Eins + Eins = Drei Impulse für Teams. Teamentwicklung, Workshops, Incentives und Events

Transkript

1 Eins + Eins = Drei Impulse für Teams Teamentwicklung, Workshops, Incentives und Events

2 Wann und wofür Teamentwicklung? Beispiele zu Ausgangssituationen für Teamentwicklungsprozesse: Sie sind Personalentwickler: Die Zusammenarbeit in einem Team soll verbessert werden. Es gibt einen Konflikt zu lösen. Die Zusammensetzung eines Teams hat sich verändert und nun sollen Rollen geklärt und Erwartungen aneinander besprochen werden. Aufgabenstellungen oder Prozesse haben sich verändert und Sie möchten dem Team einen Impuls geben, sich hierzu aufzustellen. Sie sind Führungskraft: Sie möchten den Start als Führungskraft in Ihrem Team optimal gestalten und das Team und sich selbst (noch besser) kennenlernen. Es ist Ihr Anliegen, das Teampotenzial besser zu nutzen und auszubauen. Sie wollen gemeinsam mit Ihrem Team Höchstleistungen erzielen und Reibungsverluste minimieren. Sie möchten, dass auch schwierige Themen angesprochen werden und sich eine Konfliktkultur im Team entwickeln kann. Die Bedeutung von Kommunikation für den Teamerfolg: Erfolgreiche Zusammenarbeit in einem Team ist das Ergebnis harter Arbeit und entwickelt sich selten von alleine. Das aufeinander abgestimmte, gemeinsame Handeln braucht verbindliche Absprachen, Austausch über Erwartungen und Klarheit über Rollen und Kompetenzen. Um das zu erreichen ist Kommunikation erforderlich. Diese findet im regulären Arbeitsalltag nicht immer konstant genug statt, um eine gute Ergebnisqualität zu gewährleisten.

3 Ihr Nutzen, wenn Sie in Workshops zur Teamentwicklung investieren: Klarheit über Teamrollen und Erwartungen in der Zusammenarbeit Entwicklung einer Kommunikations- und Konfliktkultur Stärkung des Teams und der Führungsmannschaft für die Herausforderungen der Zukunft Wirkliche Lösung von Konflikten und tatsächlicher Abbau von Reibungsverlusten, sich anschließende Motivations- und Leistungssteigerung Gemeinsames Lernen durch gegenseitiges Feedback, hierdurch kontinuierliche Weiterentwicklung der Teammitglieder und des Teamerfolges best-patterns.com

4 Diagnose-Tools Ein objektives Bild zur Ist-Situation mit lösungsorientiertem Ausblick Zusätzlich zu einem reinen Teamworkshop können Sie mit unseren Diagnose-Tools und Instrumenten zur Potenzialanalyse einem Team neue Erkenntnisse über sich selbst mit auf den Weg geben. So besteht die Möglichkeit, dass die Teammitglieder einen wissenschaftlichen Frage- bogen über ihre Zusammenarbeit ausfüllen. Im Anschluss können dann anonymisiert die Ergebnisse vorgestellt und zur weiteren Bearbeitung der Teamthemen genutzt werden. Dies stellt den Teamprozess auf objektive Beine und er- möglicht eine neutrale Betrachtung der aktuellen Lage (Instrument BIMO Bochumer Inventar zu Mitarbeiterzufriedenheit und Organisationsklima). Genauso kann mit einem anderen Instrument die Führungskraft ein Feedback von ihren Teammitgliedern zu Ihrer Führungsarbeit im Team erhalten und dies gemeinschaftlich im Workshop zur Weiterentwicklung der Zusammenarbeit und der Führungskompetenz der Führungskraft genutzt werden (Instrument BIF Bochumer Inventar zur Führungswirksamkeit).

5 Unser Ansatz Wir haben in den letzten zwölf Jahren festgestellt, dass ein lösungsorientierter, konstruktiver Ansatz die besten Ergebnisse bringt. Hierbei möchten wir betonen, dass ein Teamprozess niemals zieloffen ist, aber immer ergebnisoffen begriffen werden sollte denn Entwicklung kann man nie vorhersagen. So orientieren wir uns ganz klar an einer gemeinsam mit dem Auftraggeber und der Führungskraft erarbeiteten Zielstellung und geben dem Team dann durch individuell zusammengestellte Methoden und Übungen einen Lern- und Erfahrungsraum. best-patterns.com

6 Workshops zur Teamentwicklung anzubieten lohnt sich immer wenn... Sie Moderatoren für Ihre Veranstaltung einsetzen, die sich darauf verstehen, dass am Ende eines Workshops ein konkreter Aktionsplan entsteht, mit dem die Teammitglieder nach Hause fahren. Damit Resultate wirklich umgesetzt werden und in Handlung kommen. Führungskräfte und Teammitglieder in einem Workshop lernen über Themen zu sprechen, die für die Zusammenarbeit wichtig sind. Dies kann bedeuten, über die gegenseitigen Erwartungen oder über emotionale und konfliktäre Themen zu sprechen, um diese anschließend differenziert im Team zu reflektieren. Bedarf für eine Teamentwicklungsmaßnahme besteht. Einmal alle ein bis zwei Jahre sollte dies unter normalen Verhältnissen allerdings schon gegeben sein. Sonst haben Team und Führungskraft nicht verstanden, wie Teamentwicklung funktioniert und wie ein Team sich erfolgreich auch mal mit sich selbst beschäftigen kann, um sich wirklich weiter zu entwickeln.

