HINTAG Health Information Technologies AG. Leistungsreport Geschäftsbericht

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1 HINTAG Health Information Technologies AG Leistungsreport 2007 Geschäftsbericht der HINT AG

2 2 Inhalt Organe «Hochprofessionell und sicher» Die HINT AG ist bereit für ein nachhaltiges Wachstum. Markus Goldschmid erklärt, auf welche Erfolgspfeiler das Unternehmen baut. 4 «Synergiepotenzial nutzen» An die Infrastruktur der HINT AG werden höchste Ansprüche gestellt. Dabei werden hohe Standards gesetzt, von denen alle profitieren. 6 «Sämtliche Ziele erreicht» Die Stiftung Schürmatt hat sich mit dem Outsourcing stark entlastet. Dank dem Ticketing-System hat sie auch auf Distanz alles im Griff. 8 «Grösstmögliche Sicherheit» Mit der Auslagerung der IT konzentriert sich das Gemeindespital Riehen auf das Kerngeschäft und verfügt damit über einen wesentlichen Vorsprung. 10 Verwaltungsrat Daniel Kalberer, CEO Asana Gruppe und CEO Spital Menziken, seit 14. Oktober 2004, Präsident Dr. Philip Funk, VR-Präsident der Kantonsspital Aarau AG, seit 14. Oktober 2004, Vizepräsident Dr. Rolf Hochuli, GL-Mitglied der Kantonsspital Aarau AG, seit 1. März 2006, Mitglied Peter Suter, VR-Präsident der Kantonsspital Baden AG, seit 14. Oktober 2004, Mitglied Beat Stierlin, CEO der Klinik Barmelweid AG, seit 14. Oktober 2004, Mitglied Alfred Zimmermann, Direktor des Spitals Leuggern, seit 14. Oktober 2004, Mitglied Geschäftsleitung Albert Graf, CEO Markus Goldschmid, Bereichsleiter Service Delivery und Stv. CEO Unterschriftsberechtigte Peter Bösiger, Bereichsleiter Customer- und Service Management, Prokurist Jiri Rais, Bereichsleiter Application Management, Prokurist Armin Ebner, Project Manager, Handlungsbevollmächtigter Kurt Häfliger, Leiter System Engineering, Handlungsbevollmächtigter Jasmine Knobloch, Assistentin CEO, Handlungsbevollmächtigte Andreas Meier, Leiter Service Desk und Onsite Support, Handlungsbevollmächtigter

3 3 «Der Schritt zur Auslagerung lohnt sich» Die HINT AG hat investiert und konsolidiert. Damit verfügt sie über ein starkes Fundament und bietet ihren Kunden entscheidende Vorteile konnte die HINT AG ihre Aufbauphase abschliessen, ihre Infrastruktur konsolidieren und erfolgreich weitere Kunden hinzugewinnen. Mittlerweile nutzen rund 20 Kunden unsere breite Angebotspalette im Bereich Soft- und Hardware. Mit den Spitälern Riehen und Zofingen und der Stiftung Schürmatt konnten wir im vergangenen Geschäftsjahr die Zahl unserer Volloutsourcing-Partner auf neun steigern. Für diese Partner und Kunden sind mehr als 40 erfahrene und qualifizierte Spezialisten tätig, welche mit den hohen Anforderungen von Organisationen des Gesundheitswesens vertraut sind. Sie gewährleisten einen zuverlässigen Service rund um die Uhr. Wir haben im vergangenen Jahr umfangreiche Investitionen in eine leistungsfähige Infrastruktur getätigt, um von den entsprechenden Synergien profitieren zu können. Diese Basis ist wichtig, um auch in Zukunft nachhaltig und kontrolliert wachsen zu können und unsere Marktstellung zum Wohle unserer Kunden zu stärken. Für uns und unsere Kunden ist in diesem Zusammenhang das Stichwort Rightsourcing, also die Kunst des richtigen Sourcings, zentral. Um mit der rasanten Entwicklung im IT-Bereich Schritt halten zu können, stellt sich für Gesundheitsunternehmen mehr denn je die Frage, ob und in welchem Umfang sie mit einem ausgewiesenen Spezialisten kooperieren wollen. Aufgrund unserer grossen Erfahrung sind wir überzeugt, dass die HINT AG dafür der richtige Partner ist. Der Schritt zur Auslagerung lohnt sich das haben wir in der Vergangenheit immer wieder bewiesen. Und Ihr Vertrauen ist auch in Zukunft unser Ansporn. Daniel Kalberer, Präsident des Verwaltungsrates der HINT AG. Wir wollen nachhaltig und kontrolliert wachsen und unsere Marktstellung zum Wohle unserer Kunden stärken.

