SPC Lehrgang Projektmanagement Basic

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1 2009 SPC Lehrgang Erfolg hat einen Namen: SPC! Wissens-Service ist bei uns schon immer Trend. Und Trends sind auch ein Teil unseres Services. Stand: Gschwandtner Seminare Projekte Consulting GmbH 1020 Wien, Nordbahnstraße 36 Tel (+43 1) Fax (43 1)

2 Allgemeines BERUFSBILD Als ProjektmanagerIn sind Sie verantwortlich für die Leitung von kleineren bzw. mittelgroßen Projekten. Diese Verantwortung beinhaltet primär die Erreichung der inhaltlichen, terminlichen und finanziellen Projektziele. Außerdem sind Sie für die Betreuung der in den Projekten eingesetzten Ressourcen zuständig. Dieser Einsteiger-Lehrgang für professionelles Projektmanagement vermittelt Ihnen das erforderliche Know-how, um professionell und selbstständig Projekt abzuwickeln. Sie lernen u.a., wie Sie Einzelprojekte managen, Projektziele definieren, Projektstrukturpläne erstellen, Ressourcen planen, Projektteams organisieren u.v.m. Projektmanagement-Terminologie verstehen Projektmanagement Tools kennen und anwenden Projekte in der Praxis selbstständig, professionell und erfolgreich durchführen Keine PREIS EUR 1.180,00 statt Einzelpreis von EUR 1.280,00 exkl. MwSt. ORT UND ANMELDUNG SPC GmbH, Nordbahnstraße 36, 1020 Wien Anmeldung unter Tel (+43 1) oder ZERTIFIZIERUNG Das international anerkannte Zertifikat pm basic der Österreichischen Computer Gesellschaft besteht aus zwei Teilprüfungen: 1. Teilprüfung (online): Grundlagenwissen im Projektmanagement 2. Teilprüfung (schriftlich): Ausarbeitung eines Fallbeispieles Selbstverständlich können Sie die Prüfungen im SPC Testcenter absolvieren. Beratung: Ihr SPC Beratungsteam hilft Ihnen gerne bei der Auswahl von Zusatzmodulen, bei der individuellen Zusammenstellung Ihres Lehrgangs oder bei Fragen zum Zertifikat pm basic. Lehrgänge werden zu Beginn des 1. Moduls verrechnet. Offene Seminare werden ab 3 TeilnehmerInnen durchgeführt. Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Sie finden Sie unter Nicht mit anderen Rabatt/Gutschein-Aktionen kombinierbar. Änderungen, Satz- und Druckfehler vorbehalten Erfolg hat einen Namen: SPC!

3 TRAININGS Für das Zertifikat pm basic bieten wir Ihnen folgende SPC Trainings: Produkt Nr Grundlagen des Projektmanagements I 1 Tag Produkt Nr Grundlagen des Projektmanagements II 2 Tage Dauer: 3 Tage (24 UE) von Uhr Termine: Alle Termine für diese Veranstaltungen finden Sie in unserem aktuellen Seminarkalender oder auf unserer Homepage Erfolg hat einen Namen: SPC!

4 Grundlagen des Projektmanagements Produkt Nr DAUER 1 Tag von 9.00 bis Uhr Keine In diesem Seminar erhalten Sie eine Einführung in die wichtigsten Projektmanagement Grundbegriffe und Vorgehensweisen. Danach sind Sie in der Lage, kleinere Projekte selbstständig abzuwickeln bzw. können als ProjektmitarbeiterIn optimal zum Projekterfolg beitragen. METHODIK Theorie in Form von Vortrag mittels Overhead und Tafel. Seminarunterlage in Form von Vortragsfolien. Fallbeispiele stellen die Verbindung zwischen Theorie und Praxis her. Projektbegriff, Definitionen und Abgrenzungen Projektorganisationsformen Vorgehens- und Phasenmodelle Das magische PM-Dreieck Grundlagen der Anforderungs- und Zieldefinition Das Projekthandbuch Struktur und wichtigste Inhalte Die wichtigsten Aufgaben im Projektmanagement im Überblick Effiziente Projektmeetings Erfolg hat einen Namen: SPC!

5 Grundlagen des Projektmanagements II Produkt Nr DAUER 2 Tage von 9.00 bis Uhr Grundlagen des Projektmanagements I In diesem Seminar erhalten Sie einen detaillierten Überblick zu den wichtigsten Disziplinen des strukturierten Projektmanagements. Danach haben Sie die theoretische Basis, kleinere und mittelgroße Projekte selbstständig und erfolgreich abzuwickeln. METHODIK Theorie in Form von Vortrag mittels Overhead, Pinwand und Tafel. Seminarunterlage in Form von Vortragsfolien. Das Erlernte wird mit Diskussionen, Übungen und Fallbeispielen vertieft, sodass ein schneller Übergang in die Praxis nach dem Seminar gewährleistet ist. Strategien, Tätigkeiten, Maßnahmen und Methoden für den Projektstart, die Projektdurchführung sowie für den Projektabschluss Projekt- und Objektstrukturplan in Theorie und Praxis Kostenplanung (Sollkosten, Istkosten, Soll-Ist-Vergleiche) Termin- und Ressourcenplanung (Balkenplan, Netzplan, Arbeitspakete, Meilensteine) Aufwandschätzverfahren (algorithmische und nicht algorithmische Verfahren, Vor- und Nachteile) Berichtswesen Die Rolle des Projektmanagers/der Projektmanagerin (Aufgaben, Kompetenzen, Kommunikation, Leitungs- und Reportingfunktionen) Projektmanagement Tools und Vorlagen Erfolg hat einen Namen: SPC!

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