Volle Kontrolle, voller Service: Aufbau einer Inhouse Bank. in der Lindner Gruppe
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- Klara Albert
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1 Volle Kontrolle, voller Service: Aufbau einer Inhouse Bank in der Lindner Gruppe
2 Made by Lindner Ostrov, Tschechien Lindner Taicang, China Firmensitz Arnstorf, Deutschland Lindner WELSY, Belgien Lindner Mobilier, Slowakei Dettelbach, Deutschland Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 2
3 Auf einen Blick Weltweit aktives Familienunternehmen Hauptsitz in Arnstorf, Deutschland Führend in Innenausbau, Isoliertechnik und hochwertigem Fassadenbau 715 Mio. Betriebsleistung Geschäftsbereiche Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 3
4 Ein kerngesundes Unternehmen Mehr Sicherheit für Ihr Projekt: Eigenkapitalquote der Gruppe 2009: 53,7 % Gesundes Wachstum seit dem ersten Auftrag Investitionsvolumen im Jahr 2009 von ca. 38 Mio. Euro im In- und Ausland Mio Betriebsleistung Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 4
5 Unternehmensstruktur Lindner Group Lindner AG Lindner Fassaden Lindner Isoliertechnik Lindner Montage & Service Niederlassungen national Lindner RIDO Niederlassungen national Lindner Klimaservice Lindner Reinraumtechnik Töchter international Töchter international Töchter international Lindner Objektdesign Lindner Mobilier Lindner Entwickler.Planer.Ingenieure Lindner GFT LEX Lindner Finanz Töchter international Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 5
6 In der Welt zu Hause Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 6
7 Zukunft ausbauen Einsatz ökologisch geprüfter und zugelassener Rohstoffe Ständige Produktweiterentwicklung Eigenenergiegewinnung für Produktionsprozesse Prämiertes Innovatives Recyclingkonzept Mit unseren nachhaltigen Leistungen rund um Green Building unterstützen wir die gängigen Gebäudezertifizierungssysteme: DGNB LEED BREEAM Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 7
8 Volle Kontrolle, voller Service: Aufbau einer Inhouse Bank in der Lindner Gruppe
9 Motivation Die Auslagerung der Finanzfunktion auf einen eigenen Organisationsbereich oder eine eigene Gesellschaft ist bei Großkonzernen üblich. Auch für den Mittelstand wird dieses Thema zunehmend interessanter. Alles Geld im Konzern, alle Transaktionen im Blick, lauter zufriedene Konzerngesellschaften: Das ist das Ziel der (virtuellen) Hausbank. Für die Finanzabteilung ist die Einführung eine große Herausforderung. Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 9
10 Wichtige Aspekte Die Gründung einer Inhouse Bank als eigene Gesellschaft lohnt sich in der Regel eher für Unternehmen mit: Mehreren Tochter- oder Schwestergesellschaften Diversen Geschäften in Fremdwährung Hohen Liquiditätsüberschüssen oder Finanzierungsbedarf Hohem Intercompany Zahlungsverkehrsaufkommen Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 10
11 Rechtliche Rahmenbedingungen Wenn beim Inhouse Banking nur Bankgeschäfte mit den Mutterunternehmen oder seinen Tochter oder Schwesterunternehmen betrieben werden, sind diese Geschäfte gemäß KWG nicht aufsichtspflichtig (sog. Konzernprivileg). Eine Banklizenz ist nicht notwendig. Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 11
12 Das Unternehmen und die Aufgabe Stetiges Wachstum der Firmengruppe Expansion ins Ausland Schnelle und effiziente Weiterentwicklung im Finanzbereich: Bankenabteilung (Abwicklung Zahlungsverkehr, Finanzdisposition und Bürgschaften) bis 2006 Auf- und Ausbau eines zentralen Treasurys ab 2006 Einführung eines Treasury Management Systems 2008 Gründung der Lindner Finanz GmbH als Konzernbank der Lindner Gruppe Ende 2009 Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 12
