Zukunftskonferenz Maschinenbau Intelligente Produktion Herausforderungen an Technik und Mensch
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- Leonard Graf
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1 Zukunftskonferenz Maschinenbau Intelligente Produktion Herausforderungen an Technik und Mensch KAESER Kompressoren / / Seite 1 Zukunftskonferenz Maschinenbau AGENDA Das Unternehmen Die Bedeutung der Internationalisierung für KAESER Herausforderungen / Methoden / Lösungen Anforderungen an unsere Mitarbeiter Die betriebliche Option: Der Produktionstechnologe KAESER Kompressoren / / Seite 2 Zukunftskonferenz Maschinenbau
2 Das Unternehmen Stetige Innovationskraft im Wandel der Zeit Adaptive 3D-Regelung Kompressorsteuerung mit RFID SIGMA CONTROL 2, Premium Efficiency Motoren 2008/09 trockenlaufende Schraubenkompressoren Druckluft-Managementsystem SIGMA AIR MANAGER Kompressorsteuerung SIGMA CONTROL Drehkolbengebläse und SECOTEC Kältetrockner 1993/ SIGMA AIR UTILITY MOBILAIR 1982 Erster Kolbenkompressor Schraubenkompressoren mit SIGMA PROFIL KAESER Kompressoren / / Seite 3 Zukunftskonferenz Maschinenbau Das Unternehmen KAESER Kompressoren / / Seite 4 Zukunftskonferenz Maschinenbau
3 AGENDA Das Unternehmen Die Bedeutung der Internationalisierung für KAESER Herausforderungen / Methoden /Lösungen Anforderungen an unsere Mitarbeiter Die betriebliche Option: Der Produktionstechnologe KAESER Kompressoren / / Seite 5 Zukunftskonferenz Maschinenbau Die Bedeutung der Internationalisierung für KAESER 60 Niederlassungen und 40 Partner weltweit Nord-Amerika Fredericksburg Mexiko Queretaro Süd-Amerika Santiago de Chile Mittlerer Osten Dubai Europa Coburg Süd-Ost-Asien Singapur Japan Tokio Australien Melbourne ca davon ca Mitarbeiter in Deutschland KAESER Kompressoren / / Seite 6 Zukunftskonferenz Maschinenbau
4 Die Bedeutung der Internationalisierung für ein Produkt C- Mobilair KAESER Kompressoren / / Seite 7 Zukunftskonferenz Maschinenbau Die Bedeutung der Internationalisierung für KAESER Produktdiversifizierung (Baureihen-, Typen- und Merkmalsvielfalt) Wachsende Produktionsmengen Beherrschung der weiter steigenden Produkt- und Prozesskomplexität bei unbeschränktem Typenmix zentrale Produktion lokalisierter und individualisierter Produkte Einhaltung rechtlich-länderspezifischer Produktanforderungen, z. B. Abgasrecht (EU, EPA, nicht regulierte Märkte) Fahrzeugrecht (ca. 100 nationale Fahrzeugrechte) Schallpegel (regulierte und nicht regulierte Märkte) Serviceorganisation Qualitätssicherung KAESER Kompressoren / / Seite 8 Zukunftskonferenz Maschinenbau
5 AGENDA Das Unternehmen Die Bedeutung der Internationalisierung für KAESER Herausforderungen / Methoden / Lösungen Anforderungen an unsere Mitarbeiter Die betriebliche Option: Der Produktionstechnologe KAESER Kompressoren / / Seite 9 Zukunftskonferenz Maschinenbau Geschäftsprozesse der Auftragsabwicklung Kundenauftrag trifft ein marktakzeptable Kundenlieferzeit Kunde möchte Produkt haben FAUF-Durchlaufzeit kurz gegen Lieferzeit Wiederbeschaffungszeit Fertig ungszeit Dazugehörige Geschäftsprozessschritte Versand KD- Einkauf/ Entw./ Produktion Auftrag Beschaffung Konstr. FAUF-Durchlaufzeit nahe der Lieferzeit Wiederbeschaffungszeit Fertigungszeit Kundenauftrag Produktion Versand KAESER Kompressoren / / Seite 10 Zukunftskonferenz Maschinenbau
