AGILE HR CONFERENCE 2015

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Jacob Berg
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1 AGILE HR CONFERENCE 2015 AGILE FÜHRUNG AUS VERSCHIEDENEN PERSPEKTIVEN BELEUCHTET BERICHTE AUS DER PRAXIS IM GROßKONZERN Bernd Klumpp, Wolf Wehner Köln,

2 AGILE FÜHRUNG BERICHTE AUS DER PRAXIS WER WIR SIND Bernd Klumpp Vice President Agile Capability Management Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Certified Scrum Professional, Agile Leader Wolf Wehner Product Owner Agile Capability Management Certified Scrum Master, Certified Product Owner, 4. Agile HR Conference - "Agile Führung aus verschiedenen Perspektiven" 2

Agile Leader Wolf Wehner Product Owner Agile Capability Management Certified Scrum Master,

3 AGILE FÜHRUNG BERICHTE AUS DER PRAXIS AGENDA 1. Überblick Deutsche Telekom 2. Wer führt im agilen Kontext? 3. Tools Werkzeuge - Erfahrungen 4. Fazit 5. Fragen und Antworten 4. Agile HR Conference - "Agile Führung aus verschiedenen Perspektiven" 3

Tools Werkzeuge - Erfahrungen 4. Fazit 5.

4 DEUTSCHE TELEKOM IM PROFIL KUNDEN & MÄRKTE ZAHLEN & FAKTEN Kunden >142 Mio. Mobilfunk-Kunden >31 Mio. Festnetz-Kunden/ >17 Mio. Breitband-Kunden rd. 5,8 Mio. TV-Kunden Rund 1,3 Mio. betreute Arbeitsplatzsysteme Märkte Quelle: DT Geschäftsbericht 2013/TMUS annual report to shareholders 2013 Telekom in Zahlen 2013 Umsatz 60,1 Mrd. Bereinigtes EBITDA 17,4 Mrd. Free Cash-Flow 4,6 Mrd. weltweit in Top100 Unternehmen (#89, Fortune500-Liste) Mitarbeiter & Verantwortung 1 2 Präsenz in 50 Ländern Deutschland, Europa, USA: mit eigener Netzinfrastruktur T-Systems: Globale Präsenz & Verbindung über Partner Mitarbeiter weltweit: Azubis und duale Studenten in Deutschland Vorreiter bei Gesellschaftsthemen (Klima- und Datenschutz, Diversity etc.) 4. Agile HR Conference - "Agile Führung aus verschiedenen Perspektiven" 4

5 FOKUS AUF INNOVATION NEUE IDEEN DURCH EIGENE ENTWICKLUNGEN & PARTNER INNOVATIONEN: UNVERZICHTBAR FÜR ERFOLG! 29 EIGENE ENTWICKLUNGEN DeutschlandLAN MyPhonebook IPTV Programm Manager Inflight Entertain HomeTalkApp Railne HotSpot-Finder Kundencenter App Foto Share App PARTNERSCHAFEN & KOOPERATIONEN START-UP-FÖRDERUNG & BETEILIGUNGEN DIGITAL BUSINESS UNIT T-LABS T-SYSTEMS INNOVATION CENTER T-VENTURE HUBRAUM 4. Agile HR Conference - "Agile Führung aus verschiedenen Perspektiven" 5

HotSpot-Finder Kundencenter App Foto Share App PARTNERSCHAFEN & KOOPERATIONEN START-UP-FÖRDERUNG & BETEILIGUNGEN DIGITAL

6 AGILE TRANSITION DER DIGITAL BUSINESS UNIT Erstes agiles Team Trainingsangebot Agile Campus und Start Community 25 agile Teams am Jahresende Betriebsvereinbarung zu agilen Methoden Erste Agile Telekom Convention und Start Transform Leadership 650 Trainingsteilnehmer und 65 agile Teams Deutsche Telekom ist Registered Education Provider der Scrum Alliance Erste GAPS (German Agile Practitioner Summit) mit SAP, EnBW und VW Skalierung und verteilte Teams als Fokusthemen Mehr als Trainingsteilnehmer und 90 agile Teams Erweiterung Trainings- und Coaching-Angebote: Agile Entwicklungspraktiken für Entwickler und Agile Business Management Dritte Agile Telekom Convention 4. Agile HR Conference - "Agile Führung aus verschiedenen Perspektiven" 6

GAPS (German Agile Practitioner Summit) mit SAP, EnBW und VW Skalierung und verteilte Teams als Fokusthemen Mehr als 1.

