Inhaltsverzeichnis. Inhaltsübersicht. Abbildungsverzeichnis XIX. AbkUrzungsverzeichnis. Tabellenverzeichnis

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1 XIII Inhaltsübersicht XI XIII Abbildungsverzeichnis XIX AbkUrzungsverzeichnis Tabellenverzeichnis XXIII XXV A Einleitung 1 1 Problemstellung und Zielsetzung l 2 Forschungskonzeption und Aufbau der Arbeit 5 B Grundlegung 9 1 Unternehmungskrisen Begriff der Unternehmungskrise Klassifikation von Unternehmungskrisen Möglichkeiten der Krisenklassifikation Klassifikation nach verfehltem Unternehmungsziel Strategische Krisen Erfolgskrisen Liquiditätskrisen Klassifikation nach Krisenintensität Klassifikation nach Krisenursache Begriffliche Grundlagen zum Krisenmanagement Definition Krisenmanagement Abgrenzung zu verwandten Begriffen 23 2 Mergers&Acquisitions Definition und Eingrenzung des M&A-Begriffs Klassifikation von M&A-Maßnahmen Differenzierung nach leistungswirtschaftlicher Verwandtschaft der beteiligten Unternehmungen Differenzierung nach Unterstützung des Managements der Zielunternehmung 31

2 XIV i Differenzierung nach resultierendem Autoritätsverhältnis Weitere Differenzierungskriterien M&A-Motivationstheorien Strukturierung der Motivationstheorien Synergietheorien Positive Synergieeffekte.-.., Negative Synergieeffekte Managertheorien Fehlbewertungstheorien Division von Synergiegewinnen zwischen Akquisiteur und Target Relevanz des Kaufpreises Relevanz der AkquisitionsWährung Zwischenfazit 50 C Zusammenführung der Thcmenfelder und Erörterung strategieimmanenter Chancen und Risiken 51 1 Integration von Synergie- und Krisenmanagementtheorie M&A-Grundstrategien Einleitende Bemerkungen M&A-Grundstrategie der kostenorientierten Konsolidierung M&A-Grundstrategie des leistungsorientierten Wachstums Strategie der parallelen Realisierung von Kosten- und Umsatzsynergien Basiserkenntnisse zum Management von Ertragskrisen M&A-Grundstrategien innerhalb des Krisenmanagements Mergers&Acquisitions zur Stabilisierung der Krisensituation Mergers&Acquisitions zur effizienzorientierten Restrukturierung Mergers&Acquisitions zur grundlegenden strategischen Repositionierung Anmerkungen zur Integrationsproblematik bei Krisen-M&As Krisen-M&A-Modell 76 2 Praxisnahe Diskussion strategieimmanenter Chancen und Risiken Alternative Formen von Krisen-M&As 79

3 XV 2.2 Chancen und Risiken einzelner M&A-Strategien Die Krisenunternehmung als Target Allgemeine Anmerkungen Die Krisenunternehmung als Target in überwiegend konsolidierungsorientierten Zusammenschlüssen Die Krisenunternehmung als Target in überwiegend leistungsorientierten Zusammenschlüssen Die Krisenunternehmung als Akquisiteur Allgemeine Anmerkungen Möglichkeiten der Zusammenschlussfinanzierung für Krisenunternehmungen Die Krisenunternehmung als Akquisiteur in überwiegend konsolidierungsorientierten Zusammenschlüssen Die Krisenunternehmung als Akquisiteur in überwiegend leistungsorientierten Zusammenschlüssen Zwischenfazit 98 D Grundlegende empirische Ergebnisse und Struktur der eigenen Untersuchung Erfolgsbewertung bei M&A-Maßnahmen Einleitende Bemerkungen Alternative Methoden der Erfolgsmessung Expertenbefragung Analyse von Wiederverkaufsraten Jahresabschlussorientierte Erfolgsmessung Kapitalmarktorientierte Erfolgsmessung Details zur Erfolgsmessung mittels Ereignisstudien Das Konzept der abnormalen Rendite Grundprinzip Messung der abnormalen Renditen Signifikanzprüfung Voraussetzungen für die valide Messung abnormaler Renditen Markt- und informationsseitige Voraussetzungen Voraussetzungen innerhalb des Marktmodells 122

4 XVI 2 Ergebnisse vergangener Studien zum M&A-Erfolg Einleitende Bemerkungen Ergebnisse kapitalmarktorientierter Untersuchungen Operationalisierung und resultierende Datenbasis der eigenen empirischen Untersuchung Grundsätzliche Ausrichtung der eigenen Untersuchung Fokus: Akquisiteure Ziel: Repräsentative Samplebildung Schritte der Samplebildung Kriterium 1: Vorliegen einer Ertragskrise unmittelbar vor Zusammenschi uss Auswahl des Kriteriums zur Identifikation von Ertragskrisen Konkretisierung der Kennzahl/ Festlegung der kritischen Hürde Kriterium 2: Wesentliche Fusion bzw. Übernahme durchgeführt Kriterium 3: Kursbasierte Erfolgsanalyse durchführbar Auswahl des Prognosemodells für die erwarteten Renditen Zu berechnende Kennzahlen Abschließende Bewertung von Samplegröße und Methode der Erfolgsmessung 152 E Fusionen und Übernahmen im Rahmen der Krisenbewältigung Charakteristika von Fusionen und Übernahmen in Ertragskrisen Merkmale der akquirierenden Krisenunternehmungen Deskriptive Ergebnisse zu den analysierten Zusammenschlüssen Erfolg von Fusionen und Übernahmen im Rahmen der Krisenbewältigung Ergebnisse der Tests auf Normalverteilung Ergebnisse der Ereignisstudie Ergebnisse für das gesamte Sample Differenzierung nach positiver bzw. negativer Kursreaktion am Ereignistag Differenzierung nach Börsennotierung der Zielunternehmung Differenzierung nach Größe der akquirierenden Unternehmung 181

5 XVII Differenzierung nach M&A-Grundstrategie 186 F Zusammenfassung, Restriktionen und Ausblick Zusammenfassung der Ergebnisse Restriktionen der Untersuchung und Ausblick 204 Literaturverzeichnis 205