6 Toyota-/Lean-Prinzipien bei Mobilair Toyota-/Lean-Prinzip Kanban ekanban Heijunka Supermarkt Ergonomie Milk-Run KAESER PZ Mobilair (entsprechende Beispiele) Kanban in der anonymen Produktionsversorgung Lieferanten-Kanban, Fertigungs-Kanban Gefrierzone, arbeitsplatzübergreifende Reihenfolgeplanung, APO Dresselhaus-Regal und -Wagen, Verbrauchsmaterial-Wagen, Folienschilder-Regal Werker-Arbeitsplatzrotation, Hebezeuge, Beleuchtung Schenker-Stückgut, MySupplier, Werks-Routensystem zur Materialversorgung Poka Yoke Positionierhilfen, Stecksysteme, Materialflussplanung zum Ausschluss von Verwechsung (WM: Kommissionierteil bei Verwechslungsgefahr) SMED Schneller Pulverfarbwechsel, kürzeste Rüst- u. Wartezeiten bei Losgröße 1 Kaizen C-Teile Versorgung Wertstrom Fließfertigung 5S FiFo Perfektioniertes Verbesserungswesen per ÄAF, Teamtrainings, Teamgespräche, Projektarbeit, Qualitätsteam Verbrauchsmaterial-Wagen (Wege vermeiden), Dresselhaus, Stücklistenstrukturplanung im PEP, Erarbeiten der optimalen Bestandsführungsebene, Wertstrom- und nicht Bereichsdenken, parallele Arbeitsgänge, Losgröße 1, nur Kundenauftragsfertigung, Abgleich Montagereihenfolge mit Taktzeit pro Station Standardisierung der Werkplätze und Regale Lagerverwaltungssystem, Materialflussplanung, Lieferantenentwicklung KAESER Kompressoren / / Seite 11 Zukunftskonferenz Maschinenbau Standardisierungs- und Flexibilisierungsaktivitäten Qualifikation durch Rotation (auch bereichsübergreifend) Werker-Workshops Intelligente Hospitationen Mitarbeitertraining zur schlanken Produktion für alle Mitarbeiter Kompetenzlotsen für neue Mitarbeiter nach Leitfaden Wöchentliche Teamgespräche Standardisierung von Einrichtungen, Abläufen, Schnittstellen und Produkten WIKI als Informationsquelle Wiederkehrende Technikschulung für Werker KVP-Förderung und -Forderung KAESER Kompressoren / / Seite 12 Zukunftskonferenz Maschinenbau
7 AGENDA Das Unternehmen Die Bedeutung der Internationalisierung für KAESER Herausforderungen / Methoden / Lösungen Anforderungen an unsere Mitarbeiter Die betriebliche Option: Der Produktionstechnologe KAESER Kompressoren / / Seite 13 Zukunftskonferenz Maschinenbau Anforderungen an unsere Mitarbeiter Der Wettbewerbsdruck auf internationalen Märkten führt dazu, innovative und kunden - individualisierte Produkte in kürzester Zeit auf den Markt zu bringen. Das Unternehmen muss effizienter schneller produzieren und setzt auf eine flexible Fertigung mit intelligenter Arbeitsorganisation Die damit verbundenen Prozesse sind komplex, technisch anspruchsvoll und erfordern kompetente Fachkräfte. Arbeitsteilung erfordert und führt zu Prozessautomatisierung KAESER Kompressoren / / Seite 14 Zukunftskonferenz Maschinenbau
