K & K BRINGEN I & I SEPTEMBER 2016 Austria Trend Hotel Congress Innsbruck Innsbruck / Österreich KULTUR & KOMMUNIKATION IDEEN & INNOVATION

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1 K & K BRINGEN I & I KULTUR & KOMMUNIKATION IDEEN & INNOVATION Fachtagung IDEEN- & INNOVATIONSMANAGEMENT SEPTEMBER 2016 Austria Trend Hotel Congress Innsbruck Innsbruck / Österreich

2 QUO VADIS IDEEN- UND INNOVATIONSMANAGEMENT? Vom zentralistischen BVW zum dezentralen Ideenmanagement ging die Entwicklung und sie geht weiter. BVW/Ideenmanagement findet immer mehr mit anderen Ansätzen, Methoden, Prozessen und Strategien Synergieeffekte. In der Vergangenheit wurde aufgrund der Nähe zu Produktionssystemen ein starker Fokus auf die Verzahnung mit Kaizen, KVP und Lean Management gelegt und hier sind viele Unternehmen in der Praxis schon recht fortgeschritten. Aktuell ist Ideen- und/oder/versus Innovationsmanagement das Thema. Beide Bereiche treffen sich spätestens dann, wenn Ideen für Innovationen auch von und mit Mitarbeitern generiert werden. Hier kann ein Erfahrungsaustausch bzgl. der Veränderung der Unternehmenskultur und dem Erfolgsfaktor Top Management als Unterstützung für beide Seiten sehr anregend sein. Spannende Entwicklungen in vielen Unternehmen sind zu beobachten. Immer mehr Praxisbeispiele und Erfahrungen liegen vor. Im Rahmen unserer Veranstaltung wollen wir dem Rechnung tragen! NILS LANDMANN HLP Informationsmanagement GmbH Deutschland KONRAD BEER IMB Consulting Österreich WAS ERWARTET MICH? INHALTE/THEMEN/KNOW HOW! Das Spektrum der TeilnehmerInnen ist traditionell breit. Ideenmanagement-spezifisch von erfahrenen IdeenmanagerInnen bis EinsteigerInnen. Von IdeenmanagerInnen/BVW-Beauftragten, KVP/Kaizen SpezialistInnen über InnovationsmanagerInnen bis hin zu Führungskräften aller Ebenen, sowie Betriebsund PersonalrätInnen. Das garantiert interessante Fragestellungen und intensive Diskussionen. WAS BEDEUTET STECKBRIEF? Bis zwei Wochen vor der Veranstaltung gibt uns jede/jeder der Teilnehmer- Innen/ReferentInnen und ModeratorInnen Ihren Steckbrief bekannt. Auf Basis einer bewährten Vorlage, die um aktuelle Aspekte ergänzt wird, lernen Sie so alle schon vor der Veranstaltung kennen. Die Person, das Unternehmen und ein paar Kennzahlen und Meinungen bzw. Antworten auf die eine oder andere Frage. Das wird für die Gestaltung des Inhalts der Veranstaltung genutzt, aber primär für Sie. Das bedeutet sehr fokussierte Kommunikation und Networking. PROGRAMM MIT T WOCH, TAGUNGSTAG 1 12:00 Lunchbuffet und Kennenlernen Steckbriefmeile ist eröffnet 13:30 BEGRÜSSUNG, ERÖFFNUNG, INPUTS Nils Landmann & Konrad Beer 14:00 ERFOLGSFAKTOREN IM INNOVATIONSMANAGEMENT FH-Prof. DI Dr. Erich Hartlieb Inkrementelle versus radikale Innovation Kulturelle Rahmenbedingung für Innovation Nahtstellen zwischen Ideen- zu Innovationsmanagement 15:15 Kennenlernen Networking Kaffee- und Teepause 16:00 INNOVATIONEN UND IDEEN BAUSTEINE FÜR DEN NACHHALTIGEN UNTERNEHMENSERFOLG Der integrierte Ansatz als Best Practice Beispiel Kultur und Kommunikation als Erfolgsfaktoren Reinhard Tampe & Christoph Hann von Weyhern 17:15 Zusammenfassung und Fazit 17:30 Ende des ersten Tages 18:30 Gemeinsamer Abend

