Die Zukunft von Führung ist kollektiv - Was zukunftsorientierte Unternehmen von Multi-Akteurs-Initiativen lernen können

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1 IÖW Jubiläumstagung: Workshop 3 - Partnerschaften für den Wandel Die Zukunft von Führung ist kollektiv - Was zukunftsorientierte Unternehmen von Multi-Akteurs-Initiativen lernen können PETRA KUENKEL Mitglied im Club of Rome Executive Director Collective Leadership Institute

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3 Success Progress Development Return on Investment Economic Success Quarterly Reporting With thanks taken from Maja Goepel, Wuppertal Institute Member of the Club of Rome

4 ES FÜHRT KEIN WEG DARAN VORBEI Die große Transformation braucht Unternehmen als Gestalter von Nachhaltigkeit Business as usual ist noch eine Weile möglich, wird aber zunehmend heikler Partnerschaften werden zum Trend für Problemlösungen Building Competence for Sustainability

5 DIE VUCA - WELT DER UNTERNEHMEN Volatile Uncertain Complex Ambiguous Building Competence for Sustainability

6 Herausforderungen...werden zu Chancen durch...und das führt zu: Komplexität Förderung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung Erhöhter Resilienz und Agilität durch Kooperation und Dialog Interdependenz Aufbau von internen und exernen Netzwerken Schnellerem Lernen und mehr Innovation Dringlichkeit Information, Transparenz und sinnstiftendes Engagement Commitment und strategischem Fokus

7 BR / CCCC Steering Committee CNC Trade & Industry Producers IIPM India Extraordinaries NGOs & Unions Dissemination Workshop, Zambia Common Code for the Coffee Community

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14 DER PARADIGMENWECHSEL Building Competence for Sustainability

15 MERKMALE VON MULTIAKTEURSPARTNERSCHAFTEN Ambi onierte gemeinsame Ziele Konsensgebot für Zielkorridore Keine Weisungsbefugnis Interessensdivergenzen Itera ve Problemlösungen Netzwerkstrukturen Gegensei ge Abhängigkeit Soziale und ins tu onelle Vielfalt der Akteure Building Competence for Sustainability

16 KOMPLEXE KOOPERATIONSPROZESSE BRAUCHEN NEUE KOMPETENZEN Building Competence for Sustainability

17 The dimension of future possibilities refers to the human competence to take responsibility and consciously shape reality towards a sustainable future

18 The dimension of engagement refers to the human competence to create step-by-step engagement towards building effective collaboration eco-systems.

19 The dimension of innovation refers to the human competence to create novelty and find intelligent solutions

20 The dimension of humanity refers to the ability of people to connect to their unique humanity and reach out to their shared humanity.

21 The dimension of collective intelligence refers to the human competence to dialogue and harvest differences for progress.

22 The dimension of wholeness refers to the human competence to see a larger picture and stay connected to the common good.

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25 THESEN: MULTI-AKTEURSPARTNERSCHAFTEN Sind Pioniermodelle für die Mechanismen der Transformation Wirken auf Unternehmen zurück das Denken verändert sich Funktionieren so, wie auch verantwortliche Unternehmen in Zukunft funktionieren müssen Sind ein Baustein für Ko-kreation von Zukunft Verwischen die Grenzen von Unternehmen, Gewerkschaften, Politik und Zivilgesellschaft Sind Vorreiter für einen Umbau der Wirtschaft zu einer am Gemeinwohl orientierten Wirtschaftsweise Building Competence for Sustainability

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27 Danke für Ihre Aufmerksamkeit!!! COLLECTIVE LEADERSHIP INSTITUTE OFFICE SOUTH AFRICA P.O Box 44071, Scarborough 7975, Western Cape Tel: OFFICE GERMANY Eisenhartstr Potsdam, Germany Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) We empower Building people Competence to lead for Sustainability collectively towards a sustainable world

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