Zwischen Analytik und Intuition wie erfolgreiche Unternehmen ihre Strategiearbeit ausrichten

Transkript

1 13. Jahreskonferenz Strategisches Management Stuttgart Mövenpick Hotel Stuttgart Airport 16. Mai 2013 Zwischen Analytik und Intuition wie erfolgreiche Unternehmen ihre Strategiearbeit ausrichten Veranstaltungspartner: Aussteller: Medienpartner: EckErt caine

2 Teilnehmerstimmen zur Jahreskonferenz Strategisches Management * Für Strategen ist diese Veranstaltung Pflicht. Interessante Vorträge und spannende Diskussionen. Dr. Monica Streck, Flughafen München GmbH Erfrischend andere Konferenz mit interessanten und relevanten Inhalten. Jakob Engel, RWE AG Gute Themenmischung. Referenten, die das Thema aus der Tagesarbeit kennen, keine Topmanager mit häufig allgemein gehaltenen Inhalten. Dr. Kai Scholl, Euchner GmbH + Co. KG Eine sehr gelungene Veranstaltung, gute Vorträge, Networking-Möglichkeiten und Publikum. Diese Veranstaltung ist ein Muss für jeden Strategen. Marcela Adamiková, TeamBank AG Hochkarätige und sehr kompetente Rednerliste, die offen über Strategie referieren und das in angenehmer Atmosphäre. Ein Tag, der sich wirklich lohnt. Jan Wehking, Deutsche Bahn AG Die gut gewählte Auswahl der Referenten gibt differenzierte Möglichkeiten der Best-Practice-Reflektion und wertvolle Impulse für eine erfolgreiche Strategieumsetzung. Dr. Maike Albers-Malkus, IKB Deutsche Industriebank AG Positive Varianz der Branchen mit unterschiedlichen Ansätzen ermöglichen Abgleich mit eigenem Strategieprozess. Michael Stocker, Egrima Holding GmbH + Co. KG Die Vorträge zeigen sehr anschaulich wie verschiedene Unternehmen den Herausforderungen ihrer Branchen begegnen und geben dadurch interessante Denkanstöße. Nils Gitt, Tognum AG Die Veranstaltung hilft die eigene Strategiearbeit immer wieder zu überdenken. Peter Pohl, Sagaflor AG Besuchen Sie außerdem unsere Homepage mit vielen interessanten Einblicken und Hintergrundinformationen zur Konferenz sowie einer Videoreportage aus dem Jahr 2012: * 12. Jahreskonferenz Strategisches Management am 10. Mai 2012 in Stuttgart

