Master of Science Betriebswirtschaftslehre (Public and Non- Profit Management)

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1 Albert-Ludwigs-Universität Freiburg Modulhandbuch für den Studiengang Master of Science Betriebswirtschaftslehre (Public and Non- Profit Management) Stand: November

2 Modulhandbuch für den Studiengang Master of Science Betriebswirtschaftslehre (Public and Non-Profit Management) Vorbemerkung: Dieses Modulhandbuch baut auf dem allgemeinen sowie dem fachspezifischen Teil der Prüfungsordnung des Studiengangs Master of Science Betriebswirtschaftslehre (Public and Non- Profit Management) auf. Diese Dokumente sind abrufbar unter Inhaltsverzeichnis I. Der empfohlene Studienverlaufsplan im M.Sc. Betriebswirtschaftslehre (Public and Non-Profit Mangement)... 4 II. Die Module des M.Sc. BWL (Public and Non-Profit Management)... 6 a. Pflichtmodule aus dem Bereich Public Management und Non-Profit Management... 6 b. Wahlpflichtbereich Public Management, Non-Profit Management, Public Sector Economics and International Taxation und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre c. Weitere Wahlpflichtmodule i. Public Management ii. Non-Profit Management iii. Allgemeine Betriebswirtschaftslehre iv. Bereich Volkswirtschaftslehre v. Bereich Wirtschaftsinformatik vi. Bereich Rechtswissenschaft vii. Bereich Theologie viii. Bereich Quantitative Methoden III. Auslandsstudium IV. Masterarbeit V. Service- und Beratungsstellen VI. Weitere Informationen und Links

3 Hinweise: Dieses Modulhandbuch baut auf dem allgemeinen und fachspezifischen Teil der Prüfungsordnung des Studiengangs Master of Science (M.Sc.) auf. Diese Dokumente sind abrufbar unter Die Angaben zum Turnus der Lehrveranstaltungen sind unverbindlich. Änderungen und Anpassungen sind vorbehalten. Diese Version des Modulhandbuchs ist noch nicht von den Gremien der Fakultät verabschiedet und daher vorläufig. Änderungen und Ergänzungen sind vorbehalten. 3

4 I. Der empfohlene Studienverlaufsplan im M.Sc. Betriebswirtschaftslehre (Public and Non-Profit Mangement) Sem. Public Management und Non-Profit Management Public Management Non-Profit Management Public Sector Economics and International Taxation Allgemeine BWL Wahlpflichtbereich ECTS- Pkte. 1 (WS) Non-Profit and Public Sector Marketing (6 ECTS) 30 Marktforschung und angewandte PNPM Forschung (6 ECTS) Module nach Wahl aus den Bereichen 2 (SS) 3 (WS) Public Sector Economics and International Taxation (4 ECTS) Public and NP Services Operations Management (4 ECTS) Regulation and Competition Policy 1 (4 ECTS) oder Regulation and Competition Policy 2 (4 ECTS) Module nach Wahl (0-30 ECTS) Public Management Non-Profit Management BWL VWL Wirtschaftsinformatik Rechtswissenschaft Theologie Quantitative Methoden Public and Non-Profit Accounting and Financial Management (6 ECTS) 4 (SS) Master- Arbeit (30 ECTS, 26 Wochen) 30 ECTS

5 Legende zum empfohlenen Studienverlaufsplan: ECTS-Punkte: Leistungspunkte nach dem European Credit Transfer System Mind. Mindestens SS: Sommersemester (01. April bis 30. September) SWS: Semesterwochenstunde WP-Modul: Wahlpflichtmodul WS: Wintersemester (01. Oktober bis 31. März) Hinweise: Der Studienverlaufsplan stellt eine Empfehlung für die Organisation des erfolgreichen und zügigen Studiums des M.Sc. BWL (Public and Non-Profit Management) dar. Individuelle Anpassungen sind selbstverständlich möglich. Die Bestimmungen der Prüfungsordnung sind dabei einzuhalten. Zudem sind mehrere Punkte zu beachten: a) Module können inhaltlich aufeinander aufbauen, z.b. gehen Seminaren oftmals Vorlesungen im Vorsemester voraus (vgl. die einzelnen Modulbeschreibungen und Veranstaltungsankündigungen). b) Nach zwei Fachsemestern müssen mindestens 30 ECTS-Punkte erworben worden sein, um den erfolgreichen Studienfortschritt sicherzustellen. Bei Nichterfüllen dieser Bedingung geht der Prüfungsanspruch verloren, es sei denn, der/die Studierende hat die Fristüberschreitung nicht zu vertreten. c) Die Veranstaltungen finden in unterschiedlichem Rhythmus statt. Oft ist dies zweioder dreisemestrig, zum Teil jedoch auch in einem anderen Rhythmus (vgl. hierzu die einzelnen Modulbeschreibungen und den Mittelfristigen Vorlesungsplan). Insgesamt müssen mindestens neun Module mit einem Leistungsumfang von jeweils mindestens 6 ECTS-Punkten belegt werden. Unter diesen Modulen muss mindestens ein Seminar sein. Eine gründliche individuelle Studienplanung ist daher in jedem Fall unerlässlich. 5

