Engineering Services. Technology Services. 40 years experience

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1 Engineering Services Technology Services 40 years experience GESCHÄFTSBERICHT 2008

2 TRIPLAN AG maximaler Kundennutzen durch innovative Ingenieurleistung TRIPLAN-Eckdaten (IAS/IFRS): bis bis Veränderungen Gesamtleistung* EBITDA EBIT EBT Periodenergebnis Ergebnis je Aktie ( )** 0,28 0,21 0,07 Mitarbeiteranzahl (per ) * inkl. Bestandsveränderung und sonstige Erlöse und aktivierte Eigenleistungen ** unverwässert TRIPLAN QUARTALSRÜCKBLICK GESCHÄFTSJAHR 2008 Q1/2008 Q2/2008 Q3/2008 Q4/2008 BEKO HOLDING AG über 50 % Anteil EBIT-Steigerung von 82 % Großprojekt erfolgreich abgeschlossen Neue Großaufträge erhalten, dadurch weiterhin hohe Auslastungen im Engineering Erhöhung der Umsatz- und Ergebnisprognose für das Geschäftsjahr 2008 Akquisition Planungsbüro Burkart AG und Planungsbüro Burkart GmbH Wechsel im Aufsichtsrat der TRIPLAN AG Wachstumstrend fortgesetzt Steigerung des EBIT und der EBIT-Marge Peter Brogle und Peter Fritsch von der HV in den Aufsichtsrat gewählt, Peter Brogle wird AR-Vorsitzender Anfechtungs- und Nichtigkeitsklagen gegen Beschlüsse der Haupt versammlung eingegangen, in erster Instanz abgewiesen OLG weist Beschwerde zum Freigabeverfahren gegen Hauptversammlungsbeschluss zurück. Die erhöhten Ziele sind übertroffen, Gesamtleistung 48,7 Mio. mit 2,9 Mio. EBIT erreicht. Kontrollerlangung bei der TRIPLAN AG durch die CROSS Industries AG Erster Privater Investmentclub Börsebius Zentral (GbR) meldet 24,55 % Anteil.

3 Ein Unternehmen der BEKO HOLDING AG CROSS Industries-Gruppe INHALT 04 Brief des Vorstandes 06 Die Aktie / Investor Relations 08 Engineering Services 18 Technology Services 24 Konzernlagebericht 38 Abschluss 2008 der TRIPLAN AG 39 Gewinn- und Verlustrechnung 2008 (HGB) 40 Bilanz 42 Konzernabschluss Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 44 Konzernbilanz 46 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung 47 Konzern-Kapitalflussrechnung 48 Konzernanhang 86 Konzern-Anlagespiegel 88 Abhängigkeitsbericht 91 Bericht des Aufsichtsrates 94 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 95 Corporate Governance 96 TRIPLAN-Historie

4 4 BRIEF DES VORSTANDES Der Vorstand der TRIPLAN AG: Heinz Braun und Walter Nehrbaß Brief des Vorstandes Sehr geehrte Aktionäre, sehr geehrte Damen, sehr geehrte Herren, nur wenige Unternehmenswerte konnten sich 2008 der Börsenschwäche entziehen. Einer davon ist die Aktie der TRIPLAN AG. Der Anteilschein unseres Konzerns notierte am Ende des Geschäftsjahres bei 2,90 und damit über seinem Stand vom Vorjahr. Der mittlerweile fünf Jahre anhaltende Erfolg der TRIPLAN-Aktie hat fundamentale Gründe. Unser Geschäftsbericht für das Jahr 2008 gibt darüber Auskunft. Der erste Blick richtet sich natürlich auf die Bilanz: Während des Berichtszeitraumes generierte der TRIPLAN- Konzern einen Umsatz von 47 Mio.. Damit wurde das Resultat des Jahres 2007 nochmals um 6,4 % verbessert. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) erhöhte sich im gleichen Zeitraum von Mio. auf Mio.. Das war eine Steigerung um 10,3 %. Unser Konzernergebnis lag bei Mio. gegenüber Mio. ein Jahr zuvor. Der zweite Blick zielt auf die Anstrengungen, die unternommen wurden, um dieses Ergebnis zu erreichen. Diese Anstrengungen sind es auch, die in die Zukunft wirken und eine weiterhin positive Entwicklung trotz der sich eintrübenden Konjunkturaussichten möglich machen. Unsere Strategie heißt Wachstum organisch und strategisch, vor allem international. Mit der dezentralen Organisation der TRIPLAN-Gruppe und der Branchencenter-Struktur des Bereichs Engineering Services wurde vor zwei Jahren das tragfähige Konzept etabliert. Dieses sorgt für Prozessgeschwindigkeit und -qualität und

5 BRIEF DES VORSTANDES 5 prägt letztendlich die Wahrnehmung seitens der Kunden. Innerhalb der BEKO-Gruppe ergeben sich zunehmend Synergien für unsere Neuakquise und die Erschließung weiterer Märkte. Unverzichtbar ist dabei die Kompetenzerweiterung. Kunden schauen nicht mehr nur auf die Investitionskosten. So erleben wir, dass Energie- und Rohstoffverbrauch, regenerative Energien und die Energieversorgung allgemein zu Schlüsselthemen der Anlagenplanung werden. Mit Übernahme des Planungsbüros Burkart und seiner Standorte in der Schweiz und in Deutschland wurde das Kernportfolio um die wichtigen Bereiche Kraftwerke und Regenerative Energien ergänzt. Die zunehmend umfassende Betrachtungsweise im Anlagenbau förderte auch die Nachfrage nach unseren Consulting-Leistungen im Product Lifecycle Management. Während des Berichtszeitraumes wurden Großprojekte erfolgreich abgewickelt, bedeutende Aufträge zur Gesamt- und Detailplanung und Beratung kamen hinzu. TRIPLAN gewann neue Kunden und betrat Märkte wie Ägypten und die Russische Föderation. The Universe of Engineering wird deshalb auch unser Leitthema des Jahres 2009 sein, erstmals vorgestellt anlässlich des internationalen Ausstellungskongresses ACHEMA 2009 im Mai. Besuchen Sie uns! Wir danken Ihnen für Ihr Vertrauen in unser Unternehmen, unseren Kunden danken wir für die stets hervorragende und zuverlässige Zusammenarbeit und natürlich gilt unser Dank unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die entscheidend zu dem Ergebnis 2008 beigetragen haben. Bad Soden, im März 2009 Walter Nehrbaß Heinz Braun