4 4 «Wir sind ideal für das Wachstum vorbereitet» Markus Goldschmid, stellvertretender Geschäftsführer und Bereichsleiter Service Delivery, hält in einem Ausblick auf das Jahr 2008 fest, wo die Chancen und Ziele der HINT AG liegen. Die HINT AG hat soeben ihr drittes Geschäftsjahr abgeschlossen. Wie präsentiert sie sich heute? Im ersten Quartal 2008 werden wir endlich die lang ersehnte Konsolidierung der Systemlandschaften abschliessen können. Im vergangenen Geschäftsjahr haben wir dafür sehr viel Vorarbeit geleistet. Bei ihrer Gründung hatte die HINT AG bestehende Systemlandschaften übernommen, die dann als eigenständige Lösungen weiterbetrieben werden mussten. Das hatte zur Folge, dass keine oder nur wenig Synergien genutzt werden konnten. Parallel zu den bestehenden Systemumgebungen haben die Mitarbeiter in den vergangenen Monaten neue, strategische Plattformen entwickelt, auf denen die heterogenen Umgebungen konsolidiert werden konnten. Die Erreichung dieser Ziele ist vor allem dem Einsatz und dem Engagement jedes einzelnen Mitarbeiters zu verdanken. Der Erfolg ist eine grosse Teamleistung der HINT AG, worüber ich mich sehr freue. Welches waren für Sie persönlich die Höhepunkte des Jahres? Es war für mich sehr eindrücklich, mitzuerleben, wie die enormen Anstrengungen der vergangenen Monate Früchte trugen. Ich bin stolz, dass wir unsere Projekte im Bereich Infrastruktur und die Konsolidierung des Rechenzentrums erfolgreich umgesetzt haben. Wir haben klare Strukturen gebildet und sind bereit für das Wachstum. Wo liegen die grössten Herausforderungen, mit denen sich die HINT AG derzeit konfrontiert sieht? Unsere Serviceleistungen werden zunehmend komplexer. Mitarbeiter, welche in der Vergangenheit als Generalisten aufgetreten sind, werden neu in spezifischen Fachbereichen gefördert. In diesen wird vertieftes Wissen kultiviert und gefördert, was zu einem wichtigen Erfolgsfaktor der kommenden Jahre werden wird. Wir haben in den vergangenen drei Jahren einen gewaltigen Reifeprozess durchlaufen. Technologien, Prozesse und Kulturen mussten neuen Situationen angepasst werden. Um diese internen Transformationstätigkeiten umzusetzen, wurde zusätzlich zum Tagesgeschäft sehr viel Energie absorbiert. Dies fällt nun weg. Die HINT AG hat sich wortwörtlich von ihren Altlasten befreit. Blicken wir auf 2008: Welches sind die Ziele, wo will die HINT AG hin? Wir wollen weiter wachsen und neue Kunden gewinnen, um unser Synergiepotential optimal nutzen zu können. Eine wichtige Rolle fällt dabei der Kostenoptimierung zu daran arbeiten wir zielgerichtet. Und auch im neuen Jahr liegt unser Fokus auf den Kunden: Wir wollen stets den direkten Nutzen der HINT AG für den Kunden aufzeigen. Die HINT AG hat 2007 ihre Eigenentwicklungen abgegeben. Hat sich die Konzentration auf den Outsourcing-Bereich bezahlt gemacht? Ja, denn es ist wichtig, dass wir uns auf unser Kerngeschäft konzentrieren. Gerade mit dem klaren Fokus auf den Healthcare- Bereich ist die HINT AG der ideale IT-Serviceprovider für die aktuelle Problemstellung. Die Konzentration hilft den Kunden, schneller und professioneller durch diesen Modernisierungsprozess zu schreiten.

