Passion for Projects. Unternehmensprofil

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1 Passion for Projects Unternehmensprofil

2 Passion for Projects Vorwort 5 Beratungsansatz 6 Stärken 10 Team 12 Branchenkompetenz 16 Tiba Gruppe 20 Referenzen 32 Meilensteine

3 Wir sind überzeugt, dass eine hohe Projektorientierung für jedes Unternehmen deutliche Wettbewerbsvorteile bringt. Denn es gibt einen bewiesenen Zusammenhang zwischen dem Reifegrad des Projektmanagements eines Unternehmens und seiner Positionierung am Markt. Die Tiba ist Ihr Partner für Projektmanagement. Es war die Vision einer ganzheitlichen, systemischen Betrachtungsweise von Projektmanagement, die 1989 zur Gründung der Tiba führte. Wir waren davon überzeugt, dass Projektmanagement mehr als Netzplantechnik oder reine Planungssoftware ist und sich spätestens Ende der 90er Jahre zu einer über alle Branchen hinweg akzeptierten Disziplin entwickeln wird. Und unsere Prognose war richtig. Inzwischen hat sich nicht nur der Projektmanagement-Markt verändert, auch die Tiba hat sich diesen Marktveränderungen angepasst in der strategischen Ausrichtung ebenso wie in der Unternehmensorganisation. Wir wissen, dass Stringenz und Klarheit der Projektprozesse die Erfolgsgaranten für Wirtschaftlichkeit und Kosteneinsparung in Ihrem Projektportfolio sind. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Projekte in Ordnung zu bringen und Ihre Projektmanagement-Performance deutlich zu erhöhen. Einen Großteil unserer Kunden betreuen wir seit vielen Jahren. Sie sehen in uns einen verlässlichen Partner für Projektmanagement-Services und vertrauen unserer Erfahrung und Kompetenz. Nicht nur unsere Berater, Trainer und Projektmanager stehen bei jedem Kundenauftrag im Wort, sondern auch ich persönlich. Passion for Projects. Till H. Balser Tiba Managementberatung GmbH Geschäftsführer und Gründer 4 5

4 Beratungsansatz Effizientes Projektmanagement basiert nachweislich auf einer ganzheitlichen, systemischen Betrachtungsweise. Fundament unserer Beratungs- und Trainings tätigkeit ist das von uns entwickelte Achsenkreuz-Modell. Es zeigt auf, wie die vier Erfolgsfaktoren Mensch, Prozesse & Methoden, Software und Organisation zusammen wirken in einem Einzelprojekt, einem Unternehmensbereich und im Gesamt unternehmen. Unsere Kernaussagen Auf dieser Grundlage entwickeln wir firmenspezifische Projekt- und Prozessmanagement- Lösungen. Unter Berücksichtigung der Anforderungen aus den Projektarten, der Branche und dem Projektmanagement-Reifegrad Ihres Unternehmens gewährleisten sie die optimale Abstimmung aller vier Faktoren sowie deren Umsetzung in die praktische Projektarbeit. Die Benchmark für Unternehmen der Auftragsfertigung bzw. mit Projektgeschäft ist die höchste Entwicklungsstufe auf allen vier Achsen; für andere Branchen reichen pragmatischere Konzepte aus. Kurz: Wir liefern einfache Projektmanagement-Lösungen für überschaubare Projektwelten und komplexe PM-Lösungen für anspruchsvolle Projektwelten. Alle vier Achsen sollten im Gleichgewicht sein. Anders ausgedrückt: Wenn man dauerhaft nur in einen der vier Faktoren investiert und die anderen vernachlässigt, sind Projekte zum Scheitern verurteilt. Dabei rangieren die Soft Facts Mensch und Organisation mindestens gleichrangig gegenüber den Hard Facts Prozesse & Methoden und Software. Das Tiba-Achsenkreuz Mensch Gezielte Entwicklung und Qualifikation von Projektbeteiligten (u. a. Projektkultur, Teamgeist, Teamzusammensetzung, Führungsverhalten, Mentorenkonzept, Lessons Learned, Methodenwissen) Software Unterstützung der Planungs- und Steuerungsprozesse durch eine integrierte, aufeinander abgestimmte Toolwelt (Planungssystem, Reportingsystem, DMS, Kostenab rechung / Schnittstelle zu ERP, Kommunikationssystem u. a.) Prozesse & Methoden Schaffung firmenspezifischer Prozess- und Methodenstandards im Projektmanagement (u.a. Projektziele, Meilensteinpläne, Berichtswesen, Priorisierungstechniken, Risikomanagement) und einheitlicher, transparenter Planungs- und Steuerungsprozesse Organisation Aufbau einer maßgeschneiderten und effizienten Projektorganisation (u. a. Rollenbeschreibungen, Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse, Kompetenzen, Entscheidungsgremien, Schnittstelle Projekt-/Linienorganisation) 6 7

5 Strategische Unternehmensziele perfekt in Projektform umgesetzt Wir helfen Ihnen, die Ergebnisse Ihrer strategischen Unternehmensplanung in Projektform umzusetzen. Dabei unterstützen wir Sie beim Aufbau von Multiprojekt- und Projektportfolio-Management. Wir begleiten Sie bei der Entwicklung und Implementierung einer einheitlichen Projektmanagement-Konzeption und legen so die Basis für die erfolgreiche Realisierung von Einzelprojekten. Zusätzlich unterstützen wir Sie auf der operativen Ebene in Ihrer täglichen Projektpraxis. Dort wo andere aufhören, fangen wir erst an. Wir sind keine Strategieberater, sondern verstehen uns als Implementierungsbegleiter und Umsetzer. Wir nehmen Ihre strategischen Unternehmensziele auf, bündeln sie in einem transparenten Projektportfolio und steuern dieses über ein verständliches und transparentes Multiprojekt-Management-System. Auf der operativen Ebene helfen wir Ihnen, Ihre Vorhaben nach inhaltlichen und sonstigen Kriterien zu strukturieren und in Programmen zu clustern. Sehr gerne helfen wir auch im konkreten Einzelprojekt: Rein operativ durch einen kompetenten Projektleiter oder durch Aufbau und Steuerung eines Project Offices. Wir empfehlen stets ein für das Unternehmen oder zumindest den jeweiligen Unternehmensbereich einheitliches PM-Framework mit dem Ziel, Synergieeffekte durch ein gemeinsames Verständnis von Projektmanagement unter allen Projektbeteiligten zu erreichen. Projekte laufen transparenter, schneller, kostengünstiger und konfliktfreier, wenn jeder Projektmitarbeiter und jeder Projektsponsor die Entscheidungsprozesse kennt, die Rollen versteht, die Schnittstellen beherrscht und die gleichen Begriffe verwendet. Missverständnisse verschwinden und Projekte werden zum Erfolgsmodell. Projektportfolio-Management Programm-Management Operatives Projektmanagement Strategisches Projektmanagement Strategische Unternehmensziele Projektportfolio- Management Multiprojekt-Management Programm-Management Projektmanagement Einzelprojekt Projektmanagement-Framework Projektportfolio-Management ist das Bindeglied zwischen Unternehmensstrategie und operativer Umsetzung in Programmen und Projekten. Wir unterstützen sowohl beim Aufbau der Projektportfolio-Strategie und der Projektportfolio-Prozesse als auch bei der Festlegung eines Projekt-Priorisierungsmodells nach Dringlichkeit, strategisch wirtschaftlichem Nutzen und Chancen / Risiken. Governance und Transparenz über das Portfolio vermeiden unangenehme Überraschungen und lassen jeden Vorstand / Geschäftsführer ruhig schlafen. Multiprojekt-Management Eine durchdachte Systematik des Multiprojekt-Managements sorgt dafür, dass inhaltliche Redundanzen zwischen Projekten erkannt und vermieden sowie Ressourcenengpässe frühzeitig erkannt und umgangen werden können und dass alle Synergiepotenziale zwischen den Projekten auch genutzt werden. Die Systematik sorgt daneben für einen ressourcenschonenden Austausch von Erfahrung und Wissen (Lessons Learned) über die Projekte hinweg und vermeidet Konflikte zwischen Projekten, die um Ressourcen oder Sachmittel konkurrieren. Budgets und Ressourcen können so optimal verteilt, Risiken rechtzeitig begrenzt werden. Bei sehr großen Vorhaben, die aus vielen Einzelprojekten bestehen, empfiehlt es sich, eine übergreifende Programm-Management-Organisation zu implementieren, um das Bündel aller funktional zusammenhängenden Projekte gut steuern zu können. (z. B. bei der Entwicklung neuer Baureihen, dem Aufbau neuer Werke, großen Infrastrukturmaßnahmen usw.) Programm-Management-Organisationen benötigen klare Zuständigkeiten, eindeutige Entscheidungsstrukturen, festgelegte Prozesse und vor allem ein PMO, in dem kompetente Profis für die Stabilität von Termin- und Kostenmanagement, Risk-Management, Claim-Management und Contract-Management sorgen. Projektmanagement Einzelprojekt Wir kennen die typischen Knackpunkte eines Projekts und bringen die Schwachstellen und Lösungsansätze schnell auf den Punkt in allen vier Bereichen des Achsenkreuzes: Mensch, Prozesse & Methoden, Software und Organisation. Bei einem riskanten, kritischen oder bereits in Verzug gekommenen Projekt decken wir die Ursache für die Schieflage auf und entwickeln angemessene und schnell realisierbare Maßnahmen zur Wiederherstellung des Gleichgewichts. Wir stellen Ihnen Projektleiter und Projektmanager zur Seite und übernehmen sämtliche Project Office-Tätigkeiten. Hauptsache: Der Erfolg Ihres Projektes ist sichergestellt. 8 9

