Internationale Kompetenz im Executive MBA

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1 Internationale Kompetenz im Executive MBA Dr. oec HSG Paul Ammann Berner Fachhochschule Berner Fachhochschule Haute école spécialisée t bernoise Bern University of Applied Sciences

2 Warum steigt die Bedeutung des Internationalen Management? Zunehmende Präsenz von weltweit engagierten Unternehmen Rasante Wirtschafts- und Technologieentwicklung Chinas, Indiens u.a. Verfestigung grosser einheitlicher Wirtschaftsblöcke wie Europäische Union (EU), Nordamerika - Zone NAFTA (North American Free Trade Agreement), Der technische Fortschritt insbesondere in den Kommunikations- und Transporttechniken

3 Exporte in die BRIC Länder steigen dramatisch BRIC: Brasilien, Russland, Indien, China Source: Credit Suisse, Exportindustrie Schweiz, 2011

4 Das internationale Umfeld ändert sich rasant: Quelle: Market Communication ABB 2013

5 Interkulturell Zusammenarbeiten Die Amerikaner sind gebeten, zuerst über ihre Misserfolge und nicht über ihre Erfolge zu sprechen. Die Schweizer werden gebeten, über ihre Erfolge statt Misserfolge zu reden. Die Finnen sind gebeten zu reden. Die Schweden sollen nicht bloss sagen, sie seien die Besten. Die Italiener sollen die Wahrheit nicht schönreden. Die Chinesen sollen bitte den Projektleiter unterbrechen, wenn er etwas Falsches sagt. Die Franzosen schliesslich sind gebeten, den Projektleiter nicht zu unterbrechen, auch wenn er etwas Richtiges sagt.

6 Internationale Inhalte Unterricht und Module im Ausland

7 Übersicht Ablauf Bern Teaching and preparation for the international Market Entry Case Study Start: April 2014 Shanghai Two weeks Deep Dive May / June 2014 Bern Practices, know-how, Market Entry Case writing, presentation End: October 2014

8 Deep Dive Modul China Shanghai Grundsatz: Anwenden geht über Studieren Ziele des Deep Dive Moduls in China Studierende erarbeiten echte Informationen für den Market Entry Case eines Unternehmens Sie haben vor dem Aufenthalt entwickelt Quantitatives Modell mit Absatzpotenzial Interview - Fragebogen für potenzielle Kunden und potenzielle Partner Vorgehen: Jeder Studierende macht in China 16 Interviews mit potenziellen Kunden, Partnern, Konkurrenten Logistik und Übersetzer, sowie Unterstützung für das Abmachen der Termine werden zur Verfügung gestellt

9 Markteintritts- / Marktentwicklungsstudie 1. Executive Summary 2. Ambition of Market Study 3. Methodology 4. Introduction: Company & Products 5. Analysis 6. SWOT 7. Marketing Concept 8. Business Case 9. Risk Assessment 10. Proposal for Implementation

10 Deep Dive Modul Indien - Pune Hauptinhalte Wie werden indische Offshoring Anbieter den Kunden-Anforderungen in Europa gerecht? Wie managen CH Firmen das HRM in Indien? Was sind die Unterschiede zu HRM in der Schweiz? Wie ist das Management einer Schweizer Firma in Indien aufgebaut? Firmenbesuche Credit Suisse, Rieter, Tata Consulting, Cognizant

11 Deep Dive Modul USA - Boston Hauptinhalte Markteintritt USA Doing Business in den USA Marketing in USA Corporate Governance Leadership in USA Universitätspartner Babson College Firmenbesuche Helbling Consulting, Bioengineering AG, Hubspot, IDEO Innovation

12 Deep Dive Modul Russland - St. Petersburg Hauptinhalte Markteintritt Russland Doing Business in Russland Marketing in Russland Corporate Governance Leadership in Russland Universitätspartner St. Petersburg State University Firmenbesuche Knauf Gips Kolpino, ABB Turbochargers, Syntronic, Geberit, Novartis Pharma St.Petersburg, Mobatime Russia, Reksoft

13 Feedback der Studierenden (I) «Es war ein perfektes Semester» Der rote Faden durch das Semester, gekoppelt an die Reise, bot die optimale Vorbereitung und Einarbeitung in die Marktstudie. Einführung und Hilfsmittel waren sehr gut. Mit den Übersetzern zusammen fühlte man sich sicher und hatte keine Probleme in Shanghai herumzureisen. Die Vorarbeit und Recherchen von CBC waren hervorragend. Die Erfahrungen, welche wir machen durften, kann man nicht einfach im Klassenzimmer lernen. Es war ein perfektes Semester. Es war eine super Möglichkeit das Netzwerk in Richtung China zu erweitern. Die Möglichkeit in kleinen Gruppen Business zu erleben und zu machen ist einzigartig. In so kurzer Zeit so viele Kontakte zu knüpfen, ist im Geschäftsalltagt nicht möglich. Die Nähe zu den Leuten durch die Interviews und das unabhängige Unterwegs sein, waren sehr lehrreich. Durch die Betreuung und Beiträge der Übersetzerin, profitierte ich in grossem Mass. Sie konnte Situationen und Worttöne, die zwischen den Zeilen gesprochen werden, hören und passend darauf reagieren.

14 Feedback der Studierenden (II) Boston was a great module - thanks to all for its organization Diese Woche zum Thema Marketing war vom Inhalt her ein Höhepunkt des Studiums. Sehr guter Lehrgang, hat mir einiges an zusätzlichem Wissen eingebracht. Ich fand den Unterricht mit Anirudh Dhebar, J.P. Jeannet, Jay Rao hoch interessant. Unterkunft und Verpflegung waren sehr gut. Auch die Vorträge im Cambridge Innovation Center, bei Novartis und Swissnex fand ich sehr interessant. Der Networking-Event bei Swissnex war eine gute Erfahrung. Alles in allem eine tolle Woche.

15 Stärken unserer Studiengänge Dr. Paul Ammann, Leiter EMBA International Management

16 Unsere Partner Internationales Know-how ist heute Karrieren - entscheidend Babson College, Boston, USA Rating 2013 #1 in Entrepreneurship US News & World Report St Petersburg State University, Russland #2 in Russian Universities rating Fudan University, Shanghai, China One of the Top Universities in China Berne University of Applied Sciences Berne, Switzerland Pone Technical University India Charles Sturt University Faculty of Commerce Bathurst/Sydney, NSW, Australia #1 Distant Learning Education Provider in Australia

17 Unsere Studiengänge sind... wirtschaftsorientiert praxisorientiert intensiv betreut flexibel komplett modularisiert langjährig erprobt eidgenössisch anerkannt