Wissenschaftsmanagement als Karriereoption Perspektiven und Anforderungen an die Personalentwicklung

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1 Tagung Personalentwicklung im Wissenschaftsbetrieb an der RWTH Aachen Wissenschaftsmanagement als Karriereoption Perspektiven und Anforderungen an die Personalentwicklung 1./2. Oktober 2013 Frank Eisoldt Kanzler der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel

2 Gliederung 1. Definition Wissenschaftsmanagement 2. Spezifische Kompetenzen 3. Anforderungen an die Personalentwicklung 4. Perspektiven des Berufsfeldes 5. Zusammenfassung und Ausblick Seite 2

3 Gliederung 1. Definition Wissenschaftsmanagement 2. Spezifische Kompetenzen 3. Anforderungen an die Personalentwicklung 4. Perspektiven des Berufsfeldes 5. Zusammenfassung und Ausblick Seite 3

4 Definition Wissenschaftsmanagement Wissenschaftsmanagement umfasst alle Positionen in Verwaltung und Management von Wissenschaftseinrichtungen, für die es einen strukturellen Unterschied im Kompetenzprofil ausmacht, ob sie in einer Wissenschafts- oder einer beliebigen anderen (öffentlichen) Einrichtung angesiedelt sind. Ein struktureller Unterschied im Berufsbild ist dann gegeben, wenn a) die Tätigkeit originär wissenschaftsspezifisch ist (Management von Lehre und / oder Forschung) b) die Tätigkeit durch die Rahmenbedingungen des Wissenschaftssystems so determiniert ist, dass sie ein eigenständiges Kompetenzprofil begründet. Seite 4

5 Definition Wissenschaftsmanagement Wissenschaft Wissenschaftler/innen ohne (weitergehende) Management- / Führungsaufgaben Wissenschaftsmanagement Wissenschaftler/innen mit (zumeist) zeitweisen und nebenamtlichen Management- / Führungsaufgaben Akademische Führungskräfte Wissenschaftsspezifische Aufgabenfelder Führungskräfte (und Mitarbeiter/innen) mit ausschließlich wissenschaftsspezifischem Berufsbild i.e.s. Nicht wissenschaftsspezifische Aufgabenfelder Führungskräfte und Mitarbeiter/innen ohne wissenschaftsgeprägtes Berufsbild Führungskräfte (und Mitarbeiter/innen) mit wissenschaftsgeprägtem sonstigen Berufsbild i.w.s. Seite 5

6 Gliederung 1. Definition Wissenschaftsmanagement 2. Spezifische Kompetenzen 3. Anforderungen an die Personalentwicklung 4. Perspektiven des Berufsfeldes 5. Zusammenfassung und Ausblick Seite 6

7 Spezifische Kompetenzen Akademische Führungskräfte sind Brückenbauer/innen. Wissenschaft i.e.s. i.w.s Management / Verwaltung Steuerung Controlling Führung Administration Seite 7

8 Spezifische Kompetenzen Akademische Führungskräfte i.e.s. Kulturkompetenz Kommunikative Kompetenz Konflikt- Kompetenz i.w.s Change Management Seite 8

9 Spezifische Kompetenzen Akademische Führungskräfte Rekrutierungs-, Sozialisationswege Professor/inn/en i.e.s. Wissenschaftlicher Nachwuchs i.w.s Außerhalb von Wissenschaftseinrichtungen Seite 9

10 Spezifische Kompetenzen Akademische Führungskräfte Führung (Leadership) i.e.s. Verwaltung und Organisation Management-Tools i.w.s Wissenschaft und Wissenschaftskultur Management-Tools Seite 10

11 Gliederung 1. Definition Wissenschaftsmanagement 2. Spezifische Kompetenzen 3. Anforderungen an die Personalentwicklung 4. Perspektiven des Berufsfeldes 5. Zusammenfassung und Ausblick Seite 11

12 Anforderungen an die Personalentwicklung Führungskompetenz (-Trainings) Rekrutierungswege professionalisieren Akademische Führungskräfte Anreize für Kontinuität in akademischen Führungspositionen Seite 12

13 Anforderungen an die Personalentwicklung Akzeptanz und Identität des Berufsfeldes stärken Fort- und Weiterbildung verbindlicher machen i.e.s. i.w.s. Einarbeitungs- / Trainee-Programme Mobilität Seite 13

14 Anforderungen an die Personalentwicklung i.e.s. Bewusste Karriereentscheidungen fördern Organisatorische Isolationen minimieren (Führungs-) Verantwortung Befristungspolitik Seite 14

15 Gliederung 1. Definition Wissenschaftsmanagement 2. Spezifische Kompetenzen 3. Anforderungen an die Personalentwicklung 4. Perspektiven des Berufsfeldes 5. Zusammenfassung und Ausblick Seite 15

16 Perspektiven des Berufsfeldes Forschungsförderung und -management (Verbundforschung) Studienmanagement und Studierenden-Services (Integrierte) IT-Systeme Ausbau und Professionalisierung Hochschulkommunikation und (Studierenden-) Marketing HR Personalentwicklung, Karriereentwicklung, Gesundheitsmanagement Hochschulbau und Campusentwicklung Seite 16

17 Gliederung 1. Definition Wissenschaftsmanagement 2. Spezifische Kompetenzen 3. Anforderungen an die Personalentwicklung 4. Perspektiven des Berufsfeldes 5. Zusammenfassung und Ausblick Seite 17

18 Zusammenfassung 1. Wissenschaftsmanagement ist ein eigenständiges, attraktives Kompetenz- und Berufsfeld mit guten Karrierechancen. 2. Als Brückenbauer brauchen ein besonders hohes Maß an Sensitivität und Kulturkompetenz. 3. Wissenschaftsmanagement braucht eine an Rekrutierungspfaden orientierte, zielgruppenspezifische Personalentwicklung. 4. Um Top-Positionen im Wissenschaftsmanagement zu erreichen, bedarf es einer hinreichenden Breite im Kompetenzprofil. Dies zu fördern ist eine der wesentlichen Aufgaben der Personalentwicklung. Seite 18

19 Ausblick Wissenschaftsmanagement = Third Space? Seite 19

20 Ich danke Ihnen für Ihre Aufmerksamkeit. Seite 20

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