7 AGILE FÜHRUNG BERICHTE AUS DER PRAXIS AGENDA 1. Überblick Deutsche Telekom 2. Wer führt im agilen Kontext? 3. Tools Werkzeuge - Erfahrungen 4. Fazit 5. Fragen und Antworten 4. Agile HR Conference - "Agile Führung aus verschiedenen Perspektiven" 7

8 FÜHRUNG VERÄNDERT SICH IM AGILEN KONTEXT Fokussierung der Arbeit auf Kunden begeistern Arbeit erledigen durch selbstorganisierte Teams Arbeiten in Kunden-getriebenen Iterationen Wert vor Kunde nach jeder Iteration liefern Einen Rahmen für kontinuierliche Verbesserung schaffen FÜHRUNGSKRAFT AGILE FÜHRUNGSKRAFT PRODUCT OWNER SCRUM MASTER AGILES TEAM 4. Agile HR Conference - "Agile Führung aus verschiedenen Perspektiven" 8

Iteration liefern Einen Rahmen für kontinuierliche Verbesserung schaffen FÜHRUNGSKRAFT AGILE

9 AGILE FÜHRUNGSKRAFT Orientierung durch Vision und Strategie Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten schaffen Produkte entwickeln lassen, ohne sich im Detail einzumischen Team an Erfolgen messen, Vertrauen vorleben Individuelle Entwicklung von Mitarbeitern Die agile Führungskraft agiert als Servant leader und Coach. 9

einzumischen Team an Erfolgen messen, Vertrauen vorleben Individuelle

10 PRODUCT OWNER Vorgabe der Produkt-Vision und marktrelevante Priorisierung des Backlogs Weiterentwicklung des Teams durch Arbeit am Produkt Agile Methoden strukturiert und diszipliniert anwenden Lösungskompetenz an Team delegieren Leistungsfähigkeit mit Abnahmekriterien und Reviews ermitteln Der Product Owner führt das Team inhaltlich. 10

strukturiert und diszipliniert anwenden Lösungskompetenz an Team delegieren

11 SCRUM MASTER Weiterentwicklung des Teams und Teambildung fördern Agile Methoden orchestrieren und moderieren Selbstorganisation im Team fördern und und Hindernisse beseitigen Transparenz zu Fortschritten und Commitments herstellen Handeln an Produkt-Vision und wirtschaftlichem Erfolg ausrichten Die Scrum Master führt das Team prozessual. 11

beseitigen Transparenz zu Fortschritten und Commitments herstellen Handeln an

12 AGILES TEAM Übernahme von Aufgaben und Verantwortung Selbstkontrolle mit Hilfe von Transparenz und Taskboards Andere Teammitglieder unterstützen und Wissen teilen Retrospektiven nutzen und Effizienzsteigerung mit konkreten Metriken hinterlegen Auf priorisierte Backlog Items fokussieren Das agile Team organisiert eigenverantwortlich die Erledigung der Aufgaben. 12

Retrospektiven nutzen und Effizienzsteigerung mit konkreten Metriken hinterlegen Auf

13 KURZER FILMAUSSCHNITT 4. Agile HR Conference - "Agile Führung aus verschiedenen Perspektiven" 13

14 UND WIE UNTERSTÜTZT MAN AGILE FÜHRUNG? 4. Agile HR Conference - "Agile Führung aus verschiedenen Perspektiven" 14

15 AGILE FÜHRUNG BERICHTE AUS DER PRAXIS AGENDA 1. Überblick Deutsche Telekom 2. Wer führt im agilen Kontext? 3. Tools Werkzeuge - Erfahrungen 4. Fazit 5. Fragen und Antworten 4. Agile HR Conference - "Agile Führung aus verschiedenen Perspektiven" 15