6 6 DIE AKTIE / INVESTOR RELATIONS Die Aktie / Investor Relations Allgemeines Börsenumfeld Die Entwicklung der internationalen Kapitalmärkte wurde von der Finanzkrise, die sich im Jahr 2008 verschärft und das Vertrauen der Anleger in das Bankensystem und den Kapitalmarkt strapaziert hat, überschattet. Der deutlich eingeschränkte Interbankenhandel und die zurückhaltende Kreditvergabe der Banken wirkten sich zunehmend negativ auf die globale Wirtschaft aus und führten neben Deutschland, den USA und Japan eine Vielzahl weiterer Volkswirtschaften in den konjunkturellen Abschwung. Die Entwicklung der Finanzmärkte und deren globale Auswirkungen konnten täglich der Presse entnommen werden. Das Misstrauen der Kapitalmarktteilnehmer in Aktien börsennotierter Kapitalgesellschaften nahm beständig zu. Demzufolge ging auch die Anzahl der Anleger, insbesondere derer, die ausschließlich in Aktienfonds investierten, im Vergleich zum Vorjahr erheblich zurück. Allein im zweiten Halbjahr 2008 sank in Deutschland die Zahl der Anleger um über 1,04 Millionen auf 8,8 Millionen Aktionäre. Dies entspricht einem Rückgang von über 10 %. Die entstandene Verkaufs stimmung ließ die Aktienkurse insbesondere seit September 2008 drastisch zurückgehen. Neben den Wertpapieren von Auto mobil herstellern und Kreditinstituten, die von der Finanzkrise besonders betroffen waren und sind, konnten sich auch Aktien aus anderen Branchen diesem Abwärtstrend nicht entziehen. Der Rückgang betraf nahezu alle notierten Unternehmen. Neben großen, international tätigen Konzernen mussten auch mittelständische Unternehmen herbe Kursrückschläge hinnehmen. Die Entwicklung der Aktienmärkte spiegelte sich im Verlauf der führenden Indizes wider. Der Deutsche Aktien-Index (DAX) verlor im Jahr 2008 über 40 % und fiel von auf Punkte zum Jahresende. Eine ähnlich negative Entwicklung vollzog der Prime All Share-Index. Dieser ging im Berichtszeitraum von um rund 43 % auf Punkte zurück. Einen weitaus herberen Rückgang verzeichnete indes der DAXsubsector Construction & Engineering Performance-Index, in dem die im Prime Standard notierten, zur Peergroup der TRIPLAN AG zählenden Unternehmen gewichtet sind. Dieser Index verzeichnete einen Rückgang in Höhe von rund 50 % und schloss mit 288 Punkten rund 277 Punkte leichter. Ähnlich negativ verlief auch die Entwicklung internationaler Indizes wie beispielsweise des Dow Jones oder des Nikkei. Trotz verschiedener Konjunkturpakete sowohl auf nationaler als auch internationaler Ebene setzte sich die Unsicherheit der privaten und institutionellen Investoren auch im Jahr 2009 fort. Der Leitindex DAX geriet nach einem kurzen Anstieg zu Jahresbeginn erneut unter Druck. Die weitere Entwicklung bleibt abzuwarten. Die TRIPLAN-Aktie absolut im Plus Die Aktie der TRIPLAN AG konnte trotz der allgemeinen Verkaufstimmung an den Börsen und der durchwegs volatilen Entwicklung der internationalen Indizes das Geschäftsjahr 2008 mit einem Plus von 7,4 % abschließen. Somit schloss die TRIPLAN-Aktie im Vergleich zum Schlusskurs des letzten Handelstages 2007 mit 2,90 je Aktie 20 Cent fester und übertraf mit dieser Performance die Entwicklung des DAX mit einer relativen Performance von rund 48 % deutlich. Auch im Vergleich zu anderen Indizes der Deutschen Börse AG konnte TRIPLAN mit einer relativen Performance zwischen 50 und 53 % positiv abschneiden. Die Schwankungsbreite der Aktie verringerte sich insbesondere im zweiten Halbjahr 2008 und verhielt sich damit gegenläufig zu den Vergleichsindizes. Während die Aktie im ersten Halbjahr zwischen 2,63 und 3,18 schwankte, ging die Volatilität im zweiten Halbjahr zurück und bewegte sich weitestgehend in einem Korridor zwischen 2,90 und 3,00. Die Handelsumsätze lagen im Jahr 2008 durchschnittlich bei rund Stück pro Tag.

7 DIE AKTIE / INVESTOR RELATIONS 7 Aktionärsstruktur Die Aktionärsstruktur der TRIPLAN AG ist im Geschäftjahr 2008 weitgehend gleich geblieben. Zum 31. Dezember 2008 hielt die Universal Investment GmbH unverändert 5,01 % der ausstehenden Aktien der TRIPLAN AG. Die BEKO HOLDING AG, Österreich, ist weiterhin mit 52,95 % direkt an der TRIPLAN AG beteiligt. An der BEKO HOLDING AG ist seit Oktober 2008 wiederum die CROSS Industries AG, Österreich, beteiligt, sodass der Anteil der BEKO Holding AG an der TRIPLAN AG indirekt durch die CROSS Industries AG gehalten wird. Neu hinzugekommen ist der Erster Privater Investmentclub Börsebius Zentral GbR, der 24,55 % der Aktien hält. Der Freefloat betrug zum Bilanzstichtag 17,49 %. Investor Relations Die TRIPLAN AG setzte Ihre Investor-Relations-Aktivitäten auch im Geschäftsjahr 2008 konsequent fort. Über die Regelpublizität in Form von Quartals- und Geschäftsberichten und die allgemeinen börsen- und aktienrechtlichen Transparenzvorschriften hinaus informierte der Vorstand die Kapitalmarktteilnehmer kontinuierlich, zeitnah und umfassend über die aktuelle Entwicklung des Unternehmens. Zur Vertiefung des Dialogs mit professionellen Investoren, Analysten, Finanz- und Wirtschaftsjournalisten lud der Vorstand im Geschäftsjahr 2008 zu vier Telefonkonferenzen ein, in denen er die aktuelle Unternehmensentwicklung präsentierte und einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der TRIPLAN gab. Zudem präsentierte sich TRIPLAN wie auch in den Vorjahren auf dem Deutschen Eigenkapitalforum einer Vielzahl von Investoren, Analysten sowie Finanz- und Wirtschaftsjournalisten. Für Privataktionäre stellte TRIPLAN durch die Überarbeitung der Internetpräsenz einen noch komfortableren und schnelleren Zugang zu kapitalmarktrelevanten Informationen zur Verfügung. Auch im Geschäftsjahr 2009 werden wir die Investor-Relations-Aktivitäten zielgruppengerecht fortführen, um die hohe Transparenz der TRIPLAN AG beizubehalten.

8 8 ENGINEERING SERVICES Alternative Energien Neuplanung Solarkraftwerk Engineering Services Im Geschäftsbereich Engineering Services bietet die TRIPLAN-Gruppe mit rund 460 Mitarbeitern hochwertige Dienstleistungen für die chemische, petrochemische, phar mazeutische und biotechnologische Industrie an. Mit einer Reichweite von der Betriebsbetreuung vor Ort bis zum globalen Generalplaner-Projekt steht das TRIPLAN-Engineering seit über 40 Jahren an der Seite seiner Kunden. Die dezentrale Aufstellung mit Niede r- lassungen in den Industriestandorten der DACH-Region wird durch Branchencenter für Kunden aus den Bereichen Chemie & Allgemeiner Anlagenbau, Raffinerie & Petrochemie sowie Life Science begleitet. Die Tochtergesellschaft TREVIS Ingenieure AG bietet hochwertige Beratungsleistungen an.

9 ENGINEERING SERVICES 9 Lösungsorientierte Ingenieur-Dienstleistungen Global vernetzte Märkte und ein wachsender Preisdruck prägen die Prozessindustrie. Time-to-Market wird immer kürzer, gleichzeitig soll die Produktqualität konstant hoch sein. Dies alles muss der Anlagenplaner vor dem Hintergrund steigender Energiekosten und den Forderungen nach effizienter Ressourcennutzung bei seinen Planungen berücksichtigen. Dafür ist der zentrale Geschäftsbereich Engineering Services der TRIPLAN mit seiner exzellenten Expertise in der Chemie, der Petrochemie und den Life Sciences bestens aufgestellt und offeriert weltweit Hightech-Ingenieurdienstleistungen zum Bau komplexer Produktionsanlagen. Als unabhängiger und neutraler General- und Komponentenplaner im Markt seit mehr als 40 Jahren anerkannt, übernimmt TRIPLAN das Engineering bei Umbau- und Neubauprojekten, Modernisierungen, Optimierungen und Mehrproduktanlagen. Gebündelte Kompetenzen in den Branchencentern Mit seinem Konzept der Branchencenter bündelt TRIPLAN spezialisiertes Know-how an einem Ort. Das bewährt sich: Kurze Abstimmungswege innerhalb kleinerer Einheiten begünstigen schnelle Entscheidungen. Übersichtliche, dezentrale Einheiten schaffen Flexibilität. Und zwischen den Einheiten entstehen Synergien. Vor allem aber: Dezentral organisierte Unternehmen sind näher an ihren Kunden. Die Organisationsstruktur der Engineering Services mit den drei Branchencentern Life Science, Raffinerie & Petrochemie und Chemie & Allgemeiner Anlagenbau spiegelt Kernprozesse der Prozessindustrie wider. Auf der Basis dieser Struktur ist TRIPLAN für größere, internationale Projekte und verantwortungsvolle Generalplanungsaufträge bestens gerüstet. Feststoffhandling in einem Chemiebetrieb

