Projektabnahme lieber ein Ende mit Schrecken als ein Schrecken ohne Ende?
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- Kristin Bretz
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1 Projektabnahme lieber ein Ende mit Schrecken als ein Schrecken ohne Ende? Andreas Mühlhausen Sebastian Dathe, Dr. Horst Friedrich, Eric Siegeris Fraunhofer-Institut für Software- und Systemtechnik ISST Gefördert vom
2 Agenda Diskussion Organisatorisches Literatur Agenda 18:30 Vorträge: Methodische Vorbereitung und Durchführung (S. Dathe) Vertragliche Absicherung (Dr. Horst Friedrich) Anforderungen der Kunden (Eric Siegeris) 19:15 Diskussion 20:00 Organisatorisches 20:15 Get Together Seite 1
3 Diskussion Agenda Diskussion Organisatorisches Literatur Ist die Abnahme wirklich ein Schrecken ohne Ende? In welchem Bereich liegen die wesentlichen Ursachen für Probleme bei der Abnahme? Festlegung der Anforderungen / Abnahmekriterien? Not leidende Verträge Fehlende / ungenügende Abnahmeplanung? Durchführung der Abnahmetests? Kommunikation zwischen AG / AN? etc. Wie sehen Lösungswege in der Praxis aus? Seite 2
4 Organisatorisches Agenda Diskussion Organisatorisches Literatur Nächster Termin Prof. Dr. Holger Schlingloff Testen und Testautomation Testkonzepte Modellbasiertes Testen Testtools Ort: Fraunhofer FIRST Adlershof Feedbackbogen Zusendung des Foliensatzes Seite 3
5 Agenda Diskussion Organisatorisches Literatur Literatur Chris Rupp: Requirements- Engineering und - Management. Hanser Verlag (2002) Christoph Zahrnt: Projektmanagement von IT-Verträgen. - Dpunkt Verlag (2002) Christoph Zahrnt: Vertragsrecht für IT- Fachleute. - Hüthig Verlag (2002) ViSEK: Thema Abnahme inkl. Zusammenfassung dieser Veranstaltung (für Juli 2003 geplant) Foliensatz dieser Veranstaltung (Bitte auf dem Feedbackbogen vermerken) Seite 4
6 Abnahme methodische Vorbereitung und Durchführung Sebastian Dathe Fraunhofer-Institut für Software- und Systemtechnik ISST Gefördert vom
7 Abnahmebegriff Abnahmeprozess Nutzen offene Punkte Zusammenfassung Idealtypischer Entwicklungsprozess in Hinblick auf die Abnahme Abnahmebegriff Abnahmeprozess Nutzen offene Punkte Zusammenfassung Seite 1
8 Abnahmebegriff Abnahmeprozess Nutzen offene Punkte Zusammenfassung Abnahmebegriff Abnahme (DIN 69905) Prozess, um zu ermitteln, ob Lieferungen und Leistungen den Vertrag und die maßgebenden Rechtsvorschriften erfüllen. Abnahmeprozess von Entwicklung der Abnahmekriterien bis Unterzeichnung der Abnahmeerklärung Abnahmetest Überprüfung, ob Vertrag erfüllt wurde Seite 2
9 Abnahmebegriff Abnahmeprozess Nutzen offene Punkte Zusammenfassung Abnahmeprozess Anforderungsdefinition Softwareerstellung Test - Abnahme Vorbereitung Anforderungen qualitätssichern Abnahmekriterien erstellen Meilensteine überprüfen Testfälle / Testszenarien erstellen Durchführung Nachbereitung am Einsatzort testen Nutzer einbeziehen Abnahmeprotokoll erstellen Seite 3
10 Abnahmebegriff Abnahmeprozess Auftraggeber Anforderungen definieren Auftragnehmer Abnahmeprozess Nutzen offene Punkte Zusammenfassung abstrakte Abnahmekriterien erstellen konkrete Abnahmekriterien erstellen Testszenarien / Testfälle erstellen Abnahmetest durchführen und protokollieren Abnahme erklären Abnahmeprotokoll zusammenstellen Projekt abschließen Seite 4
11 Abnahmebegriff Abnahmeprozess Nutzen offene Punkte Zusammenfassung Abnahmeprozess Auftraggeber Anforderungen definieren konkrete Abnahmekriterien erstellen Auftragnehmer abstrakte Abnahmekriterien erstellen Testszenarien / Testfälle erstellen Abnahmetest durchführen und protokollieren Abnahme erklären Abnahmeprotokoll zusammenstellen Projekt abschließen Seite 5
12 Nutzen Abnahmebegriff Abnahmeprozess Nutzen offene Punkte Zusammenfassung Auftraggeber und Auftragnehmer haben frühzeitig gleiche Ergebnisvorstellungen höhere Qualität der Anforderungsdokumente vertraglich fixierte Aufgabenstellung frühzeitig Testvorgaben fördert Kommunikation zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer stärkt Vertrauen Seite 6
