2 Grundlagen: Führungskonzepte in der Literatur Einordnung und Definition von Führung Identitätstheorie... 18

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1 GLIEDERUNG ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS... III ABBILDUNGSVERZEICHNIS... IV 1 Einleitung Gegenstand und Ziele der Arbeit Ablauf der Arbeit Grundlagen: Führungskonzepte in der Literatur Einordnung und Definition von Führung Personalisierte Ansätze Eigenschaftenansatz: One Great Man Verhaltensansatz: One best way Situationstheorien: It all depends Interaktionstheorie Identitätstheorie Zwischenfazit: Führungstheorien Führungsrelevante Besonderheiten im Zeitschriftenverlag Heterogenität der Mitarbeiterstruktur: Kreative und Kaufleute Besonderheiten der Aufgabe: Zeitschriften sind keine Hamburger Zielkonflikt: Spagat zwischen einer Vielzahl von Zielen Organisatorische Grundlagen: Geteilte Verantwortlichkeiten Schlussfolgerung: Führungsdreieck im Zeitschriftenverlag Das strategische Dreieck effizient führen Anwendung theoretischer Führungskonzepte I

2 4.2 Funktionale Anforderungen an Führung im Zeitschriftenverlag Managing for Creativity Kreativitätsfördernde Mitarbeiter an den Verlag binden Führung und Organisation bei kreativer Arbeit Schnittstellen und Schnittstellenmanagement Das Schnittstellen-Konzept im Zeitschriftenverlag Ursachen von Schnittstellenproblemen Schnittstellenmanagement zur Konfliktminderung Zwischenfazit: Empfehlungen für die erfolgreiche Ausgestaltung des strategischen Dreiecks Führung im Zeitschriftenverlag: Empirische Analyse Zur Durchführung der Untersuchung Fragestellung Untersuchungsmethode Inhalte der Untersuchung und Aufbau der Auswertung Personalisierte situative Betrachtung von Führung Selbst- und Fremdeinschätzung von Führung Kreativitätsmanagement Der moderne CR : Profilerweiterung des Blattmachers Organisationsstruktur: Uneinheitlichkeiten und Unschärfen Interaktion zwischen Verlag und Redaktion im Produktmanagement Allokation von finanziellen Ressourcen Allokation der personellen Ressourcen Entscheidungstatbestände bei Heftneueinführung, beim Relaunch sowie bei ergänzenden Geschäftsfeldern Entscheidungstatbestände im laufenden Geschäft Interaktion und Einflüsse im Produktmanagement Empirische Ausgestaltung des strategischen Führungsdreiecks Zusammenfassung und Ausblick Zur Führung im Zeitschriftenverlag Zur Interaktion von Verlag und Redaktion im Produktmanagement Fazit LITERATURVERZEICHNIS... V ANHANG... XIII II

3 LITERATURVERZEICHNIS Althans, J. (2007): Den Publikumszeitschriftenverlag managen. In: Friedrichsen, M.; Brunner, M. F. (Hg.): Perspektiven für die Publikumszeitschrift. Berlin, Heidelberg: Springer S Althans, J. (2005): Management im Zeitschriftenverlag Zentrale Entscheidungstatbestände. In: MedienWirtschaft, 2. Jg, Nr. 2. S Althans, J. (1996): Evolution von Organisationsstrukturen in Zeitschriftenverlagen. Vom Eigentümerverleger zum angestellten Verleger. In: Zeitschrift für Führung und Organisation, 1996, Nr. 6. S Althans, J. (1989): Verlagsmarketing. In: Bruhn, M. (Hg.): Handbuch des Marketing. Anforderungen an Marketingkonzeptionen aus Wissenschaft und Praxis. München: Beck S Altmeppen, K.-D. (2002): Medienmanagement als Redaktions- und Produktionsmanagement. In: Karmasin, M.; Winter, C. (Hg.): Medienmanagement. Eine Einführung. München: Wilhelm Fink S Altmeppen, K.-D. (2004): Funktionale Autonomie und organisationale Abhängigkeit. Theorien zur Analyse der Beziehungen von Journalismus und Ökonomie. In: Löffelholz, M. (Hg.): Theorien des Journalismus. Ein diskursives Handbuch. 2. Aufl., Wiesbaden: VS Verlag Altwegg, J. (2007): Wem gehört die Zeitung? Redakteure gegen Aktionäre. Chaos total bei Le Monde. In: Frankfurter Allgemeine Zeitung, Nr. 149, Amabile, T. M. (1988): A model of creativity and innovation in organizations. In: Research in Organizational Behavior, 10. Jg. S Amabile, T. M. (1999): Managing for creativity. In: Sahlman, W.; Stevenson, H.; Roberts, M.; Bhidé, A. (Hg.): The entrepreneurial venture. 2. Aufl., Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press. S Andriopoulos, C. (2003): Six paradoxes in managing creativity: An embracing act. In: Long Range Planning, 2003, Nr. 36. S Barmettler, S. (2007): Zeitungen sind etwas anderes als Hamburger. In: Bilanz, 2007, Nr. 1, Bass, B. M. (1985): Leadership and performance beyond expectations. In: The Academy of Management Review, 12. Jg., Nr. 4, S Bass, B. M.; Avolio, B. (1994): Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks: Sage Publications Blake, R. R.; Mouton, J. S. (1978): The new managerial grid key orientations for achieving production through people. Houston: Gulf Publishing Company V

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