10 10 ENGINEERING SERVICES Umbauplanung Energieversorgung Pharma-Produktionsanlage Branchencenter Chemie & Allgemeiner Anlagenbau In diesem Branchencenter arbeiten Spezialisten, die umfangreiches Know-how im klassischen Engineering und Anlagenbau besitzen von der Entwicklungsphase mit Machbarkeitsstudien über das Basic- und Detail-Engineering bis hin zur Inbetriebnahme. Das gilt für die Generalplanung komplexer Anlagen, die Integration neuer Anlagen in vorhandene Gebäude, Kapazitätserweiterungen und Anpassungen, Ver- und Entsorgungsnetze, Umweltanlagen, Stillstands- und Instandhaltungsplanungen. Beispiele aus der Praxis: 1 Neubau der Methylcellulose-Produktion für SE Tylose Am Standort Kalle-Albert in Wiesbaden plant die SE Tylose GmbH & Co. KG den Neubau von zwei Produktionslinien, um die vorhandene Jahreskapazität am Standort um ca. 25 % zu erhöhen. In einer der neuen Produktionsanlagen sollen Vorprodukte für die Baustoffindustrie (das Hauptanwendungsgebiet für Methylcellulose) hergestellt werden; in der anderen Anlage geht es um Produkte für die pharmazeutische Industrie mit sehr hohen Anforderungen an die Produktqualität. Nach den guten Erfahrungen bei der Zusammenarbeit mit TRIPLAN aus dem vorangegangenen Projekt hat sich SE Tylose erneut für TRIPLAN und das bekannte und erfahrene Team entschieden. Ein Teilbereich wird durch das Planungsbüro Burkart in Lörrach geplant, seit Mai 2008 ein 100 %iges Tochterunternehmen der TRIPLAN-Gruppe. 2 Rahmenvertrag mit LANXESS TRIPLAN hat mit der LANXESS Deutschland GmbH einen Rahmenvertrag für Ingenieurleistungen unterzeichnet. Dieser baut auf der bisherigen erfolgreichen Zusammen arbeit mit LANXESS auf und umfasst alle Bereiche des Engineerings für die deutschen Produktionsstandorte von LANXESS und deren Tochtergesellschaften. LANXESS ist ein führender Spezialchemie-Konzern mit weltweit 44 Produktionsstandorten in 21 Ländern und beschäftigt über Mitarbeiter.

11 ENGINEERING SERVICES 11 3 Integrated Solar Combined Cycle Power Plant, ISCC Kuraymat Im Auftrag der Flagsol GmbH, Köln (Solar Millennium Gruppe) plant TRIPLAN Merseburg das Projekt Integrated Solar Combined Cycle Power Plant für den Standort Kuraymat in Ägypten. Der Auftrag umfasst die Aufstellungsplanung, die Rohrleitungs-Detailplanung, die Stressberechnung des Wärmeträgersystems, Massenauszüge und alle Montageunterlagen. 4 Anlage zur Produktion von Fluorthermoplasten für Dyneon Die Dyneon GmbH, eine Tochtergesellschaft von 3 M, investiert bis Ende 2009 im Industriepark Werk Gendorf rund 20 Millionen in eine neue Anlage zur Produktion von Fluorthermoplasten. Die Anlage erweitert die Kapazitäten zur Herstellung von Dyneon-THV-Fluorthermoplasten um 50 %. Der rund 30 m hohe und m umfassende Bau, der die Produktionsanlagen aufnimmt, wird vom Eggenfeldener Bauunternehmen Kellhuber errichtet. TRIPLAN Burghausen erstellte das komplette Basic-Engineering und wird bis Mitte 2009 das Detail-Engineering für alle Fachgewerke durchführen. 5 Projekt Industriepark Leuna: Anlage zur Katalysatorenfertigung TRIPLAN hat als Generalplaner in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden und Verfahrensträger die Anlage in der Konzept-, Basic- und Ausführungsphase geplant und die Beschaffung, die Bau- und Montageüberwachung sowie die komplette Sicherheits- und Gesundheitsschutzüberwachung der Baustelle durch geführt. In der nun folgenden Phase unterstützt TRIPLAN die Inbetriebnahme der Anlage. Das Projekt ist ein weiterer Meilenstein für TRIPLAN in der Abwicklung von Generalplaner-Projekten im Bereich Chemie bei dem sich das Expertenwissen im zentralen Branchencenter für Chemie, in Leverkusen optimal mit dem Know-how und der Erfahrung in der lokalen Niederlassung in Merseburg ergänzt hat. Das Projekt wurde in einer Task Force im Büro Merseburg abgewickelt, in die auch die Mitarbeiter unserer Partnerfirmen für Bauplanung und EMSR-Planung integriert waren. In der Spitze waren in der Planung über 25 Ingenieure und Kon strukteure tätig und bis zu 200 Arbeitskräfte zeitgleich auf der Baustelle. Im Gesamtprojekt wurden von TRIPLAN und unseren Partnern über Planungsstunden erbracht. 3 ISCC Kuraymat: Solarkraftwerk Sammelbehälter mit Pumpstation 5 Projekt Industriepark Leuna: Neubau Produktionsanlage

12 12 ENGINEERING SERVICES Branchencenter Raffinerie & Petrochemie Die Spezialisten in diesem Branchencenter zeichnen sich aufgrund der langjährigen, intensiven Zusammenarbeit mit Markt- und Technologieführern der Branche durch eine exzellente internationale Expertise aus. Vorrangig sind es Anlagen zur Verarbeitung von petrochemischen Rohstoffen zu Primärprodukten sowie Anlagen zur Produktion der dazu erforderlichen Komponenten, für die TRIPLAN die kompletten Planungsleistungen erbringt. Das gilt für Neubauprojekte, Modernisierungen und Prozessoptimierungen. Unser Leistungsangebot reicht von der Machbarkeitsstudie über das Konzeptdesign, Basic- und Detail-Engineering, die Beschaffung und Montage bis hin zur Inbetriebnahme. Beispiele aus der Praxis: 1 Visbreaker-Optimierung für Bayernoil TRIPLAN ist beim Projekt Visbreaker-Optimierung (thermische Crackanlage) für die Bayernoil Raffinerie in Neustadt a. D. für wichtige Planungsbereiche zuständig: Projektcontrolling, Anlagenplanung, Rohrleitungsplanung und EMSR (im Unterauftrag mit Stadler & Schaaf). Die Planung basiert auf einem FEED (Front End Engineering Design) von Fluor. Ziel der Projektmaßnahmen ist es, einen höheren Durchsatz und eine bessere Reliability der Visbreaker-Anlage im Anlagenverbund der Raffinerie zu erzielen. Der Gesamt- aufwand für das Projekt liegt bei ca Planungsstunden, in der Spitze arbeiteten 20 Mitarbeiter beim Kunden in Neustadt a. D., um die Planung innerhalb der vorgegebenen Termine (fünf Monate) zu schaffen. 2 Basic-Engineering Fernwärme für MiRO / Stadtwerke Karlsruhe Bereits im Jahr 2007 vereinbarten die Mineraloelraffinerie Oberrhein (MiRO) und die Stadtwerke Karlsruhe, Niedertemperatur-Abwärme aus den Raffinerieprozessen für die Fernwärmeversorgung der Stadtwerke nutzbar zu machen. Es handelt sich hierbei in einer ersten Stufe um eine Wärmeleistung von rund 40 Megawatt, was für die Versorgung von mehreren tausend Haushalten reicht. Bei erfolgreichem Verlauf des Projekts könnten weitere 40 Megawatt für Heizzwecke genutzt werden. Geplant ist, das Projekt bis zum Jahr 2010 zu realisieren. Hierzu werden bis zu zwölf hochmoderne Plattenwärmetauscher auf dem MiRO-Raffineriegelände installiert, mit denen die Prozessabwärme eingesammelt wird. Diese Wärme wird durch eine 5 km lange Transportleitung zum Heizkraftwerk West der Stadtwerke Karlsruhe gefördert und von dort in das Karlsruher Fernwärmesystem eingespeist. TRIPLAN Karlsruhe hat im ersten Schritt das Basic- Engineering erstellt. Im zweiten Schritt erhielt TRIPLAN auch den Planungsauftrag für das Detail-Engineering, das bis Mitte 2009 fertiggestellt wird. 3 Laboroptimierung / Neubauplanung Zentrallabor für TNK-BP Ende Mai 2008 erhielt TRIPLAN von der TNK-BP, Moskau, einen Beraterauftrag mit der Aufgabenstellung, die Abläufe in den zehn vorhandenen Laboreinrichtungen der RNPK Raffinerie in Ryazan, Russland, zu analysieren, zu optimieren und im letzten Schritt zu zentralisieren: Analyse der vorhandenen Laborabläufe innerhalb der Raffinerie, Optimierung der Abläufe sowie der Analyseverfahren (Automatisierung) und Erstellung eines Konzepts für ein neues Zentrallabor außerhalb der Prozessanlagen. Grundlage der Zusammenarbeit war der Abschluss eines Rahmenvertrags zwischen TRIPLAN und der TNK-BP. 2 Fernwärme: Basic-Engineering Fernwärme für MiRO / Stadtwerke Karlsruhe