6 II. Die Module des M.Sc. BWL (Public and Non-Profit Management) a. Pflichtmodule aus dem Bereich Public Management und Non-Profit Management Non-Profit and Public Sector Marketing... 7 Marktforschung/Angewandtes Public und Non-Profit Management... 8 Public Sector Economics and International Taxation... 9 Public and Non-Profit Service Operations Management...10 Regulation and Competition Policy 1 (Allokation und Wettbewerb)...11 oder Regulation and Competition Policy 2 (Theorie der (De-)Regulierung von Wirtschaftssektoren)...12 Public and Non-Profit Accounting and Financial Management

7 Modul Bereich Empfohlenes Semester Non-Profit and Public Sector Marketing Public Management und Non-Profit Management 1 Pflicht/Wahlpflicht Pflicht Modulbeauftragte/r Prof. Lindenmeier Arbeitsaufwand 180 Stunden ECTS-Punkte 6 SWS 2 V + 2 Ü Veranstaltungstyp Vorlesung + Übung Sprache deutsch Turnus Voraussetzungen - Lern- & Qualifikationsziele Inhalt Lehrveranstaltung/en im Modul Studien- und Prüfungsleistung(en) Literatur Wintersemester Die Veranstaltung zeigt, wie das Marketing von Organisationen des öffentlichen und dritten Sektors ausgehend vom klassischen Marketingverständnis ausgestaltet werden kann. Hierbei werden insbesondere auch Inhalte aus Themenfelder vermittelt (z.b. Fundraising, Volunteering oder Social Marketing), welche über das klassische Marketing hinausgehen. In der begleitenden Übung werden die theoretischen Konzepte dadurch vertieft, dass die Studierenden im Rahmen einer Gruppenarbeit ein Konzept für eine Social Marketing Kampagne entwickeln. 1. Grundlagen des Marketings im öffentlichen und Dritten Sektor 2. Elemente einer Marketingkonzeption von Non-Profit Organisationen 3. Spezifika des Social Marketing und Public Sector Marketing 4. Special Topics Non-Profit and Public Sector Marketing (Vorlesung und Übung) Klausur am Ende des Semesters und Wiederholungsklausur (90 Minuten, Prüfungsleistung, benotet) Erstellung eines Konzeptes einer Social Marketing- Kampagne (Studienleistung, in Gruppenarbeit, unbenotet) 1. Andreasen, A. & Kotler, P. (2014). Strategic Marketing for Non- Profit Organizations. Pearson. 2. Bruhn, M. (2001). Marketing für Nonprofit-Organisationen: Grundlagen, Konzepte, Instrumente. Kohlhammer. 3. Lee, N.R., & Kotler, P. (2011). Social marketing: Influencing behaviors for good. Sage. 4. Sargeant, A. (2009). Marketing Management for Nonprofit Organizations. Oxford University Press. 5. Weinreich, N.K. (2011). Hands-on Social Marketing: A Step-by- Step Guide to Designing Change for Good. Sage. 6. Wymer, W., Knowles, P., & Gomes, R. (2006). Nonprofit Marketing: Marketing Management for Charitable and Nongovernmental Organizations, Sage. 7. Ergänzende Literatur Weitere Informationen und Links https://www.bwl6.uni-freiburg.de/ 7

