Governance Excellence Exklusives Programm für Aufsichtsräte

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1 Governance Excellence Exklusives Programm für Aufsichtsräte

2 Grundsätze und Praktiken wirksamer Unternehmensaufsicht Die Effektivität der Tätigkeit von Aufsichtsorganen steht derzeit im Brennpunkt einer breiten öffentlichen Diskussion. Fahrlässig verursachte Unternehmenskrisen stellen die Wirksamkeit der derzeit praktizierten Unternehmensaufsicht in Frage. Betriebswirtschaftliche und juristische Fachkenntnisse, Motivation, Einschaltungsintensität sowie die finanzielle Abgeltung der Tätigkeit von Aufsichtsorganen werden zunehmend problematisiert. Vor diesem Hintergrund sind Aufsichtsräte gefordert, die Effektivität und Effizienz ihrer Aufsichtstätigkeit kritisch zu reflektieren und gezielt zu verbessern. Eine wirksam(er)e Unternehmensaufsicht gilt als ein Schlüsselfaktor für die Vermeidung von fahrlässig verursachten Unternehmenspleiten und Wirtschaftskrisen. Dies erfordert die Neudefinition der Rolle und des Selbstverständnisses von Mitgliedern von Aufsichtsorganen und die Professionalisierung der Arbeitsorganisation der Aufsichtsorgane selbst. Die Rolle von Aufsichtsräten wird sich daher in Zukunft ändern und mit deutlich mehr auch öffentlich und rechtlich eingeforderter Verantwortung einhergehen. Nicht alle Aufsichtsräte verfügen über das breite Fachwissen in den unterschiedlichen Fachbereichen (Recht, Strategie, Human Resource Management, Controlling und Risk Management, Rechnungswesen und Jahresabschluss) und die einschlägige Erfahrung in der Aufsichtstätigkeit, um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden. Dazu kommt, dass Aufsichtsorgane zwangsläufig Beeinflussungen ausgesetzt sind - beabsichtigt oder unbeabsichtigt, die es zu durchschauen gilt. Es ist daher wichtig, für Aufsichtsräte eine maßgeschneiderte Weiterbildung und ein kompetent zusammengesetztes Diskussionsforum zum Meinungs- und Gedankenaustausch anzubieten. Ausbildungsziele Das Programm vermittelt den Teilnehmern die für eine verantwortungsvolle Aufsichtstätigkeit erforderlichen betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Fachkenntnisse, ergänzt um relevante psychologische und kommunikationstechnische Inhalte. Der Dialog mit den n ermöglicht den Teilnehmern, ihr Aufgabenverständnis zu schärfen und weiter zu entwickeln und konkrete Empfehlungen zur Verbesserung der Effektivität und Effizienz der Aufsichtsorgane, in denen sie tätig sind, mitzunehmen. Vermittlung eines zukunftsgerechten Bildes der Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Aufsichtsorgans Vermittlung des erforderlichen rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fachwissens Erweiterung des persönlichen Repertoires als professioneller Kommunikator und Empfänger von Informationen Möglichkeit zur Reflexion der eigenen Erfahrungen aus der Aufsichtstätigkeit mit Kollegen und mit erfahrenen Referenten Dauer & Design Das Programm ist in 5 Module à 1/2 Tag (von 14:00 bis 20:00 Uhr) gegliedert. Alle Referenten sind ausgewiesene Experten auf ihrem Gebiet. Die Module werden von mindestens zwei Referenten gemeinsam unterrichtet, die jeweils rechtliche und betriebswirtschaftliche Aspekte integriert betrachten und diskutieren. Am Abend finden zum Abschluss Kamingespräche mit erfahrenen Aufsichtsräten statt.

3 3 Prof. Dr. Susanne Kalss, Prof. Dr. Werner Hoffmann Zielgruppe Mitglieder von Aufsichtsräten, Beiräten, Kontrollausschüssen und sonstigen Aufsichtsorganen von Unter nehmen, NPOs und NGOs. Teilnahmegebühr Das gesamte Programm (5 Module) kostet EUR (USt. befreit). Die Module sind auch einzeln buchbar Teilnahmegebühr pro Modul EUR 790 (USt. befreit). Unternehmensrabatt Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen wird ein Rabatt von 10% auf die gebuchte Gesamtsumme gewährt. Akademische Leitung Prof. Dr. Susanne Kalss (WU Wien Institut für Zivil- und Unternehmensrecht) Prof. Dr. Werner Hoffmann (WU Wien Institut für Unternehmensführung/ Contrast Management-Consulting) KONTAKT Mag. Verena Aichholzer, Programm Manager WU Executive Academy T: , WU Executive Academy Die WU Wien als größte Wirtschaftsuniversität Europas zählt zu den anerkanntesten Hochschulen weltweit und bündelt in der WU Executive Academy ihr Programmportfolio im Bereich Executive Education. Zu diesen zählen MBA/MBL/LLM Programme, Universitätslehrgänge, Firmenprogramme und Seminare. In den vergangenen Jahren entwickelte sich die WU Executive Academy zu einem der führenden Weiterbildungsanbieter in Zentralund Osteuropa. Durch die enge Zusammenarbeit mit der Wirtschaft und den Zugang zu Experten aus über 200 Partneruniversitäten weltweit und etwa 400 WU-internen Wissenschaftlern werden innovative und nachhaltige Bildungsinitiativen gesetzt. Mehr als Führungskräfte, Fachleute und High-Potentials aus über 50 Ländern werden jedes Jahr in den umfangreichen Programmen aus- und weitergebildet. Studienreisen und Lehrgänge finden aktuell in 16 Ländern und auf drei Kontinenten statt. Alle Programme sind für eine bestimmte Zielgruppe konzipiert und vereinen praxisnahe Management Methoden mit aktuellem wissenschaftlichem Know-how. Die n setzen sich aus international renommierten Professoren und Top-Managern zusammen. Das didaktische Design garantiert effizientes, interdisziplinäres und nachhaltiges Lernen parallel zum beruflichen Alltag. Der Wissenstransfer basiert hierbei auf neuesten pädagogischen Methoden, bei denen interaktives Lernen eine zentrale Rolle spielt.

