Strategie-Gipfel: Personaler, Wissenschaftler und interdisziplinäre Experten im Dialog

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1 Veranstaltungen HR im Fokus. Strategie-Gipfel: Personaler, Wissenschaftler und interdisziplinäre Experten im Dialog 14. und 15. November 2011, Pullman Berlin Schweizerhof Im Fokus stehen diese Themen: Forecast 2025 Wie wir morgen leben und arbeiten werden Den Unternehmenswandel gestalten Eine belastbare HR Strategie etablieren Effektives Entscheiden in komplexen Zeiten Personalgewinnung und Mitarbeiterbindung Führungsqualität und Führungsverantwortung Attraktive Fachlaufbahnen Nutzen Sie den intensiven Austausch mit führenden Vertretern von: Konzeption und Organisation: Besuchen Sie uns im Internet: Substanz entscheidet.

2 2 Grußwort Wir sind mitten in einer Revolution am Arbeitsmarkt. In Zukunft wird die Frage nicht mehr sein: Wie können wir Massenarbeitslosigkeit und steigende Arbeitslosigkeit bekämpfen Sondern die Frage wird sein: Wer macht die Arbeit morgen Der Fachkräftemangel ist die große Herausforderung für unser Land. Für das Personalmanagement in den Unternehmen bedeutet dies einen Paradigmenwechsel hin zur Nachhaltigkeit. Es reicht nicht mehr, Talente nur zu finden, sondern es muss auch gelingen, sie dauerhaft zu binden. Deshalb sind gezielte Gesundheitsförderung, Weiterbildung für alle Altersgruppen und neue Arbeitszeitenmodelle Schlüsselaufgaben für demografiefeste Unternehmen. Und nur demografiefeste Unternehmen können wettbewerbsfähige Unternehmen sein. Diese Veranstaltung des Handelsblatts ist eine ausgezeichnete Gelegenheit, um frische Ideen kennenzulernen und von den Besten zu lernen. Ich wünsche allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern einen guten Austausch. Dr. Ursula von der Leyen, Bundesministerin für Arbeit und Soziales Info-Telefon: Haben Sie Fragen zu dieser Veranstaltung Wir helfen Ihnen gerne weiter. Konzeption und Inhalt Judith Rodig Senior-Konferenz-Managerin EUROFORUM Organisation Juliane Baudisch Senior-Konferenz-Koordinatorin EUROFORUM 15ReferentenausverschiedenstenBranchen vermittelndemfachkundigenpublikumimpulsezu folgendenthemen: Die Arbeitswelt der Zukunft Wir sind heute deutlich mobiler, flexibler und vernetzter als noch vor wenigen Jahren. Damit steigen die Ansprüche an Kooperation, Innovation und Produktivität. Wie wird sich Büround Wissensarbeit zukünftig entwickeln Dieser Aspekt öffnet die Augen für wesentliche Veränderungen unseres Lebensmittelpunktes, bevor wir am Nachmittag die Büro- Zukunft live erkunden. Change-Prozesse gestalten Restrukturierung oder Führungswechsel sind nur eine kleine Auswahl an Veränderungen, die zum ständigen Begleiter des Unternehmensalltags gehören. Wie gelingt es, die Prozesse möglichst reibungslos vorzubereiten und Widerstände zu vermeiden Jedes Unternehmen muss seinen eigenen Weg finden. Ein Blick auf Erfahrungswerte anderer Unternehmen hilft, Hindernisse auszubremsen. Eine belastbare HR Strategie etablieren Immer wieder fallen langfristige Ziele kurzfristigem Aktionismus zum Opfer. Aktuelle Trends verheißen schnellen Erfolg. Die Entwicklung und Umsetzung strategischer Ziele verlangt jedoch nach einem spezifischen, nachhaltigen System. Welchen Anforderungen muss eine solche HR-Strategie entsprechen Gestalten Sie konsequent die Unternehmensstrategie und -kultur mit so untermauern Sie Ihren Einfluss. Führungsmuster brechen und Mitarbeiterbindung erreichen Leadership zählt nach aktuellen Studien zu den wichtigsten Aufgaben für Personalmanagement und Unternehmensleitung. Wie erreicht ein Vorgesetzter Begeisterung und Leidenschaft und schafft hiermit die Grundlage für substanzielle Mitarbeiterbindung Im Dreiklang von Wissenschaft, Praxis und Exotensicht erwarten Sie neue Perspektiven. War for Talents und Arbeitgebermarke Ein Dauerbrenner unter den Personalthemen: Wie fokussieren Sie als Arbeitgeber das Interesse von Fach- und Führungskräften auf Ihr Unternehmen Die Veranstaltung zeigt Konzepte von Global Playern ebenso wie erstaunliche Projekte aus der Provinz. Neue Aspekte garantiert. Leistungsfähigkeit und Kompetenzmanagement Eine enger werdende Personaldecke verlangt von jedem Einzelnen das Optimum an Engagement und Leistung. Welche Instrumente zeigen erstaunliche Erfolge und helfen an die Spitze Wie kann man Kompetenz-Investitionen validieren Rechnet sich die Förderung überhaupt Hören Sie den Mentalcoach des amtierenden Formel 1-Weltmeisters sowie einen renommierten Wissenschaftler mit überraschenden Perspektiven.