3 13. Jahreskonferenz Strategisches Management Zwischen Analytik und Intuition wie erfolgreiche Unternehmen ihre Strategiearbeit ausrichten Sehr geehrte Damen und Herren, die Durchführung von Strategieprozessen ist eine signifikante Investition in die Zukunftssicherung eines Unternehmens. Doch welcher Ressourceneinsatz ist für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung wirklich zweckmäßig? Auf der einen Seite steht eine unsystematische, von Intuition und Opportunitäten geleitete Strategiearbeit durch wenige Top-Führungskräfte. Die Gefahr der Selbstüberschätzung und verpasster Anpassung an Marktentwicklungen ist häufige Folge dieses Vorgehens. Auf der anderen Seite steht ein intensiver, viele Mitarbeiter bindender Strategieprozess. Die Gefahr der bürokratischen Selbstbeschäftigung ohne spürbaren Mehrwert ist eminent. Auf der Suche nach dem richtigen Vorgehen für das eigene Unternehmen stellen sich eine Vielzahl an Detailfragen, u. a.: Wann ist es ausreichend im kleinen Kreis Strategien zu entwickeln und wann sollten möglichst viele Sichtweisen eingebunden werden? Welche Strategieinstrumente sind notwendig, welche eher Kür? Wie viel Kraft sollte in die Analyse gesteckt werden, wie viel in die Strategieableitung? Welche Aspekte sollten pragmatisch angegangen werden, wo braucht es ausgeprägtes strategisches Denken? Wovon hängen die Entscheidungen für die ein oder andere Vorgehensweise ab (Unternehmensgröße? Branche? Führungskultur? Anteilseigner? etc.)? Diese und weitere Fragen zur Strategiearbeit werden in der Praxis nicht immer ausreichend reflektiert. Versteht man unter guter Strategiearbeit mehr als die Durchsprache von aggregierten Marktdaten und die Befüllung von SWOT-Formularen, so zeigt sich, dass der Strategieprozess nicht selten einer der vernachlässigten Prozesse im Unternehmen ist. Die 13. Jahreskonferenz Strategisches Management soll Impulse für die Weiterentwicklung der eigenen Strategiearbeit liefern. Sie bietet spannende Einblicke in die Arbeit von Strategen, welche aufzeigen, wie sie die aufgezeigten Fragen für ihr Unternehmen angehen. Die Auseinandersetzung mit ihren Erfahrungen und Vorgehensweisen bietet die Möglichkeit, zukunftsweisende Impulse für die Gestaltung der eigenen Strategieprozesse zu erhalten. Die Jahreskonferenz Strategisches Management von Horváth & Partners hat sich zu einer der Plattformen des Austausches von Strategen aus unterschiedlichsten Unternehmen entwickelt. Wir würden uns freuen, wenn Sie von diesem Netzwerk profitieren und am 16. Mai 2013 in Stuttgart an der Konferenz teilnehmen. Wir freuen uns, Sie im Mai zu begrüßen! Dr. Oliver Greiner Partner Leiter Competence Center Strategy & Sales Tim Wolf Konferenzleiter Competence Center Strategy & Sales Interaktive Beteiligung des Publikums durch ein TED-System Auch dieses Jahr wird eine TED-Befragung Bestandteil der Jahreskonferenz Strategisches Management sein. Es handelt sich dabei um ein Voting-Verfahren, bei dem die Teilnehmer per Knopfdruck Ihren Standpunkt zu einer Fragestellung vertreten.

4 Donnerstag, 16. Mai 2013 (Vormittag) 09:30-09:45 Uhr Dr. Oliver Greiner Partner Leiter Competence Center Strategy & Sales Begrüßung und Moderation 09:45-10:30 Uhr Mario Habig Direktor Konzernstrategie und -entwicklung TUI AG Zeit für Strategiearbeit! TUI Europas führender Reisekonzern TUI Strategic Planning wie TUI strategische Alternativen über die Verankerung einer strategischen und wertorientierten Diskussionskultur schafft Verzahnung von Konzernstrategie und rollenspezifischen Strategien der Tochtergesellschaften 10:30-11:00 Uhr Kaffeepause 11:00-11:45 Uhr Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert Professor für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Strategisches Management und Unternehmensethik Universität Hamburg Analytik und Intuition im strategischen Management: Kritische Anmerkungen und Handlungsempfehlungen Konzeption moderner Strategieprozesse Das Verhältnis von Analyse und Intuition im Strategieprozess Grenzen der Analyse Intuition und Verantwortung des Managements Die Rolle des Top-Managements im Strategieprozess 11:45-12:30 Uhr Tim Wolf Leiter Strategic Management & Business Modelling Competence Center Strategy & Sales Strategiearbeit 2020! Ein Blick in die Zukunft Status Quo: Welche Ansätze werden heute genutzt? Welche nicht? Die größten Schwächen heutiger Strategieprozesse Neue Möglichkeiten und Anforderungen bis 2020 Glaskugel 2020: Wie kann die Strategiearbeit der Zukunft aussehen? 12:30-14:00 Uhr Mittagspause

