Der Weg zur chinesischen Tochtergesellschaft

Transkript

1 Der Weg zur chinesischen Tochtergesellschaft Dependancen erfolgreich gründen, zielgerichtet aufbauen und optimal gestalten PREMIUM TOPAKTUELL S E M I N A R Die Gründung einer Tochterfirma ist auf lange Sicht der Schlüssel zum Markterfolg in China. Doch dieser Schritt birgt auch beträchtliche Risiken. Wer die Fallstricke unterschätzt, muss dafür zumeist teuer bezahlen. In diesem Seminar erhalten Sie erprobte Vorgehensweisen und praxisnahe Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Gründung, Entwicklung und Etablierung Ihrer China-Dependance November (Weilburg) April (Frankfurt) November (München)

2 Einführung Liebe Interessentin, lieber Interessent, China ist als Weltmarkt in aller Munde! Die Wirtschaft boomt und der Handel mit Europa treibt beachtliche Blüten. Während Unternehmen in Europa mit zurückgehenden Gewinnen, steigender Besteuerung und hohen Personalkosten zu kämpfen haben, scheinen die Investitionsbedingungen im Reich der Mitte geradezu verlockend. Willkommen im Markt der Zukunft Wer sich langfristig im Reich der Mitte niederlassen will, kommt an der Gründung einer eigenen Dependance nicht vorbei! Denn die Erfahrungen der Vergangenheit zeigen: Die Chancen eines ausländischen Unternehmens nehmen mit der Intensität des Marktengagements stark zu. Der Aufbau einer Tochtergesellschaft ist deshalb ein entscheidender Schritt zur erfolgreichen Etablierung in China. China ist anders! China ist ein Markt, der zwar große Chancen bietet, aber auch gefährliche Hürden birgt. Der Weg zur Auslandstochter ist mit erheblichen Risiken verbunden. Denn in China herrschen andere Regeln! Die bisherigen Misserfolge europäischer Unternehmen lassen sich häufig zurückführen auf die Unkenntnis oder Fehleinschätzung des Marktes, fehlende Kontakte zu verlässlichen Partnern, Rechtsunsicherheiten und mangelnde Sensibilität für die gravierenden Mentalitätsunterschiede. Vorbereitung ist der Schlüssel zum Erfolg Oftmals stürzen sich europäische Unternehmer zwar euphorisch, aber unvorbereitet ins China-Abenteuer. Dabei wird Erfolg oder Scheitern eines Tochterunternehmens gerade vom Verlauf der Gründungsphase entscheidend mitbestimmt. Eine gut durchdachte und sorgfältige Planung ist deshalb außerordentlich wichtig, sonst kann sich die Dependance schnell als kurzes und kostspieliges Abenteuer erweisen. Lernen Sie aus den Fehlern anderer! Profitieren Sie von den praxisnahen Handlungsvorschlägen unserer Experten. Dieses Seminar liefert einen fundierten Leitfaden für die erfolgreiche Gründung, den zielgerichteten Aufbau und die optimale Gestaltung Ihrer China-Tochter. Start frei für Ihre erfolgreiche Expedition ins Reich der Mitte! Fragen auch Sie sich Wie kann der Erfolg unseres geschäftlichen Engagements in China optimiert werden? Welches sind die typischen Fehler, die von europäischen Unternehmen begangen werden? Unter welchen Bedingungen sollten wir in China einen eigenen Standort haben? Wann lohnen sich Neugründung, Joint Ventures oder Übernahme? Welche Schritte sind auf dem Weg zur chinesischen Tochterfirma besonders wichtig? Welche Punkte sind bei der Projektplanung unbedingt zu beachten? Welche alternativen Finanzierungskonzepte stehen für Firmengründung und Aufbau zur Verfügung? Wie sieht ein geeigneter Produktionsstandort aus und welche Regionen sind besonders attraktiv? Wie können wir uns gegen rechtliche Risiken absichern und kostspielige Fehler vermeiden? Wie gestalten wir Rechungslegung und Controlling im Reich der Mitte? Wie können wir das Steuerrecht optimal für uns nutzen und Steuerausgaben minimieren? Antworten direkt aus der Praxis Antworten auf diese und weitere interessante Fragen erhalten Sie von Experten und Industriepraktikern mit jahrelanger China-Erfahrung. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme. Mit freundlichen Grüßen Bernd K. Zeutschel Geschäftsführender Gesellschafter