5 5 Unser Fokus liegt auf den Kunden. Diesen wollen wir stets den direkten Nutzen der HINT AG aufzeigen. Zur Person Markus Goldschmid, 1970, stiess am 1. November 2006 als stellvertretender Geschäftsleiter und Bereichsleiter Service Delivery zur HINT AG. Er war massgeblich beteiligt an der Prozessumstrukturierung auf den De-facto-Standard ITIL Best Practice. Goldschmid arbeitete zuvor für HP und war im nationalen und internationalen Umfeld tätig. Er hat ein Studium als Informatiktechniker TS sowie ein Nachdiplomstudium in Betriebswirtschaft absolviert und verfügt über einen Master in IT-Projektmanagement. Die HINT AG hat die Weichen für die Zukunft also gestellt? Meiner Ansicht nach existiert im Healthcare-Umfeld ein Defizit an IT-Durchdringung und Modernisierung. Es gibt einen sehr grossen Nachholbedarf gegenüber anderen Segmenten wie der Industrie oder dem Bankwesen. Zudem drängt die Digitalisierung diverser Informationsträger die Spitäler und Heime, ihre IT-Infrastrukturen auf die neuen Bedürfnisse auszurichten. Deshalb stehen im Gesundheitswesen umfangreiche Investitionen bevor. Natürlich bergen diese neuen Anforderungen an die Informatik auch eine grosse Abhängigkeit. Die IT-Dienstleistungen müssen daher hochprofessionell und sicher zur Verfügung stehen. Ich bin überzeugt, dass sich die HINT AG für die bevorstehenden Jahre ideal vorbereitet hat und dass sie ihre Kunden optimal mit modernsten und hochskalierbaren IT-Services bedienen wird.

6 6 Standards setzen und gemeinsam profitieren Laufend steigen die Anforderungen an Infrastruktur und Standardisierung bei der HINT AG. Die konsequente Nutzung von Synergien ist deshalb zentral und bringt den Kunden und ihr selbst gleichermassen Vorteile. Der Ausbau des Kundenportfolios und die zunehmenden technologischen Anforderungen im Gesundheitswesen erhöhen die Ansprüche an das Rechenzentrum der HINT AG. Um dem gerecht zu werden, wurden im Jahr 2007 die Serverräume der HINT AG in Aarau ausgebaut. Nun gilt es, die umfangreichen Datenmengen effizient und nachhaltig zu bewältigen. «Beim Aufbau der zentralen Infrastrukturen wird darauf geachtet, dass von Anfang an so genannte Service-Bausteine gebildet werden», erklärt Markus Goldschmid, Leiter Service Delivery bei der HINT AG, das Vorgehen. «Die HINT AG verfügt über eine hochskalierbare Technologie. Aus jedem Baustein für sich muss der benötigte Ressourcenbedarf abgeleitet werden. Nur so können wir, basierend auf den individuellen Kundenansprüchen, die benötigten Kapazitäten pro Baustein sanft nachfahren. Damit allein ist es aber nicht getan: Genauso entscheidend ist eine gute und vorausschauende Kapazitätsplanung.» Um die Gefahr einer Verzettelung von Beginn weg zu vermeiden, besteht die Herausforderung darin, die Informatik-Infrastrukturen der neu integrierten Kunden schnellstmöglich zu harmonisieren. «Wir starten bei jeder Betriebsübernahme eine Transformationsphase, in der wir die Infrastrukturen vereinheitlichen und einen zentralen Betrieb ermöglichen. Das ist vor allem wichtig für die Abläufe des Service Desks, das damit einheitliche und standardisierte Betriebswerkzeuge und Betriebsstrukturen erhält. Der Betrieb unserer IT-Services und die Supportprozesse lehnen sich am De-facto-Standard ITIL (IT Infrastructure Library) an. Die HINT AG implementiert und lebt diesen konsequent. Das simplifiziert automatisch auch den Kundensupport», so Goldschmid. «Eine Vereinheitlichung ist essenziell für das Shared-Services- Angebot aufteilbare Dienstleistungen, an denen mehrere Kunden partizipieren.» Anders sieht es im Anwendungsbereich aus. «Hier lassen sich nur schwer Standards setzen. Wir dürfen und wollen unseren Kunden keine Vorgaben aufzwingen.» Doch auch da gibt es Synergieeffekte: «Das im Gesundheitsbereich eingesetzte Softwareportfolio weist in der Regel grosse gemeinsame Nenner auf. Entsprechend konzipiert die HINT AG auch hier Shared- Plattformen, auf welchen gleiche Anwendungen zusammengeführt werden. Dabei kann der kostspielige Plattformbetrieb un-

