Construction Project and Cost Management Limited (cpcm)

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1 Construction Project and Cost Management Limited (cpcm) cpcm übernimmt als Projektmanager die volle Verantwortung für Bauprojekte aller Art. Erderwärmung und die Notwendigkeit einer nachhaltigen Lebensart sind die größten Herausforderungen der Gesellschaft. Nachhaltige Energieentwicklung ist eines der Kernthemen bei cpcm Ltd. und Schwerpunkt unseres Bauprojektmanagement Programms. Unser Motto: Unser Hauptaugenmerk liegt auf der strikten Überwachung des Bauplans. Denn nur die Kontrolle der Kosten und die Einhaltung von Qualitätsstandards in allen Phasen des Projektes führen zu maximalem Gewinn. Dienstleistungsangebot der cpcm Gruppe: Projektsteuerung und Projektentwicklung Technische Due Diligence Budget Erstellung und Baukostenkontrolle Terminplanung, Ablauf und Kritischer Weg Analyse Ausschreibungen und Erstellung von Leistungsverzeichnis (LV) Gutachter Beratung als Bauspezialist. IHK Sachverständiger Architekten und Ingenieure alle Leistungen gem. HOAI, TGA usw. Claims Management Facility Management, Technisches Assets Management und Life cycle costing Technische Übersetzungen Ihr Nutzen: cpcm garantiert Ihnen vollständige Kostenkontrolle. Wir managen Ihr gesamtes Projekt, unterstützen Sie in jeder Phase des Projektes und beraten Sie bestmöglich. Mitglied der Royal Institution of Chartered Surveyors Seite 1 von 8

2 Projektsteuerung und Projektentwicklung Vollständige geschäftliche Verantwortung für Projekte; vom Projektstart durch alle Phasen bis zur Projektabnahme bei Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualität Alle Projektsteuerungsleistungen gem. AHO 205 Design Team Beauftragung, Monitoring der ausführenden Baufirmen Projekt-Budget Erstellung und Kostenkontrolle Baugenehmigungsverfahren, einschließlich der Kostenberechnung Vertretung der Interessen des Bauherrn gegenüber dem Generalbauunternehmer, Architekten, Statikern usw. Bau- und Ingenieurdienstleistungen, Erstellung gemäß Vertrag Aufzeichnung von Verpflichtungen, erforderlichen Änderungen und entstandenen Kosten Bewertung und Regelung von Nachtragsforderungen Abschlagsrechnungen und Schlussrechnungen mit GU, Subunternehmen, Lieferfirmen usw. Behebung von fehlerhaften und unvollständigen Konstruktionsangaben, Mängelbewertung Technische Due Diligence Ihr Vorteil: cpcm ist ein unabhängiger Gutachter, registriert unter IHK Gewerbevertrag Büro für technischwirtschaftliche Beratung und Sachverständiger in Immobilien Due Diligence Prüfungen. Mitglied des Royal Institut of Chartered Surveyors (MRICS), Experten in Immobilien und erneuerbaren Energien. Wir garantieren eine standardisierte, effiziente und umfassende Analyse eines Objekts/Projekts. Damit stellen wir Ihnen die fundierte Grundlage für eine objektive Investitionsentscheidung zur Verfügung. Die Technische Due Diligence beinhaltet im Einzelnen: Analyse: Umfassende und systematische Analyse der zur Verfügung gestellten Unterlagen und Daten in qualitativer und quantitativer Hinsicht. Objektbegehung nach standardisierter Vorgehensweise unter Berücksichtigung der Objektspezifikation zur Ermittlung des Ist-Zustands Datenauswertung: Auswertung der Daten aus der Objektbegehung und Übertragung des Ist-Zustands in eine Datenbank, Abgleich der Daten der Objektbegehung mit der Analyse Risk Management. Qualifizierung und Quantifizierung der wesentlichen Risiken in Bezug auf Instandhaltungsrückstau sowie notwendiger Instandsetzungs- und Modernisierungsmaßnahmen hinsichtlich der Auswirkungen auf die Investition. Einnahmen/Ausgaben: Analyse und Bewertung des Marktes, des Standortes, usw. Kosten in Bezug auf Zeit, Qualität usw. Wirtschaftliche und architektonische Zielvorstellungen. Budget Erstellung und Baukostenkontrolle Baukostenberechnung (DIN 276) Aufschlüsselung nach Kostengruppen Preisermittlung kalkulierter Kosten für Material, Personal, Geräte und Fremdleistungen, sowie deren Zuordnung Value Engineering Cashflow-Vorschau Kostenbewusstes Denken und Verhandlungsgeschick Architekten und Ingenieure alle Leistungen gem. HOAI Phase 1 bis 9, Technische Gebäude Ausrüstung TGA usw. Ausschreibungen und Erstellung von Leistungsverzeichnissen (LV) Anfragen an Subunternehmer Angebotsbearbeitung und -bewertung von Subunternehmen und Lieferfirmen Seite 2 von 8