5 Donnerstag, 16. Mai 2013 (Nachmittag) 14:00-14:45 Uhr Dr. Michael Giebel Leiter Strategie-, Organisations- und Qualitätsmanagement JOB AG Personaldienstleistungen AG Strategieentwicklung aus Prozesssicht Strategische Entwicklungsprozesse der JOB AG Die JOB AG Partner im Personal- und Karrieremanagement Herausforderungen für die Strategiearbeit in filialisierenden Strukturen Prozess der Strategieentwicklung und -implementierung Ausblick: Empfehlungen für die zukünftige Ausrichtung 14:45-15:30 Uhr Marina Tcharnetsky Vice President Strategic Planning Wintershall Holding GmbH Die Balance zwischen Intuition und Analytik in der Strategiearbeit Der Schlüssel für eine erfolgreiche Strategiearbeit liegt in einer Synthese von Intuition und Analytik Erfolgsfaktoren entlang des Strategieentwicklungsprozesses Der Stratege als Moderator zwischen intuitiven und analytischen Managern Die erfolgreiche Mischung: Best-Practice-Empfehlungen 15:30-16:00 Uhr Kaffeepause 16:00-16:45 Uhr Andreas Rau Unternehmensbereichsleiter Corporate Unit Controlling, Leiter Strategiebüro PHOENIX CONTACT GmbH & Co. KG Vom Mittelständler zum Global Player Neue Anforderungen an die Strategiearbeit Die Wachstumsstory von PHOENIX CONTACT Notwendigkeit der Weiterentwicklung des Strategieprozesses Geschäftsmodelle, Zielsysteme, Szenarioplanung Gestaltung von Rollen und Verantwortlichkeiten in der Strategiearbeit 16:45-17:30 Uhr Christian Maar Vorsitzender der Geschäftsführung Immonet GmbH Die Bedeutung von Strategiearbeit für ein Online-Unternehmen Herausforderungen für die Immonet GmbH Der Strategieprozess Die Online-Welt und die Bedeutung der Strategie Empfehlungen für Onliner und Nicht-Onliner 17:30-18:00 Uhr Dr. Oliver Greiner Partner Leiter Competence Center Strategy & Sales Zusammenfassung und Ausblick ab 18:00 Uhr Gemütliches Ausklingen der Veranstaltung bei Gesprächen und Canapés

6 Referenten Dr. Oliver Greiner Partner Leiter Competence Center Strategy & Sales Dr. Oliver Greiner leitet das Competence Center Strategy & Sales von Horváth & Partners. Seit über 15 Jahren berät er branchenübergreifend zu Fragen der Strategieentwicklung und -umsetzung. Besonderen Schwerpunkt legt er dabei auf die Berücksichtigung innovativer Gedanken zur Differenzierung. Konzepte wie der integrierte Strategieprozess, die musterbasierte Strategieentwicklung oder das 7-K-Prinzip zur Analyse von Geschäftsmodellen gehen auf ihn zurück. Darüber hinaus gilt er als einer der Pioniere der Balanced Scorecard im deutschsprachigen Raum. Mario Habig Direktor Konzernstrategie und -entwicklung TUI AG Mario Habig ist seit 2004 bei der TUI AG tätig. Begonnen hat er seine Laufbahn im Konzerncontrolling der TUI AG. Die Tätigkeit umfasste das Beteiligungscontrolling für die Veranstalter- und Vertriebsaktivitäten sowie die Fluggesellschaften in den Quellmärkten Europa Mitte/West. Seit 2007 leitet er das Büro des Vorstandsvorsitzenden und seit 2010 zusätzlich den Bereich Konzernstrategie und -entwicklung. In dieser Funktion verantwortete er u. a. das erfolgreiche Redesign des konzernweiten, wertorientierten, strategischen Planungsprozesses. Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert Professor für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Strategisches Management und Unternehmensethik Universität Hamburg Univ.-Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert zählt zu den führenden Fachvertretern im Bereich des strategischen Managements sowie der Unternehmensethik. Seit 2012 ist er Lehrstuhlinhaber für Unternehmensethik an der Universität Hamburg. Zuvor war er auf Professuren in Erlangen- Nürnberg, Sydney und in Oestrich-Winkel. Professor Gilbert ist seit vielen Jahren als Referent für namhafte Weiterbildungsinstitute und Unternehmen tätig. Er ist Buchautor und Verfasser zahlreicher internationaler Fachbeiträge. Sein Lehrbuch zum Strategischen Management (mit H. Kreikebaum und M. Behnam) ist bereits in der 7. Auflage erschienen und ist eines der meistverkauften Lehrbücher zu diesem Thema in Deutschland. Tim Wolf Leiter Strategic Management & Business Modelling Competence Center Strategy & Sales Tim Wolf ist Head of Strategic Management & Business Modelling bei Horváth & Partners. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich- Winkel sowie an der EUROMED Marseille (Frankreich) und der Bond University (Australien). Als Berater liegen seine Schwerpunkte in der Begleitung von Kunden in der Entwicklung und Umsetzung von Strategien. Er ist Mitbegründer des Horváth-Strategie-Netzwerks unter europäischen Strategieleitern und Autor verschiedener Publikationen im Bereich Strategisches Management. Als Konferenzleiter veranstaltet er die Jahreskonferenz Strategisches Management.