3 DONNERSTAG, TAGUNGSTAG 2 08:30 STUDIE: ERFOLGSFAKTOREN IM IDEENMANAGEMENT 2016 Nils Landmann Exklusive Präsentation von Ergebnissen der Studie 2016 mit wissenschaftlich fundierten Analysen und Handlungsempfehlungen, was ein Ideenmanagement erfolgreich macht und was nicht 09:00 Inputs & Referate KULTUR & KOMMUNIKATION Kulturparameter fürs Ideenmanagement KOMMUNIKATION & IDEEN Persönlichkeit & Kreativitätskultur Was Mut und meutern mit Kreativität zu tun hat INNOVATION & DIGITALISIERUNG Digitale Innovation als Treiber der Strategie das Innovationsfeld als Hebel Konrad Beer Gerdy Meuter Jörg Schönhärl Im Vergleich zu dem, was erst noch vor uns liegt, war die digitale Revolution bisher vergleichsweise eine kleinere Evolution. - Andrew McAfee, MIT Research Scientist Was ist die Auswirkung von Innovation auf die Strategie? Wie verbindet man wirksam Strategie- und Innovationsprozesse? Was treibt globale Innovationsstrategien? 10:30 Networking Kaffee- und Teepause 11:00 THEMEN, PROBLEME, POTENTIALE UND FRAGEN DER TEILNEHMERINNEN Auf Basis der Steckbriefe und Vorabrecherchen bringen wir TeilnehmerInnen mit Personen zusammen, welche Ihre Themen/Probleme/Fragen/Potentiale bearbeiten und Antworten, sowie Lösungen, finden Teilnehmer beraten Teilnehmer. Dieser spannende und interaktive Teil der Tagung wird entsprechend der eingegangenen Steckbriefe organsiert, moderiert bzw. durchgeführt. TOP Themen werden in Stationen auf Basis der kollegialen Beratung bearbeitet Kommentierte und interpretierte Kurzpräsentationen der Erlebnisse und Ergebnisse 12:15 Lunch Networking 13:30 THEMEN, PROBLEME, POTENTIALE UND FRAGEN DER TEILNEHMERINNEN Weitere Themen, Probleme, Potentiale und Fragen der TeilnehmerInnen werden in Kleingruppen diskutiert, bearbeitet und gelöst Vorstellung von Highlights aus den Gruppenarbeiten 14:45 Networking Kaffee- und Teepause 15:15 INNOVATIONSKULTUR EVALUIEREN UND ENTWICKELN HERAUSFORDERUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN IN DER PRAXIS Innovationskultur Warum ist eine ganzheitliches Bild für eine bewusste und gezielte Weiterentwicklung erforderlich? Weiterentwicklung der Innovationskultur Wie beeinflusst das Ziel der organisationalen Ambidextrie das Zusammenspiel zwischen Ideen- und Innovationsmanagement? Software und Innovationskultur Unterstützt Software oder hemmt Software eher? Dr. Armin Lau 16:30 Zusammenfassung, Abschluss und Vorschau 16:45 Tagungsende 19:00 Abendprogramm für die Workshop TeilnehmerInnen Unterlagen und Dokumentation: Sie erhalten die Unterlagen teilweise als Handouts bzw. Arbeitsunterlagen bei den Themenzonen. Nach der Veranstaltung via Download alle Unterlagen aller Referenten/Referate, sowie Ergebnisse aus allen Themenzonen und Fotos der gesamten Veranstaltung.

