Einführung von calculo zur Berechnung von Outperformance Fees

Save this PDF as:

WORD PNG TXT JPG

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Einführung von calculo zur Berechnung von Outperformance Fees"

Hilko Schräder
vor 2 Jahren
Abrufe

Transkript

1 Stefan Zinn Einführung von calculo zur Berechnung von Outperformance Fees calculo Kunden-Nachmittag Frankfurt am Main,

2 Über IDS Ausgangssituation und Zielsetzung Projektverlauf: Einführung von calculo Gebührenkontrolle als Managed Service Fazit 2

3 Über IDS Ausgangssituation und Zielsetzung Projektverlauf: Einführung von calculo Gebührenkontrolle als Managed Service Fazit 3

4 4 IDS ist ein weltweit operierender Managed-Service-Provider Regionen 76% Europa 17% Asien 7% USA Branche 63% Asset Manager 22% Versicherer 10% Banken 5% Andere Branchen IDS GmbH Analysis and Reporting Services 100%ige Tochter der Allianz SE gegründet 2001 Zentrale in München, Niederlassung in Frankfurt/Main Außenstellen bei Kunden in Minneapolis, San Francisco und Hongkong; Mailand in Prüfung Mehr als 250 Mitarbeiter aus über 30 Nationen mit branchenspezifischem Hintergrund Struktur 63% Allianz-Konzern 37% Drittkunden Statistik basierend auf rechtlichen Einheiten per Mai

Niederlassung in Frankfurt/Main Außenstellen bei Kunden in Minneapolis, San Francisco und Hongkong; Mailand in Prüfung Mehr als 250 Mitarbeiter

5 IDS erbringt Dienstleistungen im operativen Kapitalanlagecontrolling Vermögensverwalter Banken Institutionelle Investoren Porfoliomanager, Fondsbuchhaltung, Compliance Officers, Marketing/Sales,

5 5 IDS erbringt Dienstleistungen im operativen Kapitalanlagecontrolling Vermögensverwalter Banken Institutionelle Investoren Porfoliomanager, Fondsbuchhaltung, Compliance Officers, Marketing/Sales, Produktspezialisten, Account Manager, Investmentcontrolling Compliance Officers, Controller, Depotbank/KAG-Controlling, Sales/Account Management COOs/CFOs/CIOs von Versicherern, Pensionskassen, Corporate Treasury, Stiftungen Operative Investmentcontrolling-Dienstleistungen aus einer Hand flexibel und hochwertig konsistent über alle Berichte kurze Realisierungs- und Durchlaufzeiten Risiko Performance Reporting Daten Marktrisikomessung DerivateV / OGAW III-Richtlinie Marktrisikoanalyse Liquiditätsreporting Garantiefondscontrolling Performancemessung Performanceattribution Erfolgsabhängige Vergütung Composite-Berechnung GIPS-Service Peergroupanalyse Aktienoptionspläne Factsheets KID Solvabilitätsreporting VAG-Reporting: Anlage Fonds 54d VAG Globale Stimmrechtsmeldungen Pensionsfondsreporting Customized Reporting Fondsdatendrehscheibe / GroMiKV Customized Benchmarks GRIPS: controllingspezifische Marktdaten (Zins- und Kreditkurven für lange Laufzeiten und illiquide Märkte, Inflationsraten, Volatilitätsflächen) 5

Corporate Treasury, Stiftungen Operative Investmentcontrolling-Dienstleistungen aus einer Hand flexibel und hochwertig konsistent über alle Berichte kurze Realisierungs- und Durchlaufzeiten Risiko

6 Über IDS Ausgangssituation und Zielsetzung Projektverlauf: Einführung von calculo Gebührenkontrolle als Managed Service Fazit 6

7 7 Ausgangssituation: Berechnung der Outperformance-Fee für Retailfonds (Stand: September 2010) Automatisierung: Berechnung im DataWareHouse (DWH) 60 Anteilsklassen nach einfacher Berechnungsmethode Excel-Sheets: manuelle Berechnungen 26 Anteilsklassen nach komplexer Berechnungsmethode Kontrollsystem (zur Überprüfung der Ergebnisse aus der automatisierten Berechnung) Fallback-Szenario (für fehlende Benchmarkstände) Fallback-System (zur Berechnung bei Ausfall der Datenbank) 7

