Innovationskompetenz 2016/17. Innovationen und Unternehmenskultur. Stand: April 2016 Änderungen und Druckfehler vorbehalten!

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1 Innovationskompetenz 2016/17 Innovationen und Unternehmenskultur Stand: April 2016 Änderungen und Druckfehler vorbehalten! 1

2 Sehr geehrte Interessentin! Sehr geehrter Interessent! Erhöhen Sie die Innovationskraft im Unternehmen und erwerben Sie darüber hinaus die interne Fähigkeit, alte Zöpfe abzuschneiden. Je nach Anforderung setzen Sie an den entscheidenden Hebelpunkten im Unternehmen an, um aktiv die eigenen Ressourcen für Innovationen zu stärken. Konkrete Fallbeispiele ermöglichen den Transfer in die Praxis. Was Sie bewegt: Innovation: Wichtig lässt sich aber nicht verordnen Sie haben erkannt, dass Wettbewerbsvorteile in Ihrem Marktumfeld fast nur durch Innovationen erreichbar sind? Sie haben schon vieles versucht von monetärem Anreiz bis hin zu einschlägigen Managementprogrammen? Und trotzdem kam unterm Strich wenig raus? Innovationskraft lässt sich nicht verordnen. Innovation in Zielvereinbarungen zu verankern oder die schlichte Aufforderung: Sei innovativ! ist wenig zielführend. Denn Neues scheitert selten am Ideenmangel, sondern wird meist zwischen den kulturellen Mühlsteinen eines Unternehmens zermalmt. Was Sie weiterbringt: Gestaltung der Rahmenbedingungen Im Bemühen um Innovationen wird zu wenig auf die Entwicklung der eigenen Ressourcen gesetzt. Kurz: Innovation braucht eine Kultur des Wandels im Unternehmen selbst. Die Anpassung der Organisationsform und der Kommunikationsstrukturen erzeugen wichtige Elemente wie Eigenverantwortung, Fehlertoleranz und Spielräume. Ein neues Verständnis von Führung, weg von Spezialisierung und Effizienzkontrolle, gibt neuen Ideen eine Chance. Innovationsfördernde Gestaltungs-Ansätze bzw. Tools, die Sie erhalten Führen über Prinzipien und Werte Offenheit und Transparenz durch totale Kommunikation Results-Only-Working-Environment Recruiting atypischer Lebensbiografien selbstorganisierte und eigenverantwortliche Teams Abteilungen ohne Controlling führen Rückbau von Standardisierungen Bühnen zur Selbstinszenierung abbauen Führungsverzicht bzw. Führung aus fachlicher Inkompetenz Ideenmärkte Projekttreiber werben für Unterstützung Kreativzeit für Mitarbeiter/-innen freilegen Ihr Nutzen für die Praxis: Sie nützen die in Ihrem Unternehmen schlummernden Potenziale besser und vermeiden die klassischen Umsetzungsfallen. Sie beschleunigen die Innovationsprozesse in Ihrem Unternehmen und reduzieren gleichzeitig Ihre Risiken. Sie erhöhen die für viele Belange wichtige Veränderungsfähigkeit im Unternehmen. 2

3 Inhalte im Detail: Unternehmenskultur und gängiges Managementdenken Unternehmenskultur als Summe aller Selbstverständlichkeiten gängige Paradigmen in Management und Führung Management-Grundannahme Effizienzsteigerung durch mehr Ordnung und Kontrolle Auswirkungen von Management auf Kultur und Innovation Innovationsmanagement durch noch mehr Management Stellenwert von Komplexität und Umgang damit Gestaltung einer innovationsfreudigen Unternehmenskultur Merkmale einer innovationsfreudigen Unternehmenskultur Gestaltung kulturprägender Rahmenbedingungen Barrieren für Veränderung und deren Überwindung Innovation als sozialer Prozess begreifen Anreize für Innovationen schaffen Innovationsfördernde Führung Vertrauen in Eigenverantwortung und Urteilskraft der Mitarbeiter Nutzen von Nonkonformisten, Querdenkern und Neulingen Führung als Dienstleistung für den Mitarbeiter Wert von Führung ohne Fachkenntnis Innovationsfördernde Kommunikation Reduktion bzw. Abbau von Hierarchieebenen Beziehungsaffine und informelle Kommunikation Menschlichkeit und Individualität zulassen Fehlerkultur und Umgang mit Scheitern Innovationsfördernde Unternehmenssteuerung Selbststeuerung von Teams und Abteilungen Fokus auf risikoarme Experimente und kleine Erfolge Anreize für Selbstentwicklung und persönliche Challenge Perfektion oder gut genug? 3

