Relationale Teamentwicklung ( )

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1 Zielgruppe: Dieses Programm richtet sich an Menschen, die sich persönlich und professionell entwickeln wollen: Mitarbeiter aus Profit- und Non-Profit-Organisationen, Führungskräfte, Projektleiter, Pädagogen, Ausbilder, Erzieher, Personalverantwortliche, Coaches & Mentoren sowie Organisationsentwickler, die ihre Beratungsfähigkeiten erweitern wollen. Format: Zertifizierung: Umfang: Rollierende, praxisorientierte Ausbildung in den Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung (2. Ausbildungsjahr) Zertifizierung durch In Stability. Teilnehmer haben weiterführend die Möglichkeit, die Zertifizierung in transaktionsanalytischer Praxiskompetenz oder als transaktionsanalytischer Berater zu erlangen. 12 Trainingstage pro Jahr (i.d.r. jeweils freitags 9:00 18:00 Uhr und samstags 9:00 16:00 Uhr im Abstand von ca. 2 Monaten) Dauer: September 2016 Juni 2017 Wann: Gruppe 1: Modul 7: Modul 8: Modul 9: Modul 10: Modul 11: Modul 12: Gruppe 2 (sofern sie zustande kommt): (gemeins. mit Gr. 1) (gemeins. mit Gr. 1) Ort: Trainingszentrum der imug Beratungsgesellschaft mbh, Postkamp 14 A, Hannover (Klagesmarkt) Teilnehmerzahl: Arbeitsformen: Leitung: Maximal 12 Teilnehmer pro Gruppe Theorieimpulse & Praxisbeispiele, Fallarbeiten, Selbsterfahrung, Gruppen- und Einzelarbeiten, Supervisionen, Intervisionen, Diskussionen und Plenumsarbeit Dr. Michael Korpiun (PTSTA-O), Martin Thiele, Geschäftsführende Gesellschafter der In Stability GmbH & Co. KG Teilnahmegebühr: Firmentarif: Euro zzgl. MwSt. Privattarif: Euro Sonderpreise nach individueller Verabredung in Einzelfällen möglich (siehe hierzu unsere Preisübersicht unter Anmeldung: Über die Webseite oder per Mail an Seminare@in-stability.de Hintergrund: Mit dieser Trainingsreihe bieten wir eine fundierte Grundausbildung in beziehungsorientierter Persönlichkeits-, Team und Organisationsentwicklung sowie in Transaktionsanalyse (TA) an. Sie kann jahresweise belegt werden. Das gesamte Programm erstreckt sich über einen Zeitraum von drei Jahren. Die Ausbildung hat einen organisationalen Fokus, d.h. sie adressiert Fragestellungen und Phänomene aus der Praxis von Profit und Non-Profit-Organisationen sowie von Menschen in ihrer professionellen Entwicklung. S. 1