3 Seminarprogramm 01 Erster Tag Interaktive Einführung in das geplante China- Projekt Das Vorhaben in China: Konkrete Fragestellungen und Erwartungen der Teilnehmer Kleiner Überblick: China als Wirtschaftsstandort und wichtige aktuelle Entwicklungen Die strategische Planung und Vorbereitung der Firmengründung Wie die Chancen und Risiken einer Präsenz in China abgeschätzt werden können Unter welchen Vorraussetzungen ist die Gründung einer Tochtergesellschaft sinnvoll? Welche Investitionsformen kommen in Frage? Marktkenntnis: Potentiale erkennen und die Konkurrenz berücksichtigen Gezielte Hilfe zur Entscheidungsfindung: Wichtige Informationseinrichtungen Wie können die richtigen Partner gefunden werden? Entscheidende Auswahlkriterien Von der Repräsentanz zur Niederlassung: Wie geht man dabei vor? Erfolgreiche Gründungsstrategien: Praktische Planung der erforderlichen Projektschritte Die Erstellung eines Zeit- und Kostenplans Checkliste für die erfolgreiche Vorbereitung und Durchführung des Gründungsvorgangs Tipps für die Zusammensetzung von Planungsteam und zukünftiger Führungsmannschaft Der Gründungsprozess: Behörden, Zuständigkeiten und erforderliche Dokumente Achtung! Typische Fehler europäischer Firmen und wie diese vermieden werden können Die Standortentscheidung: Wo soll der neue Firmensitz aufgebaut werden? Evaluierung der einzelnen Standortalternativen Regionale Investitionsanreize, Sonderwirtschaftszonen und Freihandelszonen Nützliche Hinweise für Kauf, Miete oder Bauen auf Grundstücken 02 Zweiter Tag Die Beschaffung des nötigen Kapitals: Das richtige Finanzierungskonzept Möglichkeiten für ausländische Direktinvestitionen: Beispiel einer Investitionsfinanzierung Zur Wahl stehende Finanzierungsalternativen und Tipps zur Auswahl des Finanzkonzeptes Der chinesische Finanz- und Bankenmarkt so wie mögliche Angebote ausländischer Banken Welche Zuschüsse und Fördermittel gibt es? Rechtliche Rahmenbedingungen in der Gründungsphase Rechtsfragen der Projektkonzeption und rechtliche Grundlagen in China Empfehlungen zur Auswahl der Rechtsform Die neue Gesellschaftsform: Wie interessant ist die commercial company? Hilfestellungen zur bestmöglichen Absicherung gegen die rechtlichen Risiken Die Besteuerung der Tochtergesellschaft: Wie kann Geld gespart werden? Relevante Gründsätze und Sonderregeln des chinesischen Steuerrechts Tipps zur Minimierung der Besteuerung Der richtige Umgang mit dem deutsch-chinesischen Doppelbesteuerungsabkommen Die Steuerreform: Konsequenzen für die Strategie Controlling und Bilanzierungsmöglichkeiten für die China-Tochter Chinesische Bilanzierungsgrundsätze: Gestaltungsmöglichkeiten der Buchhaltung Effektive Kostenkontrolle: Controlling-Instrumente und Kennzahlensysteme Die Implementierung eines Reporting-Systems Leinen los: Transfer des Gelernten in die Praxis Rückblick, Zusammenfassung und Ratschläge für das Management der China-Projekte

4 Referenten & Sonstige Informationen Daniela Bartscher-Herold Frau Daniela Bartscher-Herold war nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre als Strategieberaterin für internationale Investitions- und Konsumgüterhersteller verantwortlich. Heute ist sie in der auf Asien spezialisierten strategischen Managementberatung EAC- Euro Asia Consulting PartG, mit Sitz in München, Shanghai und Mumbai tätig. Als Partner der EAC betreut Daniela Bartscher-Herold Unternehmen bei der Vorbereitung und Implementierung von Investitionsprojekten in Asien, insbesondere in der VR China und Indien. Ingo Vinck Ingo Vinck ist Rechtsanwalt im Frankfurter und Shanghaier Büro von Taylor Wessing und dort in der China-Beratung tätig. Herr Vinck ist insbesondere auf die Beratung zu allen rechtlichen Aspekten von Direktinvestitionen in der VR China spezialisiert. Dies umfasst Handels- und Gesellschaftsrecht, Recht des geistigen Eigentums und Technologietransferecht, Vertrags- und Immobilienrecht. Andrea Bilitewski Andrea Bilitewski ist die Leiterin des China Desk, Tax und Legal Department bei der BDO Deutsche Warentreuhand AG. Ihre Beratungsschwerpunkte sind die grenzüberschreitende Steuerplanung, die Begleitung von internationalen Unternehmenskäufen und -verkäufen sowie die steueroptimale Ausgestaltung von Finanzierungsstrukturen. Qing Cheng Qing Cheng, Dipl.-Kauffrau, ist als Associate Partner bei Rödl & Partner im Geschäftsbereich Greater China tätig. Frau Cheng berät deutsche Unternehmen zu Fragen der Rechnungslegung nach chinesischen und internationalen Standards, sowie zu Controlling und Steuerrecht. Kurt Fasser Kurt Fasser ist Experte und Berater in Fragen des China- Geschäfts. Er arbeitet in Shanghai als Senior Advisor mit der Industrie- und Handelskammer sowie der Freihandelszone WGQ zusammen. Hierzu zählt die Unterstützung von Unternehmen auf dem Weg nach China, der Aufbau von Unternehmensstrukturen sowie die Mitarbeiterführung. Global Competence Forum Wir organisieren Konferenzen und Trainings zu aktuellen Managementthemen sowie internationale Fachseminare für den "Global Player". Ein weiterer Schwerpunkt sind Länderseminare zu den Regionen Asien-Pazifik, Nord- und Südamerika sowie Ost- und Westeuropa. Herausragende Trainer, namhafte Experten und erfahrene Industriepraktiker vermitteln Know-how, hochwertiges Managementwissen und ihre praktischen Erfahrungen in einer didaktisch aufbereiteten, verständlichen Form. Wir legen großen Wert auf eine besonders angenehme, lern- und arbeitsfördernde Atmosphäre und bieten den Teilnehmern, ergänzend zur anspruchsvollen Wissensvermittlung, ein Forum für den Erfahrungsaustausch auf höchstem Niveau. Teilnehmerkreis Dieses Seminar eignet sich besonders für Fach- und Führungskräfte mit folgenden Fragestellungen: Vorüberlegungen zur Gründung einer China-Tochter Aufbau- oder Erweiterungsplänen einer Tochtergesellschaft in China Kauf eines chinesischen Unternehmens oder einer Beteiligung an einem Unternehmen betriebswirtschaftliche Aufgaben in Zusammenhang mit chinesischen Tochtergesellschaften Seminarziele Seitens der Referenten werden ausführliche Informationen bereitgestellt und praktisches Know-how vermittelt Entscheidungsgrundlagen gegeben und wertvolle Orientierungshilfen dargelegt Erfahrungsberichte aus dem beruflichen Alltag in die Vorträge integriert bewährte Vorgehensweisen aufgezeigt und konkrete Fragen beantwortet Empfehlungen gegeben und weiterführende Informationsquellen genannt Erfahrungen der Teilnehmer angesprochen, diskutiert und zielgerichtet aufgearbeitet Informations- und Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern aktiv gefördert

