Historie und Zertifizierung 2011

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1 Prozess- und Projektmanagement Historie und Zertifizierung 2011 Dipl.-Ing. Dipl.-Projektmanager (FH) - Manfred Bauer Dipl.-Ing. Dipl.-Projektmanager (FH)

2 PM-Historie 2

3 PM-Historie Entwicklung des Projektmanagements 1940er-Jahren 1950er-Jahren 1960er-Jahren 3

4 PM-Historie Keine Verbündeten TQM PM für Einführung TQM genutzt Concurrent Engineering Terminpläne werden komprimiert TBM 90er nicht ob PM sondern wie schnell Kosten- Kontrolle in Projektphasen Bevollmächtigung, eigenständige Teams Unternehmen werden abgespeckt, weniger MA mehr Aufgaben Re- Engineering Abläufe und Orga wird auf den Prüfstand gestellt Änderungsmanagement Da nur wenige Projekte wie geplant abgeschlossen werden bzw. verlaufen Risikomanagement Riskikomanagement kann mehr als Puffer in der Terminplanung Zusammengezogene Projekt- Office PM als Karriereweg Teams anerkannt Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Team Multinationale Teams Durch Fusion zwingend erforderlich Maturidy- Modelle Hilfe zum Status PM > 2005 Strategische Planung für das PM PM=Kernkompetenz Intranet Status- Berichte Multinationale Unternehmen zwingend Kapazitäts Planungs- Modelle (MS-Project/Excell) Es werden Standards mit weltweiter Geltung für das Projektmanagement entstehen 4

5 Alstom: PIRS 5

6 PM-Historie cess/de/actif_cmm.asp 6

7 PM- Status 2009 Im Anlagenbau ist davon auszugehen, dass bereits eine sehr professionelle PM-Grundbasis existiert. Diese zugunsten neuer PM-Methoden aufzugeben erscheint gerade im Anlagenbau nicht sinnvoll. Dieses Wissen jedoch konsequent und situationsbezogen auf die Fähigkeit zum Umgang mit Komplexität zu überprüfen macht Sinn. Die kontinuierliche Identifizierung von Schwachstellen und die weiter komplexitätsbezogenen Professionalisierung der eigenen PM-Systematik ist notwendig. VDMA Projektmanagement-Kreis Dez. 2009, Vortrag Dr. Scheurer, Unternehmensberatung Dr. Scheurer 7

8 Inhaltsübersicht Geschichte des Projektmanagements Zertifizierung im Projektmanagement 8

9 Fähigkeiten im Projektmanagement Projektmanagement 9 Grundlagen- Kompetenz Methoden- Kompetenz Sozial- Kompetenz Organisations- Kompetenz Mitarbeit in einem Projektteam und interne Firmenschulung Berufsbegleitend externe Schulungen

10 10

11 Vorteil der Zertifizierung 11

12 Zertifizierung im Projektmanagement 1. Der Teilnehmer weist nach, dass er ausreichende Kenntnisse des internationalen Projektmanagementstandards besitzt. 2. Projektmitarbeiter entwickeln ein klares Verständnis für Projektmanagement und lernen neue Methoden kennen. 3. Alle im Projekt sprechen über die gleichen Begrifflichkeiten, Prozesse und Ergebnisse des Projektmanagements wie ihre Kollegen, Kunden und Partner in Japan, USA, Südafrika etc. 4. Mitarbeiter erfüllen die Voraussetzungen von immer mehr Ausschreibungen für Projekte und Jobs. 5. Geforderte (internationalen) Standards bei der Projektabwicklung werden eingehalten. 12

13 Zertifizierung im Projektmanagement 6. Zertifikate sind ein Mittel zur strategischen Personalentwicklung und Mitarbeitermotivation. Neutrale Bestätigung ihrer Fähigkeiten und der daraus resultierenden beruflichen und persönlichen Anerkennung. 7. Projektmanager oder Berater geben ihrem Arbeitgeber/Auftraggeber zusätzliche Argumente für den Einsatz in wichtigen Projekten, durch ihre Kenntnisse, ihr Zertifikat und ihre Initiative zur Zertifizierung. 8. Der Arbeitgeber hat eine Möglichkeit zur Standardisierung und Verbesserung der Methoden und Verfahren in seinen Projekten. 9. Die Teilnehmer legen die Basis für ihre weitere profesionelle Entwicklung im Projektmanagement, insbesondere in multinationalen, interkulturellen Projekten. 13

14 Zertifizierung im Projektmanagement Project Management Institut (PMI) 1969 gegründet ca Mitglieder Ende 2008 ca Personenen PMP-zertifiziert 8/

15 Zertifizierung im Projektmanagement PMI PMBok 15

16 Zertifizierung im Projektmanagement International Project Management Association (IPMA) 1967 gegründet Ca Mitglieder, Stand 2009 ca Personen IPMA-Zertifiziert, vorwiegend in Europa GPM 1979 gegründet ca Mitglieder 2010 ca Zertifikate 16

