Deutschland. EnBW Energie Baden-Württemberg AG

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1 Deutschland 2013 Australia Belgium Brazil China France Germany Italy The Netherlands Poland South Africa Spain Switzerland United Kingdom EnBW Energie Baden-Württemberg AG

2 Das CRF Institute Das CRF Institute ist die unabhängige Instanz hinter den Top Arbeitgeber Projekten. Das Institute zertifiziert Unternehmen mit herausragender Personalpolitik und -praxis. Seit seiner Gründung 1991 entwickelt das Unternehmen seine proprietäre Methodik und die den teilnehmenden Unternehmen zur Verfügung gestellten Instrumente zur Optimierung von Personalmanagement und -strategie kontinuierlich weiter. Das CRF Institute mit Sitz in Amsterdam ist zu einem internationalen Unternehmen mit Niederlassungen in dreizehn Ländern auf fünf Kontinenten geworden. Zu den Teilnehmern zählen weltweit über verschiedene Unternehmen von den FORTUNE 500 über Branchenspezialisten aller Größenordnungen bis hin zu Non- Profit-Organisationen und öffentlichen Einrichtungen. Im Jahr 2012 wurden über 750 Unternehmen in 45 Ländern zertifiziert. Weitere Informationen erhalten Sie unter In diesem Jahr wurden folgende Unternehmen als Top Arbeitgeber Deutschland 2013 zertifiziert: A.S.I. Wirtschaftsberatung AG Aareal Bank AG Actemium ADM Hamburg Aktiengesellschaft AIR LIQUIDE Deutschland GmbH Allgemeine Gold- und Silberscheideanstalt AG Altran GmbH & Co. KG Amazon.de GmbH AREVA arvato customer service BARMER GEK Bausparkasse Schwäbisch Hall AG Bayern LB BEA Elektrotechnik und Automation Technische Dienste Lausitz GmbH Biologische Heilmittel Heel GmbH blu Professionals GmbH Bongrain Gruppe Deutschland BP Europa SE Bremer Landesbank Kreditanstalt Oldenburg Girozentrale British American Tobacco (Germany) GmbH BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH BuyIn GmbH carexpert KFZ-Sachverständigen GmbH Cegelec Deutschland GmbH CGI Information Systems and Management Consultants (Deutschland) GmbH Chiesi GmbH CIBER Deutschland Coroplast Fritz Müller GmbH & Co.KG Danone GmbH Dell GmbH Deutsche Postbank AG Deutsche Vermögensberatung AG Dimension Data Germany AG & Co. KG DZ BANK AG E.ON EDEKA-Verbund eismann Tiefkühl-Heimservice GmbH EnBW Energie Baden-Württemberg AG E-Plus Gruppe Equens SE Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Europcar Germany EVANGELISCHE KREDITGENOSSEN- SCHAFT eg (EKK) Freudenberg Gruppe Friedhelm Loh Stiftung & Co. KG FRITZ & MACZIOL group GE Deutschland Holding GmbH GEZE GmbH GfK GFKL Financial Services AG Hays AG Henkel AG & Co. KGaA Hermes Gruppe HOERBIGER Horbach Hotel Vier Jahreszeiten GmbH HypoVereinsbank Member of UniCredit INTENSE AG IVG Immobilien AG Kaufland KfW IPEX-Bank GmbH Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Leifheit Aktiengesellschaft LEONI AG Lloyd s Register EMEA Loyalty Partner GmbH MAN SE Mars Deutschland Marsh GmbH McDonald s Deutschland Inc. Merz Pharma GmbH & Co. KGaA MLP Finanzdienstleistungen AG MTU Aero Engines Nestlé Deutschland AG NXP Semiconductors Germany GmbH OBI Group Holding SE & Co. KGaA Oldenburgische Landesbank AG Olympus Europa Holding GmbH Oxea PASS Consulting Group PepsiCo Deutschland GmbH Philip Morris Germany Premium AEROTEC PRIMAGAS Energie GmbH & Co. KG QIAGEN GmbH R+V Versicherung Randstad Professionals GmbH & Co. KG REWE Group Roche Pharma AG SAINT-GOBAIN Samsung Electronics GmbH Santander Consumer Bank AG SCA Hygiene Products Schindler Deutschland GmbH Schuler Group Deutschland SEB AG SGL Group Sigma-Aldrich Chemie GmbH Sirona Dental Systems GmbH SNT Deutschland AG Software AG Steigenberger Hotels AG STILL GmbH TARGOBANK AG & Co. KGaA Tata Consultancy Services Technip Germany GmbH TÜV Rheinland Umicore AG & Co. KG Unilever Deutschland GmbH Union Investment United Internet AG Unternehmensgruppe WÖHRL Valeo Deutschland VERLAGSGRUPPE WELTBILD GMBH Vivento Interim Services GmbH Vodafone D2 GmbH VR-Bank Westmünsterland eg Xerox GmbH