5 Sonstige Informationen Seminarmethodik Eine optimale Kombination aus Vorträgen, Fallbeispielen, Erfahrungsberichten, Fragerunden, Diskussion und natürlich etwas Humor zur Vermittlung des angesprochenen Wissens. Einsatz diverser Methoden zur Unterstützung und Förderung des Wissenstransfers sowie zur Auflockerung des Seminars. Firmeninterne Durchführung Nahezu alle unsere Seminare können Sie auch firmenintern buchen. Gerne passen wir die Seminarinhalte den Anforderungen Ihres Unternehmens und den Fragestellungen Ihrer Mitarbeiter entsprechend an. Auch Veranstaltungsort, Termine und Rahmen bestimmen Sie. Kombinationsempfehlung Wir empfehlen die Kombination mit unserem Seminar: Chinesisches Recht für Geschäftsleute (CNRC) Seminarzeiten Einlass/Empfang: Uhr 1. Seminareinheit: Uhr Uhr 2. Seminareinheit: Uhr Uhr 3. Seminareinheit: Uhr Uhr 4. Seminareinheit: Uhr Uhr Pausen und Mittagessen Während gemeinsamer Pausen und beim Mittagessen bietet sich Zeit und Gelegenheit zum Gedanken- und Erfahrungsaustausch mit Referenten, Trainern und Teilnehmern. Seminarort und Ambiente Ausgewählte Seminarhotels und angenehme Seminarräume gewährleisten ein Wohlfühl-Ambiente und eine positive Lernatmosphäre. Tagungshotel ein limitiertes Zimmerabrufkontingent zur Verfügung. Abendprogramm Im Rahmen eines optionalen Restaurantbesuchs besteht Gelegenheit zum gemütlichen Beisammensein sowie zur Fortsetzung von Diskussion, Gedanken- und Erfahrungsaustausch. Anmeldung und Zahlung Melden Sie sich schnell und einfach im Internet an unter Rückfragen senden Sie bitte an anmeldung@gcforum.com. Telefonisch erreichen Sie uns unter Tel Nach erfolgter Registrierung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung, eine Anfahrtsbeschreibung, die Hotelinformation und eine Rechnung. Für Ihre Seminarteilnahme ist erforderlich, dass der Rechnungsbetrag bereits eingegangen ist oder vor Ort per Scheck beglichen wird. Stornierung und Umbuchung Als besonderen Service können Sie bis 4 Wochen vor Seminartermin kostenfrei stornieren oder umbuchen. Unsere kulanten Bedingungen für spätere Stornierungen oder Umbuchungen finden Sie im Internet unter dem Link Konditionen und Leistung Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt Euro 1.580,- zzgl. MwSt. Enthalten sind die Teilnahme am Seminar, die komplette Seminardokumentation, alle Mittagessen und alle Kaffeepausen. Nicht enthalten sind die Übernachtungen im Tagungshotel sowie die Abendessen. Seminarcode Das Seminar finden Sie auf unserer Website unter CNTG. Anreise und Übernachtung Damit Sie das Seminarangebot optimal nutzen können, empfehlen wir Ihnen eine Anreise am Vortag sowie die Übernachtung im Seminarhotel. Hierzu steht Ihnen im

6 Deutschland Global Competence Forum GmbH Schlossbergstraße Tübingen Tel Fax Österreich Global Competence Forum Fischhof 3/ Wien Tel Fax info@gcforum.at