13 ENGINEERING SERVICES 13 Life Science: Umbau vorhandener Life-Science-Anlage Branchencenter Life Science Beispiele aus der Praxis: Hier bündelt TRIPLAN seine Kompetenzen in der Planung und Entwicklung von Produktions- und Zubereitungsanlagen für die Bereiche Lebensmittel, Pharma, Galenik, Spezialitäten- bzw. Feinchemie und Biotechnologie. Das Life Science Engineering umfasst den gesamten Produktionsfluss, angefangen bei der Anlieferung der Rohstoffe über alle Fertigungsstufen bis hin zum abgepackten und freigegebenen Endprodukt. 1 Revamp-Projekt für Stada Arzneimittel Die Stada Arzneimittel AG ist weltweit einer der größten Generikahersteller plante Stada eine Umbaumaßnahme im Feststoffbereich während der laufenden Produktion. Triplan Ingenieur AG Basel erhielt als Generalplaner den Auftrag, dieses Projekt gemäß den europäischen GMP-An forderungen in der pharmazeutischen Industrie durchzuführen. Bei der Umbaumaßnahme war darauf zu achten, die weiterlaufende Produktion qualitativ in keinem Fall zu beeinträch tigen. Für die Realisierung wurden die betreffenden Bereiche von der laufenden Produktion fachgerecht abgeschottet. Das Einbringen der Komponenten wurde von außen realisiert.

14 14 ENGINEERING SERVICES TREVIS Ingenieure AG TREVIS ist auf Beratung, Gutachtertätigkeit und Konzeptplanung in den Bereichen Prozesse, Sicherheit und Umwelt spezialisiert. Die TREVIS-Mitarbeiter und die Fachleute des TREVIS- Netzwerks sind mehrheitlich Verfahrensingenieure und Naturwissenschafter, die über ausgewiesenen hohen Sachverstand und langjährige Praxiserfahrung verfügen. Beispielsweise konnte mit Dr. Dirk Hartmann für den Aufbau des deutschen Büros der TREVIS in Karlsruhe ein ausgewiesener Fachexperte und Sachverständiger nach BImSchG 29 a gewonnen werden. 2 Luftreinhaltung und Phosphat-Rückgewinnung Ein Schwerpunkt der Arbeiten galt im Jahr 2008 der Luftreinhaltung. So hat TREVIS Projekte in verschiedenen Betrieben der verfahrenstechnischen Industrie gestartet und umgesetzt. Die Zusammenarbeit mit der ASH DEC Umwelt AG, Wien, war auch 2008 wieder intensiv. Die Hauptarbeit lag in der Weiterentwicklung des Verfahrens zur Rückgewinnung von Phosphat aus Klärschlamm-Asche. Fazit und Ausblick: TRIPLAN bleibt auf Wachstumskurs Der Fokus vieler Unternehmen liegt aktuell weniger auf neuen Projekten oder großen Investitionen, sondern mehr auf lokalen Optimierungsprojekten. Denn im Verlauf ihres gesamten Lebenszyklus von 40 bis 50 Jahren wird eine Anlage modernisiert, rationalisiert, erneuert und immer häufiger adaptiert und optimiert, um den sich ändernden Anforderungen gerecht zu werden. Für solche Revamp- und Retrofit-Projekte ist TRIPLAN durch seine dezentrale Unternehmensstruktur mit Branchencentern gut aufgestellt. Beispielsweise erwartet TRIPLAN ein hohes Potenzial für Modernisierungen und Erweiterungen der ca. 30 Coker-Anlagen in Europa und war deshalb im TREVIS Ingenieure AG: Tanklager der eidgenössischen Alkoholverwaltung Herbst 2008 mit einem Stand auf der Fachmesse Coking.com in Köln präsent, um ihre Raffineriekompetenz deutlich zu machen. Beispiele aus der Praxis: 1 Kooperation mit Ciba Die TREVIS Ingenieure AG hat mit Ciba Expert Services eine Vereinbarung zur Zusammenarbeit in den Bereichen Sicherheit und Umwelt unterzeichnet. Im Bedarfsfall wollen beide Seiten gegenseitig auf die Expertise und Kapazität des Partners zugreifen. Somit können beide Unternehmen im Sinne eines optimalen Kundennutzens Know-how, Erfahrung und Kapazität kombinieren. Hinzu kommt als weiterer Trend, dass viele Kunden die großen, international operierenden Engineering-Anbieter aus den unterschiedlichsten Gründen weniger schätzen. Sie bevorzugen Arbeitsgemeinschaften aus mittelständischen Engineering-Anbietern, die mit ihrer Flexibilität und ihren Kenntnissen der speziellen lokalen Kundenanforderungen und Standards überzeugen. Aufgrund dieser und weiterer Überlegungen geht der Vorstand der TRIPLAN AG optimistisch in das Geschäftsjahr 2009: TRIPLAN bleibt auf Erfolgskurs.

15 ENGINEERING SERVICES 15 Unsere Köpfe unsere Zukunft Gerrit Overkleeft Niederlassungsleiter TRIPLAN AG, Bad Soden Albert Krawutschke Niederlassungsleiter TRIPLAN AG, Burghausen Dr. Hans-Joachim Kupper Niederlassungsleiter TRIPLAN AG, Hamburg Ralf Gast Niederlassungsleiter und BC-Leiter Refinery / Petrochemical, TRIPLAN AG, Karlsruhe Lothar Quick Niederlassungsleiter TRIPLAN AG, Krefeld Peter Stromberger Niederlassungsleiter und BC-Leiter Che mical / Industrial, Leverkusen TRIPLAN AG, Techn. Direktor Engineering Deutschland Ottomar Berndörfler Niederlassungsleiter TRIPLAN AG, Merseburg Heiko Kaiser Leiter Vertrieb Life Science Joachim Mayer Projekt- und Vertriebs - leiter Nord- und Mittel - deutschland, stellv. Niederlassungsleiter, TRIPLAN AG, Merseburg Arno Hausburg Controlling & Investor Relations, TRIPLAN AG, Bad Soden André Loosli Direktor Triplan Ingenieur AG, Schweiz Peter Burkart Direktor Planungsbüro Burkart, Schweiz und Deutschland, Triplan Ingenieur AG, Schweiz Claude Kuhn Direktor TREVIS Ingenieure AG, Schweiz Dr. Dirk Hartmann Leiter Geschäftsbereich Deutschland TREVIS Ingenieure AG, c/o TRIPLAN AG, Karlsruhe Milan Vojir Geschäftsführer Triplan Ingenieur s.r.o., Tschechien