3 Ein Arbeitgeber, der Energie bietet und Leistung sucht. Vielfältige Herausforderungen. Partnerschaftliche Unternehmenskultur. Leistungsstarke Teams. Das ist die EnBW Energie Baden-Württemberg AG. Als eines der größten Energieversorgungsunternehmen in Deutschland und Europa konzentrieren wir uns mit rund Mitarbeitern auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie innovative Energie- und Umweltdienstleistungen. Zukunftsthemen wie erneuerbare Energien, Elektromobilität oder Smart-Grid bestimmen unser Handeln. Die damit verbundenen Herausforderungen wollen wir mit Mitarbeitern meistern, die unsere Begeisterung für innovative und nachhaltige Energielösungen teilen. Wir bieten Ihnen spannende und zukunftsweisende Projekte sowie vielfältige berufliche Perspektiven in einem dynamischen Arbeitsumfeld. Gestalten Sie mit uns die Energie der Zukunft! Überzeugen Sie sich von der Vielfalt der EnBW unter

4 EnBW Energie Baden-Württemberg AG Durlacher Allee Karlsruhe Daniela Eggers Tel.: +49(0) 7 21/ Zahlen & Fakten Mitarbeiter ca Mitarbeiter, weltweit ca Mitarbeiter (2012) Branche energie Standorte Karlsruhe (Konzernzentrale), weitere Standorte in Baden-Württemberg, Niederlassungen deutschlandweit, Beteiligungen europaweit Gesuchte Fachrichtungen Ingenieurwesen, Wirtschaftswissenschaften/-ingenieurwesen, Wirtschaftsinformatik, Informationstechnik/Informatik Geplante Einstellungen 2013 nach Bedarf Internationale Einsätze ja Studienabschlussarbeiten ja, auch Promotionen möglich Ergebnisse der Zertifizierung Primäre Benefits Sekundäre Benefits & Work-Life-Balance Training & Entwicklung Karrieremöglichkeiten Unternehmenskultur Management 4 TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2013

5 EnBW Mit einem Umsatz von über 19 Mrd. im Jahr 2012 und rund Mitarbeitern ist die EnBW Energie Baden- Württemberg AG eines der größten Energieversorgungsunternehmen in Deutschland und Europa. Wir produzieren, handeln, transportieren und vertreiben Energie und sind aktiv in den Bereichen Strom, Gas sowie Energieund Umweltdienstleistungen. Mit einem ausgewogenen Geschäftsportfolio und intelligenten Energielösungen wollen wir nachhaltig und profitabel wachsen zum Wohl unserer Partner, Kunden, Mitarbeiter und Eigentümer. Unser Heimatmarkt ist Baden-Württemberg und Deutschland. Darüber hinaus sind wir auch auf weiteren Märkten Europas aktiv. Erneuerbare Energie: 80 Windturbinen in der Ostsee Sie ging vom Süden in den Norden, weil dort Wind und Wasser sind: Maria Schley ist Managerin Windturbine und arbeitet mit am Offshore-Windpark EnBW Baltic errichtet die EnBW die Fundamente für die 80 Windkrafträder in der Ostsee, 2014 ist das Gewerk von Maria Schley dran: die Turbine. Als die Maschinenbau-Ingenieurin vor 5 Jahren bei der EnBW einstieg, kam sie frisch aus dem Studium. Ich hatte kurz über ein Traineeprogramm nachgedacht, wählte dann aber den Direkteinstieg, erzählt sie. So startete sie bei der EnBW in Stuttgart, mit einer Chefin, die zu einer der 25 einflussreichsten Ingenieurinnen Deutschlands gewählt wurde. Sie hat mich sofort überzeugt, sagt Maria Schley, die in ihrem Team Erfahrung als stellvertretende Projektleiterin im Bereich konventioneller Kraftwerke gesammelt hat. Schon während des Studiums an der RWTH Aachen hatte sich abgezeichnet, dass Energie ihr Thema ist. Die EnBW kannte ich vorher nicht, doch sie förderte den Ausbau erneuerbarer Energien damit konnte ich mich gut identifizieren. Anfang 2012 zog Maria Schley nach Hamburg, um sich diesem Zukunftsthema zu widmen. Nun gehört sie dort zum Engineering und bereitet EnBW Baltic 2 vor. Bereits im März 2011 wurde EnBW Baltic 1 in Betrieb genommen, der erste kommerzielle Offshore-Windpark Deutschlands in der Ostsee. Und der Ausbau der erneuerbaren Energien soll weitergehen. Mit» 5