8 Modul Bereich Empfohlenes Semester Modulbeauftragte/r Marktforschung/Angewandtes Public und Non-Profit Management M.Sc. BWL: Public Management und Non-Profit Management M.Sc. VWL: Corporate Governance, CSR und Marketing (Profillinie) M.Sc. BWL: 2 M.Sc. VWL: - Pflicht/Wahlpflicht Pflicht Prof. Tscheulin / Prof. Lindenmeier Arbeitsaufwand Ca. 120 Stunden ECTS-Punkte 4 SWS 2 V Veranstaltungstyp Vorlesung Sprache deutsch Turnus Voraussetzungen - Lern- & Qualifikationsziele Inhalt Lehrveranstaltung/en im Modul Studien- und Prüfungsleistung(en) Literatur Sommersemester Im Rahmen der Vorlesung erlernen die Studenten die fachlichen Grundlagen der Marktforschung und des angewandten Public und Non-Profit Managements. Ausgehend von den Grundproblemen der Marktforschung wird gezeigt, wie Daten erhoben und aufbereitet sowie mit multivariaten Analyseverfahren ausgewertet werden können. Der Lehrstoff wird dabei konkret auf praktische Fragestellungen aus verschiedenen Unternehmensbranchen, insbesondere aus dem Bereich des Public und Non-Profit Management angewendet. Marktforschung/Angewandtes Public und Non-Profit Management (Vorlesung) 90-minütige Klausur zum Ende des Semesters und Wiederholungsklausur 1. Aaker, D. A. et al.: Marketing Research, 11. Aufl., Albers, S. et al.: Methodik der empirischen Forschung, 3. Aufl., Backhaus, K. et al.: Multivariate Analysemethoden, 13. Aufl., Hair, J. F. et al.: Multivariate Data Analysis, 7. Aufl., Hammann, P. & Erichson, B.: Marktforschung, 5. Aufl., Herrmann, A. et al. (Hrsg.): Marktforschung. Methoden, Anwendungen, Praxisbeispiele, 3. Aufl., Malhotra, N. K.: Marketing Research: An Applied Orientation, 6. Aufl., Tscheulin, D. K. & Helmig, B. (Hrsg.) (2004): Gabler Lexikon Marktforschung, Zikmund, W. G.: Business Research Methods, 9. Aufl., 2012 Weitere Informationen und Links oder https://www.bwl6.uni-freiburg.de/ 8

9 Modul Bereich Empfohlenes Semester Public Sector Economics and International Taxation Public Management und Non-Profit Management 2 Pflicht/Wahlpflicht Pflicht Modulbeauftragte/r n.n. Arbeitsaufwand 180 ECTS-Punkte 4 SWS tba Veranstaltungstyp tba Sprache Turnus Voraussetzungen - Lern- & Qualifikationsziele Inhalt Lehrveranstaltung/en im Modul Studien- und Prüfungsleistung(en) Literatur Sommersemester tba tba tba tba tba Weitere Informationen und Links tba 9

10 Modul Bereich Empfohlenes Semester Public and Non-Profit Service Operations Management Public Management und Non-Profit Management 2 Pflicht/Wahlpflicht Pflicht Modulbeauftragte/r N. N. Arbeitsaufwand 120 ECTS-Punkte 4 SWS 2 V Veranstaltungstyp Vorlesung (Übung) Sprache deutsch Turnus Voraussetzungen Lern- & Qualifikationsziele Inhalt Lehrveranstaltung/en im Modul Studien- und Prüfungsleistung(en) Literatur Sommersemester Die Studierenden werden in dieser Veranstaltung mit Entscheidungsszenarien und Problemstellungen des Service Operations Management öffentlicher und gemeinwirtschaftlicher Organisationen vertraut gemacht. Sie lernen hierbei insbesondere Konzepte und methodische Ansätze zur Unterstützung der Entscheidungsfindung des Managements kennen. Öffentliche Dienstleistungen stellen aufgrund ihrer spezifischen Eigenschaften hohe Anforderungen an die öffentliche Verwaltung sowie das Management von Organisationen, die öffentliche Aufgaben erfüllen. Im Rahmen der Veranstaltung werden grundlegende Denkansätze sowie elaborierte analytische Methoden vermittelt, mit deren Hilfe Dienstleistungsprozesse im Bereich des Public und Non-Profit Managements effizient und effektiv gesteuert werden können. Neben den entsprechenden quantitativen und qualitativen Planungsmethoden werden auch weitere Themen wie z.b. das Management der Dienstleistungsqualität oder die Performancemessung. Public and Non-Profit Service Operations Management (Vorlesung) Klausur am Ende des Semesters Wird noch bekannt gegeben Weitere Informationen und Links Werden in der Veranstaltung bekannt gegeben 10