6 Stärken Der Name Tiba steht für Qualität und Kontinuität auf dem Gebiet Projektmanagement. Seit 1989 beraten und begleiten wir Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen bei der Optimierung ihrer Projektmanagement-Performance. Wir haben mehr als 400 Unternehmen beraten und mehr als Personen trainiert... Prozessoptimierung Workflow- Management Prozessorient. Unternehmen Prozesslandkarten PEP PMO Prozessmanagement ITIL Komplexes Terminmanagement Projektportfolio- Management... Change Management Organisatorische Agilität... Projektmanagement Programm- Management Prozessimplementierung Projektmanagement... CM Prozesse und Methoden Change Programme Projektbüro Projektunterstützung PM Implementierung Interimsmanagement Projektmarketing IT-Projekte R&D-Projekte Die Tiba ist eine Managementberatung mit klarer Konzentration auf die Themen Projektmanagement, Prozessmanagement und Change Management wurde die Tiba als erstes deutsches Unternehmen im Registrierten Beratungsprogramm des Project Management Institute (PMI ) aufgenommen. Wir unterstützen Sie in allen Fragen des Projektmanagements als Berater, Trainer und operative Projektmanager in jeder Branche, in jeder Projektart, in jeder Sprache, weltweit. Unser Anspruch ist es, unsere Kunden rund um den Globus im Themengebiet Projektmanagement zu betreuen. Wir sind in Deutschland das einzige wirklich international aufgestellte Beratungsunternehmen zu Projektmanagement, mit einem weltweiten Netzwerk von Partnern in allen wirtschaftsrelevanten Regionen (Osteuropa, Ostasien, Australien, Nordafrika, Südamerika) sowie mit zwei eigenen ausländischen Tochtergesellschaften (Nordamerika und Spanien). Darüber hinaus ist Kompetenz zu Prozessmanagement notwendiger Bestandteil unserer Arbeit, insbesondere in von Entwicklungsprojekten getriebenen Branchen. Für eine erfolgreiche Umsetzung von F&E-Projekten müssen der Produktentwicklungs-Prozess und der PM-Prozess integriert und aufeinander abgestimmt sein. Dasselbe gilt für Change Management, denn: Jedes Projekt ist ein Change, und jede Weiterentwicklung von Projektmanagement im Unternehmen ist ein Change-Prozess! Entsprechend qualifizieren sich unsere Berater neben ihrer Praxiserfahrung durch ihre Ausbildung in Projektmanagement, Prozessmanagement und Change Management (teilweise zertifiziert). Vorsprung durch Erfahrung _ Wir sind seit 1989 erfolgreich als Berater und Trai ner am Markt. Weltweit ausgerichtet _ Internationale Beratungs- und Trainingsaufträge machen 40 Prozent unseres Umsatzes aus. Wir haben in über 50 Ländern erfolgreich beraten und trainiert. Alles aus einer Hand _ Wir bieten Ihnen unabhängig von Branche, Größe und Standort ein Komplettangebot an Beratung, Training und operativer Unterstützung. Expertenwissen und Kundennähe _ Unser international aufgestellter Pool von festen und freien PM-Experten und Partnern versetzt uns in die Lage, auch die anspruchsvollsten Projektanforderungen zu meistern und Großprojekte zu koordinieren und durchzuführen. Ganzheitliches Projektmanagement _ Wir verstehen Projektmanagement als systemischen Bestandteil einer Unternehmensorganisation und Unternehmenskultur. Dem entsprechend ist die Basis unseres Handelns das Tiba-Achsenkreuz mit den vier Erfolgsfaktoren Mensch, Prozesse & Methoden, Software und Orga nisation. Firmenspezifische Lösungen _ Die Entwicklung und Implementierung maßgeschneiderter Projektmanagement-Lösungen ist unsere Kernkompetenz. Wir stülpen Ihnen keine Standardlösung über, sondern erarbeiten mit Ihnen gemeinsam das PM-Modell, das zu Ihrer Organisation, Ihren Prozessen und Ihrer Unternehmenskultur am besten passt. Unsere Kunden nutzen unsere Erfahrung und unser Wissen aus mehr als zwanzig Jahren, um anspruchsvolle Projekte in time and budget zu realisieren und insgesamt mehr Projekte durch ihre Pipeline zu bekommen

