+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Toyotas Erfolgsmodell für KVP und nachhaltige Effizienzsteigerung. Der Hancho

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Toyotas Erfolgsmodell für KVP und nachhaltige Effizienzsteigerung Learning by doing: Mit zahlreichen Übungen Der Hancho Teamleiter einführen und zur Prozessverbesserung befähigen Ihr Leitfaden zur erfolgreichen Entwicklung von Hanchos: The Way of Toyota : Lean Management aus Sicht des Hancho Einführung: Wie kann der Hancho implementiert werden? Arbeitsalltag: Tägliche Herausforderungen als Coach und Prozessüberwacher Organisation: Top down/bottom up oder doch eine Kombination? Methoden und Werkzeuge: Prozessanalyse, Shopfloormanagement und KVP Hard und Soft Skills des Hancho: Auf die Mischung kommt es an! Personalentwicklung: Den Hancho führen Das Mentor-Mentee-Prinzip Erfahrungen mit Entlohnungssystemen Ihre Referenten: Bernd Mittelhuber Lean Partners Projekt Gesellschaft mbh & Co. KG Tilo Schwarz Festool Group Ihr 3-faches PLUS: Mit zahlreichen Übungen und Videoanalyse Entwicklung einer Roadmap zur Einführung des Hancho Die zentralen Do s and Don ts auf den Punkt gebracht Top Bewertung! Sehr gut. Sehr positiv! M. Röhrle, L Orange GmbH Bitte wählen Sie Ihren Termin: 28. und 29. Oktober 2013 in Frankfurt/M. 25. und 26. November 2013 in Köln 16. und 17. Januar 2014 in München Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Der Arbeitsalltag eines Hancho als Führungskraft & Prozesstreiber Ihre Seminarleiter: Bernd Mittelhuber, Geschäftsführer, Lean Partners Projekt Gesellschaft mbh & Co. KG, Seelze Tilo Schwarz, Leiter Organisationsentwicklung, Festool Group, Wendlingen Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.30 Uhr 9.15 Herzlich Willkommen Vorstellungsrunde und Zielsetzung des Seminars Abstimmungen der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Kulturelle Wurzeln und heutiger Anspruch an eine lernende Organisation Retrospektive westliche und östliche Managementmethoden im Überblick Vom Taylorismus bis Shareholder Value Fluch oder Segen? Die heutige Führungskultur und unser Menschenbild: Job Enrichment, autonome Arbeitsgruppen und Teamarbeit Was erwarten Sie von Ihrem Meister? Anspruch und Wirklichkeit Kaffee- und Teepause Die Rolle des Hancho in der Produktion Inhaltliche Herausforderung: Aufgaben Kompetenzen Verantwortung Zeitliche Herausforderungen: Routine Tagesgeschäft und Kernaufgaben Soziale Herausforderung: Führungskultur und Menschenbild Business Lunch Ein Arbeitstag im Leben des Hancho Shopfloor Management: Visuelles Management der Prozesse und des Teams Der Kreidekreis, die Prozessanalyse und der 40 Cycle Check Vor Ort gehen (genchi gembutsu) und strukturierte Problemlösung entwickeln Entwicklung eines angemessenen Standards die standardisierte Arbeit als Grundlage des täglichen Verbessern Den PDCA Kreis von Deming ins Leben rufen Kaffee- und Teepause Anhand einer Auswahl von Kernaufgaben (Routinen) des Hancho können Sie in einer Video-Übung aktiv teilnehmen. Der Hancho als Führungskraft Fachliche oder disziplinarische Führung Welche Führungsfähigkeiten braucht der Hancho? Was sind wichtige Führungstools für den Hancho? Management für Hanchos: Sie übernehmen die Rolle einer Führungskraft bei Toyota Lernen Sie, wie Toyota seine Hanchos coacht! Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse des Tages und Gelegenheit für abschließende Fragen Ende des ersten Seminartages mit anschließendem Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern!