7 Referenten Dr. Michael Giebel Leiter Strategie-, Organisationsund Qualitätsmanagement JOB AG Personaldienstleistungen AG Dr. Michael Giebel ist seit 2011 Leiter Strategie-, Organisations- und Qualitätsmanagement der JOB AG Personaldienstleistungen AG. In der Unternehmensentwicklung ist er auch zuständig für die strategischen Entwicklungsprozesse auf Unternehmensebene und Ebene der einzelnen ergebnisverantwortlichen Einheiten. Nach dem Studium arbeitete er in der pharmazeutischen Industrie, bevor er am Institut für Arbeitswissenschaft und Prozessmanagement der Universität Kassel promovierte. Seine Arbeitsschwerpunkte in Beratungsprojekten waren u. a. Business-Excellence- Methoden, strategiekonforme Innovationsroadmaps und Entwicklungsprozesse, Qualitätscontrolling und Geschäftsprozessmanagement. Marina Tcharnetsky Vice President Strategic Planning Wintershall Holding GmbH Marina Tcharnetsky ist seit über 15 Jahren in unterschiedlichen Funktionen in Energiewirtschaft, Handel und Logistik tätig. Neben den konventionellen Märkten Öl & Gas war sie auch im Bereich der Erneuerbaren Energien aktiv und hat dabei langjährige Erfahrung in strategischer und operativer Verantwortung erworben. Zu ihren Erfahrungsschwerpunkten zählen u. a. die Entwicklung und Umsetzung von Diversifizierungs- und Wachstumsstrategien im Bereich Handel und Produktion sowie die Geschäfts- und Projektentwicklung. Vor ihrem Eintritt in die Wintershall Holding GmbH war sie Geschäftsführer der GEE-Energy-Gruppe sowie in unterschiedlichen Funktionen in der Marquard & Bahls AG tätig. Andreas Rau Unternehmensbereichsleiter Corporate Unit Controlling, Leiter Strategiebüro PHOENIX CONTACT GmbH & Co. KG Herr Rau ist seit 2006 Bereichsleiter des Corporate Controlling bei PHOENIX CONTACT GmbH & Co. KG. In dieser Position verantwortet er das internationale Beteiligungscontrolling, das zentrale Divisionscontrolling sowie Controllingsysteme. In dieser Funktion ist es das Bestreben von Herrn Rau ein modernes Controlling-Rollenverständnis im Unternehmen zu etablieren. Vor diesem Hintergrund ist er seit 2010 zusätzlich für die Sicherstellung des methodischen Strategieprozesses sowie die Gestaltung der Strategiearbeit verantwortlich. Christian Maar Vorsitzender der Geschäftsführung Immonet GmbH Christian Maar ist seit 1. Oktober 2010 Vorsitzender der Geschäftsführung von Immonet. Er hat bereits innerhalb kürzester Zeit das Unternehmen weiterentwickelt und in eine neue Phase des Wachstums geführt. Christian Maar war zuvor Mitglied der Geschäftsführung bei Allegro, einem der weltweit größten Internet-Auktionshäuser. In dieser Funktion hat er die Position von Allegro als Marktführer in Osteuropa vor dem Konkurrenten ebay weiter ausgebaut und den Umsatz auf über EUR 300 Mio. verdreifacht. Davor arbeitete Maar u. a. in leitenden Funktionen bei Arcandor (ehemals KarstadtQuelle), IBM und Oracle. Christian Maar hat in Nürnberg BWL studiert.

