Change Management Methodenreferenz

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1 Einleitung Change Management Methodenreferenz Die folgende Liste ist eine Übersicht über die in den beiden von Blue Change durchgeführten APMG Change Management s besprochenen Methoden. Sie soll einen Eindruck vermitteln, welche Themen in den s besprochen werden. Aus dieser Liste kann keine Forderung gegenüber dem Trainer oder Blue Change gestellt werden. Change Methoden nach Bereichen sortiert Individuum Lerntheorie Verhaltens- Änderung Kognitiver Ansatz Psycho- Dynamischer Ansatz Humanistischer Ansatz Individualität Lernkurve Unbewusste und bewusste Kompetenz/Inkompetenz Lernzyklus Konditionierung mit Belohnung und Bestrafung Theorie X und Theorie Y Motivationsfaktoren nach Herzberg Archieving Results Ziele setzen Techniken der Veränderung Change Kurve Change Model Kritische Punkte und Change Prozess Bedürfnis-Pyramide Der Weg zum persönlichen Wachstum Gestalt Zyklus Myers-Briggs Typen Indikator (MBTI) Gestalt Kolb Pavlov & Skinner McGregor Herzberg Rokeach Kubler-Ross; Adams, Hayes & Hopson Satir Weinberg Maslow Rogers Perls; Nevis Myers-Briggs im Change 5 Tendenzen des Changes Cameron & Green Transformatives Change Model Schein Vertraulich Seite

2 Team Differenz zwischen Gruppe und Team 5 Elemente der Team Effektivität Glaser & Glaser Phasen des Team Changes Tuckmann Führungspunkte im Team Change Bion & Turquet Individuen im Team McCaulley Teamrollen Belbin Organisation Organisations- Typen Modelle & Lösungsansätze beim Orga Change Unternehmen als Maschinen Unternehmen als politisches System Unternehmen als Organismus Unternehmen im Fluss und Transformation Kraftfeldanalyse Levin 3 Schritte Organisation Change Model Levin Change Formel Die 4 Phasen eines geplanten Changes Beckhard & Harris Bullock & Batten 8 Schritte Organisation Transformation Kongruenz Model Die 3 Phasen einer Transformation Prinzipien des Umfeldes Nadler & Tushman Change Leader Die Manager Rolle in den 4 Metaphern Charakteristiken eines Visionären Führers Was Führer wirklich tun! Transformales vs. Transaktionales Führen Geschichtenerzählendes Führen Anpassendes Führen Bass; Bryman Gardner Heifiz & Laurie Vertraulich Seite

3 Verbindendes Führen Verteiltes Führen Die 4 Schlüsselrollen für einen erfolgreichen Change Führungsstiele und -können Emotionale Kompetenzen eines Führers s Empfehlungen während der ersten 4 Schritte Lernen Durchzuhalten Führen durch eine Transformation Die Rolle der Selbsterkenntnis Prinzipiengesteuerter Führer 7 Angewohnheiten Lipman-Blumen O'Neill Kanter Change Methoden alphabetisch sortiert 3 Schritte Organisations Change Model Levin 5 Elemente der Team Effektivität Glaser & Glaser 5 Tendenzen des Changes Cameron & Green 8 Schritte Organisation Transformation Anpassendes Führen Archieving Results Bedürfnis-Pyramide Change Formel Change Kurve Change Model Charakteristiken eines Visionären Führers 7 Angewohnheiten Die 3 Phasen einer Transformation Die 4 Phasen eines geplanten Changes Die 4 Schlüsselrollen für einen erfolgreichen Change Die drei kritischen Bedingungen im Change Prozess Die Manager Rolle in den 4 Metaphern Heifiz & Laurie Rokeach Maslow Beckhard & Harris Kubler-Ross; Adams, Hayes & Hopson Satir Bullock & Batten O'Neill Rogers Vertraulich Seite

4 Die Rolle der Selbsterkenntnis Differenz zwischen Gruppe und Team Emotionale Kompetenzen eines Führers Führen durch eine Transformation Führungspunkte im Team Change Führungsstiele und -können Geschichtenerzählendes Führen Gestalt Zyklus Individuen im Team Konditionierung mit Belohnung und Bestrafung Kongruenz Model s Empfehlungen während der ersten 4 Schritte Kraftfeldanalyse Kritische Punkte und Change Prozess Lernen Durchzuhalten Lernkurve Lernzyklus Motivationsfaktoren nach Herzberg Myers-Briggs Typen Indikator (MBTI) Phasen des Team Changes Prinzipien des Umfeldes Prinzipiengesteuerter Führer Teamrollen Theorie X und Theorie Y Transformales vs. Transaktionales Führen Transformatives Change Model Unbewusste und bewusste Kompetenz/Inkompetenz Unternehmen als Maschinen Unternehmen als Organismus Unternehmen als politisches System Unternehmen im Fluss und Transformation Verbindendes Führen Bion & Turquet Gardner Perls; Nevis McCaulley Pavlov & Skinner Nadler & Tushman Levin Weinberg Kanter Kolb Herzberg Myers-Briggs Tuckmann Belbin McGregor Bass; Bryman Schein Gestalt Lipman-Blumen Vertraulich Seite

5 Verteiltes Führen Was Führer wirklich tun! Change Methoden nach Autoren sortiert Lernkurve Differenz zwischen Gruppe und Team Die Manager Rolle in den 4 Metaphern Transformales vs. Transaktionales Führen Bass; Bryman Change Formel Beckhard & Harris Teamrollen Belbin Charakteristiken eines Visionären Führers Die Rolle der Selbsterkenntnis Führungspunkte im Team Change Bion & Turquet Die 3 Phasen einer Transformation Führen durch eine Transformation Die 4 Phasen eines geplanten Changes Bullock & Batten 5 Tendenzen des Changes Cameron & Green Prinzipiengesteuerter Führer 7 Angewohnheiten Geschichtenerzählendes Führen Gardner Unbewusste und bewusste Kompetenz/Inkompetenz Gestalt 5 Elemente der Team Effektivität Glaser & Glaser Führungsstiele und -können Emotionale Kompetenzen eines Führers Anpassendes Führen Heifiz & Laurie Motivationsfaktoren nach Herzberg Herzberg Lernen Durchzuhalten Kanter Lernzyklus Kolb 8 Schritte Organisation Transformation Was Führer wirklich tun! s Empfehlungen während der ersten 4 Schritte Vertraulich Seite

6 Change Kurve Kraftfeldanalyse Kubler-Ross; Adams, Hayes & Hopson Levin 3 Schritte Organisations Change Model Levin Verbindendes Führen Bedürfnis-Pyramide Individuen im Team Theorie X und Theorie Y Unternehmen als Maschinen Unternehmen als politisches System Unternehmen als Organismus Unternehmen im Fluss und Transformation Myers-Briggs Typen Indikator (MBTI) Kongruenz Model Die 4 Schlüsselrollen für einen erfolgreichen Change Konditionierung mit Belohnung und Bestrafung Gestalt Zyklus Die drei kritischen Bedingungen im Change Prozess Archieving Results Change Model Transformatives Change Model Prinzipien des Umfeldes Verteiltes Führen Phasen des Team Changes Kritische Punkte und Change Prozess Lipman-Blumen Maslow McCaulley McGregor Myers-Briggs Nadler & Tushman O'Neill Pavlov & Skinner Perls; Nevis Rogers Rokeach Satir Schein Tuckmann Weinberg Vertraulich Seite

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