7 Team Projektmanagement ist unser Handwerk und unsere Leidenschaft. Seit Diese Leidenschaft setzt Energie frei, um bei der Lösung Ihrer Problemstellungen Höchstleistungen zu vollbringen. Unser Team zählt zu den Besten der Branche. Interdisziplinäres Denken und Handeln ist für uns genauso wichtig wie langjährige Erfahrung, fundiertes Branchenwissen, hohe Methodenkompetenz und Umsetzungsstärke. Hohe Fachkompetenz bei gleichzeitig ausgeprägter emotionaler Intelligenz Was unsere Berater auszeichnet Unsere Berater, Trainer und Projektleiter sind Macher mit Erfolgswillen. Sie arbeiten mit viel Eigeninitiative und konsequent lösungsorientiert. Sie sind aber auch hervorragende Teamplayer mit hoher sozialer Kompetenz und starker Kundenorientierung. Verknüpft mit Enthusiasmus und Spaß an Projekt manage - ment sind sie der Motor für Ihren Erfolg. Passion for Projects. Kombination aus Berater- und Managementkompetenz Flexibilität in Bezug auf Themen, Einsatzort und Zeitraum Interdisziplinäres Denken und Handeln Fundierte Projekt-, Prozessund Change Management-Kenntnisse in Theorie und Praxis Passion for Projects Hohe Sozialkompetenz Eigeninitiative, verknüpft mit Teamgeist und Kundenorientierung Durchsetzungsstärke ohne Beraterallüren Besonders anspruchsvoll bei der Mitarbeiterauswahl Bei der Auswahl unserer Mitarbeiter legen wir neben einer umfassenden Methodenkompetenz besonderen Wert auf emotionale Intelligenz, Sozialkompetenz, Umset zungsstärke sowie spezifisches Branchenwissen. Im Tiba-Team ist ein Mix aus allen wissenschaftlichen Disziplinen und Berufsfeldern abgedeckt. Je nach Anforderung stehen Ihnen als Berater oder Projektleiter Ingenieure, Betriebswirte, Wirtschaftsinformatiker, Naturwissen schaftler, Elektrotechniker, aber auch Juristen, Geistes wissenschaftler oder Psychologen mit Projektmanagement-Qualifikation zur Verfügung. Zu unserem Team gehören rund 200 feste und freie Mitarbeiter. Darüber hinaus haben wir einen internationalen Pool von weiteren 400 Beratern, Trainern und Projektmanagern, um reaktionsschnell die erforderlichen Kapazitäten zur Verfügung zu haben. Damit können wir jeden Auftrag innerhalb von maximal vier Wochen beginnen. Konsequent in der kompetenzorientierten Qualifikation Die Weiterentwicklung der fachlichen und persönlichen Fähigkeiten unserer Mitarbeiter ist uns ebenso wichtig wie die Schaffung großer Freiräume für zielgerichtetes und kreatives Arbeiten. Unser internes sechsstufiges Qualifikationsmodell geht vom Junior Consultant bis zum Management Consultant, vom Junior Trainer bis zum Management Trainer und im operativen Bereich vom Project Assistant bis zum Program Manager. Die aufgaben- und kompetenz orientierte Besetzung von Aufträgen mittels des durch die Tiba entwickelten Skill Checks garantiert Ihnen immer die Person mit der benötigten Qualifikation. Alle Berater sind in Change Manage ment oder Systemischer Beratung ausgebildet, teilweise mit Zertifikat einer Hochschule; die meisten unserer Mit arbeiter besitzen ein PM-Zertifikat (PMI, GPM/IPMA, ITIL, PRINCE2 ). Alle Trainer haben entweder eine langjährige Trainerpraxis oder eine Train-the- Trainer-Ausbildung. Internationale Kompetenz ist uns wichtig Die zunehmende Internationalisierung unserer Aufträge setzt voraus, dass wir unser Netzwerk an freiberuflichen Kollegen und Partnern im In- und Ausland kontinuierlich ausbauen. Arbeitssicheres Englisch ist in unserem international aufgestellten Berater- / Trainer-Pool selbstverständlich. Viele unserer Mitarbeiter sprechen zudem eine zweite bzw. dritte Fremdsprache wie Französisch, Italienisch oder Spanisch. Die meisten Berater und Trainer haben mehrjährige Auslandserfahrung und ein hohes Maß an interkultureller Kompetenz. Unsere Kunden schätzen unsere Erfahrung in der Durchführung weltweiter Beratungs- und Trainingsaufträge sowie in der Zusammenarbeit mit fremden Kulturen

8 Leitlinien Partner, Kooperationen und Mitgliedschaften der Tiba Gruppe Unsere Leitlinien bestimmen die Wege unserer Beratung und unserer Trainingstätigkeit. Alle Tiba-Mitarbeiter fühlen sich diesen Werten in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Geschäfts partnern ebenso verpflichtet wie im täglichen Umgang miteinander. Für uns als deutschen Marktführer in Projektmanagementberatung und -training ist es unerlässlich, Kooperationen einzugehen insbesondere auch zum Ausbau unserer internationalen Präsenz. Wir setzen auf Prinzipien Wir stehen zu unserem Wort. Wir halten uns an Absprachen und Zusagen und geben nur Handlungsempfehlungen, von denen wir überzeugt sind. Wir behalten das vereinbarte Beratungsziel im Auge und versprechen, dass wir es auf dem effizientesten Weg erreichen. Wir übernehmen Verantwortung. Bei jedem Auftrag. Von Anfang an. Wir arbeiten transparent. Geplanter, zielgerichteter und effektiver Einsatz der richtigen Maßnahmen, Mit tel und Ressourcen macht unsere Arbeit überprüfbar, unsere Resultate messbar. Wir legen Wert auf Klarheit in der Kommunikation, Professionalität im Vorgehen und Freude am Tun. Wir sind offen für Neues. Wir schaffen Freiräume für Kreativität und Innovationsgeist, damit wir auf neuen Wegen noch effektiver zum Erfolg kommen. Wir realisieren partnerschaftliche Zusammenarbeit. Wir setzen konsequent auf die aktive Einbeziehung unserer Kunden und Mitarbeiter bei der Erarbeitung von Problemlösungen. Wir respektieren unser Gegenüber. Fairness, Vertrauen und Toleranz bestimmen den Umgang mit unseren Kunden und Partnern sowie untereinander. Wir entwickeln kundenspezifische Maßanfertigungen auf der Grundlage unseres ganzheitlichen Beratungsansatzes. Dabei verwenden wir im Sinne von Effizienz standardisierte Verfahren und Prozesse. Wir vertreten zudem den Ethik-Kodex der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v.) und die Beratergrundsätze des BDU (Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.v.). Till H. Balser war schon persönlich in den 80er Jahren Mitglied der Deutschen GPM, Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Tiba ist Firmenmitglied bei der GPM und damit auch des zugehörigen Dachverbands IPMA (International Project Management Association). Bereits 1998 war Tiba der erste offiziell registrierte Global Registered Education Provider des PMI in Deutschland und auch der erste offiziell registrierte PMI Consultant wurde die Tiba als erstes deutsches Unternehmen im Registrierten Beratungsprogramm des Project Management Institute (PMI ) aufgenommen. Tiba ist Registered Education Provider beim Project Management Institute (PMI). Alle PRINCE2 Kurse werden von Tiba durchgeführt, einem Affiliate Partner der Metier Academy S.A. PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. The Swirl logo is a trade mark of AXELOS Limited. The MSP Accredited Licensed Affiliate logo is a trade mark of AXELOS Limited. Project Manager Circle der Firma Wildenmann. Wir haben diverse Kooperationen mit Universitäten und Lehrstühlen, insbesondere mit der Hochschule Ludwigshafen, der Frankfurt School of Finance and Management, der Uni Siegen sowie der Wirtschaftsuniversität Wien (Prof. Stefan Titscher) und nutzen als studentische Unternehmensberatung vorzugsweise die Academy Consult München e. V. Um bei großen Trainings- und Consulting-Aufträgen weltweite Präsenz zeigen zu können, haben wir in Schlüsselregionen Trainings- und Beratungsinstitute als Partner, die nach Tiba-Standard zertifiziert sind, unter anderem in Australien, China, Indien, Kanada, Südafrika, Thailand und Europa: in Benelux, Frankreich, Großbritannien, Norwegen, Polen, Schweiz, Slowakei, Tschechien und der Ukraine. So können wir eine professionelle Betreuung mit lokaler Sprachkompetenz und der erforderlichen Erfahrung in Bezug auf die jeweilige regionale Kultur auch vor Ort garantieren. Zur Förderung der lokalen wirtschaftlichen Beziehungen arbeiten wir mit diversen lokalen Industrie- und Handelskammern zusammen, so in der Türkei, in Spanien, in China und in den USA, hier mit der German American Chamber of Commerce. Zur Verwendung in den Blended-Learning-Curricula unserer Kunden nutzen wir Lernsoftware unserer Partner STS S. A., Lausanne, Metier Academy, Oslo und Haufe Akademie, Freiburg. Für virtuelle Trainings nutzen wir die Lernplattform unseres Partners vitero GmbH. Als Instrument für 360 -Feedbacks nutzen wir das Tool Darüber hinaus ist Tiba Mitglied bei der GSA (German Speakers Ascociation)