3 Terminplanung, Ablauf und Kritischer Weg Analyse Erstellen des Projekt Rahmens Soll/Ist-Vergleiche Vertrags- und Terminstellung EDV Power Projektmanagement Bauablauf-, Einsatzmittel- und Personalplanung Erfahrung mit der Einführung und Betreuung integrierter Finanzberichte, Arbeitsfolgepläne, Kostenrechnung, Terminplanung, Computerunterstützte Darstellungen (Excel und Power Projekt) der Kostenrechnung und Terminplanung, sowie von integrierten Finanzberichten, Arbeitsfolgeplänen und Kreditoren Gutachter, Beratung als Bauspezialist, IHK Sachverständiger Bau Vertragsberatung Vertragsarten und -recht FIDIC, VOB, VOL, HOAI, ICE, JCT Abschluss von Versicherungen, Gewährleistungen, Bürgschaften, Sicherheitseinbehalte, Generalbauunternehmer- und Werkverträgen, Gegenforderungen Rechnungswesen Bauvertragsabrechnungen, Prüfung der Schlussrechnung des Projektes Verkaufs-, Einkaufs-, Anzahlungs- und Mahnungsschriftverkehr Claims Management Vorbereitung und Durchsetzung von Ansprüchen auf Mehrkosten Ziele: mögliche zusätzliche Ansprüche gegenüber anderen Vertragspartner durchzusetzen bzw. potentielle Ansprüche anderer Vertragspartnern zu verhindern, Mehrkostenansprüche und Schadensersatzforderung gemäß VOB Nachtrags- und Rechnungskontrolle Analyse von Verzugsmaßnahmen und kosten, Beschleunigungsmaßnahmen und -kosten Architekten- und Ingenieur-Leistungen gem. HOAI Bau Ingenieur wesen. Hoch und Tiefbau Spezialist Abriss, Spezialtiefbau, Bohrpfahlgründungen, Grundwasserabsenkungen und weiße Wannen Haustechnik TGA: Heizung, Sanitär, Elektronik und Lüftungsanlagen Umbau bestehender Gebäude unter Verwendung neuester Produkte, Materialien und Systeme Feuer- und Korrosionsschutzmaßnahmen, Beseitigung von Asbest Facility Management, Technisches Asset Management und Life cycle costing Optimierung Ihrer Immobilien: Einsparpotential bei den laufenden Kosten, realisierbar in Betriebskosten, Nebenkosten, Versicherung, Verwaltung, Vertrags Optimierung, Reinigung usw. Verkauf oder Vermietung der Immobilie Technische Übersetzungen Das Problem mit den meisten technischen Übersetzungen ist, dass sie einfach nicht richtig sind. Wie oft lesen Muttersprachler übersetzte Dokumente und können nur den Kopf schütteln? Technische Dokumente müssen gemäß den genauen baulichen Anforderungen übersetzt werden. Rechtliche Dokumente müssen nach den tatsächlichen Vertragsbedingungen übersetzt werden, um zukünftige Streits bezüglich schwacher oder falscher Übersetzungen zu vermeiden. Technische und rechtliche Dokumente erfordern Experten auf dem jeweiligen Gebiet. Diese brauchen ein hohes Maß an linguistischer Fähigkeit und einen genauen Einblick in die verschiedenen Verständnisebenen der Leser. Seite 3 von 8

