REALSCHULTAGUNG 21. Workshop 3. Change-Management

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Juliane Boer
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1 REALSCHULTAGUNG 21 Workshop 3 Change Management Change-Management Auf dem Weg zur eigenverantwortlichen eigenverantwortl chen Schule Workshop am 27. / 28. März 2014 Referentin: Dr. Jasmin Balzereit Peringenio GmbH 1 Management

eigenverantwortl chen Schule Workshop am 27. / 28.

2 Die Welt verändert sich! Gesellschaft und Arbeitswelt befinden sich im Umbruch ein häufig gelesener und gehörter Satz. Auf Nachfragen, welches die relevanten Trends sind und welche konkreten Auswirkungen sie haben, erhält man häufig keine Antwort oder eine Antwort, die sehr undifferenziert ist. Der Einzelnen und Organisationen, die nachhaltig und zukunftsfähig agieren wollen, benötigen jedoch genaue Informationen darüber, welche Entwicklungen mit welchen Konsequenzen verbunden sind. Trends im Überblick: 1. Der demografische Wandel 2. Technologische Entwicklung Wissensgesellschaft und Digitalisierung 3. Globalisierung 4. Individualisierung 5. Wertewandel Aufgrund der steigenden Erwerbslebenszeit arbeiten und leben teilweise bis zu fünf Generationen Seite an Seite. Diese fünf Generationen greifen auf höchst unterschiedliche Sozialisationsmuster und Erfahrungswerte zurück und unterscheiden sich in ihren Erwartungshaltungen und Verhaltensweisen. Bei den älteren Generationen ist tendenziell eine stärkere Prägung durch traditionelle Werte wie Leistungsorientierung, Disziplin, Kollegialität und ein Sicherheitsdenken - zu beobachten. In Bezug auf die jüngeren Generationen lässt sich hingegen eine Relativierung der traditionellen Werte wahrnehmen, die sich vor allem bei den beiden jüngsten Generationen in Spannungsfeldern verdeutlicht. So erlebt man bei ihnen zwar eine äußerst hohe Leistungsbereitschaft, jedoch gleichermaßen eine Forderung nach Spaß, Perspektiven und Sinnhaftigkeit. Personen dieser Altersgruppen möchten ihre Berufsorientierung verfolgen, erwarten allerdings, dass man ihnen einen angemessenen Raum für ihr Privatleben lässt. (Quelle: Rump Jutta: Quo Vadis Deutschland? Zukunft der Arbeit Arbeit der Zukunft) 2

Der Einzelnen und Organisationen, die nachhaltig und zukunftsfähig agieren wollen, benötigen jedoch genaue Informationen darüber, welche Entwicklungen mit welchen Konsequenzen verbunden sind.

3 GRUPPENAUFGABE Welche Rahmenfaktoren und Personengruppen gehören zum Schulbetrieb? Wie verändern sich diese Faktoren sowie die Anforderungen und Bedürfnisse der unterschiedlichen Gruppen in den nächsten Jahren? Welche Entwicklungen werden die nächste Zukunft unserer Schulen kennzeichnen? Woran werden wir erkenne, dass sich unsere Schule erfolgreich weiterentwickelt hat bzw. was sind herausragende Leuchttürme dieser Entwicklung? Bitte präsentieren Sie die Ergebnisse so, dass vor allem die aus der Sicht Ihrer Gruppe wesentlichen Herausforderungen der Zukunft deutlich werden. Zeitmanagement: Bearbeitung 30 Minuten, Präsentation 5 Minuten 3

Welche Entwicklungen werden die nächste Zukunft unserer Schulen kennzeichnen?

4 Die 8 Hebel der Veränderung Quelle: Strasser und Strasser Unternehmensberatung AG 4 Management

5 Change Management Widerstände gegen Wandel: Quelle: Prof. Dr. Robert Neumann Change Management anagement als Balanceakt: Balanceakt Quelle: Prof. Dr. Robert Neumann 5 Management

6 Grundängste vor Veränderungen: Komfortangst Leistungs- bzw. Erfolgsangst Beziehungsangst Existenzangst Identitätsangst Vision - das Bild von der Zukunft: Die Vision ist eine wirklichkeitsnahe Vorstellung der gewünschten Zukunft. Die Vision ist dabei ein Bild von unserer Zukunft, für das wir uns begeistern und dann auch andere begeistern und damit führen können. Eine Vision bringt: Klarheit und Richtung in das Handeln und Denken Das Wissen was wir anstreben Das Bewusstsein wofür wir etwas tun Informationen in welche Richtung wir uns und die Organisation entwickeln sollen 6

7 GRUPPENAUFGABE Bitte sammeln Sie Bsp. für Veränderungen, die schlecht bewältigt wurden! Welche positiven Bsp. für gelungene Veränderungsprozesse fallen Ihnen ein? Welche Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse lassen sich hieraus ableiten? (Woran werden wir erkenne, dass sich unsere Schule erfolgreich weiterentwickelt hat bzw. was sind herausragende Leuchttürme dieser Entwicklung?) Bitte präsentieren Sie die Ergebnisse so, dass vor allem die aus der Sicht Ihrer Gruppe wesentliche Faktoren für den Erfolg von Veränderungsprozessen sind. Zeitmanagement: Bearbeitung 60 Minuten, Präsentation 5 Minuten 7

(Woran werden wir erkenne, dass sich unsere Schule erfolgreich weiterentwickelt hat bzw. was sind herausragende Leuchttürme dieser Entwicklung?

8 Messung der Veränderungsfaktoren: Peringenio GmbH Personalmanagement Professionalisieren Dr. Jasmin Balzereit - Dipl. Kauffrau / Dipl. Volkswirtin Dr.-Gessler-Straße Regensburg Fon: Fax: Kontakt@peringenio.de - 8

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