2 Teilnehmer können auf der Basis eines fundierten Wissens über die Entwicklung und das Wirksamwerden von Persönlichkeit ein tieferes Verständnis sowohl für eigene Motive und Verhaltensweisen als auch für die Hintergründe menschlichen Verhaltens erlangen. Ziel ist die Befähigung zu einem professionelleren Umgang mit Herausforderungen in der eigenen Berufspraxis. Insgesamt geht es darum mit dem eigenen Verhaltensspektrum breiter, flexibler und im Ergebnis erfolgreicher zu werden. Darüber hinaus werden Einsichten in die Funktionsweisen von Organisationen vermittelt, die neue Möglichkeiten für Veränderung und persönliche Wirksamkeit erschließen. Führungskräften erhalten damit sowohl für ihre Management- wie auch für ihre Führungspraxis wertvolle Instrumente zur unmittelbaren Anwendung in der Praxis an die Hand. Die Ausbildung ist jahresweise gegliedert. Kurse beginnen immer im Herbst und dauern bis zum Sommer des Folgejahres. Sie können jahresweise einzeln aufbauend gebucht werden. Die Schwerpunkte sind: 1. Jahr: der Mensch in der Organisation (Relationale Persönlichkeitsentwicklung und TA) 2. Jahr: die Gruppe in der Organisation (Relationale Teamentwicklung und TA) 3. Jahr: Entwicklung von Organisationen als Ganzes (Relationale Organisationsentwicklung und TA) Für Absolventen besteht die Möglichkeit, den von der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse (DGTA) zertifizierten und international anerkannten Transaktionsanalytischer Berater zu erhalten. Daran anschließend können Interessierte die Fortgeschrittenengruppe (Advanced Class) und anschließend die Meisterklasse (Master Class) absolvieren. Sie bereitet vor auf den Abschluss Zertifizierter Transaktionsanalytiker im Anwendungsfeld Organisation (CTA-O). Überblick über die Seminarinhalte: Vermittelt werden in diesem Seminar die Entwicklung und Steuerung von Teams, Abteilungen und Bereichen innerhalb von Organisationen: Der Charakter von Teams, Gruppen und Abteilungen und worin sie sich unterscheiden Ihre Entwicklung über die Zeit und was das für Führung von Teams bedeutet Wodurch Teams gefährdet sind und was dagegen getan werden kann Auseinandersetzung mit den Führung Wie Führung auf die Entwicklung von Teams und ihrer Leistung wirkt Reflektion von Strategien zum Umfang mit Teamkonflikten Im Kern geht es dabei immer wieder um Teams in Organisationen wobei einmal die Menschen in Teams und ihr Zusammenwirken betrachtet werden und darüber hinaus das Zusammenwirken von Teams innerhalb von Organisationen. Die Frage der Entwicklung von Teams in Organisationen betrachten wir aus dem Blickwinkel von Personal- oder Organisationsentwicklern, Führungskräften, Beratern, Coaches und Mentoren. S. 2

3 Überblick über die Seminarinhalte: Modul Thema Kerninhalte Modul 7 Denkhaltungen und Einstieg in die Gruppentheorie von Eric Berne Synopse transaktionsanalytischer Modelle der Persönlichkeitsentwicklung zur Analyse von Denkhaltungen Gruppendynamik nach Eric Berne: Beziehungsräume, öffentliche und private Struktur, Übersicht über die zentralen Gruppenkräfte Begriffliche Grundlagen und Organisationen Modul 8 Gruppentheorie von Eric Berne Gefährdung : Formen von Angriffen auf Gruppen und ihr Überleben Die grundlegenden Entwicklungsdynamiken in Gruppen und die daraus resultierenden Arten Modul 9 Gruppenarbeit und Entwicklungskonzepte Synopse bisheriger Aspekte der Gruppentheorie nach Berne Die Begründung von Grupp en und der Gruppenkanon: wichtige Gruppenarbeit Entwicklungskonzepte : die Entwicklung von Gruppen über die Zeit Modul 10 Entwicklungskonzepte und Systemik Entwicklungskonzepte : die Entwicklung von Gruppen über die Zeit (Berne, Tuckman, Hay) Systemik für die Entwicklung Kommunikationsbeziehungen in der Führung und Auswirkungen auf die Entwicklung Modul 11 In Stability- BeziehungsRaumEreignis Interdisziplinäre Veranstaltung zu Kernfragen der Persönlichkeits-, Team und Organisationsentwicklung, Mischung aus Theorie & Praxis mit Theorie-Input, Praxisvorträgen, Workshops, Diskussionen in Gruppen und im Plenum, Mix von Teilnehmern aus den Weiterbildungsgruppen aller Level sowie Praktiker aus Organisationen sowie die interessierte Fachöffentlichkeit Modul 12 Führung zur Entwicklung Führung nach Berne Differenzierung von Management und Führung Symptome von Führungsdefiziten und Führungsfallen in Veränderungsprozessen Synopse der Gruppentheorie von Berne S. 3

