BilanzPressekonferenz der Saalesparkasse

Transkript

1 der Saalesparkasse Halle (Saale), Wir ziehen Bilanz Mai Seite 2 1

2 Die Saalesparkasse im Überblick Saalesparkasse im per per per Überblick Mitarbeiter Auszubildende Filialen SBFilialen Stationen Mobile Filiale B mit Abstand größte Sparkasse in SachsenAnhalt Seite 3 Ausgewählte Geschäftszahlen im Überblick Saalesparkasse im Überblick in Mio. in Mio. in Mio. Bilanzsumme 3.818, , ,3 Kundeneinlagen 3.072, , ,4 davon Spareinlagen 1.164, , ,8 davon andere Verbindlichkeiten 1.869, , ,2 Forderungen an Kunden 1.441, , ,8 Hartes Kernkapital gemäß Basel III 313,8 331,7 364,4 B um 9,9 Prozent gestiegene Bilanzsumme BWachstum bei Kundeneinlagen (5,9 %) und Forderungen an Kunden (16 %) B deutliche Stärkung des Eigenkapitals Seite 4 2

3 Kurzfristige Verfügbarkeit weiter im Fokus Kundeneinlagen in Mio. in Mio. in Mio. kurzfristig 2.971, , ,3 mittel und langfristig 100,8 72,8 81,1 B Kunden vertrauen in Sparkassen B großes Sicherheitsbedürfnis spürbar Seite 5 Kreditean Kundenum 260 Mio. EUR bzw. 16 % gesteigert , , ,0 112,8 279,0 57, ,1 117,8 417,0 61,1 548,0 88,6 Kredite an Kunden davon Kredite außerhalb des Geschäftsgebietes davon Schuldscheindarlehen an Kommunen und Unternehmen deutschland und europaweit , , ,9 davon Kredite an Kommunen davon Kredite an Privat und Unternehmenskunden 0 Angaben in Mio Seite 6 3

4 Kreditnachfrage weiterhin groß Angaben in Mio. 323,6 * 23,5 KreditNeuvergaben Kredite außerhalb des Geschäfftsgebietes ,0 * 0,0 221,4 * 5,0 136,0 KreditNeuvergaben Sonstige ,5 111,0 107,4 KreditNeuvergaben Wohnungsbau Privatkunden ,9 76,6 34,6 28,7 56, * In der Gesamtsumme sind Prolongationen in Höhe von ca. 50 Mio. jährlich enthalten. KreditNeuvergaben Wohnungsbau Unternehmen und wirtschaftlich Selbständige B 324 Mio. Euro neu vergebene Kredite Seite 7 Ertragslage im Überblick Ertragslage im Überblick in Mio. in Mio. in Mio. Zinsüberschuss 83,9 87,2 91,0 Provisionsüberschuss 26,3 26,7 27,6 Verwaltungsaufwand 71,0 71,3 71,5 Ergebnis nach Steuern 23,4 17,9 33,5 Bilanzgewinn 2,0 2,1 2,1 Bzufriedenstellendes Geschäftsergebnis Seite 8 4

5 Erfolgsmodell Sparkasse Geprägt von regionaler Verwurzelung * ohne Lohnsteuer Bilanz Pressekonferenz 25.(*Mai 2016 ohne Lohnsteuer) Seite 9 Gesellschaftliches Engagement der Saalesparkasse und ihrer Stiftung Bilanz Pressekonferenz Seite 10 5

6 Gesellschaftliches Engagement der Saalesparkasse und ihrer Stiftung Gesellschaftliches Engagement in TEUR in TEUR in TEUR Spenden Sponsoring PSZweckertrag Gesamt Stiftungsausschüttungen Bfast 3,4 Mio. im Jahr Boder mehr als pro Tag Seite 11 Zusätzlich Bereitstellung von TeamBussen Neue Qualität der Zusammenarbeit mit den BVolleyballern von Chemie Mitteldeutschland, B Basketballerinnen von den SV Halle Lions, BHandballerinnen der Wildcats, B dem OberligaEishockeyTeam der SaaleBulls Bsowie dem Nachwuchs des HFC. Aktive Unterstützung der Teams bei den Fahrten zu Auswärtsspielen durch die Bereitstellung von drei Team0Bussen. Seite 12 6

7 Ausgezeichnete Beratungsqualität BSaalesparkasse 6 Mal in Folge Sieger beim Focus Money CityContest Seite 13 Mehrfach getestet und bestätigt Januar 2016 BESTE BANK IN SACHSEN-ANHALT Beratung Privatkunden - Gold Saalesparkasse Im Test: Bankfilialen in Deutschland in 2015 Deutsches Institut für Bankentests GmbH MSC Teutschenthal e.v. Seite 14 7

8 Hervorragende Kundenberatung Seite 15 Hervorragende Kundenberatung BBewertungskriterien reichen hier von der unkomplizierten Terminvereinbarung über den Service bis hin zur bedarfsgerechten individuellen Beratung des Kunden mit passenden Produkt empfehlungen, wobei die Schwerpunkte auf Transparenz, Individualität, Kosten und Risikoaufklärung liegen. Seite 16 8

9 Hervorragende Kundenberatung Ergebnis der Kundenzufriedenheitsbefragung im September 2015: B72,3 %der befragten Kunden gaben an, dass sie mit der Saalesparkasse ausgezeichnet bzw. sehr zufrieden sind (Anteil steigt auf 96,9 % bei Einbeziehung des Kriteriums gut ) B87,9 %der befragten Kunden gaben an, dass sie die Beratung ausgezeichnet gefunden haben bzw. sehr zufrieden sind (Anteil steigt auf 98,4% bei Einbeziehung des Kriteriums gut ) Seite 17 Ausbildung auf hohem Niveau BErfolgreicher Abschluss der Berufsausbildung für 23 Azubis mit insgesamt guten Ergebnissen im Jahr 2015 BIvaTomovaals Beste im Beruf durch IHK HalleDessau geehrt (heute Versicherungsspezialistin in der Saalesparkasse) Seite 18 9

10 Ausbildung auf hohem Niveau Seite 19 Ausblick 2016 Seite 20 10

11 Veränderungen im Filialnetz B Ende 2015: Schließung der Filiale Am Steintor B März 2016: Schließung der Filiale Krumpa Einrichtung eines neuen Haltepunktes der Mobilen Filiale in Krumpa B Ende 2016: Zusammenlegung der Filialen Südstadt und Gesundbrunnen nach vorherigem Ausbau der Räume am Standort RobertKochStraße Einrichtung von SBCentern an den Standorten Diesterwegstraße und Am Steintor Umzug der Filiale Giebichensteinan den Standort Kröllwitzer Straße Seite 21 Geplante Investitionen im Jahr 2016 Im Jahr 2016 stehen Investitionen in Gebäude und Infrastruktur in Höhe von insgesamt rund 2,64 Mio auf dem Plan. B Umbau in den Filalen Gesundbrunnen und Braunsbedra B Neueinrichtung der Filiale in Kröllwitz B Errichtung von SBCentern in Rothenburg (Ersatz), Am Steintor, Diesterwegstraße, Einkaufspark nova eventis(bereits eröffnet) B Erneuerung der VideoSysteme B Ersatzinvestitionen in vorhandene Wärme und Kältetechnik Seite 22 11

12 Investitionen in Service und Qualität B Einführung von paydirekt zum 1. Juni 2016 Das neue und sichere OnlineBezahlverfahren der deutschen Banken und Sparkassen. BNeuer Internetauftritt ab Herbst 2016 BVerbesserung der technischen Unterstützung der Vorsorgeberatung Seite 23 Nähe zum Kunden als Konzept B Bekenntnis zur Präsenz in der Fläche B kein weiterer Rückbau des Filialnetzes in Planung oder Diskussion B mehr Kompetenz durch persönliche Nähe und zusätzlichen Ausbau digitaler bzw. medialer Vertriebs und Betreuungswege Seite 24 12

13 Zinssätze auf historischen Tief Seite 25 Zinssätze auf historischen Tief Geldmarkt (DekaBank) Kapitalmarkt (Staatsanleihen Bundesrepublik Deutschland) Overnight 0,470 1 Jahr 0,537 1 Woche 0,430 3 Jahre 0,526 1 Monat 0,360 5 Jahre 0,375 3 Monate 0,300 8 Jahre 0,132 6 Monate 0, Jahre 0, Monate 0,070 Stand: Mai 2016 Seite 26 13

14 Niedrigzinsumfeld erzeugt Risiken mit erheblicher Spannkraft BSparer sind von finanziellen Verlusten betroffen. Bei noch länger anhaltender Niedrigzinsphase droht Erosion der Sparund Vorsorgekultur und damit verbunden ein steigendes Risiko von Sozialfällen und Altersarmut. BFür Unternehmenwird es zunehmend schwierig, betriebliche Altersvorsorge aus Kapitalanlagen zu decken. Oft muss aus laufenden Einnahmen nachfinanziert werden. Öffentliche Hand steht bei Pensionszusagen vor ähnlichen Problemen. BSozial0und Rentenkassenkönnen nur noch eingeschränkt die notwendigen Rücklagen bilden. Beitragserhöhungen oder Leistungskürzungen drohen. Seite 27 Niedrigzinsumfeld erzeugt Risiken mit erheblicher Spannkraft BGemeinwohlorientierte Institutionen, die Aktivitäten auf Basis eines Kapitalstocks finanzieren(kirche, Stiftungen, Gewerkschaften), erzielen keine ausreichenden Überschüsse. BBausparkassen und Versicherungensind mit ihren Kapitalanlagen ebenfalls stark von lang anhaltenden Niedrigzinsen betroffen. BSelbst einlagenstarke Kreditinstitutesind durch Niedrigzinsen bedroht, da die Verzinsung des Eigenkapitals immer geringer ausfallen wird. Seite 28 14

15 Aktuelle Anforderungen an die Politik Volkswirtschaftlich bedenkliche Zinspolitik der EZB: B Folgen: sorglose Risikopolitik im Markt und verheerende Wirkung für Vermögenssubstanz von Privaten und Institutionen B Forderung 1: Leitzins muss auf Normalniveau angehoben werden Zunehmende Europäische Regulierungswut: BForderung 2: regulatorischeerleichterungen für Kreditinstitute mit weniger komplexen Geschäftsmodellen dringend erforderlich B als angemessener Rahmen für Stabilität, Vielfalt und flächen deckende Versorgung mit Finanzdienstleistungen Seite 29 Fazit B2015 war für die Saalesparkasse ein gutes Geschäftsjahr. BUnter Berücksichtigung des herausfordernden Umfelds mit dauerhaft niedrigen Zinsen und stets steigenden regulatorischen Anforderungen sind wir mit dem Geschäftsergebnis zufrieden. BDie Saalesparkasse ist gut im regionalen Markt positioniert. BDie solide Eigenkapitalausstattung zeugt von Stabilität und Nachhaltigkeit der Geschäftsstrategie. Seite 30 15

16 Warum heißen die nicht Bank? Mai Seite 31 16