4 Projekte, Referenzliste: Konstruktion, Renovierung, Innenausbau Gebäude der US Botschaft Botschaft der USA Budget Erstellung und Kontrolle, VOB Vergabe. lokale Projektsteuerung und Termin Planung Wert (in Mio. EUR): 80 Neue er Wertpapier Börse, "Trade Dealer Floor" Sir N. Grimshaw, Industrie- und Handelskammer Ausbau von 1200 m!, höchster Qualitätsstandard Wert (in Mio. EUR): Vertraulich Einzelhandel: Sony Center Tischman Speyer Vertretung des Bauherren, Bearbeitung der Abschlussrechnung, Potsdamer Platz Wert (in Mio. EUR): 128 Wertheim Einkaufzentrum Köln. Wert (in Mio. EUR): 7 HOAI LP 1 bis 7. Projektsteuerung AHO. Komplette Sanierungen einschl. neuen Technische Gebäude Ausrüstungen Köln, Deutschland Hotel Neubau und Renovierungen: Wert (in Mio. EUR): 60 Hotel Komplettrenovierung Radisson Hotel Spezifikation Beschreibung, FIDIC Vertrags Beratungen, Prüfung alle Gewerke Angebote Georgien Wert (in Mio. EUR): 80 Hotel Neubau 5 Sterne. Intercontinental Hotel PORR Bau Claims, Kosten, Projekt Management und Vertragskoordinator für den Haupt General Unternehmer, PORR einschließlich Verhandlungen mit den Kunden. FIDIC Vertrag Beschleunigungsforderung Warschau, Polen Seite 4 von 8

5 Hotel Neubau und Renovierungen: Wert (in Mio. EUR): 60 Wert (in Mio. EUR): 50 Hotel Renovierung, Turm, Restaurant, Rezeption und Atrium Sheraton Hotel Frankfurt/ Main Budget und kaufmännische Kostenkontrolle für Haustechnik; VOB Vertrag Flughafen Frankfurt am Main, Deutschland Hilton Hotel Renovierung Hilton International Ltd. Projektmanagement, Kostenberichte, Vertretung für den Kunden bis zur letzten Berichtsphase München Wohnungen: Leistungen: BV Kesselhaus Quartier Umbau Brauhaus zu 70 Luxus-Apartments mit Tiefgarage Nachtragsmanagement und Eigentümer Sonderwünsche, Kostenkontrolle. Investor Vertretung, Teile der AHO Projektsteuerung Wert (in Mio. EUR): vertraulich Mehrzweckgebäude mit u.a. Wohnungen, Einzelhandel, Büro, Tiefgarage Development Luxemburg Sa Due Diligence, Fassadenarbeiten, Kostenplanung DIN 276, Kostenkontrolle einschl. Due Diligence und Gutachten auf RICS "Rotes Buch" Basis -Mitte Wert (in Mio. EUR): vertraulich Wert (in Mio. EUR): 25 Wert (in Mio. EUR): 40 Havelpromenade Hennigsdorf AMEC Konstruktion 160 Wohnungen einschl. Bürofläche, Einzelhandel und ein Restaurant, Tiefgarage, Fassadenarbeiten; Baukostenkalkulation, Kostenkontrolle, Schlussabrechnung, Claims Management Hennigsdorf, Deutschland Sonnengaudy Neubau von Luxus-Apartments Strateman NY Kostenschätzung, Due Diligence, Berichte über Kaufverträge, Baukostenkalkulation usw. -Prenzlauer Berg Seite 5 von 8