6 Investitionen in Milliardenhöhe wird die EnBW in den kommenden Jahren die Versorgung in Baden-Württemberg sichern und ihre Marktposition als bedeutender Energieerzeuger weiter stärken. Wind und Wellen Die Ingenieurinnen und Ingenieure in Hamburg sind dafür verantwortlich, dass die 80 Windkrafträder nördlich von Rügen eines Tages zigtausend deutsche Haushalte zuverlässig mit Strom versorgen. Das ist eine echte Herausforderung! Bereits vorab müssen sie alle Eventualitäten mit einberechnen: Wie kommt der Strom vom Meer ans Land? Aus welcher Richtung kommen die Wellen? Was passiert bei einer Kollision mit einer Eisscholle, was bei starkem Seegang? Insgesamt gibt es 4 verschiedene Hauptgewerke, um die sich die Teams kümmern: das Fundament am Meeresboden, die Turbine und die Logistik, die Innerparkverkabelung zwischen den Turbinen sowie die Umspannplattform. Die EnBW arbeitet mit Ingenieur-Büros und Lieferanten weltweit zusammen, um all das zu realisieren. Maria Schley und ihr Team beschäftigen sich mit der Turbine. Dazu zählen der rund 70 Meter hohe Stahlturm, die Gondel, in der die Energie des Winds in Strom umgewandelt wird, und die drei Rotorblätter des Windrads. In der Designphase sprechen wir mit unseren Partnern über die Komponenten, erläutert die Ingenieurin. Sie müssen vom Material, der Größe und der Funktionalität her alle Punkte erfüllen. Danach kommt die Phase der Fertigungsüberwachung: Das ist ein sehr technischer Teil, hier prüfen wir die Qualität. Gemeinsam mit externen Ingenieuren ist Maria Schley zum Beispiel vor Ort in der Fertigungshalle für Rotorblätter, um sich von den Qualitäts- und Sicherheitsstandards zu überzeugen. Ein Rotorblatt kostet in der Herstellung einen 5-stelligen Euro-Betrag: Das schaut man sich Mich erwarten jeden Tag neue Herausforderungen Denn draußen auf der See gibt es einen unberechenbaren Faktor: das Wetter. Die EnBW kannte ich vorher nicht, doch sie förderte den Ausbau erneuerbarer Energien damit konnte ich mich gut identifizieren. Maria Schley, Managerin Windturbine 6 TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2013

