Vorwort...V Abkürzungsverzeichnis...XV. 1.1 Multi Channel Handel Verkaufsform der Zukunft Ungenutzte Potenziale im Multi Channel Handel...

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1 Inhaltsverzeichnis Vorwort...V Abkürzungsverzeichnis...XV 1 Schlüsselthema Cross Channel Management Multi Channel Handel Verkaufsform der Zukunft Ungenutzte Potenziale im Multi Channel Handel Verändertes Kaufverhalten durch Internet Einfluss Digital Natives im Anmarsch Der multioptionale Kunde im Fokus Channel Hopping Möglichkeit erfolgskritisch Cross Channel Management als Kernerfolgsfaktor Grundlagen des Cross Channel Managements im Handel Was Multi Channel von anderen Handelsformen unterscheidet Definition des Multi Channel Handels Kontaktprinzipien im Handel Merkmalsausprägungen des Multi Channel Handels Online versus Offline Offline: Kanäle des stationären Handels (Residenzprinzip) Online: Kanäle des Distanzhandels (Distanzprinzip) Vorteilhaftigkeit des Absatzkanals Internet Vergleich Offline und Online Fähigkeitsprofil: Welche Kernkompetenzen gefordert sind Veränderte Fähigkeitsanforderungen IX

2 2.3.2 Paradigmenwechsel im Marketing Kernkompetenzen je Kanal Vertikalisierung: Multi Channel Handel auch für Hersteller relevant Multi Channel Handel als Vertikalisierungsinstrument Intermediation versus Disintermediation Vertikalisierung treibt Disintermediation Handlungsoptionen des Cross Channel Managements Kanal Strategievarianten Cross Channel Management im Frontend Cross Channel Management im Backend Integration von Customer Touchpoints Integration von B2C und B2B Kanälen Kundenorientierte Rundumbearbeitung als Leitmaxime Ausrichtung am veränderten Kaufverhalten Veränderte Rolle der stationären Kanäle Kundenwunsch für echte Cross Channel Lösungen Fast Fashion als De facto Industrie Standard Ganzheitliche Optimierung der Supply Chains Neuausrichtung der Organisation Roadmap zur Transformation und Umsetzung Auflösung des Multi Channel Mythos: Wachstum oder Harmonisierung? Die 7C Erfolgsfaktoren des Cross Channel Managements Ermittlung der Erfolgsfaktoren im Cross Channel Management Coordinated Communication als Erfolgsfaktor Nr Kanalinterne Kundenführung und Navigation Selektions und Evaluationshilfen Kommunikationsunterstützende Dialogelemente Kanalübergreifende Koordination der Kommunikation X

3 3.2.5 Koordination der Online Werbung Personalisierung der Kommunikation Koordination der Kommunikation über Customer Interaction Center Central Customer Relationship Management als Erfolgsfaktor Nr Zusammenwirken von Interaktion, Individualisierung u. Integration CRM Normstrategien im Cross Channel Management Kunden Gewinnung Kunden Bindung Kunden Conversion Kunden Cut Wirtschaftlichkeit des CRM im Multi Channel Handel Implementierung von Central CRM Core Category Concept als Erfolgsfaktor Nr Sortimentsoptionen im Multi Channel Handel Kanalübergreifende Sortimentsfindungslogik Konventionelles versus digitales Category Management Kanalinterne Sortimentsfindung in Filialsystemen Common Brand and Corporate Design als Erfolgsfaktor Nr Markenoptionen im Multi Channel Handel Integration des Multi Channel Markenmanagements Multi Channel Marken USP als Markeninhalt Externe Promotion der Multi Channel Marke Voraussetzungen für eine Multi Channel Premiummarke Complexity and Cycle Time Reduction als Erfolgsfaktor Nr Reduzierung der Interkanal Komplexität Reduzierung der Intrakanal Komplexität Cycle Time Reduction Prozesskostensenkung über Self Service Funktionalitäten XI

4 3.7 Competent Channel Controlling als Erfolgsfaktor Nr Ergebnisrechnungsproblem Wertorientierte Kundensteuerung Netzwerk Controlling Kundenbezogene Deckungsbeitragsrechnung Cross Corporate Culture als Erfolgsfaktor Nr Integration New Economy und Old Economy Kultur Kultureller Fit der Absatzkanäle Gestaltungselemente der Kanalkultur Möglichkeiten einer kulturellen Kurskorrektur Best Practices im Cross Channel Management Beispiele für erfolgreiches Cross Channel Management Best Practices mit echten Multi Channel Systemen Best Practices mit stationärem Lead Channel Beispiele für erfolgreiches Front Office und Back Office Management Best Practices in den Front Office Funktionen Best Practices in den Back Office und Supply Chain Funktionen Cross Channel Aktionsplan Herstellung der Cross Channel Fähigkeit Entwicklung eines Cross Channel Aktionsplanes Lessons Learnedʺ 20 Regeln für das Cross Channel Management Risk Benefit wie sich Cross Channel Management rechnet Chancen und Risiken des Cross Channel Managements Chancen aus Handelssicht Risiken aus Handelssicht Chancen aus Kundensicht XII

5 5.1.4 Risiken aus Kundensicht Chancen für barrierefreien Online Handel Digitale Spaltung und rechtliche Situation Wirtschaftliche Bedeutung und technische Unterstützung Risiken nicht anforderungsgerechter AGB Neue Widerrufsbelehrung Kein Widerrufsrecht bei Produktindividualisierung Zusatzumsatz versus Kannibalisierung im Cross Channel Management Transformation und Perspektiven im Cross Channel Management Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis XIII

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