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2 Stefan Guhr Independent Consultant Key Skills: - Multi Projekt Management - Programm Management - IT Contract/Vendor Management - Interim Management - IT Assessments - Mittelstand Commitment Als erfahrener Interim und Projekt Manager lege ich Wert auf Umsetzung. Dabei ist es mir wichtig, die wesentlichen Bausteine erfolgreicher Projekte und ein permanentes E2E Verständnis während des Projekt-Lifecycles so einfach, handhabbar und transparent wie möglich abzubilden: Scope- und Anforderungsmanagement, die Abhängigkeit der einzelnen Gewerke und ihrer Verträge, wie auch deren Implementierung und Abnahme inkl. X- funktionaler Aspekte wie ITIL-Prozesse und Security unabhängig von der thematischen Herausforderung (Transition/ Transformation im Outsourcing bis hin zur Entwicklung/ Implementierung von Standard- bzw. Individualsoftware). Die Nachhaltigkeit unternehmensweiter Konzepte ist wichtig und alle strategischen und operativen Projekte und Partner müssen der notwendigen ganzheitlichen Sicht unterworfen werden. Informationstechnologie soll jedoch vor allem die Unternehmensziele verwirklichen helfen. Das bedeutet Time-to- Market, auch für IT Projekte. Hierauf gilt es Projekt und Quality Management abzustimmen. Als Generalist schaffe ich den konzeptionellen Brückenschlag vom Geschäftsprozeß über eine notwendige Infrastruktur und Systemarchitektur zu komplexer Software (ERP, CRM, Billing,..). Von entscheidender Bedeutung ist jedoch die Erfahrung im Management großer zeitkritischer Projekte, um als Bindeglied zwischen tatsächlichen Anforderungen der Stakeholder, IT- Management und externer Lieferanten eine effiziente Projektorganisation zu schaffen und zu führen, die zielorientiert und vor allem zeitnah nachhaltige Lösungen herbeiführt. Der kontinuierliche Verbesserungsprozeß soll strategischen wie operativen Aspekten als geschätztes Werkzeug dienen. Schwerpunkte -! Programm / Projekt / Interim Management -! Quality Management in Projekten / Coaching -! Outsourcing / Transition & Transformation -! Contract / CR Management -! ERP-Einführung / Software-Entwicklung -! IT Assessment -! Vertragsentwürfe und -verhandlung Umfeld -! Innovation -! Project Rescue "kill or cure" -! Outsourcing -! Strategische Neuausrichtung Karriere Seit über 20 Jahren in der Beratung (IT & Projekt Management, Outsourcing, System-Integration und Software-Entwicklung) Seit 1998 Independent Consultant mit Mandaten in den Branchen Handel, Automotive, HighTech, Banking, Telecom, Triple Play Ausbildung Studium der Mathematik/Statistik an der Ludwig-Maximilians- Universität in München. Fremdsprachen: Englisch, Italienisch, Französisch.

3 Projekterfahrung (ausgewählte Projekte) Timeline/Branche Verantwortung und Aufgaben Seit Handel dato Industrie ongoing Handel Telekommunikation Handel Telekommunikation Hewlett-Packard GmbH First Generation Outsourcing Programm zur Konsolidierung zentraler Rechenzentren bei einem führenden europäischen Pharmagroßhändler mit Mitarbeitern in 25 Ländern und 21,7 Milliarden Euro Umsatz. Interim Programmleiter (Project Rescue) für den Oursourcing Provider SCHOTT AG Next Generation Outsourcing Programm für die Corporate IT eines Technologie-Konzerns mit Mitarbeitern in 35 Ländern und 1,84 Mrd. Euro Umsatz Eckdaten: Internationale LAN/WAN und Data Center Infrastruktur, SAP und nonsap Applikationen, Mail&Collaboration, Onsite Services, Service Desk, Client Back Office, ITSM Prozesse und Tools, Quality & Test Management Stellv. Programmleiter und Leiter PMO des NGO Programms Interim Leiter Projekt Management der Corporate IT und Mitglied des Steering Committee des NGO Programms Programmleiter des NGO Programms Entwürfe und Verhandlungen von Providerverträgen und Zusatzvereinbarungen. Esprit Europe GmbH Quality Management und Interim Leitung Test Management zur weltweiten Einführung von SAP (u.a. AFS, Retail, FiCo) United Internet AG Interim Management und Leitung einer Taskforce zur Stabilisierung und weiteren Skalierung einer eingeführten Produktgruppe im Markt (Produkt Management, Software-Entwicklung, QS und IT Betrieb) bei GMX Interim Management und Leitung einer Taskforce zur Implementierung eines durchgängigen Kundenserviceprozesses für einen zentralen Produktbereich (Produkt Management, Produktentwicklung, Customer Management, Customer Care, Software-Entwicklung, QS, IT Betrieb) bei der 1&1 Internet SEAT Deutschland GmbH Assessment des IT Leiters der deutschen Niederlassung o2 (Germany) GmbH & Co. KG Vertragsentwurf und -verhandlung (Generalunternehmer- Werkverrtrag zur Implementierung einer neuen Plattform für CRM / Billing / Prod.Katalog) Rahmenvertrag + Annexe für Approvals, Endabnahme, Migration und Business Implementation Quality und Vendor Management für Konzeptphase der Migration