6 Bauwesen Wert (in Mio. EUR): 256 Computerchipfabrik AMD Advanced Micro Devices USA Projektsteuerung, Bewertung von Nacharbeiten und Haustechnik, Vertragsberatungen VOB, Budgetkontrolle Dresden Commerzbank Sir Norman Foster, Davis Langdon & Everest, Prof. Weiss GmbH Hoch- und Tiefbau, Kostenplan zu HOAI Phase 1 bis 5, Altbausanierung und Neubau eines Nebengebäudes, m! Wert (in Mio. EUR): 464 Frankfurt/Main Canary Wharf FC 1 Wert (in Mio. EUR): 128 Sir Robert McAlpine & SONS Ltd., Credit Swiss First Boston Hoch- und Tiefbau zur Phase HOAI 4 bis 9, Finanzbaumanagement und Nachunternehmer Einkauf: Vertragskontrolle FIDIC London Haustechnik Botschaft von Saudi Arabien GU Thinet International Kaufmännische Leitung. GU Ausschreibung, Baukostenkalkulation und Abrechnung Wert (in Mio. EUR): vertraulich Wert (in Mio. EUR): 50 Sheraton Hotel Renovierung Innenausbau einschl. TGA Projektmanagement, HOAI Haustechnik LP 7-9 und Vertragsberatungen laut VOB Frankfurt Bahn und Straßenbau. Neubau ICE-Strecke Frankfurt-Köln Siemens AG, Lancaster House, Roland Berger VOB Vertragsberater, Vertretung von Siemens für das 'Project Profit' Frankfurt/Main Wert (in Mio. EUR): Seite 6 von 8

7 Hauptbahnhof, ICE-, U-Bahn-, Straßen- und Tunnelarbeiten Deutsche Bahn, Projekt Management Prüfung des Kostenanspruchs der Baufirma über 100 Mio. Euro, tatsächliche Zahlung aber wesentlich geringer Wert (in Mio. EUR): 512 Ingenieure. für Verkehrsplanung und -sicherung(ivv) Balfour Beatty Rail GmbH Kaufmännische Leitung, Cashflow und Claims Braunschweig Wert (in Mio. EUR): vertraulich Telekommunikation Wert (in Mio. EUR): 80 Wert (in Mio. EUR): 5-88 Center für Telekommunikation City Reach Nachtragsmanagement, Vertragsberatungen laut VOB, Spandau Bau von Industriehalle, Büro, Hotel und Wohnungen Roland Berger, Nokia, Imbau Claims- und Nachtragsmanagement, Erstellung des Finanzreports für die Bank, Düsseldorf, Frankfurt/Main Energie Aswan Dam 7 Turbine and Power Station Hydro Plant Generation Company. Rehabilitation Claims und Kaufmännische Management, ARGE Joint Venture Siemens/Voith, Vertrag für Neubau und neue Turbine in Kraftwerksanlage Ägypten Wert (in Mio. EUR): Vertraulich/ Kapazität 336 MW Geothermal Kraftwerk, 10 MW X 10 Anlagen Projektsteuerung, FIDIC Vertragsberater, Vertretung für das gesamte Entwurfsteam, 5km tiefe Bohrungen, Seismik, usw. bis zur Abnahme München Wert (in Mio. EUR): Vertraulich Netzanbindung von Offshore Windparks Projektsteuerung. Risk Management, Begleitung von Vertragsverhandlungen mit anbietenden General Unternehmen. Kostensteuerung, Koordination und Dokumentation. Nordsee Wert (in Mio. EUR): Vertraulich Seite 7 von 8

8 Das verknüpfte Bild kann nicht angezeigt werden. Möglicherweise wurde die Datei verschoben, umbenannt oder gelöscht. Stellen Sie sicher, dass der Link auf die korrekte Datei und den korrekten Speicherort zeigt. Geschäftsführer: Andrew L. Carr. BSc.QS, MRICS, ICEngS. Construction Project and Cost Management Ltd Prinzregentenstr. 7 D Handelsregister: Amtsgericht Charlottenburg HRB B Telefon +49 (0) (0) Fax +49 (0) Mob +49 (0) info@cpcmanagement.de Broschure Construction Project and Cost Management Ltd.docx Seite 8 von 8