Internationaler Controller Verein. Gründungssitzung der Projektgruppe Business Intelligence Stuttgart,

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1 Internationaler Controller Verein Gründungssitzung der Projektgruppe Business Intelligence Stuttgart,

2 Agenda Begrüßung Rolle des Controllers im Umfeld Business Intelligence (A. Seufert) Ergebnisorientierte Einführung von Business Intelligence (O. Wyslich) Business Lunch und Networking Kennenlern Runde/ Themenspeicher Erfahrungen aus einem anderen Arbeitskreis (A. Blecher, AK-Leiter Rhein-Main) Organisation des Arbeitskreis Business Intelligence Next Steps (Termine, Inhalte) Zusammenfassung Ende der AK Sitzung

3 Die Rolle des Controllers im Umfeld Business Intelligence Prof. Dr. Andreas Seufert

4 Agenda Controller (Selbst-) Verständnis Veränderungen im Umfeld des Controlling Implikationen für die Gestaltung der Unternehmens- DNA (Informationsversorgung) Herausforderungen für das Controlling im Rahmen einer BI-basierten Unternehmenssteuerung

5 Controller Leitbild......der International Group of Controlling (IGC) Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung. (Beschlussfassung in Parma, )

6 Das bedeutet... Controller sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozesstransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei. Controller koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen. Controller moderieren und gestalten den Management-Prozess der Zielfindung, der Planung und der Steuerung so, dass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann. Controller leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung. Controller gestalten und pflegen die Controllingsysteme.

7 ...und nicht...

8 Agenda Controller (Selbst-) Verständnis Veränderungen im Umfeld des Controlling Implikationen für die Gestaltung der Unternehmens- DNA (Informationsversorgung) Herausforderungen für das Controlling im Rahmen einer BI-basierten Unternehmenssteuerung

9 Veränderungen und deren Implikationen... Geschäftsumfeld Anforderungen Zunehmende Globalisierung der Finanz- und Produktmärkte führt zu einem verstärkten internationalen Wettbewerb (nach Kapital). Verstärkte regulatorische Anforderungen (z.b. SOX, EU Regelungen) erfordern Anpassungen der Berichterstattung. Sich verkürzende Innovationszyklen auf Produktmärkten zwingen Unternehmen dazu, ihre Strukturen dynamisch anzupassen. Zunehmender Wettbewerb führt zu einem kontinuierlichen Kostendruck. Internationale Rechnungslegungsstandards (IAS/ IFRS/ Multi-GAAP) gewinnen an Bedeutung, da ein international anerkanntes Berichtswesen eine Grundvoraussetzung ist, internationales Kapital und internationale Investitionen anzuziehen. Häufige und radikale Reorganisationen müssen in den Accounting- und Steuerungssystemen abgebildet werden und stellen erhöhte Anforderungen an die Flexibilität. Der zunehmende Kostendruck erhöht auch die Effizienzanforderungen innerhalb der Controllingorganisation. Hohe Datenqualität und CFO Vertrauen in die Validität des Rechenwerkes werden zur existenziellen Notwendigkeit.

10 ...z.b. Verfügbarkeit von Finanzdaten... 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 41% 34% 32% 29% 29% 25% 22% 21% 17% 14% 9% 7% 7% 8% 3% 0% 1% 2% Virtual Close 1-3 AT 4-6 AT 7-12 AT AT > 20 AT 2000/2001 Heute in 3 Jahren Quelle: Werner, T./ Mumenthaler, S./ Schuler, A./Grossmann, D.: Innovatives Controlling mit SAP SEM BCS 4.0 Zukunftsweisende Reportingkonzepte und deren praktische Umsetzung bei einem Global Player, München 2005., S. 36

11 ... führen zu einem grundsätzlichen Dilemma Im Ergebnis müssen immer komplexere Entscheidungen in immer kürzeren Zeitabständen getroffen werden Anpassungszeit Benötigte Reaktionszeit bei wachsender Dynamik Professionalisierung der Entscheidungsunterstützung/ -findung erforderlich Verfügbare Reaktionszeit bei zunehmender Dynamik Zeit

12 Agenda Controller (Selbst-) Verständnis Veränderungen im Umfeld des Controlling Implikationen für die Gestaltung der Unternehmens- DNA (Informationsversorgung) Herausforderungen für das Controlling im Rahmen einer BI-basierten Unternehmenssteuerung

13 Kreditorenbuchhaltung Lagerbuchhaltung Debitorenbuchhaltung Lohn- u. Gehaltsbuchhaltung Unternehmensplanung Controlling Plankostenrechnung Deckungsbeitragsrechnung Lager Verkauf Beschaffung Personal Kreditorenbuchhaltung Lagerbuchhaltung Debitorenbuchhaltung Lohn- u. Gehaltsbuchhaltung Unternehmensplanung Controlling Plankostenrechnung Deckungsbeitragsrechnung Lager Verkauf Beschaffung Personal Wunsch Realität Transaktionssysteme (z.b. SAP R/3) Führungssysteme (häufig Individuallösungen Excel-basiert).Wunschdenken

14 .die schnelle Lösung... System 7 Daten System 6 Daten System 5 System 4 Daten Daten Extrakte/ Bereinigungen System 3 System 2 Daten Daten Extrakte/ Bereinigungen Extrakte/ Bereinigungen Führungssysteme System 1 Daten Vertrieb Personal Produktion F&E Produktion Einkauf Transaktionssysteme (z.b. SAP R/3)