8 Anforderungen an unsere Mitarbeiter Fachkompetenz Kommunikationsfähigkeit Geschäftsprozesskenntnisse Teamorientierung Motivation zur Qualifizierung vorhandener Mitarbeiter und Ausbildung neuer Mitarbeiter Welche Anforderungen folgen aus der Organisation der flexiblen Fertigung? Was müssen Arbeitsvorbereiter, Produktionslogistiker und Produktionslogistikplaner können? KAESER Kompressoren / / Seite 15 Zukunftskonferenz Maschinenbau Anforderungen an Arbeitsvorbereitung und Produktionslogistiker bezüglich Methoden Herausforderung Kompetenzen Schlanke Produktion Standardisierte einfache Prozessketten nicht nur innerhalb des eigenen Bereiches gestalten. Prozessdenken vs. Funktionsdenken Klare Strukturen einführen Kooperation erzeugen Teamarbeit praktizieren Standards einführen Entwickeln eines Produktionssystems mit klaren Regeln, Strukturen und geregelten, beherrschten Prozessen Gestalten der Schnittstellen mit Übergabe-Protokollen Projektmanagement Prozessanalyse Moderationstechnik Kommunikationstechnik, Informationsmanagement Kaizen, Wertstromdesign Präsentationstechnik Kennzeichnungsmethodik Schnittstellen-Kompetenz Wissen um Produktionssysteme und deren Vorteile Klarheit, Offenheit, Disziplin, Analytisch begabt, Durchsetzungs- und Entscheidungsvermögen Gezielter Einsatz geeigneter Methoden durch Kenntnis der Wertschöpfungskette Qualitätsmanagement Q-Planung für Null-Fehler-Strategie Einsatz von Standards zur Vereinfachung der Prozesse Prozessbeherrschung zur Stabilisierung Unterstützungsprozesse integrieren Geeignete Q-Lenkung zur Sicherung der Null-Fehler- Strategie Einsatz schon im Produktentwicklungsprozess Qualitätswerkzeuge wie FMEA, QFD, Ishikawa, Pareto, Poka Yoke klassische QS-Werkzeuge KVP, Kaizen Persönliche Kompetenz ähnlich bis gleich wie oben KAESER Kompressoren / / Seite 16 Zukunftskonferenz Maschinenbau
9 Anforderungen an Arbeitsvorbereitung und Produktionslogistiker bezüglich Methoden Logistik Herausforderung Beschaffungslogistik mit Produktionsmengenplanung auf Basis geeigneter Prognose-Werkzeuge und Wahl der richtigen Bestellzyklen und -mengen, Losgrößenbestimmung, etc. Produktionslogistik mit Wahl der idealen, teilebezogenen Materialbereitstellung wie Pull, one piece flow, Kanban, auftragsbezogene Kommissionierung, Supermarktregal, Milk-Run, etc. Wahl der richtigen Transportmethode unter dem Aspekt kurzer Durchlaufzeiten, keine Wartezeiten, etc. Lagerwirtschaft unter dem Aspekt Platz, Menge und Kapitalbindung, FIFO, ABC-Analysen für ideale Zugriffsakte und einer 100% Teileverfügbarkeit durch Materialverfügbarkeitsprüfungen vor Auftragsfreigaben Ausbau eines funktionierenden Rückmeldewesens Inbetriebnahmen beim Kunden Einsatzdisposition der Bereitstellung Schulungsbegleitung Schnittstellenbeachtung zum Kunden und Kenntnis der Kundenprozesse Kompetenzen Wissen um die Prozessketten für Logistik von Entstehung bis Entsorgung ausschlaggebend wichtig Bereitstellungs- und Versorgungsmethoden bewerten (Nutzwertanalyse) und entscheiden können Supply-Chain-Kenntnisse Wissen um Wichtigkeit der internen und externen Kunden-Lieferanten-Beziehungen (Partnerschaften) Kenntnisse der Arbeitsplatzgestaltung gemäß 5S, REFA, Ergonomie, Anthropometrie, Tiefgehende IT-Kenntnisse zur Synchronisation der Materialflüsse zum Informationsfluss im IT-System Kennen der Gesetzesgrundlagen für in Verkehr bringen von Produkten, Haftungsübergänge, Umweltauflagen, Entsorgungsmethoden, etc. Korrektes