Produktionserweiterung/ -verlagerung und Sourcing in Zentral- und Osteuropa (CEE)

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1 C E N T R A L & E A S T E R N E U R O P E C O N F E R E N C E Produktionserweiterung/ -verlagerung und Sourcing in Zentral- und Osteuropa (CEE) Datum I Ort 8. SEPTEMBER 2015 Courtyard by Marriott Zürich Nord, Zürich-Oerlikon Referenten ULRICH DANTZER Geschäftsführer, METROPLAN EASTERN EUROPE GmbH, Breslau, PL KURT EUGSTER Leiter Technik & Operations Division Gebäudehülle, AFG Arbonia-Forster-Holding AG, Arbon, CH ERICH GRAF Vice President Corporate Procurement, Diehl AKO Stiftung & Co. KG, Wangen, DE FLORIAN WIESMANN Senior Consultant, Zellweger Management Consultants AG, Pfäffikon SZ, CH MANUEL WILDBERGER Head Operations EAME, Givaudan Schweiz AG, Kemptthal, CH THOMAS ZELLWEGER CEO, Zellweger Management Consultants AG, Pfäffikon SZ, CH

2 Grosse strategische und operative Potenziale in CEE Die Westeuropäischen Industrie- und Handelsunternehmen stehen unter einem permanenten Wettbewerbsdruck, insbesondere durch Anbieter aus Low Cost Countries. Für die Schweizer Unternehmen kommt seit dem 15. Januar 2015 zusätzlich noch ein substanzieller Währungsnachteil hinzu. Die Unternehmen sind deshalb nicht nur gefordert ihre Produktivität und Kosten weiter zu optimieren, sondern auch ihre «Footprint»- und Make or Buy-Strategien zu hinterfragen und Ansätze wie Produktionserweiterung/-verlagerung sowie das Sourcing in Low Cost Countries zu evaluieren. Für Westeuropäische Unternehmen ist dazu Zentral- und Osteuropa (CEE) attraktiv: Attraktive Standorte, Förderungsmassnahmen Nähe zu den Westeuropäischen bzw. Schweizer Standorten Tiefes, wenn auch kontinuierlich steigendes Lohnkosten-Niveau Zunehmende Attraktivität der Absatzmärkte in CEE Gemeinsam diskutieren wir, wie Produktionserweiterungen/-verlagerungen sowie Sourcing-Projekte in CEE erfolgreich und nachhaltig realisiert werden: Welche strategischen Ansätze für die Produktionserweiterung/-verlagerung sowie das Sourcing in CEE bewähren sich? Wie evaluiert man diese und wie setzt man sie um? Wie plant und realisiert man in CEE erfolgreich Produktions- und Logistikstandorte und welches sind die kritischen Erfolgsfaktoren? Welche nachhaltigen Potenziale können durch Sourcing in CEE realisiert werden und wie geht man dabei vor? Welche Potenziale können an den Westeuropäischen bzw. Schweizer Standorten noch realisiert werden? Welchen Beitrag zur Erhaltung der hiesigen Industrie-Basis kann «Industrie 4.0» leisten? Wir freuen uns, Sie an diesem Anlass zu begrüssen. Melden Sie sich noch heute an. Freundliche Grüsse Zellweger Management Consultants AG Thomas Zellweger CEO

3 Programm Empfang Begrüssung Thomas Zellweger Strategischer Nutzen durch Produktionserweiterung/-verlagerung in Osteuropa Thomas Zellweger Erfolgreicher Aufbau einer Fensterproduktion in der Slowakei Kurt Eugster Mittagessen Mit strategischem Sourcing in CEE substanzielle Wertbeiträge generieren Florian Wiesmann Beschaffung in CEE als tägliche Praxis bei Diehl Controls Erich Graf Planen und Realisieren von wirtschaftlichen Produktions- und Logistikstandorten in Osteuropa Ulrich Dantzer Kurze Pause Projekt Marathon Aufbau eines Produktionswerkes in Ungarn Manuel Wildberger Talkrunde Abschliessende Diskussionsrunde mit praxisnahem Erfahrungsaustausch Moderation: Thomas Zellweger Apéro

4 Produktionserweiterung/-verlagerung und Sourcing in Zentral- und Osteuropa (CEE) bitte frankieren Anmeldung Central & Eastern Europe Conference, 8. September 2015 Gerne nehme ich an der Central & Eastern Europe Conference teil. Ich kann leider nicht teilnehmen. Das Thema interessiert mich, bitte kontaktieren Sie mich. Bitte informieren Sie mich weiterhin über Ihre Veranstaltungen. Name I Vorname I Titel Funktion Firma Abteilung Adresse I PLZ I Ort Zellweger Management Consultants AG Schindellegistrasse 3 CH-8808 Pfäffikon SZ Telefon Bitte teilen Sie uns allfällige Adressänderungen mit. Einsenden oder faxen an +41 (0)

5 Horizont-Publikationen Bestellung Publikationen Senden Sie mir bitte kostenlos folgende Horizont-Publikationen: Supply Chain Management mehr als nur ein Beschaffungskonzept Produktivitätsoptimierung oder Produktionsverlagerung? Supply Chain Herausforderungen in China Erfolgreicher Einkauf der Grundpfeiler im Supply Chain Management Kostenmanagement in der Logistik Re-Engineering in der Logistikkette Geschäftsprozessoptimierung eine Standortbestimmung After Sales Service Cash Cow oder lahmer Esel? Komplexitätsmanagement in der IT Kostensenkung in der Informatik Prozess- und IT-Management in globalen Supply Chains Wesentliche Voraussetzungen für Advanced Planning in Produktionsnetzwerken Vorgehen und Erfolgsfaktoren bei der ERP-Evaluation Erfolgreiche Umsetzung Struktur vs. Kultur? Bestellung Informationen Senden Sie mir bitte Informationen zu Ihren Dienstleistungen: Firmenporträt Profitables Wachstum in China & Fernost Profitables Wachstum in Indien Profitables Wachstum in Osteuropa Ertragsorientiertes IT-Assessment Quick-Fit IT: Wirtschaftliche Informatik Intelligente Kostensenkung Beschaffungskostenreduktion NWC-Management, Liquidität verbessern Beschaffungsmarketing, globale Lieferantensuche Prozess-Assessment & Benchmarking Lean Logistics Effizienter in der Intralogistik Alle Informationen zu den Veranstaltungen und Anmeldungsmöglichkeiten finden Sie auch immer unter

6 Eckdaten Datum 8. September 2015 Zeit Ort Anmeldung Ab Uhr Courtyard by Marriott Zürich Nord, Zürich-Oerlikon Mit beiliegendem Anmeldeformular per Fax +41 (0) , via an oder via Internet über Fragen beantwortet Ihnen gerne Frau Tabea Marolf, Tel. +41 (0) Anmelde- 18. August 2015 schluss Da die Platzzahl beschränkt ist, berücksichtigen wir die Anmeldungen in der Reihenfolge des Eingangs. Kosten CHF 850. exkl. MwSt. Inbegriffen sind eine Dokumentation, das Mittagessen, der Apéro sowie Pausengetränke. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung. Annullierungen akzeptieren wir nur in schriftlicher Form bis zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin. Nach Ablauf dieser Frist müssen wir den vollen Preis berechnen. Gerne begrüssen wir ohne Zusatzkosten einen Ersatzteilnehmer. ZELLWEGER Management Consultants AG ı Schindellegistrasse 3 ı CH-8808 Pfäffikon SZ Phone +41 (0) ı Fax +41 (0) ı ı

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