8 13. Jahreskonferenz Strategisches Management Informationen und Anmeldung Nutzen Sie die Online-Anmeldung unter: Schriftlich: Phoenixbau, Königstraße 5, Stuttgart Telefon: Frau Isabell Barthel, Tel.: Termin & Veranstaltungsort 16. Mai 2013, Mövenpick Hotels Stuttgart Airport & Messe Flughafenstraße 50-51, Stuttgart Tel.: Internet: Veranstalter Horváth & Partners ist eine international tätige, unabhängige Managementberatung mit Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 400 hochqualifizierte Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien, der Schweiz, Ungarn und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Mitgliedschaft im internationalen Beraternetzwerk Highland Worldwide unterstützt die Fähigkeit, Beratungsprojekte in wichtigen Wirtschaftsregionen mit höchster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegebenheiten durchzuführen. Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung für das Gesamtunternehmen wie für die Geschäfts- und Funktionsbereiche Strategie, Organisation, Vertrieb, Operations, Controlling, Finanzen und IT. Horváth & Partners steht für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleitet Horváth & Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen. Teilnahmeinformationen Die Teilnahmegebühr beträgt EUR 990,- zzgl. gesetzl. MwSt. Der Frühbucherrabatt von 10% wird bis zum 02. April 2013 gewährt. Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Dokumentation der jeweiligen Vorträge, das Mittagessen, die Tagungsgetränke sowie Imbiss und Umtrunk im Anschluss an die Konferenz. Bei einer schriftlichen Stornierung bis vier Wochen vor der Veranstaltung erheben wir eine Gebühr von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage können wir Ihnen die Teilnahmegebühr leider nicht erstatten. Die Anmeldung kann gern auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Den Teilnehmern stehen im oben genannten Hotel Zimmer zu Sonderkonditionen zur Verfügung. Wir bitten Sie, die Übernachtung selbst zu buchen und abzurechnen. Ihr Zimmer können Sie unter dem Stichwort Horváth & Partners reservieren. Anmeldung Ja, ich melde mich zur 13. Jahreskonferenz Strategisches Management von Horváth & Partners an. Bitte stellen Sie mir die Vorträge der Konferenz einen Tag vor der Veranstaltung als PDF für meinen Tablet-PC zur Verfügung. Gedruckte Unterlagen benötige ich in dem Fall nicht. Bitte stellen Sie mir trotzdem einen gedruckten Tagungsordner zur Verfügung. Ihre Kontaktdaten Name, Vorname: Rechnungsanschrift (falls abweichend) Firma: Position, Abteilung: Position, Abteilung: Firma: Name, Vorname: Straße Postfach: Straße Postfach: PLZ, Ort: PLZ, Ort: Telefon : Telefon: (für die Zusendung der Anmeldebestätigung): Datum, Unterschrift: Horváth & Partners E-News Bitte setzen Sie beide Häkchen und tragen Sie Ihre -Adresse ein. Vielen Dank. Ich möchte von Horváth & Partners per informiert werden über aktuelle Entwicklungen, Studien und Lösungen sowie Angebote und Veranstaltungen zur nachhaltigen Verbesserung der Unternehmensleistung in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen. Dieses Einverständnis gilt ausschließlich für die Unternehmen der Horváth & Partners-Gruppe, diese finden Sie unter kontakt. Diese Einwilligung können Sie jederzeit unter abbestellen widerrufen. Sie erhalten dann von uns keine weiteren Mails. Ich habe die Datenschutzerklärung von Horváth & Partners unter datenschutzerklärung zur Kenntnis genommen und willige ein, dass Horváth & Partners die von mir hiermit mitgeteilten persönlichen Daten zum vorstehend genannten Zweck erhebt, speichert, verarbeitet und nutzt. Ich habe das Recht, diese Einwilligung jederzeit zu widerrufen durch Versendung einer Mail an widerruf@horvath-partners.com, telefonisch unter oder schriftlich an Horváth & Partners, Phoenixbau, Königstraße 5, Stuttgart. Eine über diesen Zweck hinausgehende Datenverarbeitung findet nur statt, wenn diese aufgrund gesetzlicher Regelungen vorgeschrieben ist.