Auftreten gegenüber dem Kunden Schulungskompetenz d. h. Kennen aller produktspezifischen Ausprägungen, Produktprogramm kennen, fachdidaktische Kenntnisse, Unterweisungsmethoden, pädagogische Kompetenz Kenntnis der Arbeitssicherheitsaspekte KAESER Kompressoren / / Seite 17 Zukunftskonferenz Maschinenbau Anforderungen an Arbeitsvorbereitung und Produktionslogistiker bezüglich Methoden Herausforderung Kompetenzen Simult. Engineering Ganzheitliche Sichtweise der Produktentwicklung und Wertschöpfung mit dem Wissen, welche Schritte parallel stattfinden können, um die Durchlaufzeiten zu verkürzen. Lieferanteneinbezug um die Prototypenentwicklung zu beschleunigen und einen schnellen Serienstart zu erreichen. Entwickeln und nutzen von Lastenheften zu den jeweiligen Komponenten/Einkaufteilen Handhaben einer Entwicklungsdatenbasis Projektmanagement Moderationstechnik Kommunikationstechnik, Informationsmanagement Präsentationstechnik Teamfähigkeit Netzplantechnik KAESER Kompressoren / / Seite 18 Zukunftskonferenz Maschinenbau
10 AGENDA Das Unternehmen Die Bedeutung der Internationalisierung für KAESER Herausforderungen / Methoden / Lösungen Anforderungen an unsere Mitarbeiter Die betriebliche Option: Der Produktionstechnologe KAESER Kompressoren / / Seite 19 Zukunftskonferenz Maschinenbau Produktionstechnologen Motivation zur Ausbildung und die Erwartungen bei KAESER Tätigkeitsfeld: Im Workflow zwischen Entwicklung und Fertigung/Produktion sowie in der Fertigung/Produktion Produktentwicklung Prozesskonzeption Produktkonzeption Prozessentwicklung Produktionsanlauf Prozessimplementierung (Vorserie/ Nullserie) Montage Inbetriebnahme Projektkonzeption Produktionsplanung/ -steuerung Produktion Support Service Allgemeine Einsatzgebiete: Produkthersteller verschiedener Branchenfelder Produktionsmittel und Systemhersteller Produktionsnahe Dienstleister KAESER Kompressoren / / Seite 20 Zukunftskonferenz Maschinenbau
11 Einsatzfelder bei KAESER nach der Ausbildung Arbeitsvorbereiter Produktionslogistiker / Beschaffung Produktionslogistiker / Fertigungssteuerung Produktionslogistikplaner Zukünftige Einsatzmöglichkeiten Qualitätsplaner Serviceplaner Servicedisponent KAESER Kompressoren / / Seite 21 Zukunftskonferenz Maschinenbau Welche Abteilungen sind an der Ausbildung beteiligt? Technische Grundlagen im Ausbildungszentrum Fertigungsdurchlauf Mobilairwerk Technisches Büro / Entwicklung Arbeitsvorbereitung Produktionslogistik Produktionslogistikplanung und Produktionslager QS Vertrieb/Verkauf Strategischer Einkauf Controlling / Finanzbuchhaltung Versand dabei immer im Blick: Die Prozesskompetenz KAESER Kompressoren / / Seite 22 Zukunftskonferenz Maschinenbau
12 Aus- und Fortbildungsberufe für die Produktionstechnologie Chancen Leistungsstarke Ausbildungsbewerber gewinnen Facharbeiter gezielt entwickeln und fördern Hochwertiger IHK-Abschluss auf Bachelor-Niveau bieten KAESER Kompressoren / / Seite 23 Zukunftskonferenz Maschinenbau Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit KAESER Kompressoren / / Seite 24 Zukunftskonferenz Maschinenbau
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