4 FREITAG, WORKSHOPS Es finden zwei parallele Workshops statt (je TeilnehmerIn ist eine Vorabauswahl nötig, Wechsel nicht sinnvoll). Sie erhalten Handouts bzw. Arbeitsunterlagen vor dem Workshop und via Download eine umfangreiche Dokumentation des eigenen und des Parallelworkshops. Beginn der Workshops: 08:30 Uhr Ende der Workshops: 15:00 Uhr inkl. Pausen und Lunch WORKSHOP A KULTUR & KOMMUNIKATION Gerdy Schmidt-Meuter & Bernadette Windelen IDEATION STARTS WITH I Das Erkennen und Nutzen meiner ganz eigenen Wirksamkeit und wie ich diese für zukünftige Entwicklungen einsetzen kann Wie viel Potenzial und Ressource liegt in Veränderungen? Und was davon liegt im Ideenmanagement? Was hat das alles mit mir als Ideenmanager zu tun? Welche Wechselwirkung besteht zwischen mir als Ideenmanager und der Kultur meines Unternehmens? Wie viel Führungskraft ist nötig, um Ideen voran zu bringen? Und was sind meine eigenen Gestaltungsräume jenseits der Sollprogramme? Das Erkunden und Erkennen der eigenen Werte und Potenziale auf persönlicher und beruflicher Ebene wie auch in Ihrem Unternehmen koppeln Sie in diesem Workshop mit inspirierenden neuen Denkweisen. Das bringt Sie in Veränderung und zeigt neue Wege auf. Ihr persönliches Profil schärft sich. Und Sie arbeiten das Plus Ihrer Wirksamkeit heraus. DAS SIND DIE ELEMENTE DIESES WORKSHOPS/ DIESER ERKUNDUNG: Ich und Veränderung was ist das für eine Beziehung? Ich als Ideen- und Innovationsmanager wo zieht es mich hin? Ich und die Kultur meine Unternehmens welche Herausforderungen fordern mich heraus? Ich und mein Profil Plus Wir finden heraus, wie veränderungsfähig Sie sind und wie Sie auf ganz individuelle Art daraus Mehrwert schöpfen können. New Work, Lean-Start-up-Methoden und Strategien der Organisationsund Personalentwicklung gemeinsam erkunden wir die Relevanz dieser Themen, Methoden und Modelle. Als Ideenmanager (+) erwartet Sie ein aktiver Workshop. Hier sind Sie der Dreh- und Angelpunkt! Bringen Sie Offenheit für Neues mit und eine Portion Humor denn wir verändern mit Mut und guter Laune! WORKSHOP B INNOVATIONSMANAGEMENT FÜR DAS IDEENMANAGEMENT Jörg Schönhärl & Nils Landmann WIR INNOVIEREN UNSER EIGENES IDEENMANAGEMENT Anwendung von Strategien und Methoden des Innovationsmanagement auf das Ideenmanagement Der Ansatz dieses Workshops ist es, so zu tun, als ob das jeweils eigene Ideenmanagement komplett neu und innovativ aufgestellt werden muss. Hierbei erhalten die TeilnehmerInnen jeweils inhaltliche Impulse zu den Strategien und Methoden des Innovationsmanagements. Die vermittelten Inhalte werden dann im Anschluss mit verschiedenen Workshop Formaten direkt auf das jeweils eigene Ideenmanagement angewendet. Um Missverständnisse auszuschließen: Es geht nicht darum, Innovationsmanagement und Ideenmanagement Prozesse zu integrieren oder einen Prozess für das Innovationsmanagement zu erarbeiten. Wir wollen vielmehr bewährte Methoden aus dem Innovationsmanagement nutzen, um neue Ideen und Impulse für das jeweilig eigene Ideenmanagement im Rahmen des Workshops zu erarbeiten. IMPULS: INNOVATIONSSTRATEGIE Workshop: Entwicklung einer Innovationsstrategie für das Ideenmanagement Welche Veränderungen stehen uns innerhalb und außerhalb des Unternehmens bevor? Welche Trends sehen wir für die nächsten 5 Jahre? Welche Auswirkungen haben diese auf das eigene Ideenmanagement? IMPULS: INNOVATIONSFELDER Workshop: Erarbeitung von strategischen Suchfeldern zur Innovierung des eigenen Ideenmanagements Wie groß ist die strategische Lücke zwischen dem Ist-Zustand und meiner Innovationsstrategie für mein Ideenmanagement? In welchen Bereichen besteht Handlungsbedarf? IMPULS: INNOVATIONSSTRUKTUREN - PROZESS/GOVERNANCE/ORGANISATION Workshop: Entwicklung eines Grobprozesses zur Bewertung von Innovationen für mein Ideenmanagement Stage-Gate-Prozess Bewertungskriterien Durchspielen von erarbeiteten Innovationen in dem Prozess Einbindung interner/externer Kunden IMPULS: INNOVATIONSMETHODEN Workshop: Welche Methoden eignen sich zur Generierung von Innovationen für das eigene Ideenmanagement Kopfstand-Technik Osborn-Checkliste Kundenprozess-Analyse Geschäftsmodell-Konfrontation Am Ende des Workshops hat jeder in Zusammenarbeit mit den anderen Workshop TeilnehmerInnen eine Innovationsstrategie für das eigene Ideenmanagement erarbeitet. Diese kann als Basis dienen, um dann im eigenen Unternehmen Veränderungen, seien sie radikal oder inkrementell, für das eigene Ideenmanagement anzugehen.

