Aktuelle personalwirtschaftliche. Herausforderungen und Chancen. Fachtagung Management in der Suchttherapie

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1 Altensteinstraße Berlin Tel. (030) Fax (030) Internet: Aktuelle personalwirtschaftliche Herausforderungen und Chancen Fachtagung Management in der Suchttherapie des Bundesverbandes für stationäre Suchtkrankenhilfe e.v./kassel buss am 27./28. September 2005 Dr. Vanessa Reichart, Referentin 1 () Seite 1 von 10

2 Der Regionale Zusammenschlüsse Einrichtungen / Träger Der evangelische Dienstgeberverband auf Bundesebene Zusammenschluss von Einrichtungen aus allen wesentlichen diakonischen Aufgabenfeldern Dr. Vanessa Reichart, Referentin 2 Zielsetzungen Grundlegende Erneuerung des Arbeits- und Tarifrechts Bundeseinheitliche Arbeitsrechtsregelung mit regionalen Öffnungsklauseln und betrieblichen Gestaltungsoptionen Interessenvertretung diakonischer Träger und Einrichtungen auf Bundesebene Dr. Vanessa Reichart, Referentin 3 () Seite 2 von 10

3 Gliederung 1) Veränderte Rahmenbedingungen sozialer Arbeit 2) Personalwirtschaftliche Herausforderungen 3) Tarifpolitische Zielsetzungen für die Diakonie Dr. Vanessa Reichart, Referentin 4 1) Veränderte Rahmenbedingungen sozialer Arbeit Dr. Vanessa Reichart, Referentin 5 () Seite 3 von 10

4 1) Veränderte Rahmenbedingungen sozialer Arbeit Wachstumsmärkte Ökonomie Unternehmen Diakonie Wettbewerbsumfeld Personalmanagement Dr. Vanessa Reichart, Referentin 6 1) Veränderte Rahmenbedingungen sozialer Arbeit Wachstumsmärkte Älter werdende Gesellschaft Zunehmende Hilfs- und Pflegebedürftigkeit Individualisierung Dr. Vanessa Reichart, Referentin 7 () Seite 4 von 10

5 1) Veränderte Rahmenbedingungen sozialer Arbeit Ökonomie Selbstkostendeckungsprinzip verliert an Bedeutung. Öffentliche Sozialbudgets unter Druck. Zu hohe Steuer-/Abgabenquote. Externe Finanzierungsmöglichkeiten eingeschränkt. Sozial- Markt entsteht. Dr. Vanessa Reichart, Referentin 8 Es ist eher unwahrscheinlich, dass es möglich sein wird, die notwendige Ausweitung sozialer Dienste aus zusätzlichen öffentlichen Mitteln zu finanzieren (EKD-Texte 75: Soziale Dienste als Chance, Dez. 2002, S. 31) Dr. Vanessa Reichart, Referentin 9 () Seite 5 von 10

6 1) Veränderte Rahmenbedingungen sozialer Arbeit Wettbewerbsumfeld Neue finanzstarke Wettbewerber mit Know-how in Dienstleistungsbereichen Zunehmender Qualitäts-/ Preiswettbewerb Europäische Integration Dr. Vanessa Reichart, Referentin 10 1) Veränderte Rahmenbedingungen sozialer Arbeit Personalmanagement Knappheit an qualifizierten Mitarbeiter/innen Sinken des Ansehens der Sozialberufe Erwartungen der Beschäftigten haben sich gewandelt. Dr. Vanessa Reichart, Referentin 11 () Seite 6 von 10

7 Die rasante Dynamik der Umfeldveränderungen sowie der hohe Personalkostenanteil (70-90 Prozent des Gesamtaufwandes) bedeutet: Die Zukunft der Diakonie entscheidet sich am Personal. Dr. Vanessa Reichart, Referentin 12 2) Personalwirtschaftliche Herausforderungen Dr. Vanessa Reichart, Referentin 13 () Seite 7 von 10

8 2) Personalwirtschaftliche Herausforderungen Betriebliche Funktionen, Strukturen und Prozesse sind so zu gestalten und zu steuern, dass die angestrebte Marktposition im Wettbewerb erreicht wird, und zwar durch: Einwandfreie Qualität der Dienstleistungen / Produkte Wirtschaftlichkeit des betrieblichen Handelns Attraktive Arbeitsbedingungen (Gewinnung qualifizierter Fachkräfte) Sicherung bestehender Arbeitsplätze und Arbeitsfelder Dr. Vanessa Reichart, Referentin 14 3) Tarifpolitische Zielsetzungen für die Diakonie Dr. Vanessa Reichart, Referentin 15 () Seite 8 von 10

9 3) Tarifpolitische Zielsetzungen für die Diakonie 1. Ordnungsfunktion eines diakonischen Flächentarifs Zügige Schaffung von Arbeitsvertragsrichtlinien als bundesweit geltender Flächentarif mit Öffnungsklauseln für regionale, sektorale (d.h. beispielsweise arbeitsfeldbezogene) und betriebliche Gestaltungsoptionen. 2. Wirtschaftliche Verantwortung wahrnehmen - Kritische Prüfung bereits beschlossener Reformen im Bereich der Diakonie und des Öffentlichen Dienstes. - Übernahme der strukturellen Fortschritte. - Ausschluss jeglicher Kostensteigerungen für die Diakonie. Dr. Vanessa Reichart, Referentin 16 3) Tarifpolitische Zielsetzungen für die Diakonie 3. Überwindung der pauschalen Alimentation Aufgabenorientierte Eingruppierungsbestimmungen zur Verbesserung der Vergütungsgerechtigkeit. 4. Beschäftigungsförderung für einfach Qualifizierte Mindestentgelte, die auch einfach qualifizierten Menschen Beschäftigungsmöglichkeiten innerhalb der Diakonie eröffnen. Dr. Vanessa Reichart, Referentin 17 () Seite 9 von 10

10 3) Tarifpolitische Zielsetzungen für die Diakonie 5. Verbesserung der Klientenorientierung Freiheit, variable Vergütungsbestandteile betrieblich zu vereinbaren, um Steuerungsinstrumente für die diakonische Personalwirtschaft zu gewinnen. 6. Wettbewerbsfähigkeit Einfache, überschaubare und diskriminierungsfreie Arbeitsrechtsregelungen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit diakonischer Einrichtungen. Dr. Vanessa Reichart, Referentin 18 Weitere Informationen zur Arbeit des erhalten Sie im Internet: Beratung, Erfahrungsaustausch und detailliertere Informationen stehen Mitgliedern des zur Verfügung! () Altensteinstr. 51, Berlin Tel. 030 / / Fax -55 kontakt@v3d.de RA Ingo Dreyer, Geschäftsführer 26 () Seite 10 von 10