13 offene Punkte Abnahmebegriff Abnahmeprozess Nutzen offene Punkte Zusammenfassung Handhabung von Change Requests Fehlerkategorisierung Klärung von Streitfällen Seite 7
14 Zusammenfassung Abnahmebegriff Abnahmeprozess Nutzen offene Punkte Zusammenfassung Beginn der Abnahme bei Anforderungsdefinition Abnahmekriterien über definierten Prozess erstellen Meilensteine: Ausrichtung auf Abnahme Testszenarien nutzen Übergabe und Durchführung protokollieren Seite 8
15 Die Abnahme und vertragliche Regelungen Dr. Horst Friedrich Fraunhofer-Institut für Software- und Systemtechnik ISST Gefördert vom
16 Vertrag Abnahme Übergabe Mängel/Fehler Konflikt Vertrag Verträge werden für den Konfliktfall geschlossen Verträge zwischen Partnern sind besonders Not leidend Abnahme Bezahlung Gewährleistung Quelltext, Nutzungsrechte Seite 1
17 Regelungen zur Abnahme Vertrag Abnahme Übergabe Mängel/Fehler Konflikt Gesamtabnahme Teilabnahmen (Gewährleistungsfristen) Testdaten Übergabe Zeitraum der Funktionsprüfung Abnahme, Abnahme unter Vorbehalt, keine Abnahme Wiederholung der Funktionsprüfung Wie oft, Aufwände für den AG/AN Seite 2
18 Vertrag Abnahme Übergabe Mängel/Fehler Konflikt Übergabe Schriftliche Ankündigung der Übergabe, Übergabetermin Was wird übergeben/erwartet? Software, Handbücher, Schulungsunterlagen,... Vorführung der Funktionstüchtigkeit der Software Darlegung der Vollständigkeit und Qualität der Dokumentation Verweigerung der Annahme (Abnahme) Übergabeprotokoll Seite 3
19 Vertrag Abnahme Übergabe Mängel/Fehler Konflikt Mängel / Fehler Fehlerklassen für Software Basis: Anforderungen /Abnahmekriterien Beweislast beim AN Fehlerklassen für Dokumentation Welche und Wie viele Fehler Verweigerung der Abnahme Seite 4
20 Konflikt Vertrag Abnahme Übergabe Mängel/Fehler Konflikt Schiedsstelle vertraglich regeln neutraler Dritter zur Klärung von Sachfragen Einigung über Anwälte in der Regel im Sinne des Vertrages Gericht alles offen - Vertragstyp - unwirksame Regelungen... Seite 5
21 Abnahme Anforderungen der Kunden Eric Siegeris, Frank Holzkamp Fraunhofer-Institut für Software- und Systemtechnik ISST Gefördert vom
22 Kundenwünsche Todsünden Krisenbewältigung Kundenwünsche Todsünden Krisenbewältigung Seite 1
23 Kundenwünsche Kundenwünsche Todsünden Der Auftragnehmer unterstützt die Abnahme des Auftraggebers aktiv, der Kunde wird "abgeholt". Krisenbewältigung Kundenorientierung durch: Vollständige Lieferung Planung der Abnahme Termintreue Seite 2
24 Kundenwünsche Todsünden Krisenbewältigung Vollständige Lieferung Software Dokumentation Lizenzen Testprotokolle Bekannte Probleme Releaseplanung etc. Seite 3
25 Kundenwünsche Todsünden Krisenbewältigung Planung der Abnahme Bezug zum Auftrag Klärung der Verantworlichkeit Termine Verwendung von Dokumententemplates Klärung der Aufgaben des Auftragnehmers Verfahren zur Klärung von Streitfragen (Fehlerkategorisierung) Seite 4
26 Kundenwünsche Todsünden Termintreue Kommunikation von Abweichungen Aufgaben des Auftragnehmers einbeziehen Krisenbewältigung Seite 5
27 Kundenwünsche Todsünden Krisenbewältigung Todsünden Lieferung von unfertigen Produkten Hinhaltetaktik Probleme kaschieren Kunden für dumm verkaufen Schuldzuweisungen Kommunikation abblocken Seite 6
28 Kundenwünsche Todsünden Krisenbewältigung Wege aus der Krise Probleme offen ansprechen Festen Ansprechpartner benennen und fordern Realistische Nachplanung vorlegen Unabhängige Dritte einbeziehen (Projektsanierung) Erfolgserlebnisse schaffen (klein, aber fein/realistisch) Seite 7
29 Kundenwünsche Todsünden Krisenbewältigung Projektsanierung Phase 1: Projekteinstieg und Sofortmaßnahmen Akzeptanz und Kooperationsbereitschaft Projektumfeld Phase 2: Projektanalyse Projektziele und auftrag Quality, Risk und Change management Phase 3: Projektbegleitung Betreuung, Veränderungsprozesse, Abnahmevorbereitung Seite 8
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