9 Branchenkompetenz Wir wissen, dass eine Projektmanagement-Lösung exakt zu Ihrer firmen spezifischen Realität passen muss, zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihrer Organisationsstruktur ebenso wie zu Ihren branchentypischen Anforderungen. Hierbei unterscheiden wir vier Branchengruppen, die jeweils einen anderen Grad an Projektorientierung und Projektgeschäft haben. Automobilindustrie Elektroindustrie Pharma & Biotech Medizintechnik Softwarehersteller Luft- und Raumfahrt Chemie Anlagenbau Sondermaschinenbau Software-Projektgeschäft Bauindustrie Schiffbau Auftragsfertigung/Projektgeschäft F&E-intensive Produktion Der Erlös wird direkt über Projekte erwirtschaftet. Die Unternehmensrendite ist die Summe der Projektrenditen. Die Qualität des Projektmanagements entscheidet über Geschwindigkeit, Kosten und Qualität eines Produktes. Merkmale auftragsbezogene Einzelfertigung individuelle Projektabschlüsse hoher Anteil an projektabhängigen Kosten und Leistungen Erfolgsfaktoren hohe Projektrenditen Planungssicherheit Projektmanagement als elementare Kernkompetenz exzellentes Projektcontrolling ausgefeiltes Risikomanagement lückenloses Claim- und Vertragsmanagement projektorientierte Ausrichtung von Organisation, Struktur, Kultur und Prozessen Erfolgsbeiträge der Tiba Wir schauen uns Ihre notleidenden Projekte an, suchen die Knackpunkte und geben Ihnen Handlungsempfehlungen, wo und wie Sie Ihre Projektrendite steigern können. Wir sorgen für eine Systematisierung der Abläufe, eine prozessorientierte Projekt- und Programmsteuerung und die Optimierung der Projekt-Ressourcen. Wir haben Erfahrung im nationalen und internationalen Großprojektgeschäft und übernehmen u.a. auch die Organisation und den Betrieb von Projektbüros vor Ort. Wir stellen Ihnen Interims-Projektmanager und Berater mit Branchen-Know-how zur Seite, die auch die technologischen Besonderheiten Ihrer Projekte verstehen. Wir bieten Ihnen Project Leadership Trainingsprogramme, die auf Ihre branchenspezifischen Herausforderun gen zugeschnitten sind. Merkmale starker Innovationsdruck am Markt hohe Technologie-Komplexität begrenzter Produktlebenszyklus F&E-intensive Kostenstruktur Projektmanagement ist indirekter Erfolgsfaktor Erfolgsfaktoren hohe Produktinnovationsgeschwindigkeit systemisches F&E-Programmcontrolling effizienter Einsatz der F&E-Budgets und -Ressourcen projektorientierte Ausrichtung von Organisation, Struktur, Kultur und Prozessen einheitliche und firmenspezifische PM-Konzeption Multiprojekt- und Projektportfolio-Management Erfolgsbeiträge der Tiba Wir machen eine schnelle Schwachstellenanalyse und zeigen auf, mit welchen Maßnahmen Sie die Erfolgsaus sichten Ihrer Projekte signifikant steigern. Wir durchleuchten bestehende Prozesse und Strukturen der Projektorganisation und bewerten diese hinsichtlich ihrer Wirtschaftlichkeit. Wir sorgen dafür, dass die Fachprozesse in der Produktentwicklung (PEP), Lifecycle-Prozesse und branchenspezifische Prozessvorgaben (wie VDA, APQP) optimal mit den PM-Prozessen verzahnt werden. Wir unterstützen Sie bei der Einführung von Multiprojekt- und Projektportfolio-Management, damit Ihre Investitionsbudgets in die richtigen Projekte fließen. Unsere Trainer machen Ihre Projektleiter und Projektteams fit

10 Transport & Logistik Banken Versicherungen Telekommunikation Öffentlicher Dienst Energieversorger IT-Dienstleister Textilindustrie Baustoffindustrie Konsumgüterindustrie Groß- & Einzelhandel Papierindustrie Kunststoffindustrie Nahrungsmittelindustrie Getränkeindustrie Dienstleistungs-/Versorgungsunternehmen Sortimentsanbieter/Handel Die Projektmanagement-Qualität hat signifikante Auswirkungen auf die Zuverlässigkeit der internen Servicebereiche. Die Projektmanagement-Performance entscheidet über die Geschwindigkeit der Umsetzung neuer Strategien. Merkmale Projektarten: Marketing-, Organisationsund IT-Projekte projektintensive Kostenstruktur in den Zentralbereichen hoher Anspruch an Servicestabilität und -qualität Erfolgsfaktoren gut funktionierende Matrixorganisation markt- und strategieorientiertes Projektportfolio effiziente Projektportfolio-Steuerung zur Vermeidung von Parallelentwicklungen hohe Qualitätsnormen in der Projektarbeit projektbegleitendes Change Management Erfolgsbeiträge der Tiba Wir nehmen Ihre Projektmanagement-Performance unter die Lupe. Wir analysieren die Projekte der zen tralen Stäbe, Querschnittsfunktionen und zentralen Dienstleistungsfunktionen. Wir überprüfen Ihre Projektbudgets, analysieren Ihre Projektkosten und machen eine Bestandsaufnahme über Ihr Projektportfolio. Unsere Vorschläge zur Pro jektportfolio-bereinigung und zur Projektportfolio- Op timierung helfen, dass Projekte zeitlich und/oder finanziell nicht aus dem Ruder laufen. Um dauerhaft Projektmanagement-Kompetenz in Zentralfunktionen aufzubauen, lotsen wir Sie bei der pro jektorientierten Ausrichtung Ihrer Matrixorganisation, sorgen für klare PM-Guidelines in Ihren Zentralbereichen und unterstützen Sie bei der Qualifizierung in Projektmanagement und Change Management. Merkmale Material-/Anlagen-intensive Kostenstruktur hoher Anteil an Material-/Einkaufskosten Projekte fallen nur sporadisch an in der Regel geringe Projektmanagement- Kompetenz im Unternehmen Erfolgsfaktoren Zukauf von Interims-Projektmanagern für konkrete Einzelprojekte Erfolgsbeiträge der Tiba Wir bieten Ihnen Full Service-Projektmanagement für jedes Ihrer Projekte. So können Sie sich weiterhin ganz auf Ihr Kernbusiness und Ihr Tagesgeschäft konzentrieren. Wir stellen Ihnen das Projektbüro, um ein großes Investitionsprojekt im Rahmen Ihres Budgets effektiv zu steuern. Wir stellen Ihnen erfahrene Projektleiter und/oder Projektmanager zur Verfügung, die Ihre Projekte erfolgreich realisieren

