Komplexität in der baulogistischen Planungsphase

Transkript

1 Komplexität in der baulogistischen Planungsphase Impulsvortrag Joseph W. Dörmann Fraunhofer IML 1

2 Agenda Baulogistik Komplexitätsmanagement Integratives Projektmanagement In Theorie und Praxis Fragen und Diskussion 2

3 Was ist Baulogistik? Ebel, Gerald und Seemann, York Schlüssel zur Wirtschaftlichkeit. Deutsches Ingenieurblatt

4 Herausforderung Baustelle Baumaßnahmen haben Projektcharakter Definiertes Anfang und Ende (Baubeginn- Endabnahme) Vielzahl verschiedener Akteure / Gewerke Eingeschränkte Ressourcenkapazität wie z.b. Mitarbeiter Räumliche Einschränkungen Kosten für die Gesamtbaumaßnahme Baulogistik unterstützt die Einhaltung des Terminplans der Qualitätsvorgaben des Kostenrahmens 4

5 Trends in der Baulogistik und dem Bauwesen Mögliche Einsatzfelder für Software-Lösungen in der Baulogistik: Kommunikation Projektkoordination Ressourcenverwaltung Prozessdokumentation Bedarfsermittlung Materialmanagement Entsorgungsmanagement Verkehrsplanung- und Überwachung Visualisierung 5

6 Agenda Baulogistik Komplexitätsmanagement Integratives Projektmanagement In Theorie und Praxis Fragen und Diskussion 6

7 Komplexe Bauprojekte SICHERHEITSEINWEISUNG MODELLIERUNG INTERNATIONAL MATERIALVERSORGUNG VERKEHRSBEEINFLUSSUNG BAUSTELLENLOGISTIK RFID-ANWENDUNGEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FABRIKPLANUNG RESSOURCENPLANUNG BAUEN IM BETRIEB ENTSORGUNG SIMULATION PERSONALKOORDINATION STAU SONDERGERÄT LOGISTIK-LEITSTAND ANWOHNER KRANGESTELLUNG URBANE BAUSTELLEN KOMPLEXITÄTSMANAGEMENT 7

8 Komplexitätsmanagement Was ist Komplexität? Was sind Komplexitätstreiber? Weshalb spielt Baulogistik eine Rolle im Bauwesen? Ist Komplexität einem Projektrisiko gleichzustellen? Wie wird hinsichtlich der Baulogistik auf komplexe Baumaßnahmen reagiert? 8

9 Agenda Baulogistik Komplexitätsmanagement Integratives Projektmanagement In Theorie und Praxis Fragen und Diskussion 10

10 Ursache Wirkungsdiagramm als Modell des Systems Mensch Messung Maschine komplexe baulogistische Aufgabe Methode Milieu Material 13

11 Agenda Baulogistik Komplexitätsmanagement Integratives Projektmanagement In Theorie und Praxis Fragen und Diskussion 16

12 Komplexität erkannt? Maßnahmen benannt! Komplexitätstreiber PM Maßnahmen Vermeidung von Komplexität Beherrschung von Komplexität Reduktion von Komplexität 17

13 Geschäftsfeld Baulogistik Supply Chain Management und Logistikkonzepte Supply Chain Managementkonzepte für die Baubranche Entwicklung von Logistikkonzepten für Baustoff-, Bauhilfsstoff- und Baumaschinenhersteller Visualisierung, Planung und Bewertung von Geschäftsprozessen mit Hilfe der Prozesskettenmethodik Modellierung und Optimierung von Materialflüssen Ermittlung von Möglichkeiten zum Einsatz von I&K- Technologien in den Prozessen der Baustellenlogistik 19

14 Projektbeispiel Universität Bielefeld Baulogistikkonzept und Gutachten zur Modernisierung des Universitätshauptgebäudes der Universität Bielefeld Ausgangssituation Vollumfängliche Sanierung und Modernisierung im laufenden Betrieb 13 Fakultäten erstrecken sich über m² BGF auf 11 Vollgeschossen, einschließlich des Audimax für 1400 Studenten Lehr- und Forschungsbetrieb muss aufrecht erhalten werden Vorgehensweise Formulierung eines Gutachtens zur Baulogistik Aufnahme der spezifischen Anforderungen der Projektbeteiligten an die Modernisierungsmaßnahme Ermittlung technischer und organisatorischer Maßnahmen zur minimalinvasiven Baumaßnahme Entwicklung eines übergeordneten Logistikkonzepts Ziele Baulogistikkonzept zur immisionsarmen und nutzerfreundlichen Modernisierung des UHG 20

15 Beschaffungslösung Nicht Preise kaufen, sondern Prozesskosten optimieren! Beschaffung als strategischer Erfolgsfaktor 21

16 Die neue onsite 22

17 RFID für die Baulogistik Tracking & Tracing Lean Management RFID & IT Werkzeug- & Gerätemanagement Zutrittskontrolle Personalzeiterfassung Dokumentenmanagement

18 Datenübertragung von der Baustelle 2. Datenübertragung Reader - Mobiltelefon 3. Datenübertragung per GSM/GPRS/UMTS zur Zentrale Transport der Geräte von Baustelle zu Baustelle 4. Aktualisierung der Datenbank in der Zentrale 1. Transponder der entsprechenden Geräte einlesen

19 Agenda Baulogistik und Projektmanagement Komplexitätsmanagement Integratives Projektmanagement In Theorie und Praxis Fragen und Diskussion 25

20 Kontakt» Der Fraunhofer Philosophie entsprechend arbeiten wir als neutraler und unabhängiger Berater. Gemeinsame Projektteams erarbeiten eine dauerhafte Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse, getragen durch Mitarbeiter Ihres Unternehmens. «Dipl. Ing. Joseph Dörmann Umwelt und Ressourcenlogistik Geschäftsfeld Baulogistik Telefon +49 (0) 231 / Telefax +49 (0) 231 / E Mail joseph.doermann@iml.fraunhofer.de 26