7 genau an, weiß die 32-Jährige. Ist die Fertigung abgeschlossen, läuft alles im Hafen von Sassnitz auf der Insel Rügen zusammen von dort werden Installationsschiffe die Komponenten zum geplanten Standort bringen. Effizienz ist das oberste Ziel, erklärt Maria Schley. Den Aufbau müssen wir kurz halten, indem wir so viel wie möglich an Land erledigen. Denn draußen auf der See gibt es einen unberechenbaren Faktor: das Wetter. Flexibilität gefragt! Auch bei der Arbeitszeit Die Ingenieurin ist froh, ihren abwechslungsreichen Job in einem Unternehmen gefunden zu haben, das Wert auf eine gute Work-Life-Balance legt. Die flexible Arbeitszeit sprach eindeutig mit für die EnBW, sagt sie. Beim flexiblen Arbeitszeitmodell setzt die EnBW auf Eigenverantwortung und Vertrauen. Mitarbeiter können ihre Arbeitszeit flexibel und ergebnisorientiert in eigener Verantwortung unter Berücksichtigung betrieblicher Erfordernisse und persönlicher Belange erbringen. Von der EnBW wird dabei lediglich die Rahmenarbeitszeit vorgegeben. Diese ist von 6 bis 19 Uhr. Es wird dabei auf eine verpflichtende elektronische Zeiterfassung und -kontrolle verzichtet. Mitarbeiter erfassen ihre Zeiten eigenverantwortlich und melden nur am Monatsende ihr Arbeitszeitsaldo für den vergangenen Monat. Diese sogenannte Vertrauensarbeitszeit ist Bestandteil und Ausdruck der auf gegenseitigem Vertrauen basierenden Unternehmenskultur der EnBW. Viele Mitarbeiter wünschen sich nicht nur zeitlich flexibel, sondern auch von zu Hause aus arbeiten zu können. Daher wurde bei der EnBW über ein Jahr lang Mobiles Arbeiten (im Sinne der alternierenden Teleheimarbeit) pilotiert. Die Pilotphase hat gezeigt, dass sich durch das tageweise Arbeiten von zu Hause die Work- Life-Balance und das Zeitmanagement der Mitarbeiter deutlich verbessert haben und dass sowohl die Führungskräfte als auch die Kollegen der Pilotteilnehmer mit dem Mobilen Arbeiten sehr zufrieden sind. Daher wird nun konzernweit die Möglichkeit gegeben, diese Arbeitsform zu nutzen. Die EnBW unterstützt ihre Mitarbeiter nicht nur mit einem flexiblen Arbeitsmodell, sondern auch mit weiteren Angeboten, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen. Seit 2007 ist sie durch das Audit berufundfamilie der gemeinnützigen Hertie-Stiftung als sehr familienfreundliches Unternehmen zertifiziert. In 2010 wurde die EnBW re-auditiert und bekam erneut das Zertifikat für 3 Jahre verliehen. Eine gesunde Balance zwischen Beruf und Privatleben Die EnBW entlastet ihre Mitarbeiter auch bei alltäglichen Aufgaben: Beim Wasch- und Bügelservice an den Standorten Karlsruhe und Stuttgart können Mitarbeiter ihre Hemden, Blusen, Anzüge etc. abgeben und nach maximal drei Tagen wieder gereinigt abholen. Mit dem Abgeben von privater Brief- und Paketpost sparen sie sich zusätzliche Wege: Diese kann einfach und bequem an den Standorten Karlsruhe und Stuttgart mittels der DHL-Packstation oder den Post-Briefkästen aufgegeben werden. Die dafür benötigten Briefmarken können in der EnBW erworben werden. Bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie bietet die EnBW ihren Mitarbeitern unter anderem im Fall der Pflegedürftigkeit von Familienangehörigen und bei der Kinderbetreuung Unterstützung. Für die Kinderbetreuung stellt die EnBW neben Belegplätzen in Kindergärten und -tagesstätten auch Lösungsmöglichkeiten zur Verfügung, falls die Betreuung einmal ausfällt: Kinderbüros an fünf verschiedenen EnBW-Standorten (komplett ausgestattete PC-Arbeitsplätze für Mitarbeiter, mit Spiel- und Schlafmöglichkeiten für das Kind), Notfallplätze in Kindereinrichtungen und Ferienbetreuungen.» EnBW 7

8 In zahlreichen Betriebssportgruppen der EnBW treffen sich Gleichgesinnte, um ihrem Hobby nachzugehen. Egal, ob Fußball, Volleyball, Basketball, Tischtennis, Badminton, Radsport, Tauchen, Klettern, Laufen, Kegeln, Tanzen oder Skifahren bei den EnBW-Sportgemeinschaften ist für jeden etwas dabei. Außerdem können Mitarbeiter die EnBW-Seminarhäuser für ihren Urlaub nutzen. Für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter tut die EnBW viel Die EnBW erhielt jüngst den Corporate Health Award (siehe Infokasten). Gesundheitsförderung ist für die EnBW eine sehr wichtige Aufgabe, in die wir viel Innovationskraft und Energie für unsere Mitarbeiter investieren. Umfassende Vorsorgeuntersuchungen, vielfältige medizinische Beratungen sowie nachhaltige Präventionsmaßnahmen sind zentrale Bestandteile unseres qualitätsgesicherten betrieblichen Gesundheitsmanagements, so Dr. Bernhard Beck, Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektor. Die Angebote zur persönlichen Gesundheitsprävention werden von der Belegschaft gerne genutzt. Es gibt Seminare und Kurse zu Stressbewältigungstechniken, Autogenem Training, Progressiver Muskelentspannung, Wirbelsäulengymnastik oder Rückenschule. Diese werden von Fachleuten wie Psychologen oder Physiotherapeuten geleitet. Ausgebildete Physiotherapeuten helfen auch individuell bei akuten oder chronischen Beschwerden des Bewegungsapparates. Sie therapieren, beraten mit Tipps zur Selbsthilfe, zur aktiven Prävention und in Sachen Ergonomie am Arbeitsplatz und zu Hause. Zur individualmedizinischen Betreuung des Arbeitsmedizinischen Dienstes zählt auch die vertrauliche psychologische Beratung für Mitarbeiter und Führungskräfte aller Hierarchieebenen bei vielfältigen beruflichen und privaten Fragestellungen. Außerdem werden Führungskräfte zur Mitarbeiterführung geschult und individuell von Fachleuten beraten. Gesundheitsmanagement mit besonders vorbildlichen Leistungen EnBW erhält Corporate Health Award Die EnBW hat den Corporate Health Award 2012 im Bereich Energie als Anerkennung für die exzellente Einbettung des Gesundheitsmanagements in alle Unternehmensprozesse und in die vorhandenen dezentralen Strukturen der Organisation erhalten. Sie bietet ihren Mitarbeitern ein umfassendes, integriertes betriebliches Gesundheitsmanagement. Dieses beinhaltet ein umfangreiches Angebot der betrieblichen Gesundheitsförderung mit Seminar- und Kursangeboten sowie individueller betriebsärztlicher und psychologischer Beratung und Physiotherapie. 8 TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2013