11 Modul Bereich Empfohlenes Semester Regulation and Competition Policy 1 (Allokation und Wettbewerb) Volkswirtschaftspolitik (Mikropolitik) / Constitutional Economics and Competition Policy - Pflicht/Wahlpflicht Wahlpflicht Modulbeauftragte/r Prof. Dr. G. Knieps Arbeitsaufwand ca. 120 (180) Stunden ECTS-Punkte 4 (6) SWS 2V (2V + 2Ü) Veranstaltungstyp Turnus Voraussetzungen Lern- & Qualifikationsziele Inhalt Lehrveranstaltung/en im Modul Studien- und Prüfungsleistung(en) Literatur Vorlesung (Vorlesung mit Übung) Alle drei Semester Sprache Mikroökonomie, Grundlagen der Wirtschaftspolitik Deutsch Studierende sollen ein Verständnis für die Grundprobleme der Güterallokation und Preisbildung im Kontext der Wettbewerbspolitik erwerben. Die Vorschläge und Entscheidungen von Wettbewerbsbehörden sollen nachvollzogen und kritisch hinterfragt werden können. Aufbauend auf den Hauptsätzen der Wohlfahrtsökonomik werden grundlegende Allokationsfragen bei der Internalisierung von Externalitäten behandelt. Es folgt die Betrachtung von intertemporalen Allokationsproblemen im Kontext von erschöpfbaren und erneuerbaren Ressourcen. Zusätzlich wird die Rolle von Innovationen und geistigem Eigentum untersucht. Es folgt die Behandlung von Preisdifferenzierungsstrategien im Wettbewerb. Hierzu zählen unter anderem Modelle mehrstufiger Tarife, Spitzenlasttarifierung und Preisdifferenzierung mittels Produktbündelung. Vorlesung (4 ECTS-Punkte) Vorlesung und Übung (6 ECTS-Punkte) Abschlussklausur (4 ECTS-Punkte: 60 Min., 6 ECTS-Punkte: 90 Min.) Knieps, G. (2008), Wettbewerbsökonomie Regulierungstheorie, Industrieökonomie, Wettbewerbspolitik, 3. Aufl., Berlin et al.: Springer, Kapitel 1, 10 und 11. Weitere Informationen und Links 11

12 Modul Bereich Empfohlenes Semester Regulation and Competition Policy 2 (Theorie der (De-)Regulierung von Wirtschaftssektoren) Volkswirtschaftspolitik (Mikropolitik)/ Constitutional Economics and Competition Policy / Network Economics and IT Risk Management - Pflicht/Wahlpflicht Wahlpflicht Modulbeauftragte/r Prof. Dr. G. Knieps Arbeitsaufwand ca. 120 (180) Stunden ECTS-Punkte 4 (6) SWS 2V (2V + 2Ü) Veranstaltungstyp Turnus Voraussetzungen Lern- & Qualifikationsziele Inhalt Lehrveranstaltung/en im Modul Studien- und Prüfungsleistung(en) Literatur Weitere Informationen und Links Vorlesung (Vorlesung Übung) alle drei Semester mit Sprache Deutsch Mikroökonomik, Grundlagen der Wirtschaftspolitik Regulation and Competition Policy 1 ist keine Voraussetzung Studierende sollen ein Verständnis für netz- und regulierungsökonomische Grundprobleme erwerben. Die Vorschläge und Entscheidungen von den Regulierungsbehörden sollen nach Besuch der Veranstaltung nachvollzogen und kritisch hinterfragt werden können. Gegenstand dieser Vorlesung ist die Theorie staatlicher Regulierungseingriffe in Wirtschaftssektoren, die traditionell als natürliche Monopole angesehen werden (z.b. Verkehr, Post und Telekommunikation, Energie). Von aktuellem wirtschaftspolitischem Interesse ist die Frage, inwieweit gesetzliche Marktzutrittsschranken, Preis- und Gewinnregulierungen oder andere Eingriffe des Staates in den Marktprozess aus normativer Sicht gerechtfertigt bzw. Deregulierungsprozesse vorhanden sind. Zur Beantwortung dieser Frage ist eine mikroökonomische Analyse der staatlichen Regulierungseingriffe erforderlich. Die Frage nach den institutionellen Hemmschwellen, die wohlfahrtsverbessernde Deregulierungsmaßnahmen in Wirtschaftssektoren verzögern bzw. verhindern, wird im Rahmen der positiven Theorie der Regulierung untersucht. Vorlesung (4 ECTS-Punkte) Vorlesung und Übung (6 ECTS-Punkte) Abschlussklausur (4 ECTS-Punkte: 60 min, 6 ECTS-Punkte: 90 min.) Knieps, G. (2008), Wettbewerbsökonomie. Regulierungstheorie, Industrieökonomie, Wettbewerbspolitik. 3. Auflage, Springer- Lehrbuch, Berlin et al., Kapitel 2 und