3 3 Erster Konferenztag Montag, 14. November Begrüßung der Teilnehmer und Ausgabe der Tagungsunterlagen 9.30 EröffnungderKonferenzdurchdenVorsitzenden WernerLauff, Wirtschaftsmoderator und Publizist HR-Strategie mit Weitsicht und Beständigkeit DenUnternehmenswandelgestalten DievierEckpfeilerdesChangeManagements inderdzbank Da jede Veränderungssituation und jeder Kontext unterschiedlich und nicht miteinander vergleichbar sind, gibt es hier kein best practise, sondern vielmehr ein best fit. FrankMetzner, Leiter Personalentwicklung & -marketing, DZ Bank Diskussion GemeinsamesMittagessen 9.40 DieBasisfürUnternehmenserfolg Einenachhaltige HR-Strategieetablieren Langfristig erfolgreiche Unternehmen richten sich nicht wie Fähnchen im Wind nach aktuellen Trends und Managementmoden. Statt vermeintliche Erfolgsmodelle einfach zu kopieren, entwickeln sie Strategien, die zum eigenen Unternehmen passen. Prof.Dr.ChristianScholz, Inhaber des Lehrstuhls für BWL, ins. Organisation, Personal- und Informationsmanagement, Dekan der Rechts- und Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät, Universität des Saarlandes VisionMorgenstadt LebenundArbeiteninderStadtder Zukunft Die Morgenstadt wird eine Smart City sein: vernetzt, elektromobil, energieeffizient und mit erneuerbarer Energie versorgt. Leben und arbeiten in der Stadt verschmelzen, werden verträglicher, schaffen neue Formen einer Work-Life-Balance. Die Stadt wird bürgernäher und lebenswerter. Dies alles passiert aber nur, wenn wir es wollen, wenn wir es angehen. Dr.WilhelmBauer, Institutsleitung, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO Diskussion PausemitKaffeeundTee NachhaltigeBeschäftigungsfähigkeit Lebenslange Höchstleistung ist kein Zufall. Führungskräfte und Mitarbeiter weisen eine außerordentlich hohe persönliche Varianz in der Leistungsfähigkeit auf. Ursachen dieser Leistungsunterschiede werden aufgezeigt und wie diese über die Lebensspanne zu erhöhen sind. Führungskräfte können dadurch ihre eigene und die physische, emotionale und mentale Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter erhalten und beträchtlich steigern. Wie Sie dadurch für sich und Ihre Mitarbeiter nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen, zeigen Ihnen best practices des WISE Demographie Netzwerks (WDN). Prof.Dr.SvenVoelpel, Professor für Betriebswirtschaft, Jacobs University Bremen und EBS Business School MitnachhaltigemGesundheitsmanagement Wettbewerbsfähigkeitsichern BGM ist derzeit ein Modethema, mit dem einige Unternehmen sich schmücken. Die vielfach belegten positiven Effekte eines ganzheitlichen betrieblichen Gesundheitsmanagements zeigen sich aber nur, wenn BGM ein Teil der Unternehmenskultur ist und die Bereitschaft besteht, dafür Strukturen zu schaffen und Ressourcen zur Verfügung zu stellen. Dr.WernerMölders, Abteilungsdirektor Gesundheit, Leitender Betriebsarzt, ThyssenKrupp Steel Europe Potenzialgewinnung und Arbeitgebermarke WarforTalentsundArbeitgebermarke Man muss immer Leute holen, die besser sind, als man selbst. Jürgen Todenhöfer (deutscher Autor, Politiker & Manager) MonicaWertheim, Vice President Employer Reputation, E.ON Diskussion PausemitKaffeeundTee Headandheart:EmployerBrandingatStarbucks Wir sind bekannt für unseren Kaffee. Berühmt machen uns unsere Partner. KerstinRothermel, Director Partner Resources, Starbucks Coffee AttraktiveFachlaufbahnen Gute, jüngere Mitarbeiter sind an ihrer beruflichen Entwicklung interessiert. Wir bieten diesen Fachkräften attraktive Laufbahnen und können diese Mitarbeiter im Unternehmen halten. JochenTurbanski, Leiter Personalentwicklung, Linde Gas Deutschland FragenundDiskussion EndederVorträgedeserstenKonferenztages

