10 Thesen zu den Vorträgen von Stefan Dietz

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1 Führung entscheidet Strahlende Mitarbeiter in gut geführten Unternehmen 10 Thesen zu den Vorträgen von Stefan Dietz entra, Falkensteiner Weg 3, Winnweiler, Seite 1

2 Jeder hat die Mitarbeiter, die er verdient! Nur ein Mitarbeiter mit zwei Abmahnungen ist ein guter Mitarbeiter! oder Delegieren heißt, Mitarbeitern Gelegenheiten zum Wachsen geben? Zwei Aussagen, die völlig unterschiedliche Haltungen zu Führung und zu Mitarbeitern widerspiegeln. Ein positives, entwicklungsorientiertes Menschenbild ist die Grundlage erfolgreicher Führung. Wie Sie führen, so ernten Sie und zwar gleich in vielfacher Form. Motivierte Mitarbeiter bringen beste Rendite! Die Untersuchungen des Gallup-Institutes bringen es jedes Jahr ans Licht: Nur ca. 13 % der Mitarbeiter in deutschen Unternehmen arbeiten ihren Stärken entsprechend wirklich engagiert und mit voller Motivation! Die Personalkosten sind aber bei weniger motivierten Mitarbeitern genauso hoch! Gutes Führen macht den Unterschied! Erste Aufgabe jeder Führungskraft: selbst gut drauf sein! Wer führt, multipliziert. Die eigene Haltung, Klarheit und Stimmung wirken in die eigene Mannschaft und vervielfältigen ihre Wirkung. Tipp: Fokussieren Sie sich als Führungskraft auf ihre eigenen Erfolge, trainieren Sie Ihr Erfolgsbewusstsein. Sorgen Sie dafür, mit Ihren persönlichen Zielen, Ihrer Arbeitsmethodik und Ihren Stimmungen in guter Balance und innerer Klarheit zu sein. Damit schaffen Sie die Voraussetzungen für gutes Führen. entra, Falkensteiner Weg 3, Winnweiler, Seite 2

3 Loben Sie Ihr Team stark! Tipp 2: Ertappen Sie Ihre Mitarbeiter, wenn sie Dinge gut machen, sich besonders engagieren und (auch kleine) Fortschritte erreichen. Nehmen Sie diese positiven Erfolge wahr, erkennen sie an und loben in konkreter und wirkungsvoller Form! So gewinnen Sie motivierte Mitarbeiter und loben sich Ihr Team stark. Hierarchie spart Energie! Klarheit in Stellen und Aufgaben sorgt für gute Orientierung. Prüfen Sie im Unternehmen, ob aus Sicht der Mitarbeiter Verantwortlichkeiten wirklich klar sind. Überall dort, wo Entscheidungen über Zuständigkeiten ausbleiben und Mitarbeiter im Zweifel sind, ob und wie sie verantwortlich sind, bremsen Sie Energie. Lösen Sie die Bremsen durch das Klären von Organisationsfragen, Zuordnungen und Verantwortlichkeiten. Jeder am richtigen Platz! Weiß jeder Ihrer Mitarbeiter, wofür er oder sie in der jeweiligen Stelle wirklich bezahlt wird? Was in den zentralen Aufgaben die jeweiligen Ziele sind? An welchen Kriterien der Erfolg der Arbeit gemessen wird? Die systematische Erarbeitung von Stellenprofilen bringt wertvolle Klarheit. Sind Ziele klar, entsteht die Energie zur Umsetzung fast von alleine. entra, Falkensteiner Weg 3, Winnweiler, Seite 3

4 Stärken nutzen und entwickeln! Die Klarheit der Stelle ist das Eine. Der Abgleich mit den zentralen Stärken und Potenzialen des Mitarbeiters deckt auf, ob Menschen im Kern Ihrer Talente eingesetzt sind oder ob Sie Kraft und Potenzial verschenken. Tipp: Machen Sie den Schnelltest: Bei welchen Tätigkeiten gewinnen Sie Energie? Bei welchen Tätigkeiten verlieren Sie Energie? Erstere ausbauen, letztere abbauen! Klingt einfach und ist es auch, wenn Sie den Mut zu sinnvollen Entscheidungen bei sich und Ihren Mitarbeitern haben. Menschen im Wachstum begleiten Gute Führung baut auf individuellen und persönlichen Mitarbeiter- Entwicklungsgesprächen auf. Wahrnehmen der persönlichen Stärken, Entdecken echter Motivation und das gemeinsame Entwickeln motivierender Ziele können nur im vertrauensvollen und gut strukturierten Vieraugengespräch gelingen. Hier ist ein Raum für ein ehrliches Feedback und zwar in beide Richtungen, also zum Mitarbeiter wie auch als Feedback für die Führungskraft. Werden individuelle Entwicklungswege aufgebaut und begleitet, finden gute Mitarbeiter immer wieder neue Herausforderungen und bleiben länger bei Ihnen. Stellen Sie sich echtem Feedback! Mitarbeiterbefragungen sind eine hervorragende Möglichkeit, wirkliche Einschätzungen und Wahrnehmungen aller Mitarbeiter zu erfahren und zu nutzen. Fragen zu Unternehmenskultur, Arbeitsklima, Arbeitszufriedenheit und zur Qualität der Führung bringen regelmäßig wertvolle Erkenntnisse. Im Alltag oft nicht thematisierte Themen kommen zur Sprache und die Ergebnisse bilden die Grundlage für wertvolle Lernprozesse aller Beteiligten für Führungskräfte und Teams. Zentral: Ergebnisse nie in der Schublade verschwinden lassen, sondern mit allen Beteiligten auswerten und spürbare Verbesserungen erzielen. entra, Falkensteiner Weg 3, Winnweiler, Seite 4

5 Teambesprechungen als Quell der Lebendigkeit Meetings sind für viele ein Graus. Richtig gestaltet und inspirierend moderiert, sind Teambesprechungen jedoch ein Kraftquell für alle. Leiten Sie keine Besprechung, bei der nicht jeder Teilnehmer mindestens einmal aktiv zu Wort kommt, kultivieren Sie Erfolgsbewusstsein und sorgen Sie für gute Moderation am besten im Wechsel. Und variieren Sie die Umstände ein Meeting im Stehen ist viel erfrischender und schneller als die übliche Runde. Erfolg zu führen. Stefan Dietz ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Beratungsgesellschaft entra. Stefan Dietz unterstützt Führungskräfte in Firmen und Organisationen darin, eine klare Vision und gemeinsame Ziele zu formulieren, eine gute Unternehmenskultur und Mitarbeiterführung zu leben und das Unternehmen nachhaltig und systematisch zum Mit Begeisterung führt er gemeinsam mit seinem Geschäftspartner Eckart Schlamann ihr erfolgreiches Unternehmen entra mit 20 Trainern und Mitarbeitern. Das entra-team berät und begleitet Unternehmen, Organisationen und Regionen. In Vorträgen und Seminaren vermittelt Stefan Dietz Erfolgswissen für Unternehmer und Führungskräfte praxisnah und kurzweilig. entra begleitet Organisationsentwicklungsprozesse in Unternehmen, Organisationen und Regionen. Termine und Anfragen: entra, Falkensteiner Weg 3, Winnweiler, Seite 5

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