Dietmar P. Leckelt. Interim-management. Power für Ihr Projekt!

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1 Dietmar P. Leckelt Interim-management Power für Ihr Projekt!

2 Management auf Zeit Profil Dietmar P. Leckelt 100 % ergebnis- und mitarbeiterorientiert! Interim-Management ( lateinisch ad interim unterdessen, einstweilen ) ist eine zeitlich befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements. Interim-Manager übernehmen Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit in einer Linienposition. Sie verlassen das Unternehmen, sobald das Problem gelöst und eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist oder nach dem Relaunch der betreffenden strategischen Geschäftseinheit. Jahrgang 1954, verheiratet, 3 Kinder. Strategie- / Prozessberater Senior Expert Supply Chain Management» Zielorientiert» Analytisch und strategisch» Effektiv und effizient» Fördernd und motivierend» Durchsetzungsstark» Entscheidungsfreudig» Extrem belastbar und sicher

3 Praxis Erfahrung Selbstständig als Interim-Manager seit: 2015 Anzahl der durchgeführten Projekte: 4 große ( 2-4 Jahre ), ca. 40 mittelgroße ( bis zu 2 Jahre ) und über 100 normale Projekte ( bis zu 6 Monate ) Tätigkeits- Schwerpunkte: Unternehmenstypen: Focus-Branchen: 40 Jahre Berufserfahrung! Prozess- und Kostenoptimierung, Beschaffungsstrategie, Fertigungsplanung und -steuerung, Risikound Konfliktmanagement Mittelstand, von 100 bis 1000 Mitarbeitern Maschinen- und Anlagenbau, Elektronik, Elektrotechnik, Apparatebau Expertise Hohe Expertise in den Bereichen Change-Management, Restrukturierung, Beschaffung, Auftragssteuerung, Prozessund Kostenoptimierung, Qualitäts- und Projekt-Management, Vertrags- und Arbeitsrecht.» Einkaufsoptimierer» SAP-Systemeinführung» Projektmanagement» Einführung Prozessmanagement» Einführung Qualitätsmanagement ISO 9001» Einführung Vertrags-, Risk- und Claim-Management» Einführung Balanced Scorecard» strategische Allianzen» Benchmarks Linienerfahrungen: 27 Jahre in leitenden Funktionen» Bestandsoptimierung

4 Projekte z. B. Lloyd Dynamowerke, Bremen» Durchführung von etwa 40 Projekten zur Kostenoptimierung ( z. B. minus 10 % Materialkosten in 18 Monaten ) : Manager Processes ( COO und CFO ) Verantwortung für die gesamte Wertschöpfungskette, vom Auftragseingang bis zum Versand/zur Leistungserfüllung Hersteller von elektrischen Maschinen und Antriebssystemen Tochterunternehmen der Kirloskar Electric Company Ltd., Bangalore, Indien Umsatz: Mitarbeiter: Mio. p.a. Verantwortete Mitarbeiter: 170 Beschaffung, Auftragssteuerung, Projektmanagement, Konstruktion, Produktion, Reparatur, Facility- Management, Lagerwirtschaft, Logistik» Abweichungstarifvertrag» Reduzierung bzw. Optimierung Belegschaftsstärke» Umsetzung einer verbesserten Beschaffungsstrategie» Outsourcing von Produktionsprozessen» Entwicklung von strategischen Lieferanten und Allianzen» Einführung eines Projektmanagements» Einführung eines Vertragsmanagement einschl. Claim- und Changemanagement» Einführung von Kennzahlencockpits» Umsetzung einer optimierten Konstruktionsarbeit, u. a. um zu wissen, welche Kosten wo und wann verursacht werden. Schaffung von Transparenz» Überarbeitung von Konstruktionsmethoden und deren Unterstützung für einen früheren Abschluss einer Konstruktion Sofortige Verfügbarkeit im Raum D / A / CH» Überarbeitung und Optimierung des Materialflusses zur Produktherstellung, einschl. der zur Leistungserstellung notwendigen Prozesse» SAP-Einführung, komplett ( 15 Module )» Bereinigung und Optimierung der Datenqualität ( Klarheit, Wahrheit ) zur Beschleunigung von Prozessen» Überarbeitung und Optimierung der Betriebsdatenerfassung BDE» Optimierung der Maschinen- und Anlagenüberwachung und deren Verfügbarkeit

5 Projekte z. B. HEKUMA, Eching : Leiter Materialwirtschaft und Prozessmanagement, QMB Sondermaschinenbau, Tochterunternehmen der ELEXIS AG Automatisierung von Spritzgießprozessen Umsatz: Mitarbeiter: Mio. p.a.» Aufbau und Umsetzung eines strategischen und operativen Einkaufs» Entwicklung von strategischen Lieferanten» Aufbau Einkaufscontrolling» Entwicklung und Führung von Arbeitskreisen zur Kosten- und Leistungsoptimierung wichtiger Bau- und Warengruppen. Erreichte Kostenpotenziale von bis zu 70 % Weitere Cases und Referenzen auf Anfrage!» Entwicklung und Umsetzung, in Zusammenarbeit mit der Konstruktion, von Baukastensystemen ( Standardisierung ) bestimmter Haupt- und Unterbaugruppen» Reduzierung der Materialkosten um 30 % innerhalb von zwei Jahren, gerechnet über alle Warengruppen» Entwicklung Vertragswesen, Verringerung des Vertragsrisikos, sowohl in der Beschaffung, als auch im Vertrieb. Sensibilisierung für Chancen und Risiken, einschl. Einführung und Betreuung der Entwicklung eines Claimmanagements in der Durchführung von Projekten ( Abwicklung von Aufträgen, besonders im Automotive-Bereich )» Durchführung von Vertragsprüfungen bei Kundenverträgen, einschl. Prüfung von Geheimhaltungsvereinbarungen ( GHV ) / Non disclosure agreements ( NDA )» Einführung Qualitätsmanagement ISO 9001 für das gesamte Unternehmen» Ernennung zum QMB ( Qualitätsmanagementbeauftragten )» Einführung eines ERP-Systems ( Warenwirtschaftssystems ), einschl. Fertigungssteuerung» Optimierung der Prozesssteuerungs-Simulationssoftware WAY, von Wassermann AG

6 Passt! 10 gute Gründe ( sich mit ) Dietmar P. Leckelt zu beschäftigen 1. bei sinkenden Erträgen 2. bei Ermittlung von Schwachstellen 3. bei Einkaufsoptimierungen 4. bei Restrukturierungsvorhaben 5. wenn Sie auf unnötige Fehler verzichten wollen 6. Unterstützung bei strategischer Entscheidungsfindung 7. als objektiver Beobachter 8. bei ehrlichem Feedback 9. als Gedankenaustausch auf Augenhöhe 10. wenn Veränderungen solide unterstützt werden sollen Holen Sie sich die Power für Ihren Erfolg. JETZT!

7 Dietmar P. Leckelt Interim-management Dietmar P. Leckelt General-Hofmann-Straße 5b Thurnau Tel. +49 (0) Mobil +49 (0)