4 AbfahrtderBussezurFührungdurchdieBüro-und ProduktionslandschaftderneuestenGeneration Diskussion PausemitKaffeeundTee Nachhaltige Instrumente der Mitarbeiterbindung Mitarbeiterbindungmitbetriebswirtschaftlicher Sozialpolitik Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird bei Dockweiler gelebt. Unsere Erfahrung ein deutlich besseres Betriebsergebnis. Klaus-DieterFiebig, Vorstand, Dockweiler Die Solon SE errichtete kürzlich eine Begegnungsstätte von Gegenwart und Zukunft und erhielt hierfür Ende 2010 den Best Office Award. Wahlweise können Sie am späten Nachmittag an einer Führung durch die Verwaltung oder die Produktion teilnehmen. Lassen Sie die Arbeitsplätze der nächsten Generation lebendig werden und erkennen Sie Entwicklungen in Ihrem Umfeld GemeinsamesAbendessenimHerzenBerlins Zweiter Konferenztag Dienstag, 15. November BegrüßungzumzweitenVeranstaltungstag Mit Führungsqualität in Führung gehen 9.10 DieVerantwortungderUnternehmenbeiderBildungsfrage:ChancenundAnsätzezurVerbesserung Es kommt nicht auf den Bildungsabschluss oder das Elternhaus an, sondern auf die Beharrlichkeit, mit der man seine Ziele verfolgt. HansWall, Vorsitzender des Aufsichtsrates, Wall AG 9.50 Leadership&TransformationManagement Erfolgreiches Transformation Management bedarf einer durchgehenden, auf der Geschäftsstrategie basierenden HR- Strategie und der operativen Umsetzung auf der Fläche. Dr.ClaudiaSchlossberger, Chief Human Resources Officer, Metro Group MusterbrecheninderFührung Nur Begeisterte können begeistern Leidenschaft und Hingabe lassen sich nicht durch Druck erzwingen. Prof.Dr.HansA.Wüthrich, Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Universität der Bundeswehr München DiekundenfokussierteMitarbeiterführung Mittelmaß ist vom Aussterben bedroht. Doch Spitzenleistungen sind nur von loyalen Mitarbeitern zu bekommen. Basis dafür ist eine lachende Unternehmenskultur. Und Kundennähe in der Chefetage. AnneM.Schüller, Bestseller-Autorin und Expertin für Loyalitätsmarketing, Anne Schüller Marketing Consulting Diskussion KurzpausemitKaffeeundTee Leistungsfähigkeit und Kompetenzmanagement Kompetenzenkannmanmessen aberrechnen siesichauch Kompetenzen sind Fähigkeiten, selbstorganisiert und kreativ in komplexen, zukunftsoffenen Situationen zu handeln. Wer die wirklichen Kompetenzen seiner Mitarbeiter kennt, kann vorherbestimmen, wie sie in Zukunft wirklich handeln werden. Das rechnet sich. Alle großen deutschen Unternehmen haben deshalb eigene Kompetenzmodelle entwickelt. Nicht die kognitiven Fähigkeiten allein (Pisa), sondern das, was im Handeln wirklich herauskommt, der Output (Bologna), ist für den künftigen Erfolg entscheidend. Der Zug von Pisa nach Bologna ist längst abgefahren. Prof.Dr.JohnErpenbeck, Lehrstuhl Kompetenzmanagement, School of International Business and Entrepreneurship BesondereLeistungenunterDruckerreichen Ade liebe Leistungsgrenzen Mentaltraining leben(dig) und spannend. Gehen Sie neue Wege als Personalverantwortlicher und nutzen Sie aktuelle Erkenntnisse der Gehirnforschung. Auch Sie können dazu beitragen Ihre Mitarbeiter für alltägliche außergewöhnliche Anforderungen noch mehr zu stärken. MarleneKrenn, Mentalcoach des amtierenden Formel 1- Weltmeisters, des Fußball-Weltmeisters 2010 Spanien, verschiedener Olympiakader für Diskussion MittagessenundEndederKonferenz

