Führungskräfte-Programme

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1 Führungskräfte-Programme

2 Führungskräfte-Qualifizierung: A - Curriculum CulturalDueDiligence, Befragung, Mini-Workshop Programm Anpassung Standortbestimmung der Teilnehmer / Lernzielformulierung mit Vorgesetzten Präsenzveranstaltungen. Handlungsfelder.. Aktivitäten Coaching Klar führen Unter vier Augen Kollegiale Fallsupervision Produktivität managen alternativ: Change Management für Führungskräfte Präsenz zeigen Fähigkeiten & angewandtes Können Haltung & Persönlichkeit Betriebliche Instrumente & Prozesse Kulturrelevante Unterschiede Kaminabend 1. Feedback Kaminabend Kaminabend Evaluierung & Begleitung 2. Feedback Abschluss-Audit

3 Führungskräfte-Qualifizierung: A - Curriculum Zielsetzung der Module: Klar führen Der Start ins Programm und die Behandlung von relevanten Themen und Tools, die dazu beitragen, wirksames Führungsverhalten zu zeigen. Unter vier Augen Alles zur Weiterentwicklung der Gesprächsführungskompetenz für Situationen wie Jahresgespräch, Entwicklungsgespräch, Beurteilungsgespräch, Verhandlungen mit konträren Interessen. Produktivität managen Arbeitsprozesse strukturieren und verbessern, Aufgaben verteilen, Ergebnisse realisieren, Prozesse effizient und effektiv gestalten. Arbeit mit eigenen Führungssituationen und Ableitung von Konsequenzen für den eigenen Bereich. Präsenz zeigen Intensivieren der eigenen Präsenz und Ausdruckskraft durch authentisches Verhalten mit umfangreichen Feedbacks zu Wirkung und Ausstrahlung von TeilnehmerInnen und TrainerInnen. Formaler Abschluss der Qualifizierungstour.

4 Führungskräfte-Qualifizierung: B - Marktplatz Sitzungen strategisch nutzen und wirksam gestalten Entscheidungsprozesse optimal managen Feedback und Selbstreflexion - persönliche Performance steigern Gewinnbringend verhandeln Komplexe Themen überzeugend präsentieren Eloquent reden und souverän auftreten Senior Leadership Programme Sicher agieren vor Mikrophon und Kamera Offenes Akademieprogramm für KFK und OFK nach freier Wahl, angepasste Bausteine aus dem offenen ComTeam-Programm Intensiv beraten und begleitet durch die Konzern-PE Aktueller Kunde: Führungsakademie eines Logistikkonzerns

5 Führungskräfte-Qualifizierung: C - Pflicht & Kür Boxenstopp Führung Reflexion, Feedback & Standortbestimmung Change! Unternehmerischen Wandel führen Führen in Konflikten: Faire Schwierige Gespräche und Verhandlungen führen Innovations- Management Entscheidungen optimal managen Komplexe Themen überzeugend präsentieren Um einen Kern von 1+2 Portal-Bausteinen gruppieren sich Wahlmodule, die individuelle Ausprägungen zulassen Seminare à 3 Tage mit TN Begleitung durch PE/ HR-Manager, Einbindung der Führungskräfte der TeilnehmerInnen zur Zielformulierung und Praxisorientierung Aktuelle Kunden: a) Pharmakonzern, b) Beiersdorf (Nivea, La Prairie, Eucerin, Hansaplast, )

6 Beispiel Boxenstopp Führung Mögliche Inhalte des Moduls: < Business-Management: Wofür ich als Führungskraft in meinem Verantwortungsbereich sorgen muss < Beziehungs-Management: Erwartungen und Anforderungen an eine Führungskraft < Team-Management: Rollen im Team und systemische Hintergründe < Eigenes Bild von Führung und Vorbilder: Was hat den eigenen Führungsstil geprägt und wie? < Führungskultur: Spannungsfeld zwischen eigenen Werten + Normen und denen der Organisation < Change Management: Prinzipien und Dynamiken in Veränderungsprozessen und der eigene Umgang damit < Verantwortung und Macht: Welchen Stellenwert hat Macht im eigenen Führungsalltag < Motivation: Was kann eine Führungskraft beeinflussen und gestalten, wo liegen die Grenzen? < Leistung: Woran erkennt man Leistung, wie wird sie bewertet und gefördert? Leistungsfähigkeit als Führungskraft und Work-Life-Balance < Lessonslearnt: Ein Blick zurück und nach vorne. Arbeiten an eingebrachten Praxisfällen der Führungskräfte in Form von kollegialer Supervision

7 Vermittlung von Wissen und Können Vortrag, Präsentationen Ein Trainer für Viele Kurze Veranstaltung Wissen Vorlesung Trainings- Workshop Inputs, Präsentationen, Rollenspiele, Fallarbeit, Simulationen >> Verstehen und >> Trainieren Seminar Transferplanung mit Reflexion möglicher Hürden und Widerstände Übungen Evaluierungsplanung mit Integration der FK Können Übungen, Rollenspiele, Fallarbeit, Erlebnisorientierung, Simulation Anleitung, Feedback, Coaching Ein Trainer für 6-7 Teilnehmer repririo >> Zeitbedarf

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