13 Modul Bereich Empfohlenes Semester Public and Non-Profit Accounting and Financial Management Public Management und Non-Profit Management 3 Pflicht/Wahlpflicht Pflicht Modulbeauftragte/r n.n. Arbeitsaufwand 180 ECTS ECTS-Punkte 6 SWS 2 V + 2 Ü Veranstaltungstyp Vorlesung + Übung Sprache deutsch Turnus Voraussetzungen - Lern- & Qualifikationsziele Inhalt Lehrveranstaltung/en im Modul Studien- und Prüfungsleistung(en) Literatur Wintersemester n.n. n.n. n.n. Public Management und Non-Profit Management (Vorlesung und Übung) Klausur am Ende des Semesters und Wiederholungsklausur (90 Minuten) Weitere Informationen und Links n.n. 13

14 b. Wahlpflichtbereich Public Management, Non-Profit Management, Public Sector Economics and International Taxation und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Public Management...16 Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen des Public und Non-Profit Management...16 Privacy as a regulatory, economic and technical Challenge...18 Ökonomie und Politik sozialer Dienstleistungen...19 Neuere und neueste Entwicklungen im Public und Non-Profit Management...21 Non-Profit Management...22 Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen des Public und Non-Profit Management...22 Neuere und neueste Entwicklungen im Public und Non-Profit Management...24 Privacy as a regulatory, economic and technical Challenge...25 Public Sector Economics and International Taxation...26 Immobilienökonomisches Seminar...26 Social Contract Laboratory (SoCoLab)...27 Alterssicherung...28 Theorie wirtschaftspolitischer Reformen...29 Masterseminar (wechselnde Themen)...30 Allgemeine Betriebswirtschaftslehre...31 Unternehmensbesteuerung...31 Betriebswirtschaftliche Steuerlehre I...32 Indirekte Steuern (Vorlesung/Übung)...33 Betriebswirtschaftliche Steuerlehre I (Blockveranstaltung)...34 Betriebswirtschaftliche Steuerlehre II (Blockveranstaltung)...35 Betriebswirtschaftliche Steuerlehre (Seminar)...36 Steuerrecht (Seminar)...37 Internationale Steuerplanung (Blockveranstaltung)...38 Seminar zur Internetökonomie...39 Corporate Social Responsibilty...40 Advanced Computational Economics: Linear and Non-linear Systems of Equations, Approximations, Simulations...41 Business Intelligence: Prediction and Machine Learning...42 Economics of Information: Strategy, Structure and Pricing...43 Electronic Markets...44 Computational Economics: Non-linear Optimization...45 Seminar in Business Intelligence / Information Systems

15 Personal- und Organisationsentwicklung...47 Personal- und Organisationstheorien...48 Weiterführende Finanzwissenschaftliche Theorie und Praxis (Advanced Public Economics)...49 International Tax Competition...50 Ausgewählte Themen der Gesundheitsökonomie...51 Seminar: Public Finance...52 Organizational Behavior and Leadership...53 Strategisches Management...55 Entscheidungsprozesse, Anreize und Innovationen...56 Topics in Behavioral Economics...58 Immobilienökonomie...60 Immobilienökonomisches Seminar...61 Neuere und neueste Entwicklungen im Public und Non-Profit Management...62 Advanced Managerial Accounting and Corporate Finance

