Erfolgreiche Kooperationen zur Steuerung komplexer internationaler Lieferantennetzwerke

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1 Erfolgreiche Kooperationen zur Steuerung komplexer internationaler Lieferantennetzwerke SupplyOn, die gemeinsame Supply-Chain- Kollaborationsplattform der Fertigungsindustrie Markus Quicken 4. Februar 2014 Forum Automobillogistik 2014 (VDA/BVL) 2014 SupplyOn AG Öffentlich

2 Hohes Potenzial bei Prozessen mit Partnern und Lieferanten Unternehmensintern: Vollständige Integration, etablierte, elektronische Prozesse Mit Lieferanten und Partnern: Lückenhafte Integration; unstrukturierte, intransparente Prozesse sind die Regel Steuerung der Prozesse über Unternehmensgrenzen kaum effektiv möglich 2014 SupplyOn AG Page 2 Öffentlich 2

3 Jede Branche und die in ihr arbeitenden Kooperationspartner arbeitet im Detail anders und braucht ihre speziellen Prozesse, wenn der Anspruch best-in-class ist Branchenspezifische Prozesse HIGH-TECH UND ELEKTRONIK RAILWAY UND TRANSPORT AUTOMOBIL MASCHINEN- UND ANLAGENBAU AEROSPACE Basisfunktionalitäten Sofortiger Zugang zu den relevanten Teilnehmern im Netzwerk 2014 SupplyOn AG Page 3 Öffentlich 3

4 Kommunikation im Netzwerk ist mehr als Software und Prozesse SOFTWARE Integrierte Abdeckung aller unternehmensübergreifenden Prozesse Etabliertes, weltweites Netzwerk mit qualifizierten Teilnehmern NETZWERK PLATTFORM Hochverfügbar und sicher nach deutscher Gesetzgebung?! BERATUNG / SUPPORT Umfassende Supply Chain Beratung und Unterstützung in der täglichen Nutzung 2014 SupplyOn AG Page 4 Öffentlich 4

5 Prozesse mit externen Partnern müssen über den gesamten Produktlebenszyklus gesteuert werden LIEFERANTENSTAMMDATEN- UND ZERTIFIKATSMANAGEMENT LIEFERANTENBEWERTUNG UND ENTWICKLUNG REKLAMATIONSMANAGEMENT (8D) MASSNAHMENMANAGEMENT GUTSCHRIFT / RECHNUNG VENDOR MANAGED INVENTORY TRANSPORTMANAGEMENT BEHÄLTERMANAGEMENT Supply-Chain- Kollaborations- Plattform ANGEBOTSANFRAGEPROZESS / AUKTIONEN COMPLIANCE-MANAGEMENT DOKUMENTENMANAGEMENT UND -AUSTAUSCH QUALITÄTSVORAUSPLANUNG (APQP) LIEFER- UND FEINABRUF KAPAZITÄTSABSTIMMUNG BESTELLPROZESS AVISIERUNG Monitoring Alerting Reporting 2014 SupplyOn AG Page 5 Öffentlich 5

6 Infrastructure Applications Sicherheit und Verfügbarkeit müssen auf globaler Ebene rund um die Uhr sichergestellt werden Portal & Security Layer User administration and authorization, User authentication, Single-Sign-On, Company Master Data, etc. Business Processes APQP Reklamationsmanagement Zertifikatsmanagement Lieferantenentwicklung Operative Beschaffung Lieferantenbewertung Supplier Risk Management Transportmanagement Etc. Vendor Managed Inventory Central Components ( Notifications, Social Collaboration, Online Help, etc.) Application Server Database Server Customer Application Integration Network 2014 SupplyOn AG Page 6 Öffentlich 6

7 Warum EDI gut, echte Supply Chain Collaboration aber noch besser ist für Ihre Lieferkette 2014 SupplyOn AG Page 7 Öffentlich 7

8 Warum EDI und WebEDI heute nicht mehr ausreichen Mit EDI und WebEDI werden lediglich Nachrichten hin und her geschickt, die in unterschiedlichen Systemen interpretiert werden. Feedback-Möglichkeiten fehlen. Eine gemeinsame Bewertung der Versorgungssituation und Erkennung von möglichen Problemen ist nicht möglich.? Unternehmen Lieferant Bedarfe EDI WebEDI Geplante Lieferungen? 2014 SupplyOn AG Page 8 Öffentlich 8

9 Gemeinsame Sicht ermöglicht echte Kollaboration Die Lösung ist ein System, das eine gemeinsame Sicht auf die unterschiedlichen Planungsergebnisse beider Seiten liefert und falls Probleme in der Zukunft entstehen eine Abstimmung der Planung und Eliminierung des Problems ermöglicht. Unternehmen Lieferant Bedarfe Gemeinsame Sicht Geplante Lieferungen 2014 SupplyOn AG Page 9 Öffentlich 9

