Projekt und Skill s Übersicht

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1 Projekt und Skill s Übersicht Thomas Utz Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 1

2 Persönliche Angaben Name: Thomas Utz-Huber Adresse: Forstweg Taufkirchen Geb.: 01.September 1964 Kinder: 2 Kinder Familienstand: geschieden Mobil: +49 (0) Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 2

3 KOMPETENZEN UND TOOLS Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 3

4 Kompetenzen Branchen Automotive Luft- und Raumfahrt Maschinenbau Energie Projektabhängig auch Medizintechnik Kompetenzen Projektmanagement Produktübersicht Terminplanung Ressourcenplanung Status Accounting Risk-Management Reporting Programmmanagement Kostenkontrolle Projektplanung / Terminplanung Produktdatenmanagement Konzepterstellung Tool Analyse Tool Definition Beratung Customizing Konzept Userrechte Fit-Gap-Analyse Wiederverwendung Dokumentation anpassen/erstellen Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 4

5 Kompetenzen Methoden Workshop CMII Interview Fit-Gap Analysen Prozessanalysen Soll-Ist Analyse/Vergleich Konfigurationsmanagement nach CMII Änderungswesen Status Accounting Soll/Ist Vergleich Producttree/Produktübersicht Auditierung Produkt Lebenszyklus Management Prozessanalyse Prozessdefinition Prozessoptimierung Fit-Gap Analyse Dokumentation anpassen/erstellen Dokumentenmanagement Konzepterstellung Tool Analyse Tool Definition Beratung Customizing Konzept Userrechte Fit-Gap-Analyse Dokumentation anpassen/erstellen Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 5

6 Kompetenzen Sonstige Teamfähkeit Teamleitungskompetenz Moderation von Workshops/Meetings Flexibles Denken Analytisches Denken Schnelles Einstellen auf neue Situationen Sprachen Deutsch Englisch Kompetenzen Energieberatung Gebäude Elektrische Anlagen Prozesswärme / -kälte Fahrzeuge Analysen und Berichte Finanzierungsberatung Energiemanagement nach ISO Ist-Analyse Konzepterstellung Implementierungsplan Dokumentation anpassen/erstellen Schulung Energieaudit Energieaudit nach DIN Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 6

7 Tools Generell möchte ich folgendes erwähnen. Alle PDM (Konfigurationsmanagement) Tools sind von den Grundprozessen und somit von den Grundfunktionen fast gleich. Zusammen mit meiner Eigenschaft sich schnell auf neue Situationen einstellen zu können und neue Tools schnell bedienen zu können, ist es für mich kein Problem in Projekten mit neuen Tools erfolgreich zu arbeiten. Übersicht Tools Teamcenter Windchill SmarTeam SAP Diverse CAD Viewer KOKOS / HECOS (Mainframe) MS-Office MS-Project MS-Visio Adope Pro, PDF24 Creator Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 7

8 PROJEKTÜBERSICHT Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 8

9 Eurocopter NH90 Einführung eines Change Control Board Definition und Einführung eines internen Change Control Board. Organisation, Planung, Vor- und Nachbereitung des CCB Definition und Einführung einer Datenbank für das CCB Chairman des CCB Teilnahme am Internationalen CCB mit den Partnerfirmen und dem Kunden. Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 9

10 Eurocopter NH90 Definition und Einführung von HECOS Aufgrund des Jahrhundertwechsels wurde befürchtet dass das bestehende PDM/PLM System ausfällt. Auf Basis des Mainframe Systems KOKOS wurde das neue System HECOS definiert. Meine Aufgaben waren: Definition aller benötigten Funktionen. Anpassung der Prozesse und Anwendungen Überwachung der Testphase Einführung des neuen Tools und Funktionen. Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 10

11 Eurofighter Jagdflugzeuge GmbH Grundlegende Informationen Als Senior Project Leader im Konfiguration Management Team der Eurofighter Jagdflugzeuge GmbH waren meine primären Aufgaben: Überwachung und Harmonisierung der 4 Nationalen Prozesse für das Konfiguration Management Problemlösung und Anpassung der Prozesse Ständige Überprüfung der Konfiguration des Eurofighter Erstellung eines Retrofit Konzeptes für die Eurofighter Flugzeuge. Erstellung und Koordination der ersten Soll Konfigurationen für den Eurofighter Dauer vom bis Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 11

12 Eurofighter Jagdflugzeuge GmbH CM Data Validation Prozess Ziel des Projektes war, allen Partnerfirmen und dem Kunden 100% Konfigurationsdaten (CM) zur Verfügung zu stellen. Ausgangssituation: Kein Datenaustausch, in den jeweiligen Partnersystemen waren nur die eigenen Daten. Eine Fertigung eines Gesamt-Flugzeuges fand nur mit großem Aufwand statt. Vier absolut unterschiedliche und unterschiedlich alte PDM/PLM Systeme. Das Team bestand aus je zwei Teilnehmer der vier Partnerfirmen Analyse der Partner PDM/PLM Systeme Definition und Koordination des Datenaustausches Koordination aller Aktionen und 4-Nationalen Meetings Nach 2 Jahren erfolgreich abgeschlossen mit 99% validierter Daten in jedem PDM/PLM System Dauer vom bis Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 12