4 Governance Excellence Grundsätze und Praktiken wirksamer Unternehmenaufsicht

5 5 Module Modul 1 Grundlagen und Grundsätze einer wirksamen Unternehmensaufsicht Qualitätskriterien einer exzellenten Governance: Was zeichnet eine wirkungsvolle Unternehmensaufsicht aus? Rolle, Funktion und zukunftsgerechtes Selbstverständnis von Aufsichtsorganen Verantwortlichkeiten und Haftung von Aufsichtsorganen Arbeitsteilung und Zusammenarbeit mit der exekutiven Führung Arbeitsorganisation des Aufsichtsorgans (Sitzungsvorbereitung, Bildung von Ausschüssen, Protokollierung, Rolle des Vorsitzenden etc.) Einschaltung von und Zusammenarbeit mit externen Beratern Kommunikation im Spannungsfeld: Wie Aufsichtsorgane als Sender und Empfänger von schriftlicher und mündlicher Information Klarheit schaffen, Missverständnisse und Konflikte erkennen und vermeiden. Di., , Haus der Industrie Dr. Erich Becker (vorm. ÖIAG und VA Tech, Aufsichtsrat) Prof. Dr. Susanne Kalss (WU Wien) Prof. Dr. Werner Hoffmann (WU Wien) Prof. Dr. Emil Hierhold (Kommunikationsberater) DI Horst Pöchhacker (ÖBB Holding AG, Aufsichtsratvorsitzender) Hon.-Prof. Dr. Wilfried Stadler (Berater von Unternehmen in Aufsichts- und Beiratsfunktionen/vorm. Investkredit Bank AG, Vorstandsvorsitzender) Modul 2 Strategisches Management für Aufsichtsräte Überblick über den State-of-the-Art des strategischen Managements Grundsätze und Qualitätskriterien eines ordnungsgemäßen strategischen Managements Instrumentelle und methodische Mindestausstattung von Unternehmen Institutionalisierung des strategischen Managements in Unternehmen Arbeitsteilung und Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und exekutiver Führung bei der Strategiefestlegung und -umsetzung Sicherung der Effizienz und Effektivität des Strategieausschusses Zusammenarbeit mit externen Strategieberatern Strategien für den erfolgreichen Umgang mit Macht: Machtkonstellationen erkennen und beeinflussen Mo., , Palais Liechtenstein Dr. Martin Brodey, LL.M. (Dorda Brugger Jordis Rechtsanwälte, Partner) Prof. Dr. Werner Hoffmann (WU Wien) Christine Bauer-Jelinek (Wirtschaftscoach und Psychotherapeutin) Dr. Peter Michaelis (ÖIAG Österreichische Industrieholding AG, Vorstand) Dr. Manfred Reichl (MF Investments GmbH, Partner und Geschäftsführer)