5 5 Ihre Referenten (in Reihenfolge der Vorträge) W. Lauff C. Scholz W. Bauer S. Voelpel F. Metzner W. Mölders M. Wertheim K. Rothermel J. Turbanski H. Wall C. Schlossberger H. A. Wüthrich K.-D. Fiebig A. M. Schüller J. Erpenbeck M. Krenn Werner Lauff, Wirtschaftsmoderator und Publizist Prof. Dr. Christian Scholz, Inhaber des Lehrstuhls für BWL, ins. Organisation, Personal- und Informationsmanagement, Dekan der Rechts- und Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät, Universität des Saarlandes Dr. Wilhelm Bauer, Institutsleitung, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO Prof. Dr. Sven Voelpel, Professor für Betriebswirtschaft, Jacobs University Bremen und EBS Business School Frank Metzner, Leiter Personalentwicklung & -marketing, DZ Bank Dr. Werner Mölders, Abteilungsdirektor Gesundheit, Leitender Betriebsarzt, ThyssenKrupp Steel Europe Monica Wertheim, Vice President Employer Reputation, E.ON Kerstin Rothermel, Director Partner Resources, Starbucks Coffee Jochen Turbanski, Leiter Personalentwicklung, Linde Gas Deutschland Hans Wall, Vorsitzender des Aufsichtsrates, Wall AG Dr. Claudia Schlossberger, Chief Human Resources Officer, Metro Group Prof. Dr. Hans A. Wüthrich, Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Universität der Bundeswehr München Klaus-Dieter Fiebig, Vorstand, Dockweiler Anne M. Schüller, Bestseller-Autorin und Expertin für Loyalitätsmarketing, Anne Schüller Marketing Consulting Prof. Dr. John Erpenbeck, Lehrstuhl Kompetenzmanagement, School of International Business and Entrepreneurship Marlene Krenn, Mentalcoach des amtierenden Formel 1-Weltmeisters, des Fußball- Weltmeisters 2010 Spanien, verschiedener Olympiakader für 2012 AlsAusstellerhatbereitszugesagt: Die GoBS German open Business School mit Sitz in Berlin ist eine private und staatlich anerkannte Hochschule für Wirtschaft und Verwaltung. Berufstätige mit und ohne Abitur können in drei Abschluss-Stufen bis zum Bachelor of Arts studieren. Zudem ermöglichen flexible Ein- und Ausstiege ein Studium, das sich den Bedürfnissen der Studenten anpasst. GoBS Hochschule für Wirtschaft und Verwaltung ggmbh German open Business School Hochschulstudienzentrum Berlin Bismarckstr. 107, Berlin Kontakt: Telefon: (gebührenfrei) SponsoringundAusstellung: Diskutieren Sie als Aussteller oder Sponsor mit unserem qualifizierten Fachpublikum. Umfassende Networking- Gelegenheiten ermöglichen Ihnen neue Geschäftskontakte und interessante Gespräche. Für nähere Informationen zu einem optimalen Auftritt Ihres Unternehmens stehe ich Ihnen gern zur Verfügung und erarbeite gemeinsam mit Ihnen ein individuelles Präsentationskonzept. Medienpartner: Michael Follmann Sales-Manager EUROFORUM Telefon:

6 BERLIN SCHWEIZERHOF EUROFORUM Deutschland SE, Postfach , Düsseldorf (Kenn-Nummer) Bitte ausfüllen und faxen an: J a,ichnehmeam14.und15.november2011inberlinteil zum Preis von 1.999, p. P. zzgl. gesetzl. MwSt. (P M012) [Ich kann jederzeit ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer benennen. Im Preis sind ausführliche Tagungsunterlagen enthalten.] Name, Vorname Position/Abteilung Telefon Firma Anschrift Branche Ansprechpartner im Sekretariat Geb.