3 2. Seminartag Der Weg von Toyota und Festool: Kontinuierliche Verbesserung mit dem Hancho Ihr Seminarleiter: Bernd Mittelhuber Tilo Schwarz 8.00 Begrüßung durch die Seminarleiter und Überleitung zum zweiten Seminartag, Rückblick und Reflexion Den Hancho richtig einführen Erfahrungsbericht: Einführung des Hancho bei Festool Optionen und Vorgehen bei der Einführung Wirkung und Nachhaltigkeit sicherstellen Hanchos auswählen, trainieren und entwickeln Das Trainingsprogramm für den Hancho Voraussetzungen und Rahmenbedingungen Wie Hanchos auswählen? Kaffee- und Teepause Let s get started: Zusammenfassung und weiteres Vorgehen Wie kann es bei Ihnen weitergehen? Sinnvolle erste Schritte Entwickeln Sie für Ihr Unternehmen einen nächsten Zielzustand für Ihre ganz spezielle Einführung des Hancho Übung: Sammlung der zentralen Erfolgsfaktoren, Aufbau einer Road Map, Do s and Don ts für Ihre Praxis! Offene Fragen und Abschlussdiskussion Kaffee- und Teepause Ende des Seminars Den Hancho führen Was muss das Top-Management leisten? Hanchos im Verbesserungsprozess führen Erleben sie eine original Trainingseinheit für Führungskräfte bei Toyota Mitarbeiter führen und systematisch entwickeln - die Aufgaben der Führungskraft Business Lunch Ausblick und Chancen für die Organisationsentwicklung Mögliche Hindernisse in der Firmenkultur und Lösungsmöglichkeiten Warum reichen quantitative Ziele nicht mehr aus? Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter an den richtigen Problemen arbeiten? Wie erreichen Sie scheinbar Unmögliches auch mit knappen Ressourcen? Der Hancho ein Modell auch für andere Bereiche? Lernende Organisation: Wie kann kontinuierliche Verbesserung zur Kultur werden? Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung Lean und KAIZEN in administrativen Bereichen der Industrie und Dienstleistungs-Unternehmen 12. und 13. November 2013 in Frankfurt Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: / , Fax: / , AUch als Inhouse Training So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Olivia Namsler Tel.: /

4 Zum Seminarinhalt Effizienz- und Produktivitätssteigerung durch die Etablierung des Hancho Der wesentliche Erfolgsfaktor von Toyota ist das Management und der Führungsstil. Toyota hat erkannt, dass mit der Etablierung des Hancho (Teamleiter) - erhebliche Effizienzund Produktivitätssteigerungen in der Produktion möglich sind. Ein Hancho betreut bei Toyota eine Gruppe von ca. 6-8 Mitarbeitern. Seine Hauptaufgabe ist es, durch ständige Prozessbeobachtung die Verbesserung der Prozesse in seinem Team voranzutreiben. Eine umfangreiche Ausbildung sowohl von Hard und Soft Skills sind die Basis dafür, dass Hanchos Problemlösungsspezialisten werden und ihr Team wertschöpfungsorientiert führen. Nutzen Sie unser Seminar, um sich kompakt an zwei Tagen zu den wichtigsten Fragen rund um den Hancho zu informieren. Die Themen des Seminars im Überblick The Way of Toyota: Lean Management aus Sicht des Hancho Arbeitsalltag: Tägliche Herausforderungen im Fokus Organisation: Top down/bottom up oder doch eine Kombination? Methoden zur Verbesserung: PDCA, Zielzustand, Nordstern, KVP Hard und Soft Skills des Hancho: Auf die Mischung kommt es an! Personalentwicklung: Das Mentor-Mentee-Prinzip Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat: Welche Schutzfunktion sollte er wahrnehmen? Entlohnungssystem: Wie passt der Hancho in das bestehende Rahmenabkommen? Die wenigsten Unternehmen in Deutschland haben bereits die Funktion des Hancho erfolgreich eingeführt und weiterentwickelt. Die Festool GmbH konnte mit der Einführung der Hanchos eine deutliche Produktivitätssteigerung erreichen. Erfahren Sie aus verschiedenen Blickwinkeln, warum die Implementierung der Hanchos sinnvoll ist und wie Sie Hindernisse erfolgreich umschiffen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Daniela Roland Projektmanagerin Tel.: /