Berechnungen 26 Anteilsklassen nach komplexer Berechnungsmethode Kontrollsystem (zur Überprüfung der Ergebnisse aus der

8 8 Nachteile des alten Set-Ups Automatisierung - lange Antwortzeiten bei hoher DB-Auslastung - Abhängigkeit von der Entwicklungsabteilung - Weiterentwicklung komplex und aufwändig - hoher Zeitaufwand im täglichen Prozess Excel-Sheets - fehleranfällig durch manuelle Prozesse - nicht beliebig skalierbar - keine Rollenkonzepte - keine Nachverfolgung bei Änderungen - hoher Zeitaufwand im täglichen Prozess 8

Zeitaufwand im täglichen Prozess Excel-Sheets - fehleranfällig durch manuelle Prozesse - nicht

9 9 Treiber der zunehmenden Komplexität Erhöhung der Fondsanzahl, insb. komplexe Berechnungsmethoden in Excel hoher Zeitaufwand für täglichen Berechnungsprozess enge Zeitfenster für tägliche Berechnung fehleranfällig durch manuelle Prozesse Notwendigkeit zur Veränderung des bestehenden Prozesses 9

Berechnungsprozess enge Zeitfenster für tägliche Berechnung

10 10 Neues Set-Up mit calculo Einsatz der Software calculo mit dem Modul Performance Fee der Firma Sowatec: Microsoft SQL-Server flexibel konfigurierbare Adapter für Datenimport und export Windows-basierter.NET-Client Abbildung von Berechnungsmethoden über Business Rules Abbildung von Abrechnungsprozessen über Workflows 10

Adapter für Datenimport und export Windows-basierter.

11 11 Neues Set-Up mit calculo Vorteile Berechtigung pro Nutzer und Rollen regelbasierte Prüfroutinen mehrstufige Freigabeprozesse Historisierung sämtlicher Stammdaten Audit-Funktion, User-Trail, Trace-Log gute Skalierbarkeit eigener Datenbank-Server Daten im Tool gekapselt automatisierte Lade- und Versandprozesse reduzierte Fehleranfälligkeit Nachteile Abhängigkeit zum Softwareanbieter größere Änderungen von Berechnungsmethoden nur durch Sowatec möglich Einarbeitungsaufwand der Anwender Mitarbeiterschulungen notwendig Einmalaufwand für Aufbau der Datenschnittstellen und des Reportings 11

Lade- und Versandprozesse reduzierte Fehleranfälligkeit Nachteile Abhängigkeit zum Softwareanbieter größere Änderungen von Berechnungsmethoden nur

12 Über IDS Ausgangssituation und Zielsetzung Projektverlauf: Einführung von calculo Gebührenkontrolle als Managed Service Fazit 12

13 13 Projektverlauf (I) 1. Einführung der Software calculo (November 2010 März 2011) - Kick-Off-Veranstaltung - Business-, IT- und Schnittstellen-Workshops - Konfigurierung des Systems - Implementierung von spezifischen Anforderungen - Anwender-, Datariver- und Report-Designer-Schulungen - Einrichtung der Server - Installation der Anwendung - Erstellung der Datariver-Flows 13

Business-, IT- und Schnittstellen-Workshops - Konfigurierung des Systems - Implementierung

14 14 Projektverlauf (II) 2. Test der Software calculo (März 2011 September 2011) - Aufsetzen und Parametrisieren der Fonds - Import der Datenhistorie - Nachrechnung der OPF-Berechnung (Januar März 2011) - Parallellauf der OPF-Berechnungen (ab April 2011) - Erstellung von Test- und Sonderfällen inkl. Durchführung 3. Abnahme und Go-Live - Abnahme - Prüfung des kompletten Berechnungsprozesses durch den Wirtschaftsprüfer im Rahmen der SOX*/ICOFR**-Prüfung - Go-Live zum 01. Oktober 2011 * Sarbones-Oxley-Act ** Internal Control over Financial Reporting 14

der OPF-Berechnung (Januar März 2011) - Parallellauf der OPF-Berechnungen (ab April 2011) - Erstellung von Test- und Sonderfällen inkl.