11 Die Tiba Gruppe Profitieren Sie von Engagement und Verantwortungsbewusstsein eines mittelständischen und inhabergeführten Unternehmens mit einem starken Management. Gegründet wurde die Tiba Managementberatung GmbH 1989 in München. Zur Unternehmensgruppe gehören sieben Tochtergesellschaften. Die acht Unternehmen der Tiba Gruppe Tiba USA Tiba España Tiba Managementberatung Die Tiba Gruppe: Das Netzwerk voller Synergien Tiba Technologieberatung Tiba Projektservice Die Tiba-Gruppe besteht aus insgesamt acht Unternehmen. Kern der Gruppe bildet die Tiba Managementberatung, gleichzeitig als Holding tätig für die anderen sieben Unternehmen. Die beiden Auslandsgesellschaften der Tiba sind: Tiba USA, mit Sitz in Ann Arbor, Michigan/USA und Tiba España mit Sitz in Barcelona/Spanien Interessant sind wir entsprechend für deutsche / zentraleuropäische Unternehmen, die in Nordamerika oder in Spanien investieren möchten oder umgekehrt und einen Partner suchen, der länderübergreifend einheitlich berät und trainiert. Das inhaltliche Angebot der beiden Auslandsstandorte entspricht dem der Tiba Managementberatung. Die anderen fünf Tochtergesellschaften unterscheiden sich funktional und inhaltlich von der Unternehmenszielsetzung der Tiba Managementberatung und sind deswegen als eigenständige Unternehmen auf dem Markt etabliert. Im Einzelnen: Tiba Technologieberatung GmbH ist das Unternehmen der Tiba mit Spezialisierung auf integrierte Planungs- und Steuerungssysteme. Es berät herstellerunabhängig, hat aber einen umfassenden Überblick bis hin zu Expertenwissen über die am Markt existierenden Projektmanagement- und Planungssysteme. Die Tiba Projektservice GmbH ist ein Personaldienstleister, spezialisiert auf operative Projektunterstützung auf der Basis von Arbeitnehmerüberlassungs- oder langfristigen Dienstleistungsverträgen. Die Tiba Personalberatung GmbH ist ein Executive Search Institut, spezialisiert auf die Rekrutierung von Projektleitern und Führungskräften im Projektmanagement. Die Personalberatung profitiert vom langjährigen Bestehen der Tiba auf dem Markt und einem damit verbundenen umfassenden Netzwerk an persönlichen sowie Social Media-Kontakten. Die Tiba Business School GmbH ist das führende Institut für Zertifizierungsvorbereitung auf dem offenen Seminar markt in Deutschland, beginnend mit einer in dieser Form einmaligen Grundausbildung mit TÜV-Zertifizierung bis zu einem Master in Projektmanagement. Tiba Coaching Tiba Personalberatung Die Tiba Coaching GmbH ist ein Coaching-Institut mit Spezialisierung auf Coaching für Projektleiter, Teams, Führungskräfte und Executives sowie auf Mediation und Resilienz-Coaching. Tiba Business School 20 21

12 Tiba Managementberatung Experts on Demand Schnelle Reaktion durch neun Kompetenz-Center Für jede Projektanforderung der passende Kandidat Die Tiba Managementberatung bietet Management-, Beratungs- und Trainingsdienstleistungen rund um die Kernkompetenz Projektmanagement an. Ergänzt wird das Portfolio um die Bereiche Prozessmanagement und Change Management. Die Tiba gliedert sich insgesamt in neun Kompetenz- Center, um die unterschiedlichen Aufgabenstellungen unserer Kunden mit konkreter Fachexpertise schnell und kompetent bedienen zu können. Experts on Demand (EoD) ist Ihre Lösung, um Engpässe bei Personal und Know-how zu vermeiden und Projekte im vereinbarten Zeit- und Kostenrahmen realisieren zu können. Wir bieten Ihnen Berater, Trainer und Projektmanager, die aufgrund ihres individuellen Erfahrungshintergrunds und Spezialisten-Know-hows exakt Ihren spezifischen Projektanforderungen entsprechen und somit einen wesentlichen Beitrag zum Gelingen Ihrer Projekte leisten. Ihr Nutzen Experten-Know-how für Ihre Projekte, für jede Funktion und Position und für jede Projektart, Aufgabenstellung, Branche und Zeitspanne Berater, Trainer und Projektmanager mit dem benötigten Fach- und Methodenwissen, Branchen-Know-how, Erfahrungshintergrund und den erforderlichen Sprachkenntnissen Zert Training Experts on Demand Projektmanagement Wir verfügen über einen breitgefächerten, branchenübergreifenden und international aufgestellten Pool aus circa 400 Projektmanagern, Beratern und Trainern mit unterschiedlichen Qualifikationsstufen. Das sechsstufige Tiba-Qualifikationsmodell garantiert Ihnen immer genau die Person, die zu Ihren spezifischen Projektanforderungen passt im operativen wie im beratenden Projektgeschäft, vom Project Assistant bis zum Program Manager, vom Junior Consultant bis zum Management Consultant. maßgenaue Unterstützung für Ihre Projektarbeit unter Nutzung der in Ihren Projekten implementierten Standards und Konzepten Zugriff auf ein Wissensmanagement-System, in dem wir unser PM-Know-how sammeln und zu Best Practice- Lösungen verarbeiten festgelegtes und transparentes Preismodell mit garantiertem Qualifikationsniveau für jede Qualifikationsstufe etraining Kompetenz- Center Prozessmanagement Kundenanforderung Auswahlprozess MA-Datenbank Berater-Profil Persönliche Abstimmung mit Berater Projektmanager Face-to-Face Training Change Management für petrochemischen Anlagebau mit russischen Sprachkenntnissen Trainingsservices Personalentwicklung Egal, wie speziell die Fähigkeiten und Kompetenzen auch sein mögen % Matching ist unser Ziel Angebot an Kunden 22 23

13 Projektmanagement Prozessmanagement Wir steigern die Performance Ihres Projektmanagements Optimierung der Kernprozesse Ihres Unternehmens Die Berater unseres Kompetenz-Centers Projektmanagement unterstützen Sie bei Analyse, Konzeption und Implementierung Ihrer firmenspezifischen Projektmanagement-Konzeption. Unsere Kernkompetenz besteht in der unternehmensweiten (internationalen) Vereinheitlichung und Optimierung des Projektmanagements, vom Einzelprojekt bis zur Stärkung der Transparenz und der Governance über das Projektportfolio. Hierbei arbeiten wir für mittelständische Firmen ebenso wie für Großkonzerne. Projektportfolio-Management Multiprojekt-Management Programm-Management Operatives Projektmanagement (Einzelprojekt) Ihr Nutzen Ihre Projekte werden effizienter realisiert, alle relevanten KPIs (Zeit, Kosten und Qualität/Leistung) werden deutlich verbessert, zum Teil um das zwei- bis dreifache. Synergie-Effekte zwischen Ihren Projekten werden verbessert und teure Redundanzen vermieden. Die Effektivität Ihres Projektportfolios wird erhöht, die Projektorientierung in Ihrem Unternehmen dadurch generell gestärkt. Die gelebte Projektkultur wird so zu einer wesentlichen Basis Ihres zukünftigen Unternehmenserfolgs. Mit effizienten Prozessen sorgen Sie dafür, dass Ihr Geschäftsmodell funktioniert. In unserem Kompetenz- Center Prozessmanagement (PzM) unterstützen wir Sie bei der Optimierung/ Implementierung Ihrer Kernprozesse, insbesondere Produktentstehung (PEP) und IT-Prozesse, sowie durch übergreifende PzM-Analysen und -Beratung und durch zielgruppenspezifische PzM-Trainings. Die Integration von Prozess-, Projekt- und Change Management ist unsere USP. Hinzu kommen unsere Leistungen zu Innovationsmanagement, Lean Development und der Integration agiler Methoden (Scrum) in der Produktentwicklung. Wir führen Prozess- und Wertstromanalysen durch, identifizieren Potenziale und optimieren gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die Prozesse. Wir modellieren Ihre Geschäftsprozesse, gestalten Ihre Prozesslandkarten, visualisieren Prozesse und prüfen die Einsatzmöglichkeit von Workflow-Systemen. Durch PzM- Analysen (Basis Tiba-Achsenkreuz und CMMI) unterstützen wir Sie bei der Ermittlung Ihres PzM- Reifegrades und implementieren Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen inkl. Organisation des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Wir konzipieren und realisieren zielgruppenorientierte PzM-Trainings. Ihr Nutzen Ihre Prozesse werden optimiert, vereinheitlicht und international ausgerollt. Durchlaufzeiten werden verkürzt ( Time-to-market ), Aufwände/Kosten reduziert und die Prozessorientierung in Ihrem Unternehmen wird gestärkt. Die Prozesse Ihrer Projekttypen sind definiert, z.b. für Ihre Produktentwicklung mit Phasen, Meilensteinen, Fachprozessen, Checklisten, Templates etc. Es findet ein Denken und Arbeiten in Prozessen über die Grenzen hinweg statt dadurch wird die Arbeit für alle Funktionen erleichtert. PEP Produktentstehungsprozess Phase 1 Phase Phasenziele Meilensteine/ Gates Projektmanagement (Unterstützungsprozess) Funktionale Fachprozesse (Kernprozesse) Initiierung Planung Durchführung, Überwachung, Controlling Abschluss Marketing F&E Einkauf