16 Public Management Modul Bereich Empfohlenes Semester Modulbeauftragte/r Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen des Public und Non- Profit Management Profillinie CSR, Marketing und Corporate Governance M.Sc. BWL: Wahlpflichtbereich Public Management, Non-Profit Management, Prof. Jörg Lindenmeier Pflicht/Wahlpflicht Arbeitsaufwand Wahlpflicht ca. 120 Stunden ECTS-Punkte 6 SWS 2 V + 2 Ü Veranstaltungstyp Vorlesung Sprache deutsch Turnus Voraussetzungen Lern- & Qualifikationsziele Inhalt Lehrveranstaltung/en im Modul Studien- und Prüfungsleistung(en) Literatur Alle drei Semester Einführung in das Management von Nonprofit Organisationen und Grundlagen des Public Managements Im Rahmen der Vorlesung werden grundlegende Kenntnisse im Bereich verhaltenswissenschaftlich fundierter Konzepte und Theorien vermittelt, welche für das Management von öffentlichen Einrichtungen, Non-Profit Organisationen sowie erwerbswirtschaftlichen Unternehmen entscheidend sind. In der Übung wird gezeigt, wie experimentelle Designs im Rahmen der verhaltenswissenschaftlicher Forschung eingesetzt werden können. 1. Einführung 2. Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen des PNPM a. Individuelle Perspektive i. Aktivierung und Emotion ii. Wissen und Kognition iii. Motivation iv. Einstellungsbildung und -änderung v. Persönlichkeitsmerkmale vi. Informationserwerb und -verarbeitung vii. Individuelles Entscheidungsverhalten viii. Kundenzufriedenheit und wahrgenommene Dienstleistungsqualität b. Kollektive Perspektive: Sozialpsychologie, Organizational behavior und Social Dilemma -Forschung 3. Verhaltenswissenschaftliche Betrachtung spezifischer Problemstellungen des PNPM Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen des Public & Non-Profit Management (Vorlesung) Klausur und Wiederholungsklausur 6 ECTS-Punkte Design und Auswertung eines verhaltenswissenschaftlichen Experiments (in Gruppenarbeit) 1. Aronson, E. Wilson, T. & Akert, R. M. Sozialpsychologie, Robbins, S. & Judge, T.A. Organizational Behavior, Denhardt, R. B. et al.: Managing Human Behavior in Public and Nonprofit Organizations,

17 4. Schiffman, L.G. & Kanuk, L.L., Consumer Behaviour: A European Outlook, Solomon, M. R.: Consumer Behavior Buying, Having, and Being, Zimbardo, P. G. & Gerrig, R. J.: Psychologie, Pearson, 18. Aufl., Trommsdorff, V. & Teichert, T. (2011): Konsumentenverhalten 8. Kirk, Roger E. (2013): Experimental design. Sage, 4 Auflage 9. Shadish, W. et al. (2002). Experimental and quasi-experimental designs for generalized causal inference, Wadsworth Cengage learning 10. Brown, S. & Melamed, L. (1990): Experimental design and analysis Weitere Informationen und Links https://www.bwl6.uni-freiburg.de 17