16 ANGEBOTE FÜR AGILE FÜHRUNGSKRÄFTE Fokustrainings: Certified Scrum Master 4 Leaders und Agile Manager Geschlossene Workshops Agile Manager für Führungsteams einer Organisation You Lead -Initiative mit Community-Treffen und You Lead-Trainings Spezielle Angebote: Musterbrecher-Workshops Verhaltensveränderung benötigt Unterstützung und Zeit Vorleben und Konsequenzen-Management wichtig. 16

-Initiative mit Community-Treffen und You Lead-Trainings Spezielle Angebote:

17 ANGEBOTE FÜR PRODUCT OWNER Fokustrainings: Certified Scrum Product Owner und Creating Winning Products Initiative zu Agile Business Development (Lean Start up-vorgehen und Business Model Canvas) Rollenspezifische Coaching-Angebote Company-Backlog / Skalierung Hohe Anforderungen - Rolle benötigt Unterstützung und Entscheidungsfreiheit Produktentwicklung beginnt vor der Umsetzung. 17

Canvas) Rollenspezifische Coaching-Angebote Company-Backlog / Skalierung Hohe Anforderungen -

18 ANGEBOTE FÜR SCRUM MASTER Fokustrainings: Certified Scrum Master, Retrospektiven und Impedimenthandling Teamentwicklungs-Workshops und PersönlichkeitstypenAnalyse [Belbin, True Colours ] Rollenspezifische Coaching-Angebote und Kommunikations- und Moderationstrainings Scrum Master Community Übergreifendes Impediment-Backlog Bedeutung der Scrum Master-Rolle stärken Fokus auf Softskills und das Erkennen/Aufgreifen von Impediments setzen. 18

Coaching-Angebote und Kommunikations- und Moderationstrainings Scrum Master Community Übergreifendes

19 ANGEBOTE FÜR AGILE TEAMS Fokustrainings: Scrum und Kanban Online Community auf konzernweiter Social Media Plattform, Agile Telekom Convention für persönlichen Erfahrungsaustausch Rollenspezifisches Coaching (z.b. Delegation Poker) Bibliothek mit Fachliteratur Selbstorganisation erfordert Disziplin Verantwortungsübernahme fördern. 19

Erfahrungsaustausch Rollenspezifisches Coaching (z.b.

20 AGILE FÜHRUNG BERICHTE AUS DER PRAXIS AGENDA 1. Überblick Deutsche Telekom 2. Wer führt im agilen Kontext? 3. Tools Werkzeuge - Erfahrungen 4. Fazit 5. Fragen und Antworten 4. Agile HR Conference - "Agile Führung aus verschiedenen Perspektiven" 20

21 AGILE FÜHRUNG BERICHTE AUS DER PRAXIS FAZIT Notwendige Verhaltensveränderung der Führungskraft benötigt Zeit Vorleben und Konsequenzen-Management wichtig. Hohe Anforderungen an Product Owner Rolle benötigt Unterstützung und Entscheidungsfreiheit Produktentwicklung beginnt vor der Umsetzung. Bedeutung der Scrum Master-Rolle stärken Fokus auf Soft-Skills und das Erkennen/Aufgreifen von Impediments setzen. Selbstorganisation des Teams erfordert Disziplin Verantwortungsübernahme fördern. 4. Agile HR Conference - "Agile Führung aus verschiedenen Perspektiven" 21

22 AGIL NICHT MIT BASISDEMOKRATIE VERWECHSELN. 4. Agile HR Conference - "Agile Führung aus verschiedenen Perspektiven" 22

23 DANKE! Fragen?

24 SIE WOLLEN MEHR ERFAHREN? Nehmen Sie Kontakt zu uns auf 4. Agile HR Conference - "Agile Führung aus verschiedenen Perspektiven" 24

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