15 .und deren Probleme...Mangelnde Konsistenz...Mangelnde Aktualität...Fehlender Zeitbezug...Versionsprobleme...Fehlende unternehmensweite Semantik...Performanceeinbußen

16 Prozess der Informationsversorgung einer BI-basierten Unternehmenssteuerung Informationszugriff Informationsgenerierung/ -auswertung Analysesysteme - Reporting (Standard/ Ad-hoc) - OLAP - Analytische Applikationen Datenbereitstellung - Data Warehouse - Data Mart - ODS Vorsysteme Rechnungswesen Vertrieb Logistik Einkauf Externe Daten

17 Agenda Controller (Selbst-) Verständnis Veränderungen im Umfeld des Controlling Implikationen für die Gestaltung der Unternehmens- DNA (Informationsversorgung) Herausforderungen für das Controlling im Rahmen einer BI-basierten Unternehmenssteuerung

18 Sicherstellung angemessener Bereitstellungsprozesse Transaktionssysteme SupplyChain Management Betreiben und Optimieren von internen und externen Geschäftsprozessen Personalwesen Auftragsabwicklung Enterprise Ressource Planing Vertriebsplanung Datenbereitstellung 1 Extraktion Laden Transformation 4 Business Intelligence Systeme Informationsgenerierung 2 Informationsnutzung Metadaten + Daten Info-Cubes Umsetzung in Aktion Informationszugriff 3 Alert Reporting Datenflüsse Mobile Computing Geo-Informationssysteme Informationsportale Management Cockpits Balanced Scorecard Externe Marktdaten Materialwirtschaft Informationsgewinnung Informationsaufbereitung...Gestaltung und Einsatzbereich von Analysesystemen - (Standard) Berichtssysteme - Ad-Hoc Analysesysteme (OLAP) - Modellgestützte Analysesysteme...Gestaltung und Einsatzbereich von Planungssystemen - Closed Loop 1 (Operativ) - Closed Loop 2 (Operativ/ Strategisch)

19 Sicherstellung adäquater betriebswirtschaftlicher Inhalte Transaktionssysteme SupplyChain Management Personalwesen Auftragsabwicklung Enterprise Ressource Planing Vertriebsplanung Externe Marktdaten Materialwirtschaft Datenbereitstellung Extraktion Laden Transformation Business Intelligence Systeme Informationsgenerierung Metadaten + Daten Info-Cubes Informationszugriff Alert Reporting Datenflüsse Mobile Computing Geo-Informationssysteme Informationsportale Management Cockpits Balanced Scorecard...Definition betriebswirtschaftlicher Kennzahlen/ Steuerungsgrößen...Definition betriebswirtschaftlicher Bezugsobjekthierarchien Zentral: Historisierung von Stammdaten Betreiben und Optimieren von internen und externen Geschäftsprozessen Umsetzung in Aktion 3 Informationsgewinnung Informationsaufbereitung Informationsnutzung

20 Sicherstellung einer betriebswirtschaftlich konsistenten Datengrundlage Transaktionssysteme SupplyChain Management Betreiben und Optimieren von internen und externen Geschäftsprozessen Personalwesen Auftragsabwicklung Enterprise Ressource Planing Vertriebsplanung Datenbereitstellung 1 Extraktion Laden Transformation 4 Business Intelligence Systeme Informationsgenerierung 2 Informationsnutzung Metadaten + Daten Info-Cubes Umsetzung in Aktion Informationszugriff 3 Alert Reporting Datenflüsse Mobile Computing Geo-Informationssysteme Informationsportale Management Cockpits Balanced Scorecard Externe Marktdaten Materialwirtschaft Informationsgewinnung Informationsaufbereitung...Bereinigung syntaktischer und inhaltlicher Defekte...Syntaktische und betriebswirtschaftliche Harmonisierung...Verdichtung gefilterter und harmonisierter Daten...betriebswirtschaftliche Anreicherung der Ausgangsdaten

21 Thesen Controller gestalten und begleiten den Management- Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung. These 1: Die betriebswirtschaftliche Methodenkompetenz des Controllers ist mehr denn je gefragt. Um den vollen Nutzwert zu entfalten muss sie in den Gesamtprozess der BI-basierten Informationsversorgung integriert werden. These 2: Der Anspruch der Gestaltungskompetenz für die Unternehmenssteuerung impliziert die Übernahme der Verantwortung für die betriebswirtschaftlichen Komponenten des gesamten BI-basierten Informationsversorgungsprozesses. These 3: Betriebswirtschaftliches Methoden-Know-how umfasst damit insbesondere auch Prozessgestaltung.

22 ...noch nicht berücksichtig sind dabei Integration von BI in Geschäftsprozesse (Business Analytics)...Systematisches Monitoring des Wettbewerbsumfeldes (Competitive Intelligence)...

23 Q & A

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Belinda Dunklau Adelheidstraße 12 D-65185 Wiesbaden. fon: +49 (0) 611 341 93 93 fax: +49 (0) 611 341 93 95. info@fmc-dunklau.com www.fmc-dunklau. FMC Finance Management Consultants Belinda Dunklau Adelheidstraße 12 D-65185 Wiesbaden fon: +49 (0) 611 341 93 93 fax: +49 (0) 611 341 93 95 info@fmc-dunklau.com www.fmc-dunklau.com FMC wurde im April

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