9 Wer bei uns mitarbeitet hat die einmalige Chance, Energiezukunft nachhaltig zu gestalten mit vielfältigen Perspektiven und herausfordernden Möglichkeiten für die eigene Entwicklung EnBW Xxx Dr. Bernhard Beck, Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektor In Schwerpunktaktionen wird die Belegschaft zu Themen wie Herzgesundheit, Darmkrebsprävention, Organspende oder Stammzelltypisierung informiert. Neben weiteren Impfungen wird seit vielen Jahren jährlich eine kostenlose Grippeschutzimpfung vom Arbeitsmedizinischen Dienst angeboten. Dr. Beck, der selbst jedes Jahr zur Grippeschutzimpfung beim Arbeitsmedizinischen Dienst der EnBW geht, gibt zu: Dass unsere Mitarbeiter gesund bleiben, ist natürlich auch im Sinne der EnBW. Denn unsere Mitarbeiter und ihr Know-how sind unsere wichtigsten Erfolgsfaktoren, um die Energiezukunft aktiv mitzugestalten. Deswegen legen wir besonderen Wert auf präventive Maßnahmen. Energie neu denken: Energieabnehmer waren gestern Energiegestalter sind heute. Die Energiebranche befindet sich in der Evolution: Es geht darum, die Erneuerbaren auszubauen und dezentrale Lösungen für Kunden zu entwickeln. Denn Strom wird künftig ein Mitmach-Produkt viele Kunden wollen selbst Strom produzieren. Das heißt, die EnBW muss ihr Geschäftsmodell neu überdenken. Die EnBW ist ein Unternehmen mit den großen energiewirtschaftlichen Stärken und technischen Kompetenzen eines traditionellen Großversorgers. Sie wird sich durch den Wandel im Energiemarkt spürbar verändern. Doch wie stellt das Unternehmen in einem sich immer schneller entwickelnden Markt seine Wettbewerbsfähigkeit sicher? Durch Umdenken im gesamten Team. Kompetenzen wie Dialogfähigkeit, Kreativität, Innovationskraft und Offenheit für Neues sind gefragt. Diese Kompetenzen sollen verstärkt durch neue Arbeitswelten und -formen unterstützt werden. Die Entwicklung von Mitarbeitern hat bei der EnBW schon immer einen hohen Stellenwert. Durch den Umbruch in der Energiewirtschaft ist es wichtig, stets im Blick zu haben, was der Einzelne, verschiedene Gruppen und auch das Unternehmen brauchen, um zukunftsfähig zu bleiben. Dazu zählen zahlreiche Weiterbildungsmöglichkeiten, unter anderem in den Bereichen Kommunikation, Arbeitstechniken, Persönlichkeitsentwicklung und Projektmanagement, in technischen Fachgebieten oder zur Führungskompetenz. Ein zentrales Element der Mitarbeiterentwicklung ist das Mitarbeitergespräch. Darin verständigen sich Mitarbeiter und Führungskraft über die zukünftige Entwicklung. Ein strukturierter» 9