4 Maximale Teilnehmeranzahl: Wir haben die Teilnehmerzahl auf 14 Personen beschränkt, um unseren hohen Ansprüchen an die Qualität unserer Seminare gerecht werden zu können. Methode: Der Einsatz von interaktiven Lehr- und Lernmethoden ist ein ganz wichtiger Punkt in unserem Lernkonzept. Wir arbeiten intensiv auch an Ihren eigenen Themen und garantieren höchsten Praxisbezug. Bringen Sie daher bitte reale Situationsbeschreibung und Herausforderung aus Ihrem Unternehmen mit! Gruppenarbeiten und die Bearbeitung von Umsetzungskonzepten mit Realbezug tragen zur Festigung des Gelernten und zu einem bestmöglichen Transfer in die eigene Praxis bei. Der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern/-innen wird zudem eine Bereicherung darstellen. Individuelles Follow-up: Sicherung der Ergebniswirksamkeit nach dem Seminar Gelohnt hat sich Weiterbildung erst dann, wenn das neu erworbene Wissen in die tägliche Praxis umgesetzt wird und sich positiv auf das Ergebnis auswirkt. Darum bieten wir bei dieser Veranstaltung als besonderes Service für die Teilnehmer/-innen ein individuelles Follow-up zur Nachbereitung mit Alfred Löscher an. Dieses dient der Transfersicherung sowie der Unterstützung bzw. zur Vertiefung des persönlichen Maßnahmen-Kataloges oder zur Planung weiterer Trainingsmaßnahmen. Empfohlen 6 bis max. 12 Wochen nach dem Seminar Ort: WIFI Management Forum Beitrag: EUR 150, /Stunde, wobei generell 2 Stunden empfohlen werden Buchung erst nach dem Seminarbesuch möglich. Bei Fragen kontaktieren Sie bitte: Mag. Alexandra Konrad, Produktmanagerin, unter 01/ DW 5234 oder konrad@wifiwien.at. 4

5 Ihr Trainer: Mag. Alfred Löscher, MBA Zur Person Jahrgang 1970, geboren in Wagna (Stmk.) Unternehmensberater, Unternehmer Ausbildungen Berufserfahrungen Trainingsschwerpunkte HTL für Nachrichtentechnik Diplomstudium Sportwissenschaften Studium Master of Business Administration MBA Change Management Turn Around Management Systemischer Coach Wirtschaftstrainer Siemens, Sicherheitstechnik Österr. Skiverband, Trainer Ski Alpin speedikon Software, Verkauf LSP Mediale Dienstleistungen, Marketing/Vertrieb WIFI Steiermark, Leitung Managementprogramm Alphamed Medizintechnik, Beirat Change Management Management und Führung Publikationen Sonstiges Supply Chain Management - Wie Sie mit vernetztem Denken im 21. Jahrhundert überleben (F.A.Z. Verlag), Co-Autor Crowdfunding & Co - Unternehmensfinanzierung ohne Bank (dbv Verlag) Leistungssportler (ehemaliger) Bildender Künstler 5

6 Veranstaltungsort: WIFI MANAGEMENT FORUM am wko campus wien, Bauteil B, 5. und 6. Stock Währinger Gürtel 97, 1180 Wien Parkmöglichkeit in der Apcoa-Garage Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln: U6 - Straßenbahnlinien 40, 41, 42 - Autobuslinien 37A, 40A Ein abweichender Veranstaltungsort wird in den jeweiligen Einladungen gesondert bekannt gegeben. Kosten: EUR 465,- (keine USt. enthalten) Im Preis enthalten: Seminarunterlagen sowie Vormittags-/Nachmittagspause und Mittagessen. Bei Veranstaltungen im WIFI Wien übernehmen wir Ihre Parkgebühr in der Apcoa-Garage (Zufahrt über Währinger Gürtel). Sie erhalten Ihr bereits bezahltes Ausfahrtsticket in der Veranstaltung, das jedoch nur am jeweiligen Veranstaltungstag gültig ist. Bitte verwenden Sie bei der Einfahrt in die Garage nicht Ihre Kreditkarte, da sonst das Gratisticket nicht genützt werden kann. Die Wirtschaftskammer ist als Körperschaft öffentlichen Rechts kein Unternehmer im Sinne des Umsatzsteuergesetzes 1994 (UStG) und somit gemäß 6 Abs. 1 Z. 11 lit. a UStG von der Umsatzsteuer befreit. Die Teilnahmegebühr enthält daher keine Umsatzsteuer. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums Wien, nachzulesen unter Ihre Ansprechpartnerinnen: Kundenservice / Anmeldung: Kathrin Haider Tel: (01) haider@wifiwien.at Fax: (01) Produktmanagement: Mag. Alexandra Konrad Tel: (01) konrad@wifiwien.at Fax: (01)

7 Anmeldefax Fax-Nr. (01) WIFI Management Forum Währinger Gürtel 97, 1180 Wien JA, ich melde mich zum Seminar INNOVATIONEN UND UNTERNEHMENSKULTUR an: 24368/01-6 Do 24. November 2016 Wien EUR 465, /02-6 Mi 7. Juni 2017 Wien EUR 465,- Nachname Vorname akad. Grad Abteilung Funktion Adresse Postleitzahl, Ort Tel.Nr. (privat - tagsüber erreichbar) Fax-Nr. privat -Adresse Rechnung ist auszustellen an Privat Firma (bitte Daten ausfüllen) Firmenname Firmenadresse Postleitzahl, Ort Tel.Nr. (Firma - tagsüber erreichbar) Fax-Nr. -Adresse Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums Wien, nachzulesen unter Datum Unterschrift 7