18 Module Area of study/profile Recommended semester Privacy as a regulatory, economic and technical Challenge Public Management, Non-Profit Management 3 Mandatory/elective Elective subject Module coordinator Prof. Müller Work load 180 h ECTS (credit points) 6 Contact hours (SWS) 3h / 1h Course type Lecture & Exercise Language English Rotation Requirements Each winter semester Successful attendance of Telematik I & II as well as advanced knowledge in microeconomics are mandatory. Learning/ qualification target Content Module title Examination type Literature Additional information & links The students should learn the limits of technical concepts and models which enable Privacy Protection and how they differ from the Security viewpoint. Further Privacy Protection is considered as microeconomic issue between economics of social interaction and economic behavior. Thus students should learn and apply behavioral economics models on the problem of Privacy Protection. Moreover the revision of the EU Protection law with regard to transparency and protection and accountability as well as right to be forgotten will be handled. The lecture will handle the Security vs Privacy problem as well as the applicability of Transparency or Disclosure as Privacy concepts. Further the phenomena User Behavior and Privacy Paradox as well as user s accountability and rationality will be discussed within the scope of micro- and behavioral economics. Privacy as a regulatory, economic and technical Challenge Preparation of presentation to one of chapters in lecture Oral examination Müller, G. and Rannenberg, K. Multilateral Security, in: Addison- Wesley, Berendt, B., Günther, O., Spiekermann, S., "Privacy in E-Commerce: Stated Preferences vs. Actual Behavior, Communications of the ACM (CACM), Vol. 48, Nr.3, 2005 Acquisti, A. (2004). Privacy and security of personal information - Economic Incentives and Technological Solutions. In L. Camp & S. Lewis (Eds.), Economics of Information Security (Advances in Information Security) (Vol. 12, pp ): Springer. Krasnova, H., & Veltri, N.F. (2010). Privacy Calculus on Social Networking Sites: Explorative Evidence from Germany and USA. In Proceedings of the 43rd Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS '10) (Kauai, HI, USA, 5-8 January), Weitzner, D. J.; Abelson, H.; Berners-Lee, T.; et.al.: Information Accountability, Acquisti, A., & Grossklags, J. (2005). Privacy and rationality in individual decision making. IEEE Security & Privacy, 3(1),

19 Modul Ökonomie und Politik sozialer Dienstleistungen Bereich Empfohlenes Semester Public Management Pflicht/Wahlpflicht Wahlpflicht Modulbeauftragte/r Prof. Georg Cremer Arbeitsaufwand 120 Stunden ECTS-Punkte 4 SWS 2 Veranstaltungstyp Blockseminar Sprache Deutsch Turnus Voraussetzungen Lern- & Qualifikationsziele Inhalt Lehrveranstaltung/en im Modul Studien- und Prüfungsleistung(en) Literatur Weitere Informationen und Links Jedes Wintersemester Grundlagen der Wirtschaftspolitik Die Studierenden sollen ein Verständnis für die alternativen Ordnungen der Märkte sozialer Dienstleistungen bekommen und verstehen, wie hierbei sozialrechtliche Vorgaben, politische Entscheidungen und Marktdynamiken zusammenwirken. Sie sollen die Alternativen aus ordnungspolitischer Sicht bewerten können. Die Veranstaltung gibt einen Überblick über die Erbringung sozialer Dienstleistungen in der Sozialen Marktwirtschaft. Nach einer Hinführung zum Thema werden ausführlich Besonderheiten sozialer Dienstleistungen und spezifische Bedarfe ihrer Nutzer behandelt, um hieraus Konsequenzen für die Ordnung dieser Märkte abzuleiten. Bei sozialen Dienstleistungen gilt nicht das sonst auf Märkten übliche Ausschlussprinzip, hierdurch ergibt sich ein spezifischer Regelungsbedarf. Ausführlich behandelt wird die in Deutschland vorherrschende Marktordnungsform, das Sozialrechtliche Dreiecksverhältnis. Analysiert werden die Interessen der Marktakteure: die Nutzer sozialer Dienstleistungen, die öffentlichen Leistungsträger und die Leistungserbringer. Vermittelt werden Marktordnungsalternativen, die die Stellung der Nutzer stärker der Stellung der Konsumenten in anderen Märkten annähern (Persönliches Budget, Gutscheinsysteme) sowie die Vergabe sozialer Dienstleistungen (Einkaufmodell). Die Alternativen werden jeweils aus der Sicht der drei Marktakteure bewertet. Im Vordergrund steht die Frage, ob die Wahlrechte der hilfesuchenden Nutzer gestärkt werden. Das Seminar verbindet die ökonomische, sozialrechtliche und politische Sicht. Blockseminar Ökonomie und Politik sozialer Dienstleistungen Seminararbeit (differenzierte Anforderungen für Masterstudenten) Vortrag Cremer, Georg; Goldschmidt, Nils; Höfer, Sven: Soziale Dienstleistungen Ökonomie, Recht, Politik. Tübingen/Stuttgart 2013: Mohr Siebeck/UTB 3665, Kap. 1 sowie 3 bis 9. Weitere Literatur zu den Seminararbeiten nach Vereinbarung der Themenstellung Termine WS 2013/14: Freitag ( ) Samstag ( ) Freitag ( ) Samstag ( ) Anmeldung über die -Adresse von Herrn Prof. Dr. Georg Cremer: 19