16 Globale Projekte usa, Boulder usa, Minneapolis UKRAINE, Fedosa Aserbaidschan, Baku china, Quingdao china, Shanghai INDIEN TRIPLAN AG Vertriebspartner BEKO Engineering & Informatik AG Das beste Team für die individuell beste Lösung Projekte begleiten wir von der ersten Anfrage bis zur erfolgreichen Umsetzung durch eine Task Force von Experten. Bei der Zusammensetzung der Teams haben die Branchencenter Zugriff auf alle Ressourcen von TRIPLAN mit sieben Niederlassungen und acht Tochterunternehmen sowie aus den Standorten der BEKO Gruppe. So reagieren wir schnell und flexibel, nutzen Synergien und Potenziale der gesamten Gruppe und stellen das jeweils beste Team für die beste Lösung bereit.

17 Hamburg Krefeld Merseburg Howald Wiesbaden Leverkusen Karlsruhe Milano Bad Soden Stuttgart Burghausen Lörrach Salzburg Basel Durach Prag Linz St.Pölten Klagenfurt Wien Graz Martorell Madrid

18 18 TECHNOLOGY SERVICES 3D-Planungsmodell mit TRICAD-MS Technology Services Im Geschäftsbereich Technology Services entwickelt und vertreibt die TRIPLAN-Gruppe mit den Tochtergesellschaften Venturis, VenturisIT, TRIPLAN Consulting und der Beteiligungsgesellschaft ITandFactory (ein Joint Venture mit dem indischen Engineering- und IT-Unternehmen Neilsoft Ltd.) lösungs- und prozessorientierte IT-Konzepte. Auf der Basis des intern verfügbaren Know-hows als Engineering-Dienstleister offeriert der Bereich Technology Services professionelle IT-Werkzeuge und Lösungen für die Gebäudetechnik, die Fabrik- und die Anlagenplanung. Anwender finden sich in der Automotiveund der Prozessindustrie, bei Fachplanungsunternehmen und deren Zulieferern.

19 TECHNOLOGY SERVICES 19 Lösungsorientierte IT-Werkzeuge und Services Auch aufgrund des Mangels an Fachingenieuren ist in immer mehr Unternehmen und bei praktisch allen mittleren und größeren Planungsbüros eine durchgängige Einführung computergestützter 3D-Konstruktionslösungen zu beobachten. Branchenexperten gehen davon aus, dass moderne IT- Werkzeuge die Produktivität weiter erhöhen werden. Zwar stellt der Planungsprozess nur ca. 15 % bis 20 % der Gesamtkosten eines Projekts dar, kann aber durch Verbesserung der Qualität aller Elemente einer Anlage einen erheblichen Einfluss auf Zeit und Kosten ausüben. Während die Tool-Hersteller in der Vergangenheit ihre Werkzeuge innerhalb der einzelnen Engineering-Phasen spezialisierten, ist mittlerweile der Ruf nach einem nahtlosen Datenaustausch zwischen diesen Werkzeugen lauter geworden. Die lückenhafte Verbindung zwischen den Planungsphasen wurde als Flaschenhals erkannt. Die Lösung: Integrierte und gewerkeübergreifende Planungswerkzeuge helfen, Mehrarbeit durch Systembrüche zu vermeiden konkret: Es ist keine Mehrfacheingabe von Daten erforderlich. Sowohl unsere Tochtergesellschaft Venturis als auch unsere Beteiligungsgesellschaft ITandFactory haben Planungswerkzeuge entwickelt, die den Gebäudetechnik-, den Fabrik- und den Anlagenplaner effizienter machen. VenturisIT: Planungsmodell

20 20 TECHNOLOGY SERVICES Venturis GmbH und VenturisIT GmbH Die VenturisIT konzentriert sich auf den Vertrieb von TRICAD MS, der CAD/CAE-Branchen-Applikation für die technische Gebäudeausrüstung, die digitale Fabrikplanung und den Anlagenbau. Die Venturis GmbH in der Schweiz fokussiert sich auf die Entwicklung dieser Tools. Beim Volkswagen-Konzern (VW, Audi, Skoda und Seat) akquirierten wir umfangreiche Consulting-Leistungen: Ziel ist das Erstellen einer weltweiten CAD-Konzernrichtlinie für die Fabrikplanung. Es handelt sich dabei um nicht weniger als 93 unterschiedliche Gewerke. Weitere Beispiele aus der TRICAD-MS-Praxis: TRICAD MS ist als All inklusive -CAD/CAE-Lösung weltweit einzigartig: ein Produkt für alle Gewerke der Gebäudetechnikund Fabrikplanung (Heizung, Lüftung, Sanitär, Elektro, Sprinkler, Fördertechnik, Anlagenbau, Stahlbau, Lacktechnik, Schleppkurven, Layout etc.). Dies ist ein wesentlicher Vorteil, muss doch der Planer selbst bei komplexeren Projekten nicht mit unterschiedlichen Tools arbeiten, sondern bleibt stets in der gewohnten Umgebung. So kann auch ein kleines Büro alle Gewerke abdecken. Die Arbeitsweise ist in jedem Modul gleich und zudem sind die Daten durchgängig verfügbar, sie müssen nur einmal eingegeben werden. Das hat 2008 insbesondere in der DACH-Region (Deutschland, Österreich und die Schweiz) wieder eine Reihe weiterer Kunden von TRICAD-MS überzeugt. Im Bereich Fabrikplanung konnten wir Miele für die komplette TRICAD-MS-Produktpalette als Kunde gewinnen erfolgte die Einführung in der Zentrale in Gütersloh, 2009 sollen weitere Werke folgen. 1 Brandschutz-Planer bei Minimax nutzen Modul Sprinkler-Technik Die Sprinkler von Brandschutzanlagen harren überwiegend umsonst auf einen Einsatz und das ist natürlich auch gut so! Damit sie jedoch im Falle des Falles auch nach vielen Jahren stiller Einsatzbereitschaft einwandfrei funktionieren, ist eine professionelle Planung, Berechnung und Ausführung unabdingbar. Minimax plant Brandschutzanlagen für Lackierstraßen der Automobilindustrie mit TRICAD MS. Auf Basis der präzisen Planung ist eine Vorfertigung im Werk möglich das erspart Ärger und Zeitverluste auf der Baustelle. Ausgangspunkt dafür, die Brandschutzanlagen in 3D zu planen, war die Vorgabe eines weltweit bedeutenden Anbieters in der Lackiertechnik. Der forderte, die Probleme von der Baustelle ins Büro zu holen. Soll heißen: Durch die möglichst präzise 3D-Planung und einen 3D-Abgleich mit allen anderen Gewerken sollen erst auf der Baustelle erkennbare Probleme (beispielsweise Kollisionen) der Vergangenheit angehören. Wir planen unsere Lackieranlagen nicht nur, wir bauen sie ja auch jede nicht erkannte Kollision von VenturisIT: Fördertechnik mit TRICAD-MS 1 VenturisIT: Brandschutzplanung mit TRICAD-MS

