LUST AUF STRATEGIE. Lernwege. Das Seminar für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater

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1 LUST AUF STRATEGIE Lernwege Das Seminar für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater 11. Durchgang 2016

2 Referentinnen und Referenten der KfW Bankengruppe, mit Sitz in Köln. Sie hat Geographie studiert und einen M.A. in internationaler Politik, Geschichte und Volkswirtschaft. Gastreferentin, Modul 2 Dr. Reinhart Nagel osb international Studium der Wirtschaftswissenschaften. 25- jährige Erfahrung als Strate gieberater mit den Schwerpunkten Strategisches Management sowie Begleitung von Führungskräften und Managementteams bei Veränderungsvorhaben. Beratung von Unternehmen, Business Units und Funktionsbereichen bei der strategischen Neupositio nierung. Buchveröffentlichungen»Systemische Strategieentwicklung«(mit Prof. Wimmer) und»lust auf Strategie«(beide bei Schäffer-Poeschel erschienen) sowie verschiedene Fachartikel zu aktuellen Führungsthemen. Partner der osb international. Referent, Modul 1 und 2 Walter Dietl osb international Studium der Sozialund Wirtschaftswissenschaften sowie Gruppendynamik. Seit 1990 Berater und Trainer. Unternehmensinterne Funktionen im Controlling (Philips) und in der Beratung (Daimler). Berät Führungsteams internationaler Konzerne, Unternehmenseinheiten und Funktionen in der Strategieentwicklung und entsprechender Organisationsdesigns. Begleitung ganzheitlicher Transformationsprozesse zur Strategieumsetzung. Partner der osb international. Referent, Modul 1 und 2 Prof. Dr. Rudolf Wimmer Universität Witten/ Herdecke; osb international Professor für Führung und Organisation am Wittener Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/ Herdecke. Habilitiert für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung. Seit 1977 Trainer und Berater für Fragen des General Managements mit den Schwerpunkten Strategieentwicklung, organisationaler Wandel, Weiterentwicklung und Lernfähigkeit von Organisationen. Gründer und Partner der osb international. Derzeit Vizepräsident der Universität Witten/Herdecke. Gastreferent, Modul 1 Christiane Rudolph DEG Christiane Rudolph leitet seit 4 Jahren die Abteilung Strategie und Entwicklungspolitische Grundsätze der DEG Deutsche Investitionsund Entwicklungsgesellschaft, einer Tochter Hubertus Graf Plettenberg DEG Studium der Philosophie, Geschichte und katho - li scher Theologie. Nach Mitarbeit im Entwicklungsministerium und Beratung einer Bank in Slowenien seit 1996 bei der DEG Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbh tätig, ist Graf Plettenberg nach mehrjähriger Tätigkeit im Finanzierungsgeschäft als Bereichsleiter Unternehmenssteuerung u.a. für die Strategie - ent wicklung in der DEG verantwortlich. Er berichtet gemeinsam mit Frau Rudolph über ihre praktischen Erfahrungen mit der Strategieentwicklung aus der Unternehmensperspektive der DEG. Gastreferent, Modul 2