14 Change Management Personalentwicklung Veränderungen managen gewünschte Ergebnisse erreichen Ihre Beratung für Personalentwicklung Mit erfolgreichen Veränderungsprojekten setzen Sie Ihre Strategien um, implementieren neue Strukturen, Prozesse und Systeme und verändern Ihre Kultur. In unserem Kompetenz-Center Change Management (CM) unterstützen wir Sie bei einzelnen Change-Projekten, durch CM-Analysen und -Beratung (Einzelprojekt und Unternehmen) sowie durch zielgruppenspezifische CM-Trainings und CM-Coaching. Change Management ist bei Veränderungsprojekten ein zentraler Hebel für Erfolg und Akzeptanz. Ihre Veränderungen können mit klarem Fokus auf Ihre angestrebten Ziele, Ergebnisse und Nutzen gemanagt werden. Um dies zu erreichen, integrieren wir professionelles Projekt- und Change Management. Zudem verbinden wir die organisatorischen ( Projekt ) mit den individuellen Veränderungsprozessen ( Mensch ). In Ihren Veränderungsvorhaben und strategischen Initiativen unterstützen wir Sie durch professionelles Change Management sowie durch Programm- bzw. Projektmanagement. Wir sorgen für die Etablierung Ihres Change Managements (Aufbau CM-Organisation, CM-Prozesse & -Methoden) sowie für die Professionalisierung der Wandelfähigkeit (Resilienz) in Ihrem Unternehmen. Wir unterstützen Sie durch CM-Analysen im Projekt, durch CM-Reifegrad-Analysen Ihrer Organisation sowie durch einen Resilienz-Check. Zum Faktor Mensch bieten wir Ihnen CM-Trainings und bedarfsorientiertes CM-Coaching für Projektleiter, für Sponsoren, Führungskräfte sowie für Change Experten. Ihr Nutzen In Ihrem Unternehmen ist permanenter Wandel gefordert, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hierzu wird die Veränderungsfähigkeit Ihres Hauses professionalisiert. Die erfolgreiche Umsetzung wichtiger Transformationsprozesse basierend auf Ihrer individuellen Strategie ist für die Zukunft Ihres Unternehmens ausschlaggebend. Daher sorgen wir gemeinsam mit Ihnen dafür, dass Sie die gesetzten Ziele Ihres Veränderungsprojektes erreichen. Wir verstehen Personalentwicklung als das Zusammenspiel von Maßnahmen zur Befähigung von Mitarbeitern, Abteilungen und gesamten Organisationen ihre aktuellen Aufgaben zu bewältigen und sich neuen Herausforderungen zu stellen. Unsere Leistungsfelder in der Personalentwicklung umfassen die Beratung, die Einführung von Personalinstrumenten und die Übernahme von gesamten Projekten. UNSERE STÄRKEN FÜR IHREN ERFOLG Wir unterstützen sowohl die Personalentwicklung als auch die Führungskräfte Ihres Unternehmens in ihrer Aufgabe, die Mitarbeiter zu fördern. Neben dem klassischen Modell der Führungslaufbahn entwickeln wir mit Ihnen Projekt- und Fachlaufbahnen. Dies dient der Sicherung des Nachwuchses an qualifizierten Fach- und Führungskräften sowie der Nachfolgeplanung in Ihrem Unternehmen. Auch unterstützen wir Sie im Bezug auf Jobrotation, welche eine zunehmend breite Zustimmung findet und die Motivation der Mitarbeiter erhöht. Wir arbeiten pragmatisch und zielorientiert: Zieldefinition Durchführung Bedarfsanalyse Ableiten der Maßnahmen Umsetzung der Maßnahmen Evaluation und Feedback In unserer Arbeit setzen wir auf bewährte eigene Instrumente wie den Tiba Skill Check und nutzen ebenfalls die gängigen Instrumente der Personalentwicklung wie z.b. das 360 -Feedback. IHR NUTZEN Wir begleiten den gesamten Prozess aus einer Hand und verantworten die Analyse, die Erarbeitung und Realisierung von Personalentwicklungskonzepten. Als Berater und Sparringpartner können wir einzelne Arbeitspakete oder die Leitung von ganzen PE-Projekten übernehmen. Wir bringen 25 Jahre Erfahrung in der Beratung ein und verfügen über ein internationales Netzwerk an Beratern mit unterschiedlichen Qualifikationen und Schwerpunkten. Projektmanagement Initiierung/Definition Planung Durchführung & Steuerung Abschluss Inhalt des Change Vorprojekt Phase 1 Phase 1-n Phasen Change Management Integration Initiierung Planung Manage Change Verankerung 26 27

15 Face-to-Face (F2F) Training Trainingsservices Standardisierte und modulare Trainingsformate für Projekt-, Prozess- und Change Management Ihre Teilnehmer sind bei uns in guten Händen Die Basis unseres Kompetenz-Centers Face-to-Face- Training (Präsenztrainings) sind bewährte Standardtrainings. Darüber hinaus bieten wir unseren Kunden mit unserem Modul-Trainingsansatz ein im deutschsprachigen Raum einzigartiges, innovatives Trainingskonzept an, mit dem Sie in sich stimmige Lehreinheiten flexibel kombinieren können Sie genießen so gleichzeitig die Vorteile von Standards, können damit aber auch Ihre individuellen Weiterbildungsbedürfnisse pro Einzeltraining gut realisieren. Jede Lerneinheit ist in sich standardisiert, das Training insgesamt basiert auf den individuellen Lernzielen der entsprechenden Zielgruppe. Zudem berücksichtigt jedes Training, falls erwünscht, Ihre firmenspezifischen Projektmanagement-Prozesse und -Methoden. Wir schöpfen aus einer in 25 Jahren aufgebauten Bibliothek an Weiterbildungselementen mit ca. 200 qualitätsgesicherten Trainingsmodulen über alle Kompetenzfelder sowie darauf aufbauend über 30 Standardtrainings. Ihr Nutzen Eine erfolgreiche Umsetzung unserer Trainingsangebote fordert ein hohes Qualitätslevel an Produktdesign und Produktdokumentation. Unsere Trainer bringen ein klares Trainingskonzept mit und adaptieren dieses für Ihre spezifischen Anforderungen. Durch einen hohen Innovationsgrad in Bezug auf Produktweiterentwicklung und Produktneuentwicklung garantieren wir Ihnen einen schnellen Zugriff auf die Trends am Markt. Unsere erlebnis- und erfahrungsorientierten Trainings mit kundenspezifischem Bezug und dem für Ihre Branche und Ihre Unternehmenswelt passenden Trainer machen unseren Erfolg im Training aus. Der Aufwand zur Planung und Durchführung einer Weiterbildungsmaßnahme ist erheblich. Oft bemerkt man ihn erst dann, wenn man bereits mit den Aufgaben konfrontiert ist, die damit verbunden sind. Dabei hilft es, einen erfahrenen und kompetenten Partner an seiner Seite zu wissen. Hier im Überblick die Leistungen, die wir gerne für Sie übernehmen: SEMINARMANAGEMENT Tagungsräumlichkeiten werden in enger Abstimmung mit dem Kunden ausgewählt Kunde bewirbt die Seminare intern, die Anmeldung erfolgt dann direkt über Tiba TEILNEHMERMANAGEMENT Versand der Einladungen an die Teilnehmer pro Seminar Versorgen der Teilnehmer mit allen relevanten Infos (Datum, Zeit, Raum, Voraussetzungen z.b. Vorabgespräch Vorgesetzter, elearning etc.) Bearbeiten der Umbuchungen, ggf. auch neue Seminare suchen, neue Teilnehmer aufnehmen, informieren, Anmeldung fürs elearning etc. Buchung der Hotelzimmer Erstellen der Teilnahmebescheinigungen im Vorfeld und Versand zum Seminarort Vorbereiten der Unterlagen sofern eingesetzt - und Versand zum Seminarort Durchführung und Auswertung der Evaluation und Begleitung des Lerntransferprozesses Erstellung Fotoprotokoll Evaluation von Feedbackbögen Auswertung zum Bildungscontrolling REFERENTENMANAGEMENT Terminabstimmungen mit dem Trainer HOTELMANAGEMENT Klärung der Übernachtungen Klärung Fragen zur Abrechnung Briefing bezüglich Anforderungen an die Räumlichkeiten und den Seminarraum, Seminarablauf, Pausen, Essenszeiten etc. Wir organisieren zahlreiche Weiterbildungsmaßnahmen in langjähriger, intensiver Zusammenarbeit mit unseren Kunden