21 TECHNOLOGY SERVICES 21 VenturisIT: Fabrikhalle geplant mit TRICAD-MS Rohrleitungen, jede Ungenauigkeit beim Engineering holt uns spätestens bei der Montage unweigerlich ein, beschreibt der Lackieranlagen-Hersteller die erhöhten Anforderungen an die Planungsqualität bei einem Anlagenbauer. Mit dem eigenständigen Konstruktionsmodul Sprinkler sind Planungen nach der VDS-Richtlinie möglich. Anschlussroutinen für Kamm, Doppelkamm oder auch eine freie Anschlussfunktion sind implementiert und unterstützen die 3D-Planung. Ein wichtiger Vorteil für Minimax: TRICAD MS kann die Daten an das Berechnungsprogramm SpriCalc (WinSprink der Firma IDAT) übergeben und der Planer erledigt damit den hydraulischen Abgleich der gesamten Installation. Damit können neben offenen auch alle Arten von vermaschten Rohrleitungssystemen hydraulisch berechnet werden. Damit sparen wir viel Zeit ein, berichtet einer der Anlagenplaner. 2 TCON kombiniert Bestands- und Neubau GMP-gerecht Die Sanofi-Aventis Deutschland GmbH hat im Industriepark Höchst ein Gebäude zur Montage, Verpackung und Lagerung von Insulin-Pens für die weltweite Versorgung von Diabetikern errichtet. Es handelt sich dabei um ein bereits vorhandenes Gebäude, das durch Umbau und Erweiterung an die pharmazeutische Produktion angepasst wurde. Den Auftrag zur Planung der TGA-Gewerke (ohne E-Technik) erhielt das Planungsbüro TCON. Als Planungs-Tool nutzt TCON seit Jahren bereits TRICAD MS nur so konnten die Ingenieure das komplexe Großprojekt (3.000 Planungsstunden, 200 CAD- Pläne) innerhalb von nur sechs Monaten planerisch umsetzen. Wir hatten vom Entwurf bis zur Ausführungsplanung knapp sechs Monate Zeit das war schon eine Herausforderung. Zudem verlangte der Kunde eine hohe Massen- und Kostensicherheit, so TCON-Geschäftsführer Volker Hauswald im Rückblick.

22 22 TECHNOLOGY SERVICES Warum die Wahl von Sanofi-Aventis auf TCON fiel? In der 3D-Planungsleistung heben wir uns sicher von anderen Planungsbüros deutlich ab, ist sich Volker Hauswald sicher. Unsere Pläne weisen eine so hohe Detaillierung auf, dass dadurch die Montageplanung der ausführenden Firmen stark reduziert ist. Auch ist eine Kollisionsprüfung bei uns Standard. Jeden seiner Planungsschritte erarbeitet TCON dabei mit TRICAD MS, denn so Hauswald: Dieses Werkzeug bietet uns für jedes Gewerk in der Haustechnik ein eigenes Planungsmodul. Und da diese Module stets das gleiche look & feel haben, sind unsere Mitarbeiter ganz einfach leistungsfähiger. Die Arbeitsweise ist bei jedem Modul gleich und zudem sind die Daten durchgängig verfügbar, sie müssen nur einmal eingegeben werden. 2 TCON: Detailansicht Heizungszentrale TRIPLAN Consulting GmbH ITandFactory GmbH Die TRIPLAN Consulting GmbH positioniert sich als Lösungsanbieter für das Life Cycle Management von Gebäuden, Anlagen oder Produkten. Hierzu zählt die gesamtheitliche Betrachtung der Faktoren Organisation, Prozess und Technologie, die bei der Planung, dem Bau, dem Betrieb, der Instandhaltung, aber auch bei einer Nutzungsänderung von Bedeutung sind. Unterstützende Applikationen und Systeme wie CAD, Daten- und Dokumentenmanagement- sowie Facility- Management-Systeme sind Grundlage dieser umfassenden Betrachtung. Der Fokus liegt auf der Vernetzung der Insel-IT-Systeme und deren Daten von der Produktidee über den gesamten Lebenszyklus. Die Dienstleistungen und Produkte der ITandFactory (ITF) richten sich primär an professionelle Nutzer in den Bereichen Process, Fabrikplanung und Gebäudetechnik. Diesen Kunden bietet ITF innovative Lösungen in den Geschäftsfeldern Technology Services, Shared Services, Software und Consulting. Wichtigstes Produkt ist das Planungswerkzeug CADISON: Es symbolisiert das Integrated Digital Plant Model, das dem Kunden aufgrund des integrierten Engineering-Ansatzes, der komplexen Beschreibung der Anlage und ihrer Prozesse die gesamte Planung wesentlich vereinfacht und ihn schneller zum Projektziel bringt. Beispiel aus der CADISON-Praxis: Ziel von TRIPLAN ist es, seinen Kunden als Generalplaner und Anbieter von Consulting-Dienstleistungen ein umfassendes ECO-System anzubieten (Enterprise Community). Dieses komplette Dienstleistungsangebot beinhaltet alle Leistungen, die ein Kunde im Bereich der technischen Dienste im Markt einkauft, vom Planungsspezialisten bis zum CAD-Operator. LTH Dresden: Automatischer Datenabgleich mit CADISON Der automatische Datenabgleich bei Änderungen in der Planung das war für die Ingenieure der LTH Dresden der entscheidende Punkt, CADISON zu installieren. Andreas Hiegelsberger, Projektleiter Prozesstechnik: Wir haben nach einem Tool gesucht, das uns alle Bestandteile der Zeichnung zuverlässig auf einer Kalkulationsliste zusammenführt.

23 TECHNOLOGY SERVICES 23 Das ist bei der Planung komplexer Maschinenräume oder kompletter Molkereien ein wichtiger Aspekt für das Unternehmen, denn im Rahmen der Angebotsphase kommen regelmäßig neue Komponenten hinzu oder entfallen es wäre eine peinliche Sache, würden dem Kunden später Teile berechnet, die gar nicht installiert wurden. Der umgekehrte Fall, dass gelieferte Komponenten nicht berechnet werden, wäre schlecht für den Ertrag des Anlagenbauers. Dass ein intelligentes CADISON-Modell auf Knopfdruck eine aktuelle Stückliste als Excel-Tabelle zu generieren vermag, ist Standard. LTH ging zusammen mit den CADI- SON-Entwicklern einen Schritt weiter und hat daraus eine automatisierte Kalkulation entwickelt Ergebnis ist ein fertiges Angebot (als Word-Report) entsprechend den bei LTH üblichen Standards zur Vorlage beim Kunden. Vor dem Hintergrund, dass LTH im Laufe eines Jahres rund 800 Angebote abgibt, bedeutet das eine wichtige Entlastung für die Projektingenieure. Wenn ein Projekt mehrere Angebotsphasen durchläuft das ist in der Praxis häufig der Fall, dann spart uns dies enorm Zeit und Kosten ein. Und wir sind immer sicher, dass Kalkulation und Angebot dem aktuellen Planungsstand entsprechen, so Hiegelsberger. Die Zeiteinsparung ist in der Tat überzeugend: Für ein 3- bis 4-Millionen-Projekt brauchen wir heute für ein Angebot etwa 20 Stunden früher mussten wir doppelt so viel Zeit investieren. Speziell bei Großprojekten konnte das Unternehmen so bereits manchen Kunden durch eine zügige Angebotserstellung beeindrucken. Die Manager bei Technology Services Dr. Jürgen Matthes, Geschäftsführer TRIPLAN Consulting GmbH, Bad Soden und Leinfelden-Echterdingen Philipp Lutz Geschäftsführer VenturisIT GmbH, Ettingen, Schweiz, und VenturisIT GmbH, Bad Soden Holga Schwipp Prokurist VenturisIT GmbH, Bad Soden Hans Ekdahl Geschäftsführer ITandFactory GmbH, Bad Soden Georg Kremer Geschäftsführer ITandFactory GmbH, Bad Soden Ralf Lehmann Geschäftsführer ITandFactory AG, Rheinfelden, Schweiz

