SPAR Personalentwicklung. Leistungsfelder

Transkript

1 SPAR Personalentwicklung Leistungsfelder

2 Vision und Strategie

3 Die SPAR Holding AG

4 Die Personalentwicklung Core Mission SPAR Personalentwicklung Wir treiben den Geschäftserfolg von SPAR voran, indem wir gemeinsam mit den Führungskräften für die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie im Bereich Mitarbeiter sorgen. Wir gestalten die Personalentwicklungsprozesse des Konzerns und unterstützen Führungskräfte in deren Umsetzung.

5 Die PE-Leistungsfelder Übersicht

6 Die PE-Leistungsfelder Die richtigen Mitarbeiter gewinnen Als attraktiver Arbeitgeber sprechen wir Leistungsträger und Talente an und wählen die richtigen Personen für die passenden Stellen aus. Ausbildung und Qualifikation Die laufende Ausbildung und fachliche Qualifikation der Mitarbeiter ist Grundlage effizienten und effektiven Arbeitens. Führungskräfteentwicklung Wir bereiten angehende Führungskräfte auf ihre Aufgaben vor und bieten bestehenden Führungskräften die Möglichkeit ihre Führungsarbeit zu reflektieren und ihre Kompetenzen zu erweitern. Talent Management Ziel ist es, die geforderten Talente für SPAR zu gewinnen, an uns zu binden und sie laufend zu entwickeln. Talente sind Mitarbeiter, die auf ihrer Position Leistung erbringen und Potenzial für weitere Entwicklung zeigen: Vorausgesetzt die Tätigkeiten, die von diesen ausgeführt werden, sind für das Unternehmen erfolgskritisch und die Personen sind am Arbeitsmarkt schwer zu finden.

7 Die PE-Leistungsfelder Performance Management Mittels Performance Management stellen wir sicher, dass die Zielsetzungen und Leistungen der Mitarbeiter auf die Unternehmensstrategie abgestimmt sind und die angestrebten Unternehmensergebnisse erreicht werden. Organisationsentwicklung Die geplante und optimale Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Wir bieten den Führungskräften unsere Unterstützung an, um zu einer möglichst gelungenen Steuerung dieser Veränderungsprozesse beizutragen. Unser Leistungsangebot umfasst Beratung, Organisation, Design und Durchführung von Strategiemoderationen, Klausuren und Workshops.

8 Die richtigen MA gewinnen Mitarbeiter Lehrlinge 15 Lehrberufe neue Stellen 2011

9 Die richtigen MA gewinnen Beispiele Recruiting Workshops mit allen Hervis- und SPAR-Marktleitern Onboarding (mit Leitfäden) Messen: z.b. Profil High Potential Day, Career Calling Tag der Lehre

10 Ausbildung und Qualifikation Seminarteilnehmer 2011 (90% Fachausbildung) Beispiele Ausbildungskatalog Lehrgang Einzelhändler Lehrlingsausbildung

11 Ausbildung und Qualifikation Beispiele Fachausbildungen Blended Learning Konzept E-Learning Obst und Gemüse ML/AL Seminar 2012

12 Führungskräfteentwicklung 115 Führungsseminare 60 Teilnehmer im Basislehrgang 2012 Beispiele Führungskräfte-Lehrgang: - Führung Basis: Leistungsträger mit Potenzial - Führung Aufbau: Teilnehmer des Basislehrgangs in Führungsposition - Excellence: Langjährige Führungskräfte und Schlüsselpersonen Führungskräfte-Lehrgang - Basis

13 Führungskräfteentwicklung Beispiele Ausbildungsmöglichkeiten bei INTERSPAR

14 Talentmanagement Traineeprogramm für Maturanten und Uniabsolventen Warum brauchen wir ein Traineeprogramm? - Exzellente Leistung erfordert exzellente Mitarbeiter - Anforderungen an Positionen und Tätigkeiten nehmen zu - Breed or buy - Breed and buy! Mehrwert des Traineeprogramms - Maßgeschneidertes Ausbildungsprogramm für die definierte Zielposition - Sich den Handel von der Pike auf erarbeiten (Schwerpunk Verkauf) - Wissen um und Verständnis für die Erfolgsfaktoren und Zusammenhänge im Handel - Vernetzung im Unternehmen Studium Internationale Wirtschaft und Management, FH Kufstein Aufgabenbereich seit 2011: IZ600 - Controlling

15 Performance Management Beispiele BSC

16 Performance Management MAB SPAR Live

17 Organisationsentwicklung Beispiel Führungsgrundsätze

18 Danke für die Aufmerksamkeit