16 etraining Zert Training etraining elearning und Blended Learning Lösungen Zertifizierungsvorbereitung für PM-Standards etraining ist der Bereich der Tiba, der sich auf die Konzeption und das Management von innovativen, mehrstufigen Ausbildungs- und Lernprogrammen in Blended Learning Formaten spezialisiert hat. Wir greifen dabei auf unsere elearning Bibliothek von 29 Standardkursen in bis zu 16 Sprachen zurück heute das umfangreichste Angebot an webbasierten PM-Kursen weltweit. Dazu kommen unsere Virtual Classroom-Trainings, die von immer mehr Kunden dank interaktivem Konzept und Tool in internationalen Ausbildungsprogrammen eingesetzt werden. Unsere Blended Learning Ansätze verknüpfen konsequent PM Theorie mit Praxis-Transfereinheiten so wird gewährleistet, dass Ihre Mitarbeiter den Bezug des Gelernten zu ihren konkreten Praxisfällen herstellen. Interne Examen oder Zertifikate sowie Transferbetreuung runden die Ausbildung ab und stellen sicher, dass jeder Teilnehmer seine neu gewonnenen Erkenntnisse in seinem Projektumfeld zum Einsatz bringen kann und das an jedem Ort auf der Welt. Mit unserem Angebot an skalierbaren Trainingsmanagement-Leistungen stellen wir Ihnen weltweit genau den Support zur Verfügung, den Sie jeweils benötigen. Mit unserem Blended Learning Assessment erarbeiten wir das für Ihr Unternehmen am besten geeignete Lernprogramm und unterstützen Sie in der Implementierung. Ihr Nutzen Bei der PM-Ausbildung im Blended Learning Format lernen Ihre Mitarbeiter die Verantwortung für Ihre eigene Weiterbildung zu übernehmen sowie das Erlernte im Projektalltag einzusetzen. Sie erhöhen damit die Effizienz der Wissensvermittlung und unterstützen die Nachhaltigkeit des Gelernten. Die Kombination aus modernsten Lerntechnologien wie Web Based Trainings und Virtual Classrooms mit exakt abgestimmten Inhouse- Seminaren und Workshops ist ideal, um schnell, effektiv und über diverse Standorte PM-Kenntnisse aufzubauen. Die Projektmanagement-Ausbildung mit elearning und Blended Learning-Lösungen gibt Ihnen und Ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität und Freiraum in der Durchführung Ihrer Trainingsprogramme. Vor allem international agierende Unternehmen, die möglichst rasch über Landesgrenzen hinweg ein gemeinsames Verständnis zu Projektmanagement entwickeln wollen, profitieren von unserem integrierten Ansatz. Das Kompetenz-Center Training ist spezialisiert auf die Auswahl, Qualifizierung und Prüfungsvorbereitung von PM-Standard-Zertifikaten. Die Anwendung von PM- Standards schafft Qualitäts- und Qualifikationsnormen im Unternehmen und vermeidet dadurch Reibungsverluste. Sie etabliert eine gemeinsame Sprache nicht nur in Ihrem Unternehmen, sondern auch im Zusammenspiel mit Ihren Kunden und Partnern. Aktuell fokussieren wir unsere Leistungen auf folgende Projektmanagement-Standards PMI (CAPM, PMP, PGMP ) IPMA (Level D, C, B, A) in Deutschland, Österreich, Schweiz und Skandinavien PRINCE2 (Foundation und Practitioner) Fachspezifische Zertifikate Interne Zertifikate Inhouse Qualifizierungsprogramme: Unser Leistungsspektrum ist darauf ausgerichtet, Unternehmen in jeder Phase ihres Vorhabens Einführung von Programmen für PM-Standard- Zertifikate zu unterstützen. In den Zert Trainings vereint sich die langjährige Projektmanagement- Expertise der Tiba mit dem notwendigen Knowhow aus den Standardtrainings zum Bestehen der Zertifikatsprüfungen beginnend bei einer umfassenden, qualifizierten Beratung (und auch Unterstützung bei der Auswahl des passenden Zertifikats), über die Entwicklung von unternehmensspezifischen Ausbildungsprogrammen mit Zertifikatskursen, bei der Durchführung und Betreuung von Zertifikatskursen bis hin zum Praxis-Transfer. Offene Seminare: Wir bieten Ihnen unsere Zertifikatskurse auch als offene Seminare über unser Tochterunternehmen Tiba Business School an. Ihr Nutzen Wir sind bekannt für unsere Praxis, einerseits auf Kundenwünsche individuell einzugehen und andererseits alle PM-Standards zu beherrschen. Wir legen viel Wert darauf, dass Ihre Mitarbeiter nicht nur die PM-Zertifizierung bestehen, sondern auch eine hochwertige PM-Ausbildung erhalten, die sich nahtlos in bereits bestehende Weiterbildungsprogramme integriert. Unsere Trainer sind Spezialisten für Projektmanagement und beherrschen daher nicht nur das Wissen zum Bestehen der Prüfungen sondern auch die Praxis. Unsere Trainingsmethoden erhöhen den Erlebnisfaktor in der Ausbildung, bedingt durch - unsere qualitätserprobte Didaktik - abwechslungsreiche Lernformen, angereichert mit einer umfassenden Bibliothek von elearning- Komponenten und praxisorientierten Übungen. Wir berücksichtigen den nachhaltigen Transfer in die Praxis durch Transfer-Workshops und Coachings. Blended Learning Inhouse Zertifikate elearning PMP Online Kurse PgMP Transfer Workshop Virtual classroom Level A Betreuung ecoach PRINCE