10 Supply Chain Monitor Gemeinsame Sicht auf Bedarfsplanung und zugesagte Lieferungen des Lieferanten ergänzt durch Alerts, falls Probleme auftreten Bedarfe Unternehmen Resultierende Zugesagte Lieferungen Lieferant 2014 SupplyOn AG Page 10 Öffentlich 10

11 Best Practice Aerospace-Industrie: Wie Airbus seine Zulieferer auf den Punkt koordiniert 2014 SupplyOn AG Page 11 Öffentlich 11

12 A Great European Ambition Von individuellen Supply Chain Portalen Portal Portal Portal Portal Portal Portal Suppliers Suppliers Suppliers Suppliers zu einer gemeinsamen Aerospace-Supply-Chain-Plattform AirSupply Suppliers 2014 SupplyOn AG Page 12 Öffentlich 12

13 Ambitious Supply Chain Management 75 Prozent externe Wertschöpfung Bauteile werden aus unterschiedlichen Ländern an die Endmontagelinie geliefert 2014 SupplyOn AG Page 13 Öffentlich 13

14 Intensive Abstimmung von Lieferterminen und mengen während des gesamten Produktionsprozesses Order Last change requests Start Final Assembly Line Delivery Month Forecast Order Start of collaboration with supplier: weekly matching of delivery dates and quantities Start of production of elementary parts and fine tuning of delivery dates and quantities Delivery of elementary parts and integration in subassembly 2014 SupplyOn AG Page 14 Öffentlich 14

15 AirSupply connects the aerospace industry and enables standardized Supply Chain Management processes CUSTOMERS ORDER SHIPMENT PAYMENT Forecast Purchase Order Despatch advice Goods receipt status Self billing Vendor Managed Inventory You benefit from seamless collaboration processes SUPPLIERS Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier 2014 SupplyOn AG Page 15 Öffentlich 15

16 Status AirSupply Rollout Die wesentlichen Unternehmen der Branche sind vernetzt Feb April June 2012 Aug Oct Dec Feb April June Aug 2013 Okt Nov Dez 2014 SupplyOn AG Page 16 Öffentlich 16

17 Best Practice Transportmanagement: Wie Transparenz in komplexe Logistiknetzwerke kommt 2014 SupplyOn AG Page 17 Öffentlich 17

18 Was passiert zwischen Bedarfsmeldung und Frachtrechnung? Bedarfsmeldung an den Lieferanten? Frachtrechnung vom Logistikdienstleister 2014 SupplyOn AG Page 18 Öffentlich 18

19 Materialbedarfsprozess und Transportmanagementprozess laufen als voneinander entkoppelte Prozesse ab MATERIALBEDARFSPROZESS Bedarf Speditionsavis Lieferavis (ASN) Wareneingang Rechnung oder Gutschrift Transportplanung und Konsolidierung Transportbeauftragung Track &Trace Proof of delivery Frachtrechnung TRANSPORTMANAGEMENTPROZESS 2014 SupplyOn AG Page 19 Öffentlich 19

20 Kopplung von Materialbedarfsprozess mit dem Transportmanagementprozess SupplyOn MATERIALBEDARFSPROZESS Bedarf (aus Bestellung, Lieferabruf oder VMI-Prozess) Speditionsavis (FPA*) Lieferavis (ASN) Wareneingang Rechnung oder Gutschrift Übergabe Bedarfsdaten an TM-System Aktualisierung der Bedarfsdaten Beide Rechnungen mit identischer Referenzierung Transportplanung und Konsolidierung Transportbeauftragung Track &Trace Proof of delivery Frachtrechnung TRANSPORTMANAGEMENTPROZESS *FPA = Forwarder Pickup Advice 2014 SupplyOn AG Page 20 Öffentlich 20

21 Nutzen eines integrierten Ansatzes im Transportmanagement Weltweite Transportnetzwerke und die Kosten jedes einzelnen Transportes werden sichtbar damit lassen sich manueller Aufwand und Transportkosten substanziell senken $ 2014 SupplyOn AG Page 21 Öffentlich 21

22 Schnelle Realisierung komplexer Prozesse durch die Zusammenführung von verschiedenen Netzwerken Unternehmen SupplyOn Lieferanten Spediteure 2014 SupplyOn AG Page 22 Öffentlich 22

23 Weltweit etabliertes Supply-Chain-Kollaborationsnetzwerk für die Fertigungsindustrie plus weitere Unternehmen weltweit 2014 SupplyOn AG Page 23 Öffentlich 23

24 Fragen? SupplyOn AG Markus Quicken Vorstandsvorsitzender Ludwigstraße Hallbergmoos SupplyOn AG Page 24 Öffentlich 24

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