15 Über IDS Ausgangssituation und Zielsetzung Projektverlauf: Einführung von calculo Gebührenkontrolle als Managed Service Fazit 15

16 16 Managed Service IDS ist nun in der Lage, Services zu skalieren Ausweitung des Servicespektrums von KAGen zu Depotbanken neuer Service: "Gebührencontrolling für Depotbanken" 16

17 17 Depotbankrundschreiben (RS 6/2010 vom der BaFin) Kontrolle der VVG und des Aufwendungsersatzes - Soweit die KAG die Auszahlung der Verwaltungsvergütung geltend macht, hat die Depotbank die Berechnung aufgrund der in den Vertragsbedingungen oder Vergütungsvereinbarungen festgesetzten Berechnungsgrundlage/- methode zu überprüfen. - Die Depotbank hat vor der Auszahlung der Verwaltungsvergütung bzw. des Aufwendungsersatzes zu überprüfen, ob der Auszahlungsanspruch besteht. - Depotbank hat kein ausdrückliches Auskunftsrecht gegenüber der KAG - Depotbank hat kein Recht zum Zugriff auf die EDV-Systeme der KAG Prüfungstiefe - Allein Prüfung der Angemessenheit der Prozesse der KAG genügt nicht. - Kontrolle durch Nachrechnen. 17

den Vertragsbedingungen oder Vergütungsvereinbarungen festgesetzten Berechnungsgrundlage/- methode zu überprüfen. - Die Depotbank hat vor der Auszahlung der Verwaltungsvergütung bzw.

18 18 Leistungsspektrum "Gebührencontrolling für Depotbanken" volumensbasierte Verwaltungsvergütung Berechnung erfolgsabhängige Verwaltungsvergütung Plausibilisierung der Ergebnisse Leistungsspektrum Reporting Reporting der Berechnungsergebnisse Kontrollreports: Ermittlung und Darstellung von Abweichungen zwischen berechneten und von der KAG gemeldeten Gebühren Ausweis der Gebührenabgrenzungen für bewertungstägliche NAV-Kontrolle Administration Implementierung individueller Berechnungsmethoden (nach Vorgabe des Kunden) Administration der Gebührenmodelle 18

Ermittlung und Darstellung von Abweichungen zwischen berechneten und von der KAG gemeldeten Gebühren Ausweis der Gebührenabgrenzungen für

19 Über IDS Ausgangssituation und Zielsetzung Projektverlauf: Einführung von calculo Gebührenkontrolle als Managed Service Fazit 19

20 20 Fazit nach der Einführung von calculo 1 Deutlicher Zeitgewinn durch schnelle und automatisierte Ladeprozesse geringeren laufenden Aufwand automatisierte Reporterstellung 2 Höhere Sicherheit durch regelbasierte Prüfroutinen mehrstufigen Kontroll- und Freigabeprozess 3 Angebot von Zusatzservices "Gebührenkontrolle für Depotbanken" 20

Reporterstellung 2 Höhere Sicherheit durch regelbasierte Prüfroutinen mehrstufigen

21 21 Ihr Ansprechpartner Stefan Zinn IDS GmbH Analysis and Reporting Services Mainzer Landstraße D Frankfurt/Main 21

Ähnliche Dokumente

Herausforderungen aus dem Depotbankrundschreiben wirksam begegnen: Berechnung und Kontrolle der Vergütung als Managed Service

Stefan Zinn Dr. Boris Neubert Herausforderungen aus dem Depotbankrundschreiben wirksam begegnen: Berechnung und Kontrolle der Vergütung als Managed Service 10. BVI-Forum IT-Solutions 03.03.2011 2 Agenda