7 Specials Teamentwicklung mit erlebnisorientierten Konzepten Neben Workshops, die in einem Seminarraum stattfinden, bieten wir weitere Formate, Incentives und Events an. Diese ermöglichen gemeinschaftliche Erlebnisse für eine besondere Lernerfahrung. Das Spektrum von Möglichkeiten ist hierbei erst einmal unbegrenzt und richtet sich nach Ihren persönlichen Vorstellungen und Wünschen sowie den Bedürfnissen des Teams. Beispielhaft stellen wir Ihnen an dieser Stelle einige Highlights vor, mit denen wir schon viele einzigartige Teamprozesse gestaltet haben. best-patterns.com

8 Erlebnisorientierte Maßnahmen 1. Konzeptbeispiel: RowingTeam Teamentwicklung auf dem Wasser Mit RowingTeam bieten wir Ihnen ein Format zur Teamentwicklung, das Ihre Anliegen auf neuartige Weise mit nachhaltigem Erfolg bearbeitbar macht. In einem zweitägigen Workshop können sich hierbei die Teammitglieder auf dem Wasser beim Rudern erleben, die gemeinsame Aktion reflektieren und gemeinsame Anliegen bearbeiten, die die Zusammenarbeit in der Organisation betreffen. Hierzu sieht das Konzept Bausteine auf dem Wasser, angeleitet von erfahrenen Rudertrainern, und im Seminarraum, moderiert durch einen externen Moderator, vor. Konzeptionell und inhaltlich, gerade im Hinblick auf den zweiten Veranstaltungstag, an dem ein Teamworkshop stattfindet, orientieren wir uns an vorgegebenen und gewünschten Themen, die wir didaktisch-methodisch für die Zielgruppe aufbereiten.

9 Beispiel-Ablauf: Tag 1 Tag 2 Begrüßung und Organisatorisches Kennenlernen von Bootsmaterial, Booten, Grundkommandos und Besonderheiten des Gewässers Erste Ausfahrt im Ruderboot Zwischenreflexion: Erfolgsfaktoren und Herausforderungen Mittagspause Zweite Ausfahrt im Ruderboot Verstauen der Boote und Skulls Kaffeepause Abschlussreflexion: Was von dem, was in den Booten passiert ist, kennen wir aus unserer Zusammenarbeit in der Organisation? Was daran ist gut? Was möchten wir verändern? Morgenrunde Reflexion des ersten Tages Input durch das Trainerteam Konstruktive Kommunikation und Zusammenarbeit Übungen zu den Themen in Einzel-, Klein- und Großgruppenarbeit Arbeit an Teamthemen: Herausforderungen und Probleme im Team Umwandlung in Ziele Ableitung von Aktionsschritten Entwicklung eines Aktionsplan im W-Schema: Wer macht was bis wann mit wem? Evaluation und Abschluss best-patterns.com

10 2. Konzeptbeispiel: best patterns TeamKüche ein Koch-Event Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer bereiten gemeinsam ein Drei-Gänge-Menü vor. Hierbei wird geschnitten, gerührt, gebraten und chiert, unter professioneller Anleitung, zum Beispiel in Solingen. Zeit für die Reflexion über den Entwicklungsprozess ist ebenfalls eingeplant, so dass es gleich zwei Mal eine positive Rückmeldung über das Erreichte geben wird: im gesprochenen Wort und als genussvolles Festessen, das im Team zubereitet wurde. blan- 3. Konzeptbeispiel: Zweitägiger Teamworkshop mit kreativen Methoden Auch ohne ein erlebnispädagogisches Event, wie Kochen oder Rudern, gibt es genügend Möglichkeiten, für ein gutes Teamerlebnis zu sorgen. Hierzu sind sowohl die Durchführung von Aktionen wie einer Rallye, kleineren Projekten (Arbeit am Teamseil, Papierturmbau, gruppendynamische Übungen) oder kreativen Methoden im Seminarraum (Teambilder erstellen, kurze Videosequenzen drehen) möglich.

11 Weitere Beispiele für erlebnisorientierte Maßnahmen: Seilbrückenbau Werden Sie zum Brückenkonstrukteur. Mit Hilfe von Seilen, Karabinern und Bandschlingen bauen Sie eine funktionstüchtige Seilbrücke. Hierbei arbeiten Sie in Expertenteams und sind auf gegenseitige Unterstützung angewiesen, ohne die das Ziel nicht erreicht werden kann. So werden Standardprozesse der Zusammenarbeit im Unternehmen reflektierbar gemacht. Lerneffekt für die Arbeitswirklichkeit garantiert! Kommunikationstour Zwei Gruppen, zwei Karten, ein Ziel. Das Problem: Ihre Karte beschreibt den Weg der zweiten Gruppe und umgekehrt. Helfen Sie sich gegenseitig über ein Mobiltelefon, weisen Sie sich den richtigen Weg und meistern Sie gemeinsam Problemlöseaufgaben. Je nach Entwicklungsstufe des Teams wird die Dauer der Verständigungszeit begrenzt. Erleben Sie so die jeweilige Gegend auf völlig neue Art, fördern Sie die Effektivität Ihrer Kommunikation und lassen Sie sich am Ziel überraschen. Führungstraining mit Pferdestärken Bauen Sie die Führungskompetenz Ihrer Führungskräfte weiter aus! Hierbei arbeiten wir mit Pferden und einem erlebnisreichen Tag voller Herausforderungen am Stall und im Paddock (Sandplatz). Führungskräfte können über die Arbeit mit Pferden und den hier zu bewältigenden Aufgaben Führungshandeln, Präsenz und Kommunikation auf eine ideale und neuartige Weise reflektieren. Weitere erlebnisorientierte Angebote? Gerne! Wir werden für Sie kreativ. Sprechen Sie uns an. best-patterns.com

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