5 Ihr Expertenteam Bernd Mittelhuber ist seit 2008 Geschäftsführer in der Lean Partners Projekt Gesellschaft mbh & Co. KG in Seelze und Fachmann für das Toyota-Produktionssystem. Seine Fähigkeiten liegen in der Managementberatung der Coaching- und Verbesserungskata, angefangen vom Teamleiter bis hin zum Top Management. Zahlreiche Firmen haben hierdurch bereits erfolgreich eine neue Führungskultur erreicht. Neben der Automobilindustrie zählt auch der Maschinenbau, die Elektroindustrie, die Konsumgüterherstellung und die Pharmaindustrie zu seinem Kundenkreis. Nach dem Erlernen des Anlagenbaus bei der ABB-Robotics in Langenfeld und der Fabrikplanung am Fraunhofer Institut (IPA) in Stuttgart war Bernd Mittelhuber langjährig bei der Daimler AG / MBtech als Senior Consultant für die Umsetzung der Schlanken Produktion tätig. Neben seiner Ausbildung zum Dipl.-Ing. an der TH Aachen kann er zusätzlich auf ein betriebswirtschaftliches Studium (MBA, FH Ludwigshafen) zurückgreifen. Tilo Schwarz beschäftigt sich seit 10 Jahren mit der Einführung und nachhaltigen Verankerung kontinuierlicher Verbesserung in Organisationen. Sein Fokus liegt dabei auf der Führung im Verbesserungsprozess. Von 2006 bis 2012 etablierte er bei der Festool GmbH als Produktions- und Werksleiter im Werk Neidlingen tägliche, zielgerichtete Verbesserung als Prozess in der Fläche und entwickelte mit seinem Team geeignete Methoden und Führungstechniken. In dieser Zeit konnte das Werk Neidlingen sowohl den Gesamtsieg beim Wettbewerb Fabrik des Jahres (2008) als auch einen 2. Platz im Wettbewerb Die beste Fabrik (2011) erringen. Aktuell leitet er bei Festool den Bereich Organisations- und Strategieentwicklung. Ziel ist die Etablierung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in der gesamten Organisation. Schwerpunkt sind dabei ein durchgängiger Hoshin-Kanri Prozess und insbesondere der Verbesserungsprozess in administrativen Bereichen. In seiner Zeit vor Festool studierte er zunächst Mechatronik an der FHT Esslingen und arbeitete dann im Bereich der Optoelektronik und optischen Messtechnik. Seit vielen Jahren unterstützt Tilo Schwarz auch externe Unternehmen und Führungskräfte als Trainer und KATA Coach im Change Prozess. So urteilen Teilnehmer über Seminare von Management Circle: Sehr gute Qualität, eine Menge Ideen für die eigenen Prozesse, gute Darstellung! Gut gelungen, Praxisvorträge gut, kleine Gruppe ermöglicht auch Diskussionen. Rahmenbedingungen perfekt. Kompakt und umfangreich. Ein sehr guter, informativer Lehrgang!

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie wollen sich einen Überblick über das Handwerkszeug für optimales Führen und Coachen in der Produktion verschaffen. Sie wollen wissen, welche organisatorische Herausforderungen mit der Implementierung von Hanchos in der Produktion verbunden sind. Sie möchten die wichtigsten Fragen hinsichtlich des Entlohnungssystems und der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat kennen. Sie möchten Methoden kennenlernen, mit denen Sie die kontinuierliche Verbesserung vorantreiben können. Der Hancho Ich/Wir nehme(n) teil am: 28. und 29. Oktober 2013 in Frankfurt/M und 26. November 2013 in Köln und 17. Januar 2014 in München Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Führungskräfte der Bereiche Produktion, Montage, Fertigung, Produktionssteuerung, Produktionsplanung, Produktionslogistik, Arbeitsvorbereitung. Ferner richtet sich die Veranstaltung an Führungskräfte aus der strategischen Planung und dem Personalmanagement sowie Werks- und Betriebsleiter. 1 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Termine und Veranstaltungsorte 28. und 29. Oktober 2013 in Frankfurt/M. Adina Apartment Hotel Frankfurt Neue Oper, Wilhelm-Leuschner-Straße 6, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ und 26. November 2013 in Köln Ameron Hotel Regent Köln, Melatengürtel 15, Köln Tel.: 0221/ , Fax: 0221/ und 17. Januar 2014 in München Courtyard by Marriott Munich City Center, Schwanthalerstraße 37, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Mitarbeiter: bis über 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ A/SM/K Hier online anmelden!

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