13 Eurofighter Jagdflugzeuge GmbH Einführung PLM System Eurofighter Jagdflugzeuge GmbH hatte bis 2003 kein eigenes PLM System. Ziel des Projektes war es ein PLM System einzuführen. Definition der Anforderungen an ein PLM System für Eurofighter Auswahl des geeigneten PLM Systems Koordination der Customizing Aktionen Planung der Schulungen Überwachung der Testphase Einführung des PLM Systems Statusreport Das PDM System wurde erfolgreich eingeführt und wird heute noch verwendet. Dauer vom bis Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 13

14 Eurofighter Jagdflugzeuge GmbH Dokumentenmanagement für Eurofighter ASTA Das Aircrew Synthetic Training Aids (ASTA) hatte ein auf EXCEL basierendes Dokumenten Management. Dieses sollte wegen der anstehenden ISO 9100 Zertifizierung durch ein DMS abgelöst werden. Analyse der Anforderungen an ein DMS Erstellung eines zukünftigen Konzeptes des DMS Begleitung und Überwachung der Erstellung der Datenbank und des GUI Erstellung der Dokumentation Erstellung des Ablagekonzeptes Das DMS wurde erfolgreich eingeführt, die anstehende ISO 9100 Zertifizierung erreicht. Dauer vom bis Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 14

15 Industriehansa / Diehl Aircabin Automated Bin Lift System Programm Management (PMO) Aufgabe war die Entwicklung eines elektrischen Antriebes für die Overhead Storage Compartements im A350. Das Team umfasste sechs Personen. Meine Aufgaben waren: Erstellung Projektplan Erstellung Ressourcenplanung Überwachung der Kosten Reporting an A350 Programmleitung Bis zum Stopp des Projektes wurde das System in nur 4 Monaten komplett entwickelt und in Eigenregie ein Prototyp gebaut. Dauer vom bis Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 15

16 Industriehansa / Diehl Aircabin Airbus Digital Mock Up (DMU) Programm Management (PMO) Aufgabe war es, die DMU-Modelle von allen Bauteilen aus dem A350 Floor to Floor Programm, an Airbus zu senden. Die Vorgabe durch den Kunden, jedes Bauteil an jeder Position im Flugzeug verwendet werden zu können, ergibt insgesamt etwa mögliche Kombinationen von Modellen. Diese mussten konstruktiv erstellt, validiert und anschließend an Airbus gesendet werden. Meine Aufgaben waren: Koordination des gesamten Prozesses Koordination der Konstrukteure Status Reporting Das Projekt wurde Mitte 2012 durch Airbus für beendet erklärt. Dauer vom bis Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 16

17 Industriehansa / Diehl Aircabin A350 Floor to Floor Mock Up`s Programm Management (PMO) Im Rahmen des A350 Programmes wurde vereinbart, verschiedene Mock Up`s an Airbus zu liefern. Dies betraf einzelne Spannte ebenso wie komplette Kabinen. Hier war die Zusammenarbeit und Koordination von Diehl Aircabin und den Lieferanten gefragt. Meine Aufgaben waren: Koordination und Leitung verschiedener Meetings Koordination verschiedener Abteilungen intern Diehl Aircabin Überwachung des Reifegrades der 3D Modelle Bestellung und Prüfung der Prototypenteile Sicherstellen der Verfügbarkeit der Bauteile Koordination verschiedener Lieferanten. Status Reporting Mit Beginn der Auslieferung der Kabine 0 im März 2013 war mein Projekt beendet. Dauer vom bis Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 17

18 Industriehansa / Diehl Aircabin Floor to Floor System Qualifikation Programm Management (PMO) Qualifikation / Zulassung des gesamten A350 Floor to Floor Programmes. Meine Aufgaben waren: Erstellung und Harmonisierung des Terminplanes in Abstimmung mit den Fachbereichen Planung und Beauftragung der benötigten Komponenten. Harmonisierung der Lieferpläne mit Lieferanten und Fachabteilungen. Überwachung der Dokumentenerstellung Kostenplanung Meine Beauftragung endete vor Fertigstellung der Qualifikation auf meinen Wunsch. Mitwirkung vom bis Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 18

19 Kämmerer Engineering Aufbau Bereich Luftfahrt und Standort Süddeutschland Aufbau eines Bereiches Luftfahrt für den Standort Süddeutschland Meine Aufgaben waren: Mitarbeiter Recruiting Kunden und Projekt Akquise Kalkulation und Ausarbeitung von Angeboten Aufgrund der schwierigen Lage 2013 in dem Bereich Luftfahrt wurde das Projekt eingestellt. Dauer vom bis Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 19

20 328 Design GmbH Einführung eines neues PDM Systems (SmarTeam) Ablösung einer Großrechneranwendung durch ein eigenes PDM System. Meine Aufgaben waren: Projektleitung Überwachung der Customizing Aktivitäten Testen neuer Funktionen Planung und überwachen der Testphase Erstellung des Handbuches Datenmigration aus dem Altsystem Validierung der Daten Erstellung des Userkonzeptes Definition und Vergabe der Userrechte Dauer vom bis Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 20

21 CIMPA GmbH Tätigkeit als PLM Consultant im Bereich Pre Sales Um den Externen Markt (außerhalb Airbus) besser erschließen zu können wurde eine neue Abteilung aufgebaut. Meine Aufgaben waren: Definition des Produkt Portfolios Erstellung der Unterlagen zu den Produkten Datenaustausch Knowlege Management Full 3D Lieferantenmanagement Prozessharmonisierung Kunden und Projekt Akquise Messen, Symposien Dauer vom bis Thomas Utz Consulting - Forstweg Taufkirchen 21

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