4 Triple Play und Triple Play Financial Services / Private Equity Banking Triple Play Projektleiter für Definition und Implementierung zukünftiger SLAs Leiter PMO und Co-Lead Business Implementation (Endabnahme, Business Process Re-Engineering und Training) Kabel Baden-Württemberg GmbH & Co. KG Interim Management des Funktionsbereichs Informationstechnologie, Übergabe und Coaching des IT Managers Multi Project Management und strategische Beratung Kabel Baden-Württemberg GmbH & Co. KG Laufende Beratung / Coaching IT Leiter Blackstone Group Ltd, London Technische Due Diligence eines Telekommunikationsunternehmens (Private Equity) Bewertung der technologischen und systemischen Potentiale der Unternehmens-IT als Grundlage für eine wirtschaftliche Bewertung des Unternehmens Abschätzung von Risikopotentialen und notwendigen Maßnahmen Volksbank Rhein-Neckar Mannheim IT Assessment: Interne und externe Kosten, Organisation, Anwendungslandschaft im Front-End/Back-End sowie interne und externe Infrastruktur Kabel Baden-Württemberg GmbH & Co. KG (De-Merger Situation) Aufbau, Interimsführung (15 Monate) und zum Ende Übergabe an die neu geschaffene Linienorganisation des Funktionsbereichs Informationstechnologie Während De-Merger-Phase: Auskoppelung, Konzeption, Konsolidierung und Implementierung der Billing-, ERP-, System- Management-, Provisioning- und Mediation- Systeme sowie der lokalen und Weitverkehrs-Infrastruktur Vertragswesen und Verhandlung und deutliche Reduzierung der operativen IT-Kosten (40% binnen Jahresfrist) Konsolidierung von Konsolidierung von Billing- und ERP- Systemen und Architekturen verschiedener Gesellschaften Etablierung und Leitung notwendiger Projekte (u.a. Geschäftsprozess-Matrix, Erweiterungen des ERP-Systeme in den Bereichen Projektsteuerung und Procurement, Anwendung zur Provisionsabrechnung, automatisches Provisioning, Weiterentwicklung Billing-System und GIS, Infrastruktur inkl. der zentralen RZ, Standortkonsolidierungen, Massendruck etc.) Unterstützung des Geschäftsablaufs (Unterstützung der Einführung von >60 neuer TriplePlay Produkte innerhalb 2003, insb. CableInternet, Internet-Telephonie/VoIP, Digitales Pay-TV etc.) ausgehend von analogem CableTV Einführung und Optimierung Prozeßmanagement (hier: neue Produkte: Procurement, Netzmodernisierung, Logistik, Provisioning, Provisionsabrechnung, Billing, Service und Support) Definition Kennzahlensystem, Implementierung und Etablierung des laufenden Reportings