5 FÜR SIE DABEI REFERENTEN / WORKSHOPBEGLEITER / MODERATOREN / EXPERTEN KONRAD BEER IMB Consulting Beratung, Training und Coaching im und für Ideenmanagement FH-PROF. DI DR. ERICH HARTLIEB Fachprofessor für Innovations- und Technologiemanagement, leitet den Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen an der Fachhochschule Kärnten, Wissenschaftlicher Beirat für den Innovationskongress, Mitbegründer und Beirat des Wissensmanagement Forum, Vorstandsmitglied ÖPWZ Forum KVP&Innovation NILS LANDMANN Geschäftsführer der HLP Informationsmanagement GmbH DR. ARMIN LAU Innovationsmanagement / Neue Geschäftsfelder GERDY SCHMIDT-MEUTER ideen-meuterei, Coaching Facilitation Organisationsberatung JÖRG SCHÖNHÄRL Head Strategy & Innovation REINHARD TAMPE Leiter Forschung und Entwicklung CHRISTOPH HANN VON WEYHERN Referent Produktionssystem Ideenmanagement, Shopfloor Management, 5S, Change Management BERNADETTE WINDELEN SUPERVISOR - COACH FACILITATOR, Partner ideen-meuterei

6 ANMELDUNG / ORGANISATION ANMELDEBEDINGUNGEN: Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und die Rechnung. Bis zu drei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach, oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers, berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist möglich. Die Rechnungslegung erfolgt vor der Veranstaltung und ist unmittelbar zu bezahlen. Der Zahlungseingang, bzw. eine beim Check- In zur Veranstaltung vorgelegte Zahlungsbestätigung, berechtigen zur Teilnahme. In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Tagungsunterlagen, Pausengetränke, Mittag- und Abendessen sowie Abendveranstaltung. ZIMMERRESERVIERUNG: Für die Veranstaltung ist ein Zimmerkontingent reserviert. Nach erfolgter Anmeldung nehmen wir die Zimmerreservierung für Sie vor und bestätigen Ihnen die Reservierung mit der Anmeldebestätigung. Die Kosten für die Übernachtung/Frühstück sind nicht in den Tagungskosten enthalten. Sollten Sie kein Zimmer benötigen, bzw. die Reservierung selbst vornehmen wollen, so vermerken Sie das unter Organisation im Anmeldebereich. AUSTRIA TREND HOTEL CONGRESS INNSBRUCK Rennweg 12a A Innsbruck Tel.: +43 (0) Fax: +43 (0) congress@austria-trend.at Web: EZ: 105,- pro Nacht inkl. Frühstück DZ: Preis auf Anfrage Dies sind reduzierte Preise, inkl. MwSt., für unsere Tagungsgäste. ORGANISATION IMB Backoffice Schiselhof 1/ Winklarn Tel: +43 (0) office@imb-consulting.cc ANMELDUNG Fachtagung Ideenmanagement von in Innsbruck Titel Vorname Nachname Unternehmen / Firmenname Abteilung Straße / Postfach Land Postleitzahl Ort Rechnungsadresse (nur ausfüllen, wenn nicht wie oben) Unternehmen / Firmenname Abteilung Straße / Postfach Land Postleitzahl Ort Telefon Datum Unterschrift Preis Tagung und Workshop 1.495, exkl. MwSt. Frühbucherpreis 1.295, exkl. MwSt. (bei Anmeldung bis inkl ) Tagungskosten 1.295, exkl. MwSt. Frühbucherpreis 1.145, exkl. MwSt. (bei Anmeldung bis inkl ) Workshop 495, exkl. MwSt. Frühbucherpreis 435, exkl. MwSt. (bei Anmeldung bis inkl ) Organisation Ich nehme am Mi., am gemeinsamen Abendessen teil. Ich nehme am Do., am Abendprogramm teil. Ich benötige kein Hotelzimmer. / Ich nehme die Reservierung selbst vor. Bitte füllen Sie je Teilnehmer eine separate Anmeldung (bitte kopieren) aus. Ab dem zweiten Teilnehmer desselben Unternehmens gewähren wir jeweils 25% Preisnachlass pro Teilnehmer. Bitte ausgefüllt per an: office@imb-consulting.cc oder unter