6 Module Modul 3 Human Resource Management für Aufsichtsräte Überblick über den State-of-the-Art des HRM Grundsätze und Qualitätskriterien eines ordnungsgemäßen HRM Instrumentelle und methodische Mindestausstattung von Unternehmen Institutionalisierung des HRM in Unternehmen Auswahl und Incentivierung (Kompensation) von Spitzenführungskräften und Mitgliedern von Aufsichtsorganen (inkl. Nachfolgeregelungen) Vertragsgestaltung Sicherung der Effizienz und Effektivität des Personalausschusses Zusammenarbeit mit externen Personalberatern (Executive Search) D&O-Versicherungen Mo., , Palais Liechtenstein Hon.-Prof. Dr. Georg Schima (Kunz Schima Wallentin Rechtsanwälte OG, Partner) Dr. Herbert Unterköfler (Korn Ferry International, Senior Client Partner und Mitglied der Geschäftsführung) Dr. Michael Hendricks (Hendricks & Co GmbH, Geschäftsführer und Rechtsanwalt) DI Herbert Paierl (management club, Präsident/ Kommunalkredit Austria AG, Aufsichtsratmitglied) Wilhelm Braun (General Motors Powertrain Austria GmbH, Vorsitzender Angestellten Betriebsrat) Mag. Friedrich Kadrnoska* (Bank Austria AG/Porr AG, Aufsichtsratvorsitzender) Modul 4 Risk Management und Controlling für Aufsichtsräte Überblick über den State-of-the-Art des Risk Management und Controlling Grundsätze und Qualitätskriterien eines ordnungsgemäßen Risk Management und Controlling (inkl. Anforderungen aus Sicht einer finanzierenden Bank) Instrumentelle und methodische Mindestausstattung von Unternehmen Institutionalisierung des Risk Management und Controlling in Unternehmen IKS als Grundlage eines umfassenden Corporate Risk Management Prinzipien der Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und exekutiver Führung im Risk Management Spezifische Anforderungen des Aufsichtsrats an das Controlling und Risk Management Der Beitrag des Aufsichtsrats zur Bewältigung von Unternehmenskrisen Information oder Manipulation? Berichte, Protokolle, Präsentationen: wie Worte, Bilder, Formen und Farben die Wahrnehmung beeinflussen und Meinung machen Mo., , Palais Liechtenstein Dr. Kurt Berger (Berger Saurer Zöchbauer Rechtsanwälte, Partner/Waagner-Biro AG, Aufsichtsratmitglied) Dr. Robert Denk (Contrast Management-Consulting GmbH, Senior Partner) Prof. Dr. Emil Hierhold (Kommunikationsberater) DI Dr. Monika Forstinger (proquest Riskmanagement GmbH, Geschäftsführerin) KR Dr. Klaus Liebscher (Finanzmarktbeteiligung AG, Vorstandsvorsitzender/Kommunalkredit, Aufsichtsratvorsitzender) *geplant

7 7 INARA Modul 5 Rechnungslegung und Abschlussprüfung für Aufsichtsräte Überblick über den State-of-the-Art der österreichischen und internationalen Rechnungslegung Grundsätze und Qualitätskriterien einer ordnungsgemäßen Rechnungslegung IKS für den Rechnungslegungsprozess Spezielle Anforderungen und Herausforderungen an/für den Finanzexperten Grundsätze und Qualitätskriterien einer ordnungsgemäßen Abschlussprüfung Prüfungspflicht, Prüfungsumfang und Prüfungsstandards Bestellung des Abschlussprüfers, Prüfungsvertrag, Honorargestaltung Zusammenarbeit von Aufsichtsrat, exekutiver Führung und Prüfer bei der Rechnungslegung und Abschlussprüfung Sicherung von Effizienz und Effektivität des Prüfungsausschusses Aufsichtsorgane als aktive Sitzungsteilnehmer: Statements, Fragen, Argumentationstechniken. Das Wort ergreifen und auch gegen gelegentliche Widerstände souverän behalten Initiative Aufsichtsräte Austria (INARA), kooperiert eng mit dem WU-Ausbildungsprogramm für Aufsichtsräte. Das gemeinsame Anliegen, Aufsichtsorgane für ihre anspruchsvolle Arbeit optimal vorzubereiten, verbindet beide Vorhaben. Die Aufgaben und Pflichten von Aufsichtsräten werden immer komplexer es bleibt ihnen zu wenig Zeit, um ihr Wissen zu erweitern, sich neuen Anforderungen anzupassen und stets auf dem Laufenden zu bleiben. INARA und ihr erstklassiges Expertenteam bieten Aufsichtsräten aktuelles Fachwissen, Nachrichten und Serviceangebote bester Qualität, die sie bequem und Zeit sparend innerhalb eines innovativen virtu ellen Informationsraumes auf der Online-Plattform erreichen können. Dr. Viktoria Kickinger Geschäftsführende Allein-Gesellschafterin Mo., , Palais Liechtenstein Dr. Aslan Milla (PricewaterhouseCoopers GmbH, Partner Wirtschaftsprüfung) Mag. Dipl.-Ing. Robert Ottel, MBA (Voestalpine AG, Mitglied des Vorstandes/Finanzvorstand) Prof. Dr. Emil Hierhold (Kommunikationsberater) Mag. Michael Schober (Deloitte Wirtschaftsprüfungs GmbH, Partner, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater) Mag. Norbert Zimmermann (Eigentümer und Aufsichtsratsvorsitzender, Berndorf AG/Mitglied des Aufsichtsrats, OMV AG)

8 WU Executive Academy Wirtschaftsuniversität Wien Nordbergstraße 15, 1090 Wien, Austria T: , F: Medieninhaber: WU Executive Academy, Nordbergstraße 15, 1090 Wien Layout: Graf Ronski; Status: 01/2010 Um die Einheitlichkeit des Textes zu erhöhen und die Lesbarkeit zu erleichtern, wurde in den meisten Fällen auf die Nennung der weiblichen Endung verzichtet. Vorbehaltlich Druckfehler und Änderungen.