24 Konzernlagebericht Geschäft und Strategie

25 KONZERNLAGEBERICHT 25 Konzernlagebericht Geschäft und Strategie Konzernstruktur Gewachsene Gruppe Die TRIPLAN AG Deutschland ist ein Unternehmen der BEKO-Gruppe und des CROSS Industries-Verbundes. Seit 1. Januar 2008 ist die TRIPLAN AG innerhalb der BEKO- Gruppe voll konsolidiert. Die Beteiligungsgesellschaft CROSS Industries AG hat ihrerseits im September 2008 die Mehrheit an der BEKO HOLDING übernommen (weiterführende Informationen unter Übernahme BEKO HOLDING AG durch CROSS Industries AG ). Gleichzeitig ist die TRIPLAN AG Muttergesellschaft der dezentral strukturierten TRIPLAN-Gruppe. Zur TRIPLAN AG gehören sieben Niederlassungen in Deutschland und acht Tochterunternehmen in Deutschland, der Schweiz und der Tschechischen Republik. Der Konsolidierungskreis umfasst die Triplan Ingenieur AG Schweiz, die TREVIS Ingenieure AG Schweiz, die Venturis GmbH Schweiz, die VenturisIT GmbH Deutschland und die TRIPLAN Consulting GmbH Deutschland. Neu hinzu kamen die Planungsbüro Burkart AG Schweiz und die Planungsbüro Burkart GmbH Deutschland. Neue Chancen Zum 29. Mai 2008 übernahm die TRIPLAN AG das Ingenieurunternehmen Planungsbüro Burkart AG mit Sitz in der Schweiz und die Planungsbüro Burkart GmbH mit ihren beiden deutschen Standorten Lörrach und Burgkirchen. Beide Gesellschaften sind seit 1. Juni 2008 in den Konzernabschluss einbezogen und konsolidiert. Mit dem Zukauf erweiterte TRIPLAN seine Kapazitäten im klassischen Anlagenbau in den bereits erfolgreich besetzten Bereichen Chemie, Biotechnologie und Life Science. Zudem wurde das Leistungsangebot um Kraftwerks- und Kernkraftwerkstechnik ergänzt. Über die klassische Kraftwerkstechnik hinaus erschließt TRIPLAN damit auch das in seiner Bedeutung wachsende Gebiet der alternativen und regenerativen Energie. Größere Synergien Mit der Akquisition erwarb sich TRIPLAN weitere Marktund Wettbewerbsvorteile als integrierter Ingenieurdienstleister: So ermöglicht die Einbindung der Burkart-Gruppe der TRIPLAN auch die Planung von Produktionsanlagen inklusive der standortbezogenen Energieversorgung. Davon profitieren sämtliche auf die Kernprozesse unserer Zielkunden ausgerichteten Bereiche. Diese werden innerhalb unserer Organisationsstruktur repräsentiert durch den auf branchenspezifische IT-Lösungen spezialisierten Bereich Technology Services sowie unsere Hauptertragssäule, den Bereich Engineering Services, mit den Branchencentern Life Science, Refinery/Petrochemical und Chemical/Industrial. Prägendes Branchencenter-Konzept Das Branchencenter-Konzept des Bereichs Engineering Services prägt unser Verhältnis zum Kunden. Es sorgt für die nach außen erkennbare Definition von Kompetenz- und Verantwortungsbereichen, kommt damit den Anforderungen unserer Kunden entgegen und steigert die Qualitätswahrnehmung für die von TRIPLAN realisierten Projekte. Durch ihre Nähe zu den führenden Chemiestandorten Karlsruhe (Raffinerie/Petrochemie), Leverkusen (Chemie/

26 26 KONZERNLAGEBERICHT allgemeiner Anlagenbau) und Basel (Feinchemie/Life Science) ergänzen die Branchencenter ihre marktorientierte internationale Ausrichtung um die bewährte regionale Kundenbetreuung vor Ort. Hohe Prozess- und Lösungskompetenz Die dezentrale Organisation unserer Geschäftseinheiten beschleunigt Prozesse und fördert Lösungen im Sinne der Kunden. Niederlassungen und Tochterunternehmen agieren schnell und flexibel am Markt, nutzen Synergien und Potenziale der gesamten Gruppe und erreichen so substanziierte Lösungen für ihre Kunden. Die TRIPLAN AG wird von zwei Vorstandsmitgliedern in eigener Verantwortung geleitet. Drei Aufsichtsräte bestellen, überwachen und beraten den Vorstand. Tochterunternehmen und Niederlassungen werden von ihren Geschäftsleitungen in Eigenverantwortung geführt. Vorstand und Geschäftsleitung der Tochterunternehmen und Niederlassungen stimmen sich regelmäßig ab. Details zur Aufstellung der Beteiligungen und zur Zusammensetzung der Organe finden Sie im Anhang dieses Berichts. Steuerung Die Konzernsteuerung zielt auf die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes. Reputation, Umsatz und Ergebnisziele des Konzerns sowie die Bedürfnisse der Kunden stehen dabei im Mittelpunkt. Die Konzernsteuerung stellt eine strategiekonforme Umsetzung der Vorstandsentscheidungen auf den operativen Ebenen sicher. Zur Beherrschung typischer Geschäftsrisiken und zur Förderung des wirtschaftlichen Erfolgs verfügt die Geschäftsführung über differenzierte Steuerungs- und Überwachungsinstrumente. Sich abzeichnende Umfeldveränderungen werden sofort registriert, sodass TRIPLAN zeitnah reagieren kann. Die Steuerung basiert auf einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung. Sie wird von der operativen Ebene über die Profitcenter und Tochtergesellschaften bis zum Vorstand berichtet. Mehr Mitarbeiter Die Zahl der Mitarbeiter stieg während des Berichtszeitraumes deutlich und repräsentiert so die gewachsene Stärke der Gruppe. Diese Entwicklung wurde wesentlich durch den Ausbau der Geschäftsfelder sowie die Übernahme der Planungsbüros Burkart AG Schweiz und Burkart GmbH Deutschland getragen. Im Zuge dieser Übernahme wuchs die TRIPLAN-Gruppe um 40 Mitarbeiter, wobei sich dieser Zuwachs überwiegend im Ingenieurbereich als Ausdruck der Spezialisierung und Qualifizierung vollzog. Zum 31. Dezember 2008 beschäftigte TRIPLAN 330 festangestellte und rund 200 freie Mitarbeiter (im Vorjahr 291 festangestellte und 170 freie Mitarbeiter bzw. Fremdleister). Das Wachstum im Ingenieurbereich ist Ausdruck des Unternehmensleitbildes, nämlich Kunden entsprechend ihrer Stellung als Markt- und Technologieführer mit herausragenden Engineering- und IT-Dienstleistungen dauerhaft zu beliefern. Mit attraktiven Entwicklungsmöglichkeiten und leistungsorientierten Vergütungssystemen beteiligt TRIPLAN die Mitarbeiter am Unternehmenserfolg. Diese Praxis hat sich als Bindungsgrund für Leistungsträger und bei der Rekrutierung neuer Talente bewährt. Leistungsspektrum Die Leistungen der TRIPLAN werden von den beiden Geschäftsbereichen Engineering Services und Technology Services erbracht. Das Leistungsspektrum gliedert sich in Engineering-Dienstleistungen und branchenspezifische IT-Lösungen (CAD/CAE, Lifecycle Data Management und Projektmanagement-Tools). In dieser Kombination werden wertvolle Synergien für den Kunden und erhebliches Cross-Selling-Potenzial für den Konzern erschlossen.