17 Zertifizierung im Projektmanagement IPMA ertification/standards/ Pages/default.aspx, Stand

18 Zertifizierung im Projektmanagement IPMA 18

19 Zertifizierung im Projektmanagement IPMA 19

20 Zertifizierung im Projektmanagement IPMA Zur Baseline? Details 20

21 Zertifizierung im Projektmanagement IPMA 21

22 Zertifizierung im Projektmanagement PRINCE Entwickelt als Prince, von der britischen Computer- und Telekommunikationsbehörde 1996 Prince2 als branchenübergreifende Projektmanagment- Methoden in der Verantwortung des Office of Government Commerce Australien Institute for Project Management (AIPM) 22

23 Prince2 Diagramm zu den PRINCE2 Prozessen. Die Pfeile symbolisieren Informationsflüsse. 23

24 Zertifizierung im Projektmanagement I Zertifikat Zertifikat Veranstalter- PMI- IPMA/GPM- Zertificat PMW-Studium Zert- Gremium Veranstalter und Zert-Partner PMI PM-Zert (GPM) THM Gießen-Friedberg Gesamtdauer der Zert. ca Kurstage ca. 2-3 Monate (ca Kurstage) ca Monate (ca Kurstage) 3. Semester 18 Monate (ca. 30 Tage Präsenz) Geltungsdauer der Zert. unbegrenzt z.b. VDMA 3 Jahre Unbegrenzt bzw. Levelabhängig unbegrenzt Masterstudiengang geplant an der Uni Erlangen- Nürnberg mit der Fa. Siemens 24

25 Zertifizierung im Projektmanagement II Zertifikat Zertifikat Veranstalter- PMI- IPMA/GPM- Zertificat PMW-Studium Fachliche Basis des Zert. Kursunterlage und PM-Kanon PMBook Guide IPMA IPMA Competence Baseline Competence Baseline PM-Kanon PM-Kanon Didaktik der Referate, Referate, Diskus. Referate, Diskus. Ausbildung Diskussionen, prakt. Übungen Keine Vorgaben prakt. Übungen Arbeitsprojekt prakt. Übungen, Fallstudien Zertifikate Abschluß Zertifikat Project - Management Professional (PMP) Projektmanagement Fachmann Diplom Projektmanager (FH) 25

26 Zertifizierung im Projektmanagement II Zertifikat Zertifikat Veranstalter- PMI- IPMA/GPM- Zertificat PMW-Studium Art der Prüfung Wissensabfrage Wissensabfrage Wissensabfrage Bewertg. v Erfahrung Können u Sozialverh. Klausuren Fallstudien Diplomarbeit Prüfungs- Voraussetzg. Kursteilnahme Kursteilnahme Projekterfahrung Abgeschl. Studium Kursteilnahme Projekterfahrung Arbeitsprojekt 1.und 2. Semester erfolgreich abgeschlossen Prüfer Dozent Externes Gremium Externes Gremium Zwei Professoren od. 1. Prof. u. 1 Dozent 26

27 Zertifizierung im Projektmanagement II Zertifikat Zertifikat Veranstalter- PMI- IPMA/GPM- Zertificat PMW-Studium Dauer der Prüfung Umfang der Prüfung ca. 2,5 Stunden. Schriftliche Tests ca. 4 Stunden Multiple- Choice- Test 200 Fragen 70% müssen richtig sein 1-3 Tage je nach Level (D bis A-Director) schriftl./mündl. Prfg. Bewertg. v Referenzen Arbeitsprojekt u soziale Kompetenz ca. 20 Prüfungen ohne Diplomarbeit Klausuren a 90 Min Fallstudien / Hausarbeiten u. Diplomarbeit Inhalt der Prüfung Kursunterlage PMBok Guide Competence Baseline,PM-Kanon Ergebnisse aus dem Arbeitsprojekt PM-Kanon Vorlesungsunterlagen, angewandtes PM 27

28 Risiken des Projektmanagers Kerzner, Harald: Projekt Management: Ein systemorientierter Ansatz zur Planung und Steuerung. ISBN , 1. Auflage 2003, mtp-verlag / Bonn 28

29 Manche PM-Positionen sind mit einer 60-Stunden-Woche und mehr verbunden 29

30 Risiken des Projektmanagers Manche PM-Positionen sind mit hohen Reisetätigkeiten verbunden 30

31 Während der ersten Raketen- und Weltraumprojekte in den USA war die Scheidungsrate bei den PM/PI doppelt so hoch wie der nationale Durchschnitt. 31

32 Folgende Eigenschaften sind charakteristisch für den Workaholic- Projektmanager. - Freitags, glaubt er, dass ihm noch zwei Arbeitstage bis Montag bleiben. - Um 17 Uhr ist für ihn erst der halbe Arbeitstag vorbei. - Er hat keine Zeit sich auszuruhen oder sich zu entspannen. - Er nimmt Arbeit immer mit nach Hause und in den Urlaub. 32

33 Anforderungen des Arbeitsmarktes an den Projektmanager Informationen über den Markt liegen auf der Straße Heiko Mell Spielregeln für Beruf und Karriere ISBN Heiko Mell Springer Berlin Heidelberg 3. Auflage 33

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