4 Was ist Transaktionsanalyse? Die Transaktionsanalyse (TA) entstammt der Tiefen- und humanistischen Psychologie, die Menschen hilft, sowohl in privaten Beziehungen als auch in professionellen Kontexten wirksamer und authentischer mit sich und anderen umzugehen. Sie ist dazu geeignet, das Potential der eigenen Persönlichkeit zu entwickeln und zur Entfaltung zu bringen. Sie ist ein Persönlichkeitskonzept, das innere Prozesse des Einzelnen, seine lebensgeschichtliche Entwicklungen und seine Einbindung in eine jeweilige Gruppe verstehbar macht und kontextangemessen positiven Einfluss darauf nimmt. Und die TA ist ein Kommunikationskonzept zur Beschreibung, Erklärung und Gestaltung zwischenmenschlicher Kommunikation. Die Transaktionsanalyse bietet Modelle zum Beobachten, Beschreiben und Verstehen der menschlichen Persönlichkeit und der zwischenmenschlichen Interaktionen. Sie bietet Konzepte zur effektiven Einflussnahme sowohl auf die Entwicklung der Persönlichkeit und deren Art der Selbstorganisation als auch auf die Gestaltung der sozialen Beziehungen zwischen Individuen und sozialen Systemen, wie z.b. Organisationen. Sie bietet damit Konzepte zur Persönlichkeits-Analyse, zur Analyse von Beziehungen, zur gruppendynamischen Analyse und letztlich zur Analyse und Steuerung von sozialen Systemen bzw. Organisationen (siehe auch Der besondere Fokus dieser Grundausbildung liegt darin, dass sie Aspekte der Persönlichkeitsentwicklung mit denen der Organisationsentwicklung kombiniert. Diese Kombination ist für erfolgreiche Veränderungsarbeit aus unserer Sicht wesentliche Erfolgsvoraussetzung und befähigt Teilnehmer damit wirksam sowohl mit Einzelnen als auch Gruppen, Teams, Abteilungen und Gesamtorganisationen zu arbeiten und sie in ihrer Entwicklung nachhaltig zu fördern. Ihren Ausgang nahm die Entwicklung der TA zunächst in den USA seit den 40er Jahren des letzten Jahrhunderts. Sie hat sich zwischenzeitlich deutlich entwickelt und international verbreitet. In Europa existieren mehr als 40 nationale Verbände, die über die European Association of Transactional Analysis (EATA) assoziiert sind. Neben der Systemik zählt die Transaktionsanalyse zu einer der Hauptlinien fundierter Aus- und Weiterbildungen in Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung. S. 4

5 Seminarleitung: Dr. Michael Korpiun, Diplom-Ökonom, Geschäftsführender Gesellschafter der In Stability GmbH & Co. KG, zuvor langjährige internationale Führungserfahrung und Tätigkeit in Veränderungsprojekten u.a. in den Bereichen Supply Chain Management, Strategie, ebusiness, Marketing&Vertrieb, Senior Executive eines der weltgrößten Automobilzulieferer, lehrender und supervidierender Transaktionsanalytiker unter Supervision (PTSTA-O), Mitglied des Weiterbildungsausschusses der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse (DGTA), Wissenschaftlicher Beirat der Norddeutschen Akademie für Marketing & Kommunikation e.v., zahlreiche Veröffentlichungen, Branchenerfahrungen: Automotive, Bildungsträger, Banken, FMCG, Food Industry, Medien, Handel, Immobilienwirtschaft, Non-Profit-Bereich, Gesundheitswesen Martin Thiele, Diplom-Wirtschaftsingenieur, Geschäftsführender Gesellschafter der In Stability GmbH & Co. KG, zuvor umfassende Beratungserfahrung im Bereich Change Management, Strategie, Supply Chain Management und strategischer Einkauf sowie langjährige Industrie- und Führungserfahrung in der Automobilzulieferindustrie und der New Economy, Mitglied der Deutschen sowie der European Association of Transactional Analysis (DGTA, EATA) und des BDU, Branchenerfahrungen: Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Schiffbau, Elektronik, FMCG, Handel, Dienstleistungen, Private Equity, Non-Profit Zum Unternehmen: In Stability GmbH & Co. KG mit Sitz in Hannover ist eine international tätige, beziehungsorientierte Organisationsberatung. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die nachhaltige Verankerung von Veränderungen in Organisationen. Die Berater haben langjährige Industrie- und Führungserfahrung, die sie mit psycho-sozialen Kompetenzen und praktischer Erfahrung im Umgang mit Change- Prozessen kombinieren. In Stability berät Profit- und Non-Profit-Organisationen aller Größen und Branchen sowie Menschen in ihrer professionellen Entwicklung. Darüber hinaus führt das Unternehmen vielfältige Weiterbildungen durch, etwa in den Bereichen Change Management, Führung, Projektmanagement und bietet Ausbildungen in Transaktionsanalyse an, Webseite: Gruppenarbeit im Trainingszentrum der imug Beratungsgesellschaft mbh, Postkamp 14 A, Hannover (Klagesmarkt) S. 5