17 Unsere Referenzen Zufriedene Kunden sind unsere beste Referenz Auszug Zu unserem Referenz-Portfolio zählen über 400 renommierte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Mehr als die Hälfte unserer Kunden betreuen wir seit vielen Jahren. 3M Deutschland GmbH, Seefeld Linde Material Handling GmbH, Aschaffenburg Eine hohe Integration der Mitarbeiter in die Firma. Man spürt ein Wir-Gefühl bei der Tiba. Gute fachliche Qualifikation der Mitarbeiter, die durch Zertifikate bestätigt ist. Das vermittelt eine gute Reputation der Tiba beim Kunden und schafft Vertrauen ( ). Die Tiba geht flexibel auf Kundenwünsche ein und weist sich nicht nur durch Flexibilität beim Kunden, sondern auch durch die Flexibilität ihrer Berater aus. Carsten Wagner, Unterabteilungsleiter NF-G/2, Volkswagen AG Nutzfahrzeuge In Sachen Projektmanagement ( ) gehen wir das Thema ganzheitlich und programmübergreifend an. Dafür haben wir uns professionelle Unterstützung geholt. ( ) durch die Expertise und kapazitative Unterstützung von Tiba wurde das Ziel (Aufbau Project Engineering Office) in vollem Umfang erreicht. Auch in Zukunft möchten wir gerne die Berater und Trainer der Tiba mit an Bord haben ( ). In der Zusammenarbeit ist folgendes positiv hervorzuheben: Durchgängigkeit zum gesamten Tiba Know-how und Anwendung im Auftrag sowie nachhaltige und proaktive Zusammenarbeit (...) Christof Veeh, Leiter Project Engineering Office TEP, MTU Aero Engines Die Tiba Managementberatung GmbH hebt sich vor allem durch ihren ganzheitlichen Ansatz der Betrachtung des Themas Projektmanagement von anderen Beraterfirmen ab (Tiba-Achsenkreuz). Alle von der Tiba eingesetzten Berater zeichnen sich durch hohe fachliche und persönliche Kompetenz sowie Zuverlässigkeit aus. Das Zusammenspiel mit dem Tiba Softwarecenter für Fragen bzgl. PM Software funktioniert dabei sehr gut. Tiba agiert immer als ein Team von Beratern. Nicht nur der theoretische Beratungsumfang sondern vielmehr die Umsetzung in die praktische Anwendung und die Hilfe zur Selbsthilfe gehören zum Selbstverständnis der Tiba. Dipl.-Ing. Gerhard Herz, E.ON Generation Germany, E.ON Kernkraft GmbH Unser Projekt ist gekennzeichnet durch ein international übergreifendes Projektteam mit unterschiedlichen Kulturen und einem sehr straffen Terminplan bis zur Serienreife. Für dieses herausfordernde Projektumfeld sehen wir in der Tiba und ihren Mitarbeitern einen kompetenten Partner in der Fahrzeug-Projektleitung. Die Zusammenarbeit in der Projektleitung ist geprägt durch ein hohes Maß an Fachwissen, Vertrauen und Respekt. Diese Erfolgsfaktoren sind der Grundstein für einen reibungslosen Fahrzeuganlauf in China ( ) Thorsten Lange, Projektleiter A-Klasse (Konzern-Entwicklungssteuerung Regionen), Volkswagen AG Die externe Instanz ( ) hat hier den Vorteil, ohne Rücksicht auf Vergangenheit die wunden Punkte der Organisation zu benennen, Denkmuster zu durchbrechen und dadurch der Türöffner für Veränderungsdenken zu sein. Die offene Diskussion und gemeinsame Erarbeitung der Veränderungsvorschläge mit Tiba, sowie ein bereits spürbarer Kulturwandel zeigt die Akzeptanz der Arbeit ( ) Andreas Kraut, Vorstand Technologie und Vertrieb, Jetter AG Adolf Würth GmbH & Co. KG Alcatel-Lucent, u.a. Deutschland, Ägypten, Australien, Belgien, Frankreich, Italien, Marokko, Neuseeland, Philippinen, Rumänien, Spanien, Südafrika, Tunesien Allianz SE, München AUDI AG, Ingolstadt BASF SE, Ludwigshafen Bauer Training Center GmbH, Schrobenhausen Bayer CropScience AG, Deutschland, Australien, Brasilien, Indien, Niederlande Benteler AG, Paderborn BHF-BANK AG, Frankfurt BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, Deutschland, Niederlande Bürkert Werke GmbH, Ingelfingen Daimler Financial Services AG, Deutschland, Großbritannien, Schweiz, USA DekaBank Deutsche Girozentrale, Frankfurt a.m. Deutsche Postbank AG, Bonn EADS Deutschland GmbH CASSIDIAN, München Electrolux AEG Hausgeräte GmbH, Rothenburg o.d.t. Electrolux, Schweden, USA E.ON Global Commodities SE, Düsseldorf E.ON Kernkraft GmbH, u.a., Brokdorf, Grafenrheinfeld, Hannover, Isar, Unterweser E.ON New Build & Technology GmbH, Hannover E.ON SE, Düsseldorf E.ON SE Center of Competence Global Learning, Essen F. Hoffmann-La Roche AG Pharmaceuticals Division, Schweiz Fachhochschule Ludwigshafen am Rhein - University of Applied Sciences, Ludwigshafen Frankfurt School of Finance & Management, Frankfurt GAI NetConsult GmbH, Berlin Heidelberger Druckmaschinen AG, Heidelberg Hekatron Vertriebs GmbH, Sulzburg Jetter AG, Ludwigsburg juwi Academy GmbH, Wörrstadt KAEFER Isoliertechnik GmbH & Co. KG, u.a. Deutschland, Bahrain, Brasilien, Chile, Frankreich, Großbritannien, Indien, Kanada, Malaysia, Neuseeland, Norwegen, Peru, Qatar, Saudi Arabien, Singapur, Südafrika, VR China Knorr-Bremse AG, München Knorr-Bremse-Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH, München KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft-NL Berlin, Berlin Landesbank Baden-Württemberg, Stuttgart Linde AG, Pullach MAN Truck & Bus AG, u.a. München, Nürnberg MBDA Deutschland GmbH, Schrobenhausen Merck KGaA, Deutschland, Schweiz, VR China MTU Aero Engines GmbH, München MTU Friedrichshafen GmbH, Friedrichshafen Nestlé Deutschland AG, Frankfurt a.m. Nespresso Deutschland GmbH, Frankfurt a.m. Paulmann Licht GmbH, Springe-Völksen Pierburg GmbH, Deutschland, Italien PPS Pipeline Systems GmbH, Quakenbrück Provinzial Leben Versicherungsanstalt, Kiel Randstad Deutschland GmbH & Co. KG, Eschborn REWE-ZENTRALFINANZ eg, Köln Rheinmetall AG, Düsseldorf Rheinmetall Defence Electronics GmbH, Bremen Rheinmetall Waffe Munition GmbH, Unterlüß Roche Diagnostics u.a Deutschland, Österreich, Schweiz Roche Diabetes Care AG, Schweiz Röhlig & Co. Holding GmbH & Co. KG, Bremen Scout24 Holding GmbH, München Schmitz Cargobull AG, Altenberge Siemens AG Energy Schüco International KG, Bielefeld Siemens AG Corporate Technology, Erlangen Siemens AG Energy Sector Power Transmission Division, Deutschland, Kolumbien, Österreich, Rumänien, Saudi Arabien, VAE Siemens Turbomachinery Equipment GmbH, Frankenthal SILVER ATENA Electronic Systems Engineering GmbH, München Sparkasse KölnBonn, Köln Sparkassenakademie Schleswig-Holstein, Kiel Sparkassenverband Niedersachsen, Hannover SPECTRO Analytical Instruments GmbH & Co. KG, Kleve Talanx Service AG, Hannover Tecan Schweiz AG, Schweiz Technip Germany GmbH, Düsseldorf TenneT TSO GmbH, Bayreuth Thales Deutschland GmbH, Stuttgart Thales Suisse SA, Schweiz ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, Essen TLT-Turbo GmbH, Zweibrücken Tognum AG, Friedrichshafen Universitätsmedizin Göttingen Georg August-Universität, Göttingen Volkswagen AG, Wolfsburg, Salzgitter Volkswagen AG-Nutzfahrzeuge, Hannover Vorwerk & Co. KG, Wuppertal Webasto AG, Stockdorf Wolfsburg AG, Wolfsburg 32 33