27 KONZERNLAGEBERICHT 27 Geschäftsbereich Engineering Services Der Bereich Engineering Services liefert weltweit Hightech- Ingenieurdienstleistungen zum Bau komplexer Produktionsanlagen. Bot er bis Mai 2008 vor allem der chemischen, petrochemischen und biotechnologischen Industrie eine exzellente Expertise, so wurde dieses Spektrum mit Übernahme der Burkart-Gruppe noch um den Bereich Kraftwerkstechnik erweitert. In gewachsenen und neuen Kundenbeziehungen übernimmt TRIPLAN als unabhängiger und neutraler General- und Komponentenplaner das Engineering für Umbauprojekte, Neubauprojekte, bei Modernisierungen, Optimierungen und für Mehrproduktanlagen. Der dezentral organisierte Geschäftsbereich war zum Ende des Geschäfts jahres mit seinen sieben Niederlassungen und fünf Tochterfirmen kundennah an den großen Chemiestandorten präsent. Anhaltendes Wachstum und Ergebnisverbesserung Anhand der Zahlen wird deutlich, dass sich der Geschäftsbereich Engineering Services mit seiner Branchencenter- Struktur und dezentralen, kundennahen Organisation weiter als Marktteilnehmer durchsetzt. Zahlreiche neu akquirierte Projekte und internationale Großaufträge während des Geschäftsjahres belegen diese Entwicklung. Bedeutende Projekte und Neukundenakquise Bei der SE Tylose Wiesbaden erhielt TRIPLAN den Zuschlag für die Gesamtplanung zweier Produktionslinien. Die SE Tylose ist Teil des Shin-Etsu-Konzerns und einer der wichtigs ten Anbieter für Celluloseether weltweit. Mit der TNK-BP Ltd., Moskau, gewann TRIPLAN einen bedeutenden Neukunden. Daraus ergab sich ein Beraterauftrag, um vorhandene Laborkapazitäten zusammenzufassen und Analyseabläufe zu optimieren. TNK-BP ist ein russisch-britisches Unternehmen mit Firmensitz in Moskau. Hervorgegangen ist das Unternehmen aus einer Zusammenarbeit von British Petroleum (BP), Access/Renova Group und Alfa Group. TKN-BP beschäftigt mehr als Mitarbeiter. Die Firma Stada Arzneimittel AG, einer der größten Generikahersteller weltweit, erteilte an TRIPLAN den Auftrag zur Planung von Umbaumaßnahmen im Feststoffbereich während der laufenden Produktion. Obwohl das Projekt aufgrund der hohen Anforderungen in der pharmazeutischen Industrie und der Koordination tangierter Prozesse sehr anspruchsvoll war, gelang die vorzeitige Übergabe an den Auftraggeber. Herausragend auch dieser Auftrag: Das Kölner Unternehmen FLAGSOL übertrug an TRIPLAN umfangreiche Planungsaufgaben für ein Solarkraftwerk in Kuraymat/Ägypten. Damit konnte TRIPLAN seine Kompetenz als Planungspartner im regenerativen Bereich weiter stärken. Ein weiteres Generalplanungsprojekt konnte bei der Firma Dyneon am Standort Burgkirchen gewonnen werden. Die MiRO-Raffinerie Karlsruhe beauftragte ein Detailplanungsprojekt, und Agrano Chemie plant mit TRIPLAN die Erweiterung ihrer Produktionskapazitäten. Erfolgreich abgeschlossene Projekte Während des Geschäftsjahres haben wir den Auftrag für ein Front-End-Engineering-Design (FEED) zum Ausbau einer Raffinerie in Baku/Aserbaidschan ausgeführt und das Projekt abgeschlossen. Ebenfalls abgeschlossen wurde der Großauftrag zur Planung einer neuen Mehrproduktanlage für Novartis/Schweiz. An der Spitze der Möglichkeiten Mit Ingenieur-Dienstleistungen im Spitzensegment unterstützt das TRIPLAN-Tochterunternehmen TREVIS Ingenieure AG, Basel, das internationale Wachstum der TRIPLAN. TREVIS Ingenieure sind spezialisiert auf Investitions-Consulting, Machbarkeitsstudien, Konzepterstellungen, Risikobetrachtungen, Wirtschaftlichkeitsanalysen sowie Erstellung von Gutachten. Das Tochterunternehmen arbeitet seit Gründung sehr profitabel.

28 28 KONZERNLAGEBERICHT Geschäftsbereich Technology Services Der Bereich Technology Services steht für Entwicklung und Vertrieb hochwertiger CAD/CAE-Anwendungen sowie Software für Zulieferer und Ausrüster des Fabrik- und Anlagenbaus. Die Experten der Technology Services beraten darüber hinaus im Product Lifecycle Management von der Analyse bis hin zur Lösung. Ständige Weiterentwicklung Die TRIPLAN-Expertise im Automotive-Umfeld mit der Produktpalette TRICAD MS als Kerngeschäft ist innerhalb des Konzerns bei der Venturis GmbH, Schweiz (Softwareentwicklung) und VenturisIT GmbH, Deutschland (Softwarevertrieb in den DACH-Märkten) angesiedelt. Die Software wird speziell für die digitale Fabrikplanung in der Automobilindustrie im Auftrag des Verbandes der Deutschen Automobilindustrie (VDA) und einiger seiner Mitglieder ständig weiterentwickelt. Die Software unterstützt durchgängige Lösungen, angefangen bei der Vorkalkulation bis hin zur Dokumentation einer Anlage. Wachsendes Interesse anderer Branchen Die hohe Produktreife dieser Software sorgte während des Berichtszeitraumes auch für Akzeptanz in anderen Branchen. Kunden aus Chemie und Pharma setzen das Planungstool bereits erfolgreich ein. Der Transfer auf weitere Markt bereiche steht bevor. Von der Messebeteiligung ACHEMA 2009, der größten Fachausstellung der Welt für Chemie und Anlagenbau, erwarten wir einen weiteren Schub für dieses Produkt. Dort wird die digitale Fabrik für Industrie und Pharma als komplett neue Software präsentiert. Geschäfts- und Rahmenbedingungen Auch 2008 hat sich der Boom im Großanlagenbau bis weit in das Jahr hinein fortgesetzt. Im vierten Quartal kam es jedoch zu einer deutlichen Nachfrageberuhigung. Finanzmarktkrise und nachlassende Konjunktur schlugen sich auf Industrieunternehmen nieder. Der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbauer wertet den Nachfragerückgang als vorübergehende Atempause. Sein Hauptgeschäft machte der deutsche Anlagenbau im Ausland. Unter den eifrigsten Investoren waren die Rohstoffländer, junge Mitgliedsländer der Europäischen Union und Russland, wo Anlagen strengeren Richtlinien angepasst werden oder veraltete Anlagen durch wettbewerbsfähigere ersetzt werden. Rohstoffe und Energie werden zu Schlüsselthemen Das sprunghafte Preisverhalten bei Rohstoffen und Energie hat den effizienten Umgang mit Ressourcen zu einem Schlüsselthema der Industrie und damit auch für den Anlagenbau insgesamt gemacht. Stellten lange Zeit die reinen Investitionskosten das entscheidende Kriterium für den Bau einer Anlage dar, setzt sich nun eine umfassendere Betrachtungsweise bei den Kunden durch, die den Energieund Rohstoffverbrauch einer Anlage über deren gesamte Lebenszeit einschließt. TRIPLAN gut positioniert Nach all diesen Aspekten hat sich TRIPLAN, aufbauend auf über 40 Jahren Branchenerfahrung, sehr gut positioniert. Der Markt verlangt von einem Engineering-Dienstleister umfassende Beratungs-, Planungs- und Servicekompetenz bei steigenden Anforderungen. Die Qualität der Dienstleistungen wird dabei wesentlich nach den Kriterien Product- Time to Market und Quality-Time and Cost-Management gemessen. Unsere Zielsetzung lautet daher, weltweit der bevorzugte Entwicklungs- und Engineering-Partner unserer Kunden zu sein. Die Integration der Burkart-Gruppe mit ihrer hohen Kompetenz im Kraftwerks- und Energiebereich war während des Berichtszeitraumes ein Beispiel der ständig an den Markterfordernissen ausgerichteten Struktur unseres Konzerns. Prozesse, Produktivität, Auslastung, Kostenstruktur und Synergien innerhalb der TRIPLAN-Gruppe und unter dem Dach der Holding wurden weiter optimiert. Die positive Resonanz im Markt bestätigte unsere Wettbewerbsfähigkeit und unsere Reputation als verlässlicher Partner.