-Datum (TTMMJJJJ) Die EUROFORUM Deutschland SE darf mich über verschiedenste Angebote von sich, Konzern- und Partner unternehmen wie folgt zu Werbezwecken informieren: Zusendung per Ja Nein per Fax: Ja Nein Datum, Unterschrift Bitte ausfüllen, falls die Rechnungsanschrift von der Kundenanschrift abweicht: Name Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen zum Preis von 299,- zzgl. MwSt. zu. [Lieferbar ab ca. 2 Wochen nach der Veranstaltung.] Ich interessiere mich für Ausstellungs-undSponsoringmöglichkeiten. Ich möchte als Dankeschön für meine Teilnahme das Handelsblatt kostenlos für zwei Monate erhalten. Ich möchte meine Adresse wie angegeben korrigieren lassen. [Wir nehmen Ihre Adressänderung auch gerne telefonisch auf: ] Abteilung Anschrift Wer entscheidet über Ihre Teilnahme Ich selbst oder Name: Fax Position: Beschäftigtenzahl an Ihrem Standort: bis über 5000 HR im Fokus. 14. und 15. November 2011, Pullman Berlin Schweizerhof Budapester Straße 25, Berlin, Telefon: Teilnahmebedingungen. Der Teilnahmebetrag für diese Veranstaltung inklusive Tagungsunterlagen, Mittagessen und Pausen getränken pro Person zzgl. MwSt. ist nach Erhalt der Rech nung fällig. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung. Die Stor nie rung (nur schrift lich) ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich, danach wird die Hälfte des Teilnahmebetrages erhoben. Bei Nichterscheinen oder Stor nie rung am Veranstal tungstag wird der gesamte Teilnahmebetrag fällig. Gerne akzep tieren wir ohne zusätzliche Kosten einen Ersatz teilnehmer. Programmänderungen aus dringendem Anlass behält sich der Veranstalter vor. Datenschutzinformation. Die EUROFORUM Deutschland SE verwenden die im Rahmen der Bestellung und Nutzung unseres Angebotes erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen postalisch Informationen über weitere Angebote von uns sowie unseren Partner- oder Konzernunternehmen wie der Handelsblatt GmbH zukommen zu lassen. Wenn Sie unser Kunde sind, informieren wir Sie außerdem in den geltenden rechtlichen Grenzen per über unsere Angebote, die den vorher von Ihnen genutzten Leistungen ähnlich sind. Soweit im Rahmen der Verwendung der Daten eine Übermittlung in Länder ohne angemessenes Datenschutzniveau erfolgt, schaffen wir ausreichende Garantien zum Schutz der Daten. Außerdem verwenden wir Ihre Daten, soweit Sie uns hierfür eine Einwilligung erteilt haben. Sie können der Nutzung Ihrer Daten für Zwecke der Werbung oder der Ansprache per oder Telefax jederzeit gegenüber der EUROFORUM Deutschland SE, Postfach , Düsseldorf widersprechen. Zimmerreservierung. Im Tagungshotel steht ein begrenztes Zimmerkontingent zum ermäßigten Preis zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Reservierung direkt im Hotel unter dem Stichwort Handelsblatt -/EUROFORUM-Konferenz vor. Änderungen vorbehalten. Ihr Tagungshotel. Zur Begrüßung am ersten Veranstaltungstag heißt Sie das Pullman Berlin Schweizerhof zu einem vitaminreichen Frucht- Cocktail willkommen. Wir über uns. Handelsblatt Veranstaltungen vermitteln Ihnen in hochkarätigen Konferenzen und Seminaren wichtige Wirtschaftsinformationen zu aktuellen Themen. Wir bieten damit Führungs kräf ten aus Wirtschaft und Industrie Foren für Know-how-Transfer und Meinungs austausch. Mit der Planung und Organisation der Veranstaltungen haben wir die Euroforum Deutschland SE beauftragt. Anmeldung und Information per Fax: telefonisch: [Juliane Baudisch] Zentrale: schriftlich: per EUROFORUM Deutschland SE Postfach , Düsseldorf anmeldhb@euroforum.com im Internet: