Flexibel, mobil und dynamisch Stationen eines Interim Managers

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1 Flexibel, mobil und dynamisch Stationen eines Interim Managers Interim Manager für komplexe Großprojekte Dr. Manfred Stania, Interim Manager München, 30. März 2006 Drittes Münchner Forum Interim Management 30. März 2006 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER

2 Manager auf Zeit im Beruf These: Manager auf Zeit eine Folge der dynamischen Entwicklungen und Anforderungen in der heutigen Berufswelt Was haben folgende Tätigkeiten gemeinsam? Hochschulabsolvent als Projektleiter - Neue Technologien Erfahrener Entwickler in der Raumfahrt - Satellitenentwicklung Verantwortlicher für den Aufbau einer Fabrikation - CIM Anlage im Bereich Wehrtechnik Direktor der Konzernproduktion und Logistik - Reorganisation der Supply Chain Manager auf Zeit es wurde nur nicht so empfunden Drittes Münchner Forum Interim Management 30. März 2006 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER 2

3 Manager auf Zeit als Beruf: Chancen & Risiken Chancen Zunahme der Komplexität bei Produkten und Prozessen Erhöhung der Attraktivität Kontinuierliche Wissenserweiterung Das eigene Leistungspotential voll ausschöpfen Risiken Fehleinschätzung der vom Markt erwarteten Kompetenzen Unzureichende mentale und physische Belastbarkeit Schwankende Auslastung Drittes Münchner Forum Interim Management 30. März 2006 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER 3

4 Manager auf Zeit als Beruf: Stationen Start als Junior- Partner einer Unternehmensberatung Großprojekte im Bereich Wehrtechnik, Bahn, Post Gründung der Unternehmensberatung Dr. Stania Management High-Tech- Projekte für KMUs Gründung der Technologie Innovation Business Consult GmbH High-Tech Start-ups, Industrie- Beteiligungen Aufbau eines Netzwerks Abdeckung eines breiten Technologie- Segments Kooperationsvertrag mit Brainforce AG, Zürich Komplexe Großprojekte Drittes Münchner Forum Interim Management 30. März 2006 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER 4

5 Manager auf Zeit: Mandate Die Mandate sollten folgende Anforderungen erfüllen: Aufgabenstellung aus dem Bereich der Hochtechnologie Volle Unterstützung durch das Top Management Produkt- Markt- Innovationen Hohe Umsetzungswahrscheinlichkeit Mandate mit potentieller Laufzeit >6 Monate Drittes Münchner Forum Interim Management 30. März 2006 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER 5

6 Manager auf Zeit: Aufgaben/ Ziele Entwicklung eines CH-weiten Logistik-Konzepts: Volumen 2 Mia CHF Ziel: Einsparung eines 3-stelligen Millionenbetrags jährlich Entwicklung/Umsetzung eines Schalter-Sortiments: Ziel: Kostenreduktion 30% Entwicklung/Umsetzung einer GPS-Plattform: Ziel: Reduktion Time to Market 40% Reorganisation des Entwicklungsprozesses Mobile Phone: Ziel: Reduktion der Durchlaufzeit 30% Reduktion der Entwicklungskosten 20% Drittes Münchner Forum Interim Management 30. März 2006 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER 6

7 Projekt GPS- Plattform Ausgangssituation Projekt lief bei Eintritt seit 36 Monaten und war in völliger Schieflage Unternehmen fehlt wettbewerbsfähiges Produkt, schreibt Verluste Projektleitung überfordert 2 Entwicklungsstandorte mit mangelhafter Kooperation Spezifikationen sind inkonsistent Funktionsumfang zu groß Komplexität zu hoch Kernprojekt der Unternehmung Drittes Münchner Forum Interim Management 30. März 2006 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER 7

8 Projekt GPS- Plattform Herausforderung Unzureichendes Commitment der Schlüsselpersonen Kulturelle Differenzen der Entwicklungsgruppen Grosse räumliche Entfernung zwischen den Entwicklergruppen Fehlende Kommunikation zwischen den Gruppen World Class Designer ohne Teamanbindung Demotivierte Teammitglieder Organisatorisch und politisch schwieriges Umfeld Meinungsbildner blockierten Neuausrichtung Hoher Zeitdruck, da große Umsatzeinbußen drohten Drittes Münchner Forum Interim Management 30. März 2006 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER 8

9 Projekt GPS- Plattform Lösungen Reorganisation der Zuständigkeiten der Entwicklungsteams Konfliktlösung durch MAZ als integeren und akzeptierten Vermittler Integration der Schlüsselpersonen der Entwicklungsgruppen in die neuen Entscheidungsgremien: Development Control Board Programm Control Board Aufbau von Teilprojektleitern als Stellvertreter des Hauptprojektleiters Drittes Münchner Forum Interim Management 30. März 2006 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER 9

10 Projekt GPS- Plattform Lösungen Projekt- Redesign: Plattform- Fokus: diverse Workshops zur Verankerung der neuen Denkweise ASIC- Modifikation: Wertanalysen mit Fokus kurze Time to Market Konsistentes Spezifikationswerk Review System Produkt Road Map Workshops mit ausgewählten Kunden zwecks Ermittlung der Produktakzeptanz und Erfolgswahrscheinlichkeit im Markt Drittes Münchner Forum Interim Management 30. März 2006 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER 10

11 Manager auf Zeit: Weiterbildung Die kontinuierliche Weiterbildung muss ein fester Bestandteil des MAZ-Konzept sein. Kennen lernen und Bewertung innovativer Prozesse/ Tools Praxisnahe Problemlösungen Meine persönliche Weiterbildung: Als Dozent der Hochschule für Technik und Architektur Nachdiplomstudium zum Wirtschaftsingenieur Unmittelbarer Kontakt mit aktuellen Fragestellungen Als Mitglied und Gastredner der Graduate School of Business Administration, Zürich Aktuelle Fragen des heutigen Managements Best Practice Erfahrungsaustausch Drittes Münchner Forum Interim Management 30. März 2006 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER 11

12 Manager auf Zeit: Erfahrung mit Interim-Providern Professionelle und erfolgreiche Interim-Provider Haben eine genaue Vorstellung der Kundenerwartungen Wählen Kandidaten aus, die das Anforderungsprofil voll erfüllen oder gar leicht übertreffen Investieren viel Zeit in Abstimmung zwischen Mandat und Kandidat Drittes Münchner Forum Interim Management 30. März 2006 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER 12

13 Flexibel, mobil und dynamisch Stationen eines Interim Managers Interim Manager für komplexe Großprojekte Drittes Münchner Forum Interim Management 30. März 2006 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER

14 Back-up Drittes Münchner Forum Interim Management 30. März 2006 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER 14

15 Manager auf Zeit These: Manager auf Zeit als logische Entwicklung in der heutigen Berufswelt Was haben folgende Tätigkeiten gemeinsam? Hochschulabsolvent in Projekten Neue Technologien Erfahrener Entwickler in der Raumfahrt Satellitenentwicklung Verantwortlicher für den Aufbau einer Fabrikation CIM Anlage im Bereich Wehrtechnik Direktor der Konzernproduktion und Logistik Reorganisation der Supply Chain Management auf Zeit es wurde nur nicht so empfunden Drittes Münchner Forum Interim Management 30. März 2006 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER 15

16 Kernkompetenzen Technologie- und Innovationsmanagement auf der Basis eines breiten Technologieübergreifenden Know-hows und einer über 30- jährigen Erfahrung mit komplexen Systemen Produkt- und Prozessbewertung unter organisatorischen, technologischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten Höchstes Systemverständnis / Systemintegrationsfähigkeit von technisch komplexen Systemen. Hohe Problemlösungskompetenz bis auf Ebene Detailkomponente Teambuilding und Teamentwicklung unter Einbindung emotionaler Intelligenz Hohe Kompetenz bei der Führung interdisziplinärer, verteilter (international, geografisch, organisatorisch ) Projektteams im Hightech Umfeld mit hohem Stresspotenzial in allen Dimensionen Aufbau und automatische Institutionalisierung von extrem zuverlässigen (CMMI Level 3 5) Produktenwicklungs- und Innovationsprozessen Politisches Geschick in komplexen Organisationen und Projektsituationen Drittes Münchner Forum Interim Management 30. März 2006 ARBEITSKREIS INTERIM MANAGEMENT PROVIDER 16

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