20 20

21 Modul Bereich Empfohlenes Semester Neuere und neueste Entwicklungen im Public und Non-Profit Management M.Sc. BWL: Wahlbereiche BWL, Public und Non-Profit Management n.n. Pflicht/Wahlpflicht Wahlpflicht Modulbeauftragte/r Lindenmeier Arbeitsaufwand 120 ECTS-Punkte 4 SWS 2 Veranstaltungstyp Seminar Sprache Deutsch Turnus Voraussetzungen Lern- & Qualifikationsziele Inhalt Lehrveranstaltung/en im Modul Studien- und Prüfungsleistung(en) Literatur Jedes Semester Keine Im Rahmen des Seminars sollen sich die Studierenden in aktuelle Themen des Public und Non-Profit Managements einarbeiten und darauf aufbauend den Stand der Forschung in den entsprechenden Themenbereichen im Rahmen einer Seminararbeit kritisch aufarbeiten und darstellen. n.n. n.n. Seminar Seminararbeit Weitere Informationen und Links https://www.bwl6.uni-freiburg.de/ 21

22 Non-Profit Management Modul Bereich Empfohlenes Semester Modulbeauftragte/r Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen des Public und Non- Profit Management Profillinie CSR, Marketing und Corporate Governance M.Sc. BWL: Wahlpflichtbereich Public Management, Non-Profit Management, Prof. Jörg Lindenmeier Pflicht/Wahlpflicht Arbeitsaufwand Wahlpflicht ca. 120 Stunden ECTS-Punkte 6 SWS 2 V + 2 Ü Veranstaltungstyp Vorlesung Sprache deutsch Turnus Voraussetzungen Lern- & Qualifikationsziele Inhalt Lehrveranstaltung/en im Modul Studien- und Prüfungsleistung(en) Literatur Alle drei Semester Einführung in das Management von Nonprofit Organisationen und Grundlagen des Public Managements Im Rahmen der Vorlesung werden grundlegende Kenntnisse im Bereich verhaltenswissenschaftlich fundierter Konzepte und Theorien vermittelt, welche für das Management von öffentlichen Einrichtungen, Non-Profit Organisationen sowie erwerbswirtschaftlichen Unternehmen entscheidend sind. In der Übung wird gezeigt, wie experimentelle Designs im Rahmen der verhaltenswissenschaftlicher Forschung eingesetzt werden können. 4. Einführung 5. Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen des PNPM a. Individuelle Perspektive i. Aktivierung und Emotion ii. Wissen und Kognition iii. Motivation iv. Einstellungsbildung und -änderung v. Persönlichkeitsmerkmale vi. Informationserwerb und -verarbeitung vii. Individuelles Entscheidungsverhalten viii. Kundenzufriedenheit und wahrgenommene Dienstleistungsqualität b. Kollektive Perspektive: Sozialpsychologie, Organizational behavior und Social Dilemma -Forschung 6. Verhaltenswissenschaftliche Betrachtung spezifischer Problemstellungen des PNPM Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen des Public & Non-Profit Management (Vorlesung) Klausur und Wiederholungsklausur 6 ECTS-Punkte Design und Auswertung eines verhaltenswissenschaftlichen Experiments (in Gruppenarbeit) 11. Aronson, E. Wilson, T. & Akert, R. M. Sozialpsychologie, Robbins, S. & Judge, T.A. Organizational Behavior, Denhardt, R. B. et al.: Managing Human Behavior in Public and Nonprofit Organizations, Schiffman, L.G. & Kanuk, L.L., Consumer Behaviour: A 22

23 European Outlook, Solomon, M. R.: Consumer Behavior Buying, Having, and Being, Zimbardo, P. G. & Gerrig, R. J.: Psychologie, Pearson, 18. Aufl., Trommsdorff, V. & Teichert, T. (2011): Konsumentenverhalten 18. Kirk, Roger E. (2013): Experimental design. Sage, 4 Auflage 19. Shadish, W. et al. (2002). Experimental and quasi-experimental designs for generalized causal inference, Wadsworth Cengage learning 20. Brown, S. & Melamed, L. (1990): Experimental design and analysis Weitere Informationen und Links https://www.bwl6.uni-freiburg.de 23

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