10 Ablauf sowie einheitlich geregelte Soll-Profile und klare Einschätzungskriterien sorgen dafür, dass sich Entwicklungsbedarfe besser erkennen und Maßnahmen gezielter durchführen lassen. Dieses EnBW-Kompetenzmanagement bereitet Mitarbeiter und Führungskräfte zielgerichtet auf künftige Herausforderungen vor und trägt damit entscheidend zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei. Die Motivation bei Führungskräften und Mitarbeitern entsteht durch Vorleben von Werten, die die Führungs- und Unternehmenskultur ausmachen. Wer bei uns mitarbeitet hat die einmalige Chance, Energiezukunft nachhaltig zu gestalten mit vielfältigen Perspektiven und herausfordernden Möglichkeiten für die eigene Entwicklung, sagt Dr. Beck. 500 Ladepunkte für eine der größten Elektro-Flotten der Welt Lars Walch gestaltet tagtäglich die Energiezukunft mit. Er ist Projektleiter für die Ladeinfrastruktur von car2go Stuttgart, ein im Herbst 2012 gestartetes Mobilitätskonzept mit 500 Elektrocar-sharing-Fahrzeugen. Die EnBW installiert und betreibt die erforderliche Lade-Infrastruktur für das Gemeinschaftsprojekt im Rahmen des Schaufensters LivingLab BW e Mobil : Eine technische und logistische Herausforderung für Lars Walch und sein Team. Unsere Aufgabe ist es, eine kundenfreundliche öffentliche Ladeinfrastruktur mit rund 500 Ladepunkten aufzubauen, zu betreiben und zuverlässig mit Ökostrom zu versorgen, sagt Lars Walch. Seit Jahren leistet das Unternehmen in Baden-Württemberg Pionierarbeit zum Aufbau der Elektromobilität. Nach einem Feldtest mit Deutschlands größter E-Bike-Flotte in 2010 und Projekten zur Erforschung der intelligenten Netzintegration der Elektrofahrzeugakkus folgt nun das Projekt car2go Stuttgart. Im Zeitalter des Klimawandels und der knapper werdenden fossilen Brennstoffe ist die Elektromobilität die einzige langfristig tragfähige Form des Individualverkehrs, sagt der Projektleiter aus dem 10 TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2013

11 Bei der Konzeption kann ich eigene Ideen gemeinsam mit meinem Team verwirklichen und Lösungen zu zukunftsrelevanten Fragen entwickeln. Da ist Pioniergeist gefragt. EnBW Lars Walch, EnBW-Projektleiter für die Ladeinfrastruktur von car2go Stuttgart (Elektromobilität) Bereich Forschung und Innovation, der 2006 in das Unternehmen eingestiegen ist. Visionäre gesucht Schon während seines Studiums begeisterte sich der Wirtschaftsingenieur für die Arbeit in Projekten: Als Projektleiter der EnBW für die Ladeinfrastruktur von car2go Stuttgart erwarten mich jeden Tag neue Herausforderungen: Ich vertrete das Projekt nach außen gegenüber Kooperationspartnern und Ministerien, beschaffe Fördermittel und leiste Aufklärungsarbeit. Bei der Konzeption kann ich eigene Ideen gemeinsam mit meinem Team verwirklichen und Lösungen zu zukunftsrelevanten Fragen entwickeln, beschreibt der 41-Jährige. Wir brauchen vor allem Mitarbeiter mit Mut zu neuen Lösungen. Es ist viel Bewegung in der Energiebranche und viele spannende Projekte wollen auf den Weg gebracht werden. Da ist Pioniergeist gefragt, so Walch. der Energiewirtschaft ergeben sich spannende, innovative Themen. Für Mitarbeiter bietet dies vielfältige Chancen und Freiräume, etwas Neues auszuprobieren. Da lag es für mich nahe, zur EnBW zurückzukehren. Genauso wie Walch können schon während des Studiums junge Menschen die Energiezukunft bei der EnBW mitgestalten: Studierende erhalten die Gelegenheit, im Rahmen von Praktika oder Abschlussarbeiten sowie als Werksstudenten wertvolle Praxiserfahrung zu sammeln. Lars Walch selbst hat in Karlsruhe Wirtschaftsingenieurwesen studiert. Ich habe meine Diplomarbeit bei der EnBW geschrieben. Danach ging ich zunächst in die Automobilbranche, habe aber die Entwicklung der EnBW genau beobachtet. Denn die nachhaltige Energieversorgung ist für mich eine der Schlüsselfragen des 21. Jahrhunderts. Durch den Umbruch in 11

12 w w w. t o p a r b e i t g e b e r. c o m Medienpartner: Researchpartner: Netzwerkpartner: Messepartner: