Strategische und operative Optimierung durch umfassendes Energie-Risikomanagement. Risikomanagement Energieversorgung

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1 Strategische und operative Optimierung durch umfassendes Energie-Risikomanagement Risikomanagement Energieversorgung 1

2 Rahmenbedingungen (1) Unvollkommener Wettbewerb und staatliche Einflüsse Die Liberalisierung brachte nicht die erhofften Kosteneffekte Oligopol - nur eingeschränkt grenzüberschreitender Wettbewerb Preisreduzierung bei Strom nur von kurzer Dauer, bei Gas kaum spürbar Einflüsse durch staatliche Maßnahmen Einpreisung der CO2-Zertifikate bewirkten 2005 starke Preissteigerung Ökostromkosten und Energieabgaben entwickelten sich zu bedeutenden Kostenfaktoren 2

3 Rahmenbedingungen (2) Starke Volatilität der Energiepreise Extremer Anstieg der Energiekosten 2007/08 Hohe Wachstumsraten (insbesondere BRIC) bewirken Nachfragesteigerung und Preisexplosion bei Rohstoffen / Primärenergie In der Folge extreme Strompreissteigerung Globale Rezession 2008/09 Preissturz bei Rohstoffen / Primärenergie Preissenkung bei Strom rund 35 % Was kommt? Auch künftig muss mit hoher Volatilität der Strompreise gerechnet werden Langfristige Kostensteigerung durch Verbrauchsanstieg sowie Steuern, Abgaben und Förderzuschläge zu erwarten 3

4 Rahmenbedingungen (3) Zahlreiche Faktoren beeinflussen den Energiepreis 4 Base Peak Base Peak Historisches Lastprofil Annahmen zur Geschäftsentwicklung Vergleichstagetypen Bedarfsmustererkennung Multiple Regressionsanalyse Forward Produkt Futures Verschiedene Lieferperioden (Y/Q/M) Historische Spotmarktentwicklung Gewichtungsfaktoren Tagaktueller Forward Preis Y Arbitragefreie Prognose künftiger Spotmarktpreise Long-Positionen in MWh Short-Positionen in MWh Long-Positionen bewertet mit PFC Short-Positionen bewertet mit PFC Zuschläge für Short-Positionen Abschläge für Long-Positionen Fehlende Informationen (z.b. histor. Lastprofil) Mengenspielraum Ausgleichsenergie Abrechnungskosten Netzverrechnung Reporting Abrechnungsintervalle Zahlungskonditionen Filialistenzuschlag Lastprognose Hedge (Rückdeckung) PriceForwardCurve (PFC) Offene Position Risikozu- und abschläge Service-Fee ENERGIE- PREIS

5 Rahmenbedingungen (4) - Stromkosten resultieren nur zum Teil aus dem Preis für Energie 12% 34% 49% 5% Energie Ökostrom Netz & Messkosten Abgaben 5

6 Rahmenbedingungen (5) Optimierungspotentiale bei der Strombeschaffung Quelle: DBM - Strategischer Stromeinkauf 2009/10 6

7 Fazit: Komplexität der Materie erfordert individuelle Betrachtung Die Kosten für Energie haben in vielen öffentlichen und privaten Organisationen eine bedeutende absolute Größenordnung und einen maßgeblichen Anteil an den Gesamtkosten. Energieintensive Unternehmen benötigen eine profunde Beschaffungs- und Verbrauchsanalyse, müssen einen Risikostrategie für den Energiebereich entwickeln um komplexe Beschaffungsvorgänge abwickeln und laufendes Markt- Monitoring betreiben zu können. Kompetente Unterstützung bei der Erarbeitung und Umsetzung einer maßgeschneiderten Energiestrategie ermöglicht eine optimale Kosten-/ Nutzenrelation. 7

8 Risikomanagement Energieversorgung: Unsere Dienstleistungen Durchführung eines themenbezogenen Risiko- Assessments Beratung und Unterstützung bei der Erarbeitung einer maßgeschneiderten Energiestrategie (Versorgung, Potenziale, Risiken, ) z.b. bei Investitions- und Contracting-Entscheidungen sowie bei der Potenzialabschätzung für Energiesteigerungsmaßnahmen, in umwelt- und anlagerechtlichen Angelegenheiten, im Zusammenhang mit Förderungsangelegenheiten, Emissionshandelsfragen, Ökostromregelungen, etc. Unterstützung bei der Optimierung der Energiebeschaffung 8

9 Unsere Vorgangsweise bei der Optimierung der Energiebeschaffung 9 Wir analysieren die aktuellen Verträge, Rechnungen und Lastprofile. Basierend auf der historischen Analyse, der Unternehmensstrategie und den Zukunftserwartungen entwickeln wir mit Ihnen eine Strategie für den optimalen Einkauf von Energie, leiten daraus Empfehlungen für die weitere Vorgangsweise ab und beraten Sie im Hinblick auf künftige Bedarfsoptimierungen. Bei Bedarf begleiten wir den Ausschreibungsprozess und unterstützen Sie bei den Vertragsverhandlungen. Die laufende Marktbeobachtung und eine den individuellen Bedürfnissen angepasste Information ergänzt unser Dienstleistungsangebot.

10 Unsere Erfahrungen (1) Nationale und internationale Erfahrung im Bereich unternehmensweites Risikomanagement Projektverantwortung bei der Errichtung von Wasserkraftanlagen (UVP- und Behördenmanagement) Einschlägige Universitätsausbildungen in Finanz- und Betriebswirtschaftslehre, Energie-, Wasser- und Abfallwirtschaft sowie Verfahrenstechnik 10

11 Unsere Erfahrungen (2) Energiewirtschaftliche Expertise im Bereich Retail und Trading von Energieversorgungsunternehmen in Österreich, Zentral- und Osteuropa Geschäftsführung in einem energieintensiven Unternehmen mit komplexer Energiebezugs-/ Eigenerzeugungsstruktur Geschäftsführung von Kraftwerksanlagen (Bewilligung, Errichtung und Führung) insbesondere im Bereich Reststoffverwertung zur Ökostromerzeugung sowie Kraft-Wärme-Kopplung 11