7 7 ter den Kunden aufgeteilt werden. Idealerweise gelingt es der HINT AG damit, das Portfolio über alle Kunden so klein wie möglich zu halten.» Die HINT AG zeige ihren Kunden bei Evaluationen ideale Anwendungen mit dem grössten Synergiepotenzial auf. Im Zusammenhang mit dem nachhaltigen Datenmanagement wird auch die so genannte «Green IT», also der umweltgerechte Umgang mit den Technologien, immer wichtiger. «Fünf Punkte stehen dabei im Zentrum: die effiziente Nutzung der Hardware, die Verwendung von besonders energieeffizienter Hardware, energieeffiziente Kühlung, die sinnvolle Nutzung der Abwärme und die sachgerechte Entsorgung von Altgeräten. Die HINT AG unternimmt in allen Punkten grosse Anstrengungen.» Ein Beispiel ist die energieeffiziente Kühlung beim Neubau des Rechenzentrums. Die Serverräume werden mit Grundwasser gekühlt. Weiter laufen derzeit verschiedene Virtualisierungsinitiativen, wie Goldschmid ergänzt. «Die HINT AG baute 2007 Plattformen auf, mit denen die Hardware nun effizienter genutzt werden kann. Schon heute betreiben wir über 50 Serversysteme auf rein virtueller Basis. Wie überall bei der HINT AG sind es auch beim Datenmanagement längerfristige Strategien, die wir verfolgen.» Sicherheit und Effizienz Höchste Ansprüche an die Sicherheit und nahtlose Systemverfügbarkeit sind die Hauptgründe, den Betrieb der IT-Infrastruktur an die HINT AG auszulagern. Alle Daten werden im HINT-eigenen Rechenzentrum redundant gesichert. Schnelle und hochkapazitäre Datenleitungen gestatten einen Datenzugriff rund um die Uhr. Da sie auf Dienstleister im Gesundheitswesen spezialisiert ist, legt die HINT AG besonderes Gewicht auf die Erfüllung der hohen branchenspezifischen Anforderungen im Bereich Datenschutz und Verfügbarkeit. Ein motiviertes und professionelles Service Desk stellt einen effizienten First- Level-Support sicher. Speziell geschulte IT-Supporter nehmen alle Störungen und Bedürfnismeldungen entgegen und organisieren auswirkungs- und dringlichkeitsgerechte Massnahmen zur Behebung und Beantwortung. Jeder Fall wird dokumentiert, die Support-Datenbank, individuelle Statistiken und ein Ticketing-System ermöglichen die Diagnose in ähnlichen Fällen. Impressionen aus den ausgebauten Serverräumen der HINT AG in Aarau.

