ProSeminar Supply Chain Management im SS16. Fallstudien und Projekte im Management III. ProSeminar. Organisatorisches

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1 ProSeminar Supply Chain Management im SS16 Fallstudien und Projekte im Management III ProSeminar Organisatorisches Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann, Chair of Supply Chain Management

2 Das ProSeminar ist ein studentisches Consulting Projekt Der Projektinhalt wird vom Praxis-Partner festgelegt Das Projektmanagement und die Terminabsprache werden maßgeblich durch das Unternehmen bestimmt Teams von ca. 3 Studierenden bearbeiten eine reale Fragestellung im Unternehmen als Student Consultants, unter der Leitung und Unterstützung eines wissenschaftlichen Mitarbeiters Die Studierenden werden vor Projektbeginn in Seminarstunden zu den Themen Prozessanalyse und Projektmanagement durch das Lehrstuhlteam sowie einer externen Beratung geschult Für jedes Team steht ein Lehrstuhlmitarbeiter während der gesamten Projektlaufzeit als Betreuer für Rückfragen und zur Unterstützung zur Verfügung Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann, Chair of Supply Chain Management 2

3 Das ProSeminar bietet Vorteile für beide Seiten: Für Unternehmen Unterstützung bei der Lösung real existierender Probleme Neutrale externe Sichtweise der Studentengruppen Nutzung neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse und Problemlösungsansätze Kontakt zu künftigen Master-Absolventen mit Vertiefung in SCM und Logistik Für Studenten Sammlung von Praxiserfahrungen in den Unternehmen und in der Zusammenarbeit im Team Möglichkeit, in den Vorlesungen erworbenes Wissen im praktischen Betrieb ergebnisorientiert umzusetzen Aufbau von Kontakten zu künftigen interessanten Arbeitgebern, Partner für Masterarbeiten, etc Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann, Chair of Supply Chain Management 3

4 Formales Benotung: 100% Endpräsentation im Unternehmen Keine Klausur am Ende des Semesters Zeitaufwand: erfahrungsgemäß ist ca. 1-2 Tage/Woche erforderlich (Teamarbeit und Zeit beim Unternehmen) Koordinator von Seiten des Lehrstuhls: Niklas Gareis Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann, Chair of Supply Chain Management 4

5 Anmeldungsmodalitäten Es ist eine Anmeldung in StudOn und eine Bewerbung per Mail erforderlich Die Veranstaltung ist auf 25 Teilnehmer begrenzt Anmeldung via StudOn für Warteliste, Anmeldebeginn: Mo., 22. Februar 2016, 07:00 (MEZ) Die Anmeldung zur Teilnahme am Proseminar auf StudOn ist verbindlich es handelt sich um ein reales Beratungsprojekt! Bitte senden Sie unverzüglich im Anschluss an Ihre Anmeldung auf StudOn ein Motivationsschreiben und Ihren Lebenslauf an: Die Vergabe der begehrten Plätze erfolgt kombiniert nach Wartelistenposition und Bewerbungsunterlagen. Nur vollständige Bewerbungen können berücksichtigt werden! Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann, Chair of Supply Chain Management 5

6 Termine Termine im Unternehmen Auftaktveranstaltung im Unternehmen Zwischenpräsentation im Unternehmen Endpräsentation im Unternehmen Mitte/Ende April ~ Juni ~ Juli Zwei Seminartermine (Anwesenheitspflicht!) Kick-Off & Themenvorstellung Prozessanalyse & Projektmanagement in Kooperation mit der entero AG 11.04, 13:15-14:45, LG 3.152/ , 15:00-16:30, LG Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann, Chair of Supply Chain Management 6

7 Im ProSeminar bearbeitet ein Studententeam eine reale Fragestellung eines Partnerunternehmens Betreuung & Unterstützung durch wissenschaftlichen Mitarbeiter des Lehrstuhls Reale Fragestellung des Partnerunternehmens Studententeam (ca. 3 Studierende) 3 Monate Konkrete Maßnahmen Schulung Seminar zu Prozessanalyse & Projektmanagement Schulungspartner im letzten Semester: Problemdarstellung Datenerhebung Ist-Analyse Ausarbeitung & Präsentation der Zwischenergebnisse Ausführliche Problemerläuterung durch einen Firmenvertreter; Vorstellung der Ansprechpartner Erarbeiten der Hintergrundinformationen durch Gespräche und Literaturrecherche; Prozessmapping; Erfassung notwendiger Daten Synthese der gewonnenen Informationen und Kurzpräsentation der Analyseergebnisse Kick-off & Themenvorstellung Seminar zu Prozessanalyse & Projektmanagement Auftaktveranstaltung im Unternehmen Mitte/Ende April Erarbeiten von Maßnahmen Abschlusspräsentation Erarbeiten von konkreten Maßnahmen zur Verbesserung der identifizierten Schwachstellen Präsentation der Projektergebnisse vor den Firmenvertretern inkl. anschließender Diskussion Zwischenpräsentation im Unternehmen Endpräsentation im Unternehmen Vrs. Ende Mai Anfang/Mit te Juli Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann, Chair of Supply Chain Management 7

8 Beispielhafter Projektablauf April Mai Juni Juli Phase 1 IST-Aufnahme Auftaktveranstaltung an der Universität Auftaktveranstaltung im Unternehmen Coaching zu Prozessanalyse und Projektmanagement Zwischenpräsentation im Unternehmen Phase 2 Erarbeitung von SOLL-Prozessen Erarbeitung von Maßnahmen und Lösungsvorschlägen Endpräsentation im Unternehmen Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann, Chair of Supply Chain Management 8

9 Referenzprojekte Erstellung eines kennzahlenbasierten Warehouse Controlling Systems Optimierung der Leergut-Kanbanregelkreise sowie der Supply Chain vom Logistikdienstleister zum Werk: Analyse und Erstellung eines IST / SOLL-Konzepts Implementierung Yard-Management in einem Logistikzentrum, Verbesserung der Abläufe sowie Maßnahmen zur Kostenreduktion Analyse der aktuellen Supply Chain Strategie und Ableitung von Gestaltungsempfehlungen zur Segmentierung Konzepterstellung für ein prozessgerechtes Ersatzteilmanagement Erstellung einer Matrix zur Mittelfristplanung der Vergabestrategie unter Einbeziehung des Einkaufs und der betroffenen Fachbereiche Auszug von Partnerunternehmen der vergangenen Semester: Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann, Chair of Supply Chain Management 9

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