Mehrarbeitszuschläge bei Teilzeitarbeit: Wann gebühren sie? Wie kann man sie sinnvoll vermeiden? Aktuelle Altersteilzeit? Eckpunkte und Gestaltungsmöglichkeiten Wie man die höhere Förderung und Teilblocken unter einen Hut bringt Was es bei der Vertragsgestaltung, wie bei vorzeitigen Auflösungen, sonst noch zu beachten gilt Ende Neues zu den Diskriminierungsverboten OGH-Positionierung zu Einstelldiskriminierungen und Pensionierungskündigungen Greifen des Diskriminierungsschutzes bei Probezeiten und Befristungen Zunehmende Belästigungsjudikatur wie richtig reagieren? Jana Eichmeyer, Eisenberger & Herzog RAe Teilnehmerstimmen Top-Seminar, das unabhängig von den Vorkenntnissen der Teilnehmer sehr interessant und hilfreich für die berufliche Praxis ist! Brigitte Laimer, FERRO Montagetechnik Aktuelle Themen für den Personal-Profi, die mit ausgezeichneter fachlicher Kompetenz vorgetragen, erläutert und transparent gemacht wurden. Immer wieder gern! Petra Freydorfer, A1 Telekom Austria Absolut praxisorientiert, fachlich top und lebendig gestaltet! Agnes Frühwald, Bramac Dachsysteme International Durch das sehr kompetente Eingehen auf Fragen aus der Praxis ausgesprochen hilfreich für den beruflichen Alltag. Gudrun Wallner, TAPPE GmbH Besonders gut gefallen haben mir die Präsentation und die Inhalte und deren Aktualität. Edda Starze, Österreichische Akademie der Wissenschaften Sehr praxisorientiert und hilfreich im täglichen Gebrauch! Karin Gludowatz, Fiat Group Automobiles Austria anmeldung@

12 1. Druck ANMELDUNG Haben Sie Fragen? Rufen Sie mich an! Anna-Lisa Strauß, Organisation, Business Circle Bitte nennen Sie bei Ihrer Online-Buchung den Code PE 6348 Wir bestätigen Ihre Anmeldung innerhalb von 3 Tagen per . anmeldung@ +43/(0)1/ /(0)1/ Business Circle, Ölzeltgasse 3, 1030 Wien 1. teilnehmer/in Personalentwicklung, April, EUR 999* Mobil und flexibel arbeiten, 28. April, EUR 799* Employer Branding, 10. Mai, EUR 799* Bewerbungsmanagement, Mai, EUR 1.199* Personalverrechnung, 17. Mai, EUR 699* Profiling, Mai, EUR 1.199* Arbeitsrecht f. Personalprofis, Juni, EUR 1.099* Vor- und Zuname, Titel Beruf, Funktion Tel, Fax Firma, Branche Ansprechpartner im Sekretariat Bildungs OFFENSIVE Melden Sie 3 Personen zum gleichen Seminar an: Der 1. Teilnehmer zahlt den Vollpreis, der 2. die Hälfte und der 3. nimmt kostenlos teil. Adresse Firmenmäßige Zeichnung/Datum 2. teilnehmer/in 50 % rabatt FRÜHBUCHERBONUS* Melden Sie sich schnell an und profitieren Sie von unserem Frühbucherbonus. Buchen & zahlen Sie 2 Monate vor der Veranstaltung, erhalten Sie 100 Euro. 1 Monat vorher sind es 50 Euro. Preise exklusive MwSt. INKLUSIVE Speisen, Getränke und digitaler Dokumentation RÜCKTRITT Sie können nicht teilnehmen? Dann melden Sie uns einen Ersatz und die andere Person kann für Sie einspringen. Wenn Sie keinen Ersatz gefunden haben, verrechnen wir bis 2 Wochen vor der Veranstaltung nur die Bearbeitungsgebühr von 80 Euro, danach den gesamten Betrag. Bitte stornieren Sie schriftlich. VERANSTALTUNgsort Die Hotels in Wien geben wir Ihnen zeitgerecht bekannt. Vor- und Zuname, Titel Beruf, Funktion -50 % Tel, Fax Firma, Branche Adresse Firmenmäßige Zeichnung/Datum 3. teilnehmer/in kostenlos Vor- und Zuname, Titel Beruf, Funktion kostenlos Tel, Fax Firma, Branche Adresse Firmenmäßige Zeichnung/Datum