8 8 Auch auf Distanz die Fäden in der Hand Mit der Auslagerung der IT an die HINT AG hat die Stiftung Schürmatt Nägel mit Köpfen gemacht. Dank des transparenten Ticketing-Systems sind die Verantwortlichen trotzdem stets bestens informiert. Kinderlachen hallt durch die lichtdurchfluteten Korridore der Stiftung Schürmatt. Scherenschnitte, Bastelarbeiten und kreativ gestaltete Glastrennwände zu den Klassenzimmern zeichnen ein buntes Bild. Beim Gang durch die Einrichtung im aargauischen Zetzwil hält Werner Sprenger Rückschau auf die Zeit nach dem 2. Mai 2007, als der IT-Bereich der Stiftung an die HINT AG ausgegliedert wurde. «Wir haben alle Ziele, die wir mit dem Outsourcing erreichen wollten, erreicht. Es war der richtige Schritt, die IT an die HINT AG zu übergeben», resümiert der Leiter des Bereichs Infrastruktur. Gar «überreif» sei die Auslagerung gewesen, sei die Stiftung Schürmatt in den vergangenen Jahren räumlich und personell doch stets gewachsen. Sprenger aber blieb die ganze Zeit über erste und einzige interne Anlaufstelle, wenn es um Computerprobleme ging. «Dies war schon ein gewaltiger Druck. Zudem wurde ich immer wieder bei meiner eigentlichen Arbeit gestört, eine dauernde Verzettelung war das Resultat.» In der Folge dachte man auch an den Aufbau einer internen IT-Stelle, doch diese wäre wiederum zu wenig ausgelastet gewesen. So kristallisierte sich immer mehr heraus, dass das Outsourcing die richtige Lösung ist. Neben der Entlastung Sprengers ging es dabei vor allem auch darum, die Kosten im Griff zu haben. «Wir wollten unseren Mitarbeitenden zu günstigen Konditionen eine möglichst gute Infrastruktur bieten. Deshalb entschieden wir uns für das volle Programm, also die komplette Auslagerung, die uns dann die Sicherheit und Professionalität gebracht hat, die wir anstrebten.» Die effektive Umstellung Anfang Mai und die darauf folgende Einführungsphase gingen glatt über die Bühne. Dies lag vor allem auch an der gut strukturierten Vorbereitung, in welche viel Zeit investiert wurde. «Die HINT AG kümmerte sich um das Projektmanagement, ich selbst koordinierte die internen Umstellungen, erstellte das Inventar und schuf die nötigen Entscheidungsgrundlagen.» Zwar konnten damit nicht ganz alle Probleme von Anfang an vermieden werden: «Kurz nach der Auslagerung gab es vor allem Probleme mit den Druckern respektive deren Treibern. Dies kostete einiges an Nerven», erinnert sich Sprenger. «Aber wie gesagt: Grundsätzlich ging alles gut.» Obwohl er seine IT nun gut betreut weiss, ist es Sprenger ein Anliegen, nach wie vor den Überblick darüber zu haben, was läuft: «Ich schaue regelmässig einmal pro Woche ins Ticketing-System, welches die HINT AG eingerichtet hat. Es ist sehr wichtig, auch beim Outsourcing alle Entscheidungen selber treffen und nachvollziehen zu können.

9 9 Ich möchte nicht, dass wir diesbezüglich in eine zu grosse Abhängigkeit geraten.» Zudem könne er aus diesem System auch Schlüsse ziehen, die hilfreich für die Stiftung und die Schulung der Mitarbeiter seien. «Das System erlaubt uns bezüglich der Führung der Mitarbeiter wichtige Rückschlüsse auf allfällige Disziplinar- oder Ausbildungsdefizite. Wir können sehen, welche Probleme sich häufen, wo es immer wieder harzt und wo wir in der Folge ansetzen müssen.» Stiftung Schürmatt Die Stiftung Schürmatt wurde 1963 gegründet. Sie betreut rund 250 Klienten und erbringt für Erwachsene Dienstleistungen im Bereich Wohnen, Therapie und Beschäftigung. Für Kinder gibt es Angebote im Bereich Früherziehung, Kindergarten, Schule und Wohnen. Ziel dabei ist das Erreichen einer grösstmöglichen selbständigen Lebenskompetenz. Viel Neues gab es durch die Umstellung vor allem auch für die Mitarbeitenden. Anfänglich gab es Vorbehalte und zum Teil Berührungsängste mit der Anonymität des Service Desks, welches an die Stelle der früher persönlich vor Ort erfolgten Betreuung durch Sprenger trat. «Menschen, die primär mit Beziehungen arbeiten, haben einfach gerne ein lebendiges Gegenüber», erzählt er. Das bedeutete für die Mitarbeitenden eine gewisse Umstellung. Trotzdem wird der Service durchwegs gelobt.» Die Schüler und Klienten der Stiftung arbeiten nicht über Computer, welche von der HINT AG betreut werden. Noch nicht, wie Sprenger betont. Denn für die Stiftung Schürmatt ist die HINT AG ein menschlicher Partner für die Zukunft. Ticketing-System Auch nach dem Outsourcing mitdenken und -lenken: Dies ermöglicht das CA- DSM-R11-Ticketing-System, welches die HINT AG den Kunden zur Verfügung stellt. Dabei löst der Kunde nach dem Auftreten eines technischen Problems ein Ticket. Das System hat zwei entscheidende Vorteile: Einerseits werden Probleme und Störungsfälle durch die Dokumentation nachvollziehbarer und somit einfacher lösbar. Andererseits kann sich der Kunde anhand einer History stets einen Überblick über die aktuelle Lage sowie vergangene Störungen machen und daraus wichtige Schlüsse für den internen Workflow ziehen. Werner Sprenger, Leiter Infrastruktur der Stiftung Schürmatt (Bild ganz links).