13 Vorgehensweise Projektplanung Einbindung der Wirtschaftprüfer und der Hausbanken Klärung der rechtlichen und steuerrechtlichen Fragestellungen Upgrade TMS-System (tm5 von BELLIN) und Implementierung der Handelsplattform Schaffung der notwendigen Voraussetzungen für die ersten operativen Aufgaben (Kontoeröffnungen, Vollmachten, ) Netting (Grundvoraussetzungen und weitere Vorbereitungen) Einrichten der externen Handels- und Barlinien Cash Pool Umstellung zum 1. April 2010 Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 13
14 Lindner Finanz GmbH - Kernaufgaben Liquiditäts-, Zins-, Währungs-, Finanzierungs- und Rohstoffmanagement Interne Kreditvergabe Garantiemanagement Fachliche Betreuung und Beratung Projektplanung Cash-Pooling Netting Zins- und Prozessoptimierung Risiko- und Kostenminimierung Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 14
15 Mehrwert Die Inhouse Bank bietet den Service einer Hausbank und agiert zum Nutzen der Konzernunternehmen Zinsspannen und Margen für diverse Leistungen, die sonst die Hausbanken vereinnahmen würden, verbleiben im Konzern Externe Leistungen werden gebündelt angefragt, Verhandlung günstigerer Konditionen und somit Kostenersparnis möglich Interne Unternehmensfinanzierung zu günstigeren Konditionen Die Inhouse Bank generiert eigene Margen Abhängigkeit vom Kapitalmarkt verringert Reduzierung externer Konten Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 15
16 Mehrwert Inhouse Bank: Clearingstelle für den internen Zahlungsverkehr und Nettingcenter Zentraler Ausgleich der Intercompany-Forderungen und -Verbindlichkeiten Reduzierung der Überweisungskosten Reduzierung des grenzüberschreitenden Zahlungsverkehrs Zentrale Steuerung und Kontrolle der finanzwirtschaftlichen Risiken Schnittstelle zwischen Finanzmarkt und Konzerneinheiten Verbessertes Berichtswesen und regelmäßige Kommunikation mit den Banken, Optimierung Bankenrating Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 16
17 Herausforderung Komplexe rechtliche und steuerrechtliche Fragestellungen Aufbau und Implementierung Kostendeckung - Verrechnung DL und/oder Marge? Umsatzsteuer Steuerliche Prüfkriterien Preisbildung Drittvergleich Dokumentationspflichten Verrechnungspreise IC-Darlehensvergabe Geschäfte aus dem Handel intern / extern Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 17
18 Resümee Höhere Anforderungen bei der Darlehensvergabe (aus Konzernsicht durchaus positiv) Konzerngesellschaften Vorlage von Business-Plänen Vorlage von Abschlüssen Offenlegung der Vermögensverhältnisse Inhouse Bank ermittelt Rating und Scoring Basis für Darlehensvergabe Basis für Konditionierung Interne Linienvergabe und Konzernfinanzierung Dokumentierter Prozess Risiken werden aufgedeckt, erkannt und minimiert Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 18
19 Resümee Externe Banken Aktivität einer Inhouse Bank erst einmal nachteilig Reduzierung Zahlungsverkehrsvolumen Margen bleiben (teilweise) in der Inhouse Bank Volumen Standardgeschäft reduziert sich Reduzierung der Konten Aber: Durch die Verlagerung, weg vom Standardgeschäft hin zum höherwertigen Geschäft und größeren Volumina ist die Inhouse Bank durchaus für die Kernbanken von Vorteil. Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 19
20 Resümee Eine Inhouse Bank kann durchaus eine Bereicherung für eine Unternehmensgruppe, aber auch für die externen Geschäftspartner sein, solange Anspruch und Wirklichkeit vereinbar sind. Dies aber nur, wenn die Inhouse Bank strikt Ihrer zugedachten Aufgabe nachkommt und nicht zu einem Profitcenter mutiert, sprich: Erwirtschaften von zusätzlichen Erträgen durch das Eingehen von Risikopositionen. Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 20
21 Peter Schädelbauer Geschäftsleitung Lindner Finanz GmbH Tel. +49 (0) Firma: Lindner Finanz GmbH Bereich: Geschäftsleitung Peter Schädelbauer Datum: Seite: 21
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