5 Medien Medien Medien Professional Services Automotive / Transportation World Tennis Association WTA und Olympiapark München Sanex WTA World Championships (WTA Tennis-WM der Damen) Konzept und Projektleitung für Event IT und Website LAN/WAN/Internet/Intranet, Java und Flash-Applikationen etc. TalkingWeb GmbH (Burda Digital) International tätiger Entwickler von Sprachportalen Management Coaching (PM, QM und Konzepte) Daily Mail & General Trust, London + Burda Digital, München Joint Venture Grobkonzept und Projektleitung für die Feinkonzeption einer Marktplatz- und Auktionsplattform Renaissance Worldwide (Intern. Unternehmensberatung) IT Assessment für die internationale Organisation mit Standorten in Bombay, Frankfurt, London, München, Paris, Sydney, Singapur Erstellung eines strategischen und operativen Maßnahmenkatalog GRAMMER AG Weltweit führender Konzern in den Bereichen Fahrer- und Passagiersitzen sowie PKW-Innenausstattung Studie und Konzept Reorganisation der internationalen IT zur weltweiten Einführung SAP, Coaching während der Einführung Projektleiter und Berater für die IT Infrastruktur im Rahmen der Einführung von SAP R/3 - Themen: LAN/WAN, System- Architekturen, Hochverfügbarkeit, Speichersubsysteme, RZ-Betrieb und Backup-Management Projektleiter für den Bereich IT bei der Akquisition eines internationalen Mitbewerbers: IT Organisation, SAP R/3, Euro Einführung, Y2K, LAN/WAN und Bürokommunikation, jeweils für die deutschen und weltweiten Töchter und Werke Konzept eines Corporate Network für den Konzern international und Projektleitung für die Implementierung Konzept und Projektmanagement für den Aufbau der IT in den neuen Werken in den USA und Mexiko zur Produktion des neuen X5 von BMW, Präsentationen zur Angebotsabgabe bei BMW Spartanburg, Projektleitung für die Implementierung Konzept eines LDAP-basierenden internationalen Konzern- Intranets, Projektleitung für die Implementierung Konzept einer Kommunikationsplattform für den Konzern international und Projektleitung für die Implementierung Konzept und laufende Beratung für die Migration des Backend- Storage der (lt. IBM und EMC) weltweit komplexesten Windowsbasierenden SAP R/3 Implementierung von IBM SSA nach EMC

6 1997 / 1998 / 1999 Compaq EMEA B.V. Gesamtkonzept und Projektleitung für die Gesamt IT des Compaq Grand Slam Cup (seinerzeit höchstdotiertes Tennisturnier der Welt) in den Jahren 1997 (als Generalunternehmer), 1998 und 1999 (als Projektleiter des Titelsponsors) Jeweils Schaffung einer einem mittelständischen Unternehmen vergleichbaren IT für >800 akkreditierte Journalisten (TV, Radio & Print) - LAN/WAN/Internet/Intranet, Java und Flash- Applikationen, Bürokommunikation, Security,.. Highlights: Gewinn des UK Interactive Award 1997 Erste Live-Scoring Website im Internet Erster Live Sport-Kommentatoren Stream im Internet Live-Statistiken (Internet, Journalisten, eigener TV-Kanal in der Halle Knappe Gesamtprojektlaufzeit von jeweils ca. 10 Wochen, davon 1 Woche Aufbau in der Halle und 1 Woche Event bei Hochverfügbarkeit aller Applikationen Das erste Spiel startet pünktlich in Festanstellung Hackenberg & Partner, Starnberg in Festanstellung Hackenberg & Partner, Starnberg Verschiedene führende europäische Sozietäten von Anwälten, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern bzw. Patentanwälten mit Niederlassungen in München, Frankfurt, Düsseldorf, Hamburg, Leipzig, Berlin, Paris, Mailand, Prag, Warschau und Tokyo Konzeption und Projektleitung für die Implementierung der weltweiten Infrastruktur Konzept für ein Corporate Network mit der Option auf Sprach/Daten-Integration Ausschreibungen, Vergabeverfahren und Projektmanagement für den Aufbau neuer Lokationen Entwicklung eines Informationssystems für einen führenden deutschen Technologiekonzern zur Ablösung der klassischen Aktenverwaltung durch Dokumenten-Management und optischen Speichermedien Entwicklung des ersten Prototypen und Präsentation während der Angebotsphasen; verantwortliche Betreuung der Systeminfrastruktur im Projektverlauf Implementierung des Systems, Schulung der Anwender und Übergabe an die Betreibergesellschaft Coaching und Support des Betreibers im Betrieb

7 GUHRCONSULT GUHRCONSULT with compliments Stefan Guhr mobile: GUHRCONSULT Eschenweg 9 DE Bad Aibling fax: web: Version 2008 Page 2

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