10 10 Mit Sicherheit gewappnet Jedes kleinere Spital ist mit dem Thema IT-Outsourcing konfrontiert. Das Gemeindespital Riehen hält sich mit der Auslagerung den Rücken frei, um den steigenden Anforderungen im Gesundheitswesen optimal entsprechen zu können. Am 21. Januar 2008 hat das idyllisch gelegene Gemeindespital in Riehen seine Informatik der HINT AG übergeben. Einen Monat nach der Auslagerung ist Verwalter Dr. oec. Christof Haudenschild in einer ersten Bilanz guter Dinge: «Ich habe bis jetzt nur positives Feedback erhalten. Vorher erhielt ich von den Mitarbeitenden regelmässig Störungsmeldungen, wo ich intervenieren musste. Aber im Moment ist es trotz der laufenden Umstellungsphase absolut ruhig.» Positiv fiel insbesondere die professionelle Kommunikation der HINT AG auf. «Wartungen werden immer vorgängig angekündigt, zum Beispiel wenn das Internet zwei Stunden nicht funktioniert oder das System über Nacht heruntergefahren wird.» Überhaupt seien die 60 betroffenen Mitarbeitenden in der Administration, dem Finanz- und Rechnungswesen, der Personaleinsatzplanung, aber auch die Pflegenden und die Physiotherapie mit dem Support zufrieden. Zwar gab es anfangs Hemmungen, ans Service Desk zu gelangen. «Outsourcing hat aber auch immer etwas mit Umdenken zu tun. Nun wissen die Leute, dass sie nicht erst intern Rat holen müssen, sondern sich in jedem Fall zuerst ans Service Desk wenden können. Dieses entscheidet dann, was bei der HINT AG oder bei uns zu tun ist.» Mit den steigenden Anforderungen des Gesundheitswesens und der Digitalisierung werden die Ansprüche an die Spitalinformatik immer grösser. Für Haudenschild hat die Auslagerung daher vor allem einen beruhigenden Effekt: «Als bei uns die Diskussion über die Einführung eines digitalen Patienteninformationssystems begann, wurde mir bewusst, dass ab diesem Zeitpunkt der ganze Lebensnerv des Spitals von der IT