3 Lust auf Strategie Strategie Die Königsdisziplin in der Unternehmensführung Die Märkte sind in Bewegung, die wirt schaftlichen Rahmenbedingungen ändern sich rasant. Angesichts der Unberechenbarkeit künftiger Entwicklungen stößt der klassische Strategieentwicklungsansatz immer öfter an seine Grenzen. Es ist schwieriger geworden, Strategien mit längerfristiger Perspektive zu entwickeln. Mit unserem Seminar»Lust auf Strategie«zeigen wir die Besonderheiten der systemischen Strategieentwicklung auf, wenn es darum geht, die Weichen für die Unternehmenszukunft zu stellen. In zwei Seminarmodulen präsentieren wir den Teilnehmerinnen und Teilnehmern Instrumente und konzeptionelle Landkarten für nachhaltiges strategisches Handeln. Strategieentwicklung wird dabei als integraler Bestandteil der Unternehmensführung gesehen. Es gilt, Antworten auf die elementaren Fragen der Organisation zu finden, wie zum Beispiel nach Märkten, Kunden und Produkten, aber auch nach internen Strukturen, Kompetenzen und Prozessen. Die fundierte inhaltliche Auseinandersetzung zu diesen Fragen erfordert eine professionelle und kreative Gestaltung der Diskussions- und Entscheidungsprozesse zwischen den Schlüsselspielern.»Lust auf Strategie«vermittelt eine unternehmerische Sicht auf Strategie und zeigt Lösungswege für Managerinnen und Manager, Beraterinnen und Berater. Für die eigene Anwendung ebenso wie als»trusted Advisor«des Top-Managements. Besonderes Augenmerk wird auf die Entwicklung und Implementierung von Prozessarchitekturen gelegt. Zielgruppe Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Beraterinnen und Berater, die ihr Wissen über die Theorie und Praxis der Strategieentwicklung vertiefen wollen.

4 Modul 1 Grundlagen der systemischen Strategieentwicklung Es wird ein breites Wissensfundament zum strategischen Management erarbeitet. Die wichtigsten Methoden und Werkzeuge für Strategie entwicklungsprozesse werden vorgestellt: Ort: Wien Termin: April 2016 Dauer: 3 Tage Referenten: Dr. Reinhart Nagel, Walter Dietl Spielarten der Zukunftsbewältigung von Organisationen Zusammenhang zwischen diesen Spielarten und charakte ristischen Führungsund Organisations strukturen Die Schritte im Strategieentwicklungsprozess: Strategische Analyse, Entwicklung strategischer Optionen, Entscheidung, Ausgestaltung des Zukunftsbildes, Organisations-Check, strategisches Controlling, Implementierung Klassische Tools und ihr Einsatz im Prozess der Strategie entwicklung: Wettbewerbsanalyse, Kernkompetenzkonzept, Szenariotechnik, Blue Ocean, etc. Die systemische Strategieentwicklung als Alternative zum expertenorientierten Mainstream: Das innovative Prozess - muster macht den Unterschied. Gastreferent: Prof. Dr. Rudolf Wimmer am 23. April

5 Modul 2 Praxis der Strategiearbeit Die Gestaltung des Strategieentwicklungsprozesses mit den jeweils am besten geeigneten Instrumenten und Prozessen sowie die Umsetzung der Ergebnisse stehen im Mittelpunkt: Generierung und Beurteilung strategischer Optionen mit praxisbewährten Denkkonzepten War Gaming, Plausibilitäts-Check und andere»rüttel strecken«für Strategien Strategieentwicklung in der Kaskade verschie dener Unter nehmensebenen Strategieprojekte im internationalen Kontext Gestaltung der Organisations - architektur als Schlüssel stelle der Strategieumsetzung Professionelle Strategieumsetzung Ort: Wien Termin: Juni 2016 Dauer: 3 Tage Referenten: Dr. Reinhart Nagel, Walter Dietl Gastreferenten: Hubertus Graf Plettenberg, Christiane Rudolph am 10. Juni

6 Organisation und Anmeldung Termine, Orte und Seminardauer osb Wien Consulting GmbH Weiterbildung»Lust auf Strategie«Frau Ursula Gausterer Seminardauer: 6 Tage (2 Module zu je 3 Tagen) Modul 1: April 2016 in Wien Modul 2: Juni 2016 in Wien Volksgartenstraße 3 / 1. DG 1010 Wien, Österreich T F Preis und Leistungen 4.500,- Euro zzgl. MwSt. für beide Module, 4.000,- Euro zzgl. MwSt. bei Anmeldung bis 31. Januar Inhaltlicher Ansprechpartner: Dr. Reinhart Nagel T Im Preis enthalten: Seminarunterlagen, die Bücher»Systemische Strategieentwicklung«und»Lust auf Strategie«von Dr. Reinhart Nagel und Prof. Dr. Rudolf Wimmer sowie Pausengetränke, Snacks und Mittagessen.

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