11 11 abhängt. Und diese haben wir bis anhin lediglich semiprofessionell betrieben.» Was technische Probleme in einem Spital anrichten können, kennt er aus eigener Erfahrung: «Einmal war die ganze Administration über längere Zeit komplett blockiert. Da herrschte das nackte Chaos. Wenn dies mit medizinischen Daten passiert, wird es gefährlich. Spitäler brauchen deshalb einen so hohen Sicherheitsstandard wie die Banken. Und diesen erreichen wir nicht mehr im Eigenbetrieb.» Über eine persönliche Empfehlung wurde Haudenschild auf die HINT AG als verlässlichen Outsourcing-Partner aufmerksam. «Es gibt relativ viele kommerzielle Anbieter oder auch Supporter auf dem Markt. Allerdings sind es nur ganz wenige, die das Gesundheitswesen kennen. Und dieses fundierte Know-how war mir sehr wichtig. Ausserdem überzeugte mich, dass die HINT AG auch kleinen Spitälern grosse Bedeutung beimisst.» Die Kosten kamen bei der Entscheidung als Argument für den positiven Entscheid erst an zweiter Stelle. «Natürlich streben wir mit der Auslagerung besser planbare Kosten an. Doch ich wollte lieber eine Outsourcing-Lösung, die zwar nicht billiger ist, uns dafür aber eine höhere Sicherheit garantiert.» Als Nächstes steht in Riehen der Hardware- Transfer an. «Derzeit stehen die Server noch im Haus, die HINT AG agiert via Fernwartung. Dem Umzug sehe ich schon etwas nervös entgegen. Doch das Vertrauen in die HINT AG ist aufgrund der bisherigen Erfahrungen gut.» Zudem stehen in Riehen nun eine Bestandesaufnahme und ein schrittweiser Austausch der gesamten Hardware des Hauses an. Ist diese dann einmal vereinheitlicht und entspricht sie dem angestrebten Standard, geht es nahtlos weiter: «Wir sind jetzt noch relativ weit zurück im Bereich elektronische Patientendaten. Wir möchten 2008 mit der Digitalisierung von Röntgendaten beginnen.» Was neue Trends betrifft, erhofft sich Haudenschild über die HINT AG die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mit anderen Spitälern und Institutionen. Gemeinsam stark zu sein das gehört zur Überlebensstrategie, vor allem bei kleinen Spitälern. Deshalb ist das IT-Outsourcing für Haudenschild ein wesentlicher Punkt in der laufenden Veränderung des Spitalwesens: «Ein Spital mit 78 Betten, wie wir es in Riehen sind, muss Medizin betreiben und den Rest auslagern. Nur wer sich aufs Kerngeschäft konzentrieren kann und dort über ein individuelles Angebot verfügt, kann überleben.» Gemeindespital Riehen 1973 wurde aus dem damaligen Diakonissenspital das Gemeindespital Riehen. Bis 1986 wurde das Krankenhaus mit einem Kostenaufwand von 20 Millionen Franken um- und ein neuer Operationstrakt eingebaut beschloss der Regierungsrat Basel-Stadt die Übergabe der administrativen Führung des Gemeindespitals vom Kantonsspital an die Gemeinde Riehen. Sicherheit mit Standard Auf Wunsch übernimmt die HINT AG Beschaffung, Betrieb und Wartung der IT-Infrastruktur ihrer Kunden. Durch die Möglichkeit der zentralen Beschaffung der Komponenten resultieren günstige Einkaufsbedingungen, welche die HINT AG direkt an ihre Kunden weiterreicht. Eine einheitliche und weitgehend standardisierte Informatik-Landschaft bildet die Grundlage für einen stabilen Betrieb sowie für den flexibel planbaren und skalierbaren Ausbau. Dr. oec. Christof Haudenschild, Leiter Gemeindespital Riehen (oben links).

12 HINTAG Health Information Technologies AG Zertifikate HINT AG Bleichemattstrasse 9 CH-5000 Aarau Telefon +41 (0) Fax +41 (0) SAP-CCC (Customer Competence Center) ist ein Center of Expertise im Unternehmen. Es unterstützt effizient Implementierungen, Erweiterungen und die Pflege der Geschäftsprozesse und Systeme im Zusammenhang mit der SAP-Software. Citrix Silver Solution Advisor ist ein CitrixaccessPARTNER-Netzwerk-Zertifikat. Dieses bestätigt, dass die HINT AG vertriebliches und technisches Know-how für Citrix-Produkte und -Lösungen besitzt und Beratung, Konzeption und Installation aus einer Hand anbieten kann. Impressum Herausgeberin: HINT AG, Aarau Produktion: Infel AG, Kommunikationsagentur, Zürich Redaktion: Danielle Gasser Gestaltung: Philipp Beeler Fotos: Martin Guggisberg, Gerry Nitsch plainpicture/designpics Microsoft Certified Partner ist ein Zertifikat, bei dem die Kompetenzen im Zentrum stehen. Sie erlauben es einem Kunden, die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens einzuschätzen. Das Zertifikat bestätigt das Know-how der Mitarbeitenden der HINT AG bezüglich Microsoft-Produkten hauptsächlich in der Client-Server-Umgebung